2014上半年公司總經理工作總結
2014年是公司 “二五規劃”的第二年頭，也是公司發展轉型的重要階段，更是公司繼往開來的一個重要轉折點，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了!這是新民人的全新的紀錄!在業務拓展方面比如房地產、施工、監理等都有收獲：從化X286項目，造價約 8664萬的公路施工項目、從化溫泉村11畝地塊的房地產項目、黃埔87中造價約23萬的監理項目。隨著公司業務的發展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力， 常言說得好，公司大發展就會有大困難，小發展就會面臨小困難，只有不發展才不會有困難，所以公司總經辦領導運用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領各自團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、2014上半年公司工作總結 ：
（一)施工方面
(1)上半年在建項目總產值：3241.8萬元
(2)竣工項目產值：100萬
從化二標游泳池：建筑面積6008平方米，總造價1675萬元，今年上半年完成產值32.5%(546.1萬元)，累計完成47.5%總產值達797.4萬元
從化項目
在2014年上半年從化項目部的主要工作任務是：已完工程的總體驗收、結算及資料整理，把剩余工程游泳場完成。在項目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作(總產值約820萬)，
在上半年著重于成本控制。重新選用施工班組，施工單價盡可能低。具體表現在一期間墻及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當部分都是高空作業;游泳場主體施工過程中，充分利用舊材料，盡量減少周轉材料開支，游泳場主體結構已完成，從結構的觀感來看質量還算比較好，沒有出現明顯缺陷外觀良好，有效協調解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場結構完成;并且每月組織活動一次，加強員工之間的了解與溝通、增強員工的凝聚力。
**項目
**二期項目±0.00以上主體工程于2014年2月8日正式開工，主體工程于2014年7月5日完成封頂，在2014年6月28日完成一～十七層構實體檢測。磚砌體工程在2014年6月30日完成至26層;地下室負一層和負二層墻柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部結構完成了第六層水泥砂漿抹灰，發電機排煙管完成了80%。2～20層磚墻水電消防線盒及線管安裝完成;2～6層戶內配電箱及弱電箱的安裝接管完成;2～6層電梯間消防箱及加壓送風口底框的安裝完成;根據施工總進度計劃，水泥砂漿抹灰工期有滯后，應重新策劃，把滯后的工期搶回來。新溪二期項目累計完成總產值為5412.5萬元。
水電項目
進入2014年上半年的下半段，新溪項目室內開始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進入到室內墻身線盒及線管的安裝，
在質量方面保證了每種線盒的安裝高度滿足圖紙的要求及橫平豎直的觀感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如墻身在沒有頂磚的情況下水電工人就開始打鑿墻身，影響磚砌體的質量，當發現這種情況后，主管領導一方面督促磚砌體班組在滿足時間要求的情況下盡快安排人手進行頂磚，另一方面則嚴格要求水電班組在沒有頂磚的情況下禁止打鑿墻身，收到成效保證了工程質量。
在材料方面的控制工作，主管領導基本做到每種水電材料都進行計算及采購統計，每張材料采購單都由自己開給采購員，在保證材料供應不影響進度的情況下，杜絕浪費材料的現象。
水電資料方面的工作，主管領導與項目部資料員緊密配合，預埋方面的資料工作與進度相配合，得到了監理的肯定。
2014年上半年，在從化水利學院一、二期水電方面的工作主要是一期的機電結算書的制定工作、一期增加弱電設備、室外光纖的報價及二期游泳池項目增加消防水炮系統的報價工作，主管領導都能與經營部相互溝通、緊密配合，按時按要求完成。
(二)經營方面
(1)項目產值進度款的申報
上半年主要在建項目有黃埔新溪項目和從化游泳池項目，二個項目向業主申報產值達3147.7萬，業主申批到位工程款約1435萬。
