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單元一：供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃

1.1企業(yè)制造戰(zhàn)略與企業(yè)外包決策

1.2企業(yè)生產(chǎn)供給戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置規(guī)劃

1.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

單元二：企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)

2.1計(jì)劃系統(tǒng)概述

2.2綜合計(jì)劃策劃方法

2.3主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與銜接

單元三：供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃

3.1供應(yīng)鏈中的規(guī)劃任務(wù)

3.2供應(yīng)鏈規(guī)劃矩陣

3.3協(xié)調(diào)與一體化管理

3.4待定類(lèi)型供應(yīng)鏈的規(guī)劃任務(wù)與規(guī)劃概念舉例

單元四：企業(yè)制造資源計(jì)劃

4.1物料需求計(jì)劃的邏輯

4.2從物料需求計(jì)劃（MRP）到制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）

4.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）的特點(diǎn)

4.4MRPⅡ的集成管理模式

4.5從MRPⅡ到ERP

單元五：合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）

5.1 CPFR的概念與應(yīng)用

5.2 CPFR的產(chǎn)生與發(fā)展

5.3 CPFR與其他合作模式的關(guān)系

5.4 CPFR的業(yè)務(wù)模型

5.5 CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素

單元六：精益制造與敏捷供應(yīng)鏈

6.1準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）理念的誕生與演變

6.2精益制造技術(shù)與精益供應(yīng)鏈構(gòu)建

6.3敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制與延遲制造

6.4延遲制造模式下的制造資源計(jì)劃

6.5精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

6.6精益供應(yīng)鏈運(yùn)作模型

單元七：總量庫(kù)存管理

7.1總量控制的必要性

7.2投入產(chǎn)出總量控制

7.3總量批量庫(kù)存

7.4總量安全存貨庫(kù)存

7.5總量在制品庫(kù)存

7.6總量期望庫(kù)存

7.7總量運(yùn)輸庫(kù)存

7.8總量屏障庫(kù)存

7.9庫(kù)存投資管理

單元八：供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存控制

8.1供應(yīng)鏈中的不確定性

8.2供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系

8.3供應(yīng)商管理庫(kù)存

8.4聯(lián)合管理庫(kù)存

單元九：物料控制績(jī)效評(píng)估

9.1績(jī)效指標(biāo)體系

9.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)量

9.3服務(wù)水平指標(biāo)

9.4出入庫(kù)服務(wù)（管理）水平

9.5庫(kù)存管理方面的指標(biāo)

9.6綜合管理方面的指標(biāo)

單元十：電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈

10.1供應(yīng)鏈上的“點(diǎn)擊”競(jìng)爭(zhēng)

10.2網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈與虛擬制造