篇一：總監(jiān)理工程師的職責
1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和
2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作
3審查分包單位的資質，并提出審查意見
4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作
5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；
6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8審查和處理工程變更；
9主持或參與工程質量事故的調查；
10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；
12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
篇二：總監(jiān)理工程師的職責
1.總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀律、八項注意，主動熱情、嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴于律己，寬以待人，主動承擔責任；用人性化管理關心大家的身心健康和業(yè)余生活。
2.總監(jiān)理工程師要有高度的責任感。工作中主動與業(yè)主配合；強化與設計的溝通；善于與施工單位協(xié)調，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活；做好質量、進度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。
3.總監(jiān)理工程師要有強烈的風險意識和抗風險能力。對項目的重點部分要強化管理，作好風險預估，做好隱蔽項目的監(jiān)管和驗收。
4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標，發(fā)揮管理和審計的作用；使項目做到零投訴，零安全、質量事故。
5.總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)知識水平。內要“苦練內功，”外要“樹立形象；”集中學習、重點講評相結合，專題研討、理論提高相結合。真正做好五高：高標準規(guī)范設計；高速度推進建設；高效益確保運轉；高品質成果轉換；高效率項目管理。
6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導作用，調動全方位人員的工作能動性和積極性；像公司內外的優(yōu)秀管理者學習；對現(xiàn)場用全面質量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結；定每日計劃、定檢查要求。
7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實施與落實。
8.總監(jiān)理工程師要細化每日的工作。做到精細化、標準化、網(wǎng)絡化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達意；都要說明被解決的問題和標明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間；根據(jù)施工單位的每日進度計劃，核對完成情況；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。
9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計劃與安排。例如每周會議安排、每周工作重點、每周周報內容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項安排要細化（如會議安排要明確會議名稱、時間、地點、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀要起草人等）。
10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調能力，善于與施工單位技術管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達標”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會簽、拆模會簽制度；調動他們的積極性。加大對項目交底工作的力度，注重對重點部位、對專項工作、對安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調工作。
11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進度計劃要提前督促總包單位限時提交（對進度計劃或者倒排計劃要明確項目任務名稱、工日、工期、開始時間、結束時間）；監(jiān)理內部要明確專人負責，并逐一進行研討，督查督辦落實，每日要有檢查記錄。
12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時間去思考，思考前瞻性的問題；用三分之一的時間去溝通、協(xié)調，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調在實施當中；用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。
篇三：總監(jiān)理工程師的職責
一：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和；
二：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批各行各崗，都有其特地的，下面本文將詳細講解總監(jiān)理工程師：
一：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和；
二：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；
三：審查分包單位的資質，并提出審查意見；
四：檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；
五：主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；
六：審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
七：審核簽署職業(yè)生涯規(guī)劃書范文承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
八：審查和處理工程變更；
九：主持或參與工程質量事故的調查；
十：調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
十一：組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；
十二：審核簽認分部工總監(jiān)理工程師程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
十三：主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
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