小游園項目于2010年申請114.48萬工程款，業主于今年6月支付23萬，累計支付工程款102.2萬。
(2)項目預結算工作
上半年本部門進行了三個項目的增加預算，增加預算工程造價為998.7萬，其中：新溪地下室擴建增加預算896.7萬元;從化A13、食堂增加室外道路41萬元。
黃埔小游園結算(176萬)今年3月送至監理公司審核，監理公司于今年6月13日審核160萬。
(三)監理方面
(1)2014上半年三分部共有在建監理項目3項，分別為：廣東青年干部學院新校區一期工程、大田花園工程、天普藥業動物房。新建項目1項：八十七中學生宿舍及飯堂(目前未開工)。后序配合項目2項：86中曲棍球場改造(監理費尾款收取)、石化路道路升級工程(監理費尾款收取)、黃埔區雨污分流工程六標段(項目竣工驗收、收尾階段其他監理工作及監理費收取)。
(2)監理費收取情況：至目前為止，監理費已收取520萬元，占總額的72.7%(其中本年度上半年收取143.18萬元，占總額的20%)。
(四)房地產方面
在2014年的上半年，在金華興業領導的正確指導以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：
1)取得首個地塊項目——于2014年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得 “舊天湖地段從化干部療養院”項目，實現實體性投資項目的質量飛躍;
2)各項工作有效的開展和推進，目前經驗正逐漸積累、沉淀，有望快速、穩定的進入發展軌道。正在跟進的項目如下：
(1) “從化干部療養院”項目
金華興業公司于2014年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得該標的，該地塊投資測算、具體投資操作分析gongwen.1kejian.com/fanwen/1525/將于7月份內完成，作為項目投資方向參考。
(2)****地塊項目跟進
迎賓大道項目作為金華興業一直以來關注的重中之重，在過去的半年時間里，主要完成保障房轉商住用地的審批跟進、項目取地策略總體策劃研究以及征地(供地指標)審批手續正在跟進。
(3)****村項目
據該項目的旅游屬性，參考東部華僑城案例，對項目發展方向作總體策劃，并通過搜集關于東部華僑城資料(茵特拉根酒店等)資料，對項目總體定位、投資進行研究。其中主要研究內容為兩方面：①該項目(29畝)土地招拍掛相關流程，以及租賃部分如何承接利用;②項目定位以及發展方向、發展設計建議。
(4)****項目
主要關注村留用地項目、小產權項目相關政策以及銷售相關環節及技巧。期間已就本項目的初步設計與設計院接觸，并通過多次內部研究后形成初步規劃效果圖等，為項目合作開發做準備。目前因項目合作人的原因，項目跟進暫緩。
(5)****學院等新增地塊項目
南方學院項目土地面積約346畝，用途：住宅用地。同時，經金華興業各成員拓寬業務渠道以及積極溝通接洽，如“芳村(鶴洞真光中學旁)舊廠房改造”、“番禺大石地塊的項目”等新增項目亦將進入業務洽談合作階段，有望下半年成為金華興業計劃外的創收新項目。
(五)財務部
公司財務部是公司的潤滑劑，更是幕后功臣，上半年，公司工程進度款項由于種種原因，回款不及時，造成財務資金運轉困難，公司財務部遭受了很大壓力。在公司部門領導不懈地努力下，依然克難前行。上半年完成計劃內工作任務達96%，計劃外達100%。主要完成工作體現在：回籠資金、融資貸款、開源節流、完成會計核算、財務日常工作處理及配合公司交辦的其他工作等。(如：回籠資金、融資貸款、開源節流等。在日常工作中，財務做到執行工作雷勵風行、勤策勤力，協調一致，努力完了成各項工作。表現較為突出的有回籠資金、開源節流工作兩方面。
(六)辦公室
(1)成立總經辦權力機構
于開年初，召開月度會議通過的第一項決定：確定成立公司權力決策領導機構——總經辦，以及總經辦主要領導成員，該機構有權對公司未來如下各重大事項行使決策權與審批權，1.經營計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置;2.審核批準公司的基本管理制度;3.制定公司中長期戰略發展規劃;4.制定每年總體施工計劃和年度經營目標;5.審批財務計劃;6.統管公司的經營管理活動;7.拓展新業務領域;8.處理公司內外重大事件等。
(2)公司2014年管理架構
