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時事評論背景：
管人管錢管物的公務員滿10年要輪崗，關鍵崗位正處級領導干部全部參與輪崗……近兩年來，江西、遼寧等地相繼出臺了干部交流輪崗辦法，為有效預防腐敗、激發隊伍活力提供了有益借鑒。
時事評論觀點：
俗話說：滾動的石頭不長青苔。石頭放在一個地方久了，容易長出青苔，失去它本來的色彩。在一個崗位上待久了，固然也有利于積累專業經驗，但一方面由于工作經驗單一，容易形成思維定勢，產生職業疲勞，另一方面也有可能形成關系網，為以權謀私創造便利。想讓干部不長思想上的青苔，就得送到其他崗位多鍛煉。
“流水不腐，戶樞不蠹?！痹诓煌瑣徫簧辖涣麇憻?，帶來的好處是多樣的。首先，面對新的崗位，有了新的壓力，干部就會有緊迫感，自然而然地調整精神狀態，以適應新的工作。其次，崗位的變換，促使干部抓緊時間完善知識結構，更新理念，以求早日進入新的工作節奏。最后，離開原來的工作崗位，也有利于干部擺脫關系網和利益圈的困擾，把更多精力放到工作上。
進行多崗位交流鍛煉，既符合干部成長的基本規律，也是培養干部的重要方法。開國大將粟裕22歲時，先后在營長、團長的崗位上鍛煉，在經歷了師長、紅四軍參謀長等眾多崗位的考驗后，粟裕41歲時擔任華野代司令員兼代政委，指揮40萬軍隊參加淮海戰役，建立赫赫戰功。鄧小平同志在談到使用年輕干部時曾指出：“我們中間許多人當大干部、做大事，開始的時候還不是二三十歲？”“放在那個位置上，他們就會逐步得到提高”。正因此，在不同崗位上“操練”“捶打”，無論是對干部個人，還是對事業發展來說，都是一筆不可多得的寶貴財富。
然而，目前仍有不少阻礙干部流動、健康成長的因素。比如一些領導，只考慮干部用起來是否放心順手，把能力強的長期摁在一個崗位上；有的干部或不想離開安逸的環境，或不愿脫離已經形成的“朋友圈”，把自己和崗位牢牢綁定……這些都會造成人才隊伍的脫節，個人能力的停滯。
應當看到，干部的優良素質，并不是與生俱來的，而是在實際崗位中鍛煉形成的。習近平總書記曾指出，要堅持把基層一線作為培養鍛煉干部的基礎陣地，拓寬干部交流的路子，使干部經過多崗位多渠道多層次鍛煉。當前我軍有計劃、有步驟地開展領導干部交流輪崗鍛煉，不僅有利于人力資源的合理流動、科學配置，也有助于干部增長領導才干、積累實踐經驗。主動破除“門戶”之見、跨越專業“門檻”，選拔時重程序、嚴規范，使用時及時給位子、放手壓擔子，才能讓干部的成長之路越走越寬。
不離開一座山，就不能踏進另一座山。讓干部離開熟悉的工作，去嘗試陌生的領域，需要承擔一定的風險，考驗也將更為嚴峻。挑戰就是機遇，抱著一顆奮發向上的心，在“摸爬滾打”中積累經驗、豐富閱歷，做到既能在專業領域獨當一面，又能在不同崗位上有所建樹，我們迎來的，必將是一個更好的自己。
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