同此會議還通過第二項決定：廣州新民建設工程管理有限公司2014年管理架構，明確規定了公司各高、中層主gongwen.1kejian.com/fanwen/1525/管領導職責，在2011年基礎上各領導職責基本未作大調整。僅在施工管理方面，公司為了更有效地對施工工程項目進行管理，今年實行片區管理責任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經理分別分管從化片區及黃埔片區的管理職責。
(3)重新修訂《****制度》
為了更好地規范公司的經營管理模式，加強公司員工勞動紀律， 維護公司正常工作秩序，進一步規范公司內部管理體制，公司提出全新的經營理念：依德納賢，以智創業，依法治司，以勤致富。我們從未停止過對《**制度》的探究和完善，持續修訂和完善具體制度內容來規范公司管理，強化制度的約束作用。改版后的《新民制度》于二O一二年進行了第二次修訂，并于本次員工代表大會審議通過，自二O一二年七月十日起正式施行，原《**制度》(2010年版)同時廢止。
辦公室在總經辦領導下，認真落實每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標責任要求，著力提升辦公室工作質量及效率，竭盡全力去完成了領導交辦的各項任務，上半年辦公室完成全年工作計劃達52%，總完成率約： 80 % ;計劃外工作占 73 % ，總完成率約： 90 %
二、分析存在問題與提出解決問題方案 (一)工程部
(1)加強材料管理，降低工程成本
1.施工過程中嚴格把控材料管理，減少材料浪費，
2.加強采購技巧，拓寬采購渠道，貨比三家;
(2)加強安全文明施工，杜絕意外發生
1.項目管理人員應注意安全防范意識，及時發現和消除安全隱患。
2.各級管理人員應遵守安全標準及注意事項。
3.對于出現異常征兆、事態或發生事故的應急救援措施。
(3)嚴格把控質量關
1.各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄, 確保施工質量符合要求;
2.進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導;
3.施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
(二)經營部
(1)加強合同管理，加快合同審批簽訂流程。
(2)完善班組結算工作
(三)監理部
采用積極穩妥的經營模式
由于監理建設項目的減少，在建項目即將完工，人員的飽和成了企業的負擔。任何企業都必須為企業的生存做出無奈的選擇。我們監理第三分部也同樣面臨人員壓縮問題，為此我們采取勸、辭退的方式放走一些監理員。留下一些中堅力量。以上是出我們面對目前經營狀況所采取的短小精干、動態管理的模式。
(四)房地產部
(1)調整工作計劃，針對實際業務情況，制定有效專項的工作計劃管理，從而直觀的反映各項目跟進情況、難點及問題;
(2)業務跟進及工作力度加大，在有重點、有序的項目跟進計劃基礎上，在已有的工作方式方法上進行改善，采取更為直接的方式介入，從而有效推動項目的進程;
(3)工作中遇到問題及時溝通，形成專項項目溝通機制，實時完整的將問題反映，并及時形成對策，以應對瞬息萬變的項目特性。金華興業的前景是開闊的，但仍需要及時的抓住機遇。
(五)財務部
(1)加快資金回籠，緩解資金壓力
(2)在原有資金計劃基礎上，繼續強化資金分配
(六)辦公室
(1)招聘力度需要加強，及時滿足公司人才需求;
(2)管理制度仍需加強完善，落實力度要進一步加大;
(3)辦公室人員整體素質和工作責任心有待進一步提高;服務觀念有待進一步轉變;
(4)與各相關部門進一步密切聯系，工作應當更進一步注重實效等。
三、下半年目標任務
下半年的主要工作任務是：各部室全力以赴完成年初制訂的各項工作目標任務，在現有工作基礎上進一步改進工作質量，提高工作效率。2014年，是新民“二五規劃”的第二年，我們的戰略經營導向是：繼續堅持規模和業績同步增長，堅持預算控制和適度從緊的財務政策。確保新民制度執行和項目管理的有效性和嚴肅性，多角度著手，有效地降低公司整體運營成本;以人為本，重視經營人才培養，關愛員工，加強新民企業文化建設力度，培育員工專業化技術，為構建新民更強更好的共同事業平臺，奠定良好的基礎。
在發展路上，有收獲的喜悅也有艱難的困惑，不管怎樣，我們依然前行，上半年工作也反映出我們管理上存在諸多不足，只要我們善于總結改進再摸索，前途是充滿陽光的。
最后，請讓我代表新民公司再次謝謝全體員工的辛勤付出!謝謝!
以上公司總經理半年工作總結 就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多半年總結 范文，盡在 總結報告。
*****公司
2014年07月09日
總經理上半年工作總結
彈指一揮間，時間匆匆流逝，2015年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們XX不銹持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現在我對上半年集團公司總結工作如下：
第一部分：在慣性中發展。
數數我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量XX.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經XX人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客戶數量繼續增加。
上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產品XXT。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。
隨著公司日益發展壯大，我們XX的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，XX在行業中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續保持著與各大鋼廠的良好關系，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切；最近XX、XX也慕名前來聯絡洽談。
我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業中穩坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標；經營利潤方面相差甚遠；經營管理方面沒有創新和進步；6S管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發展的思考。現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。XX的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產效率及設備管理，6S管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。
為了將“XX”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“XX集團”，目前LOGO已經確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對XX不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。
總之，XX集團的三大核心業務，將不再是XX不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為XX集團的發展做出貢獻，環海和機械甚至于會超過XX不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條！！！
下半年國內外的經濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們XX的責任是逆流而上，我們要超常規增長、要超常規發展。
總經理工作部2007年上半年工作總結及下半年工作計劃
2007年上半年，在公司領導的關心和支持下，在各部門、分（子）公司的積極配合及大力協助下，總經理工作部全體員工團結協作，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，力爭在搞好政務的同時，搞好服務，以高昂的工作熱情，敬業的工作態度做了以下幾方面的工作：
一、 加強內部管理，提高企業管理水平
企業的發展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業的興衰。因此上半年我們在總經理的領導下，針對公司管理相對滯后的現狀，先后制定了《宏海公司工作規則》、《宏海公司工作督查制度》、《宏海公司車輛修理制度》、《宏海公司交通安全管理規定》、《宏海公司辦公用品管理辦法》、《宏海公司請假制度》、《宏海公司聘用人員管理辦法》、《宏海公司辦公電話管理辦法》、《宏海公司考勤制度》、《宏海公司業務接待費管理辦法》、《宏海公司批量復印管理辦法》等11項管理辦法和制度，強化了公司日常管理工作，并有效降低了公司成本。使公司逐步步入到管理制度化，經營規范化的現代企業管理模式。
在勞動紀律方面，我們嚴格按《宏海公司考勤制度》的要求，加大勞動紀律管理力度。一視同仁，不護短，不偏袒，堅持原則，敢于對違反勞動紀律的現象進行抵制和糾正。
在聘用人員的管理方面，上半年，我們對拉西瓦運檢中心、宏海電力勘察設計公司聘用人員簽訂了靈活就業勞動合同書，同時進行了聘用人員工資結構的調整，極大地提高了員工的積極性。
二、加強日常事務處理，促進公司全面協調發展。
工作部每天要面對車輛調配、印信使用、來訪接待、證照年檢等等大量繁瑣的日常工作，工作量大，頭緒也很多，我們在認真完成這些瑣碎工作的基礎上，仍然拿出大量的精力對日常工作中發現的薄弱環節和隱患進行及時地補充和完善，在加強日常事務處理方面主要從以下幾方面入手：
1、抓各類證件、證書的辦理。年初，我們延續去年的工作，完成了ISO9001質量管理體系的審核認證工作，并于今年5月份取得證書；同時還積極向省工商局申報了“守合同、重信用”企業的評審，精心組織資料，認真填寫申報表，于2007年4月被省工商局正式授予“守合同、重信用”企業榮譽稱號，為我公司爭得了榮譽，樹立了公司的社會形象；其次配合工程部完成了《承裝（修）電力設施許可證》的申報及取證工作；另外，我們在規定時間內完成了公司營業執照的年檢、法定代表人的變更及企業組織機構代碼證書的年檢工作，保證了公司各項工作的正常開展和順利進行。
2、抓環境衛生的管理。我們針對公司各部室環境臟亂差的現象，督促各部室堅持每日一清掃，一月一大掃，從而創造了一個安穩、舒適、干凈、整潔的辦公環境，提升了公司整體形象。
3、抓檔案資料的整理。為使公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。我們健全了檔案管理制度，并由專人負責整理，嚴格按照規定執行，真正做到了手續程序化，管理規范化。
三、存在的問題：上半年我們總經理工作部在各部門的積極配合下，政務和服務工作雖然取得了一定的成績，但還是存在著許多不足之處，比如在對內管理、對外協調方面做的還不是很到位，在管理方面還不是很嚴格，尤其是勞動紀律管理方面和工作督查方面監督和考核的力度不夠，部門員工工作積極性、主動性較差，需要在下一步的工作中通過不斷的學習，轉變思想，實現提高。
四、下半年工作計劃：
1、整理并完善公司現有的管理制度及辦法，出臺《宏海公司規章制度匯編》，制訂公司工作標準，進一步規范公司管理，做到各項工作都有章有循，逐步向現代化企業管理模式過渡。
2、簽訂其余聘用人員的勞動合同，進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針，為公司持續發展奠定人才支持。
3、進一步加大勞動紀律的監管力度，和工作督查的力度。
4、密切聯系公司各部門、分（子）公司，做好上傳下達、下情上傳工作，努力做好橋梁紐帶作用。
5、 針對本部門目前存在的突出問題,在下半年的工作中我們將定期組織部門會議，加強學習，不斷提高個人政治素質和業務技能，提高部門整體素質。
6、牢固樹立為公司、為員工服務的思想，提高后勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，做好總經理的好參謀、好助手，為公司的發展做出更大的貢獻。
總經理工作部
2007年7月5日
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