篇一：市文化局2008年人才工作總結
2008年，我局在市委、市政府的正確領導下，在市人事部門的有力指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，認真貫徹落實《新余市“十一五”時期加強人才隊伍建設的意見》和《新余市關于進一步加強高層次人才工作的若干規定》，樹立科學的人才觀，大力加強以文化行政人才、文化藝術專業人才為主體的文體人才隊伍建設，著力營造了有利于優秀文化人才大量涌現、健康成長的良好氛圍，實現了文化人才總量穩定增長文化人才隊伍素質明顯提高，為文化事業發展提供了組織保證、人才保證和智力支持。全市文體系統現有正高職稱專業技術人員2人，副高以上職稱 27人，中級職稱50人。
一、實施“人才興文”戰略，建立健全人才工作新機制
繁榮文化事業壯大文化產業，提高文化競爭力，關鍵靠人才，靠隊伍。我局從“人才興文”戰略高度，一向重視文化人才隊伍的建設，專門召開了局黨組會議、研究布置人才工作，采取多種措施，切實推進文化人才隊伍建設。一是成立了局人才工作領導小組，由局黨組書記、局長萬新安親自擔任組長，親自抓人才工作，此領導小組作為局黨組領導下的文化人才工作的決策研究和組織協調機構，進一步加強了對我市文化人才隊伍建設的總體掌握和綜合指導。二是摸清文體系統人才現狀。我們在全系統范圍內開展了《全系統文化事業單位人員情況統計》、《全系統專業技術人員職稱與年齡、學歷情況統計》、《全系統文化事業單位工作人員學歷變動情況統計》，從制度上保證本系統建設一支政治強、業務精、作風正、人員穩定、一專多能、門類齊全的高素質文化人才隊伍。三是把人才工作納入年度工作計劃和“十一五”文化事業發展規劃，把實施“人才興文”戰略作為文化工作的重點，大力開發人才資源，切實推進和加強文化人才隊伍建設。
二、拓寬人才培養渠道，建立健全人才培養機制。
在文化行政人才培養方面，我局按照文化人才培訓規劃，以加強行政管理能力為重點，以建設高素質人才隊伍為目標，一手抓思想政治教育，把學習貫徹“三個代表”重要思想作為重要內容；一手抓知識更新和業務培訓，重點開展以勝任本職工作為目標，以創新能力為核心的能力培訓。一是加大智力投資，采取送出去的辦法，選撥人員外出培訓。去年安排了三位同志進京參加高級藝術人才培訓班，同時我們還根據工作要求，多次選送人員參加市以上黨建、財會、信息等方面的學習和培訓，進一步提高了相關人員的業務素質和工作能力。二是鼓勵干部積極參加成人高考、自考、函授等學習。不斷提高自身文化素質，我系統現有一大部分干部通過這一種途徑取得了本科及研究生文憑。三是以短期培訓、集中學習等方式，開展理論及業務知識學習，促進大家業務水平的不斷提高。四是為文藝人才提供施展才能的舞臺。去年我局配合中心工作舉辦了25場大型群眾文藝活動，通過舉辦各類廣場群眾文化活動，為各類文藝人才創造了充分展示自我、表現自我的大好舞臺，涌現了一大批業余文藝骨干，發現和培養了一批具有表演才華的優秀文藝人才。
三、深化干部人事制度改革，建立健全人才選拔引進機制。
我局以公開、平等、競爭、擇優為導向，從擴大干部選拔任用中的民主、抓好領導班子建設、加強后備年青干部隊伍建設、加強干部人事制度等建設四個方面，深化文化單位人事制度改革，建立公開選拔、競爭上崗的用人機制，形成能者上、庸者下的人才競爭環境，大膽起用高素質專業人才。一是注重人才的選拔。建立能上能下、動態管理的選人用人機制，為優秀人才脫穎而出開辟“快車道”。08年我局將下屬單位市歌舞劇院副院長、市歌舞劇院藝術總監、市歌舞劇院藝術副總監三個職位公開競聘，將優秀人才選拔到領導崗位。選拔過程中，我們嚴格按照組織程序，通過筆試、面試、民主測評及德能勤績綜合考察，將優秀人才推薦到管理崗位。二是注重人才的引進。針對文化系統干部隊伍專業人才現狀，去年我們會同市人事局等，向社會公開招聘了12名舞蹈聲樂專業人員。這一重點人才引進措施，為市歌舞劇院打造成我省地市級一流演出團體提供了強大的人才資源。
四、堅持德才兼備原則，建立健全科學的人才考核評價機制。
科學的人才評價機制是科學選人的基礎和依據，是激勵人才干事業的重要手段。首先，我局把年度考核作為考察評價文化人才的重要手段和途徑，通過年度考核，發現人才隊伍中存在的主要問題，并采取有效辦法加以解決。其次是為優秀人才的脫穎而出創造良好的成才環境。我局注重營造以事業留人的良好環境，為人才提供干事業的舞臺，不斷給他們提供參與重大活動重要工作崗位上實踐鍛煉的機會，使他們的聰明才智在實際工作中得到充分發揮，出色地完成任務，從而增強了干事業的成就感和自豪感。其三是深化職稱制度改革，通過對專業技術人員的能力、水平做出科學評價，為使用人才提供依據，為人才充分發揮作用和合理流動創造條件。
篇二：臨海市文廣新局2009年人才工作總結
一年來，我們緊緊圍繞經濟和社會發展大局，狠抓文化人才引進、培養、使用三個環節，切實加強文化人才隊伍建設，注重各類人才的培養，繼續深化人事制度改革，為提升我市文化競爭力提供了強有力的人才人事保證。
一是建立了詳實的文化人才信息數據庫。將全市文化人才的教育培養納入全市人才工作的總體系，建立了詳實的全市文化人才信息數據庫，根據不同文化種類、不同年齡層次、不同地域單位，將全市文化人才的詳細資料登記造冊。全市共有5000余名各類文化人才的詳實信息入庫建檔。
二是理清了文化人才工作思路，落實了文化人才發展計劃。制訂并下發了臨文廣新[2009]62號《臨海市文廣新局2009—2013年人才工作要點》，明確提出了實施“文化人才123工程”。力爭到2013年，培養10名在省內外富有影響、專業水平較高的文化拔尖人才，200名專業優秀、有一定創作、表演能力、在臺州文化領域享有知名度的優秀文化人才，3000名熱愛文化事業，對文藝創作、表演、管理有濃厚興趣，愿為文化事業發展作出貢獻的文化后備人才與文化志愿者隊伍。為了達到這一目標，一是每年選拔一類重點培養對象50名，年齡在35—50周歲，建立培養、激勵與考評機制，為他們的發展搭建平臺，提供機會。條件成熟的還將為他們建立專門的工作室，充分發揮他們文化主力軍作用與文藝傳、幫、帶作用，帶動第二類文化人才快速成長；二是每年選拔二類培養對象400名，年齡在25—40周歲，建立培養、激勵機制，采取請進來、走出去的方式，通過定期舉辦專業培訓班、組織文藝采風活動與召開文藝研討會等形式，幫助他們快速成長；三是圈定4000余名年齡在18—35周歲、對文化工作有興趣、對文藝創作表演有基礎的第三類文化后備人才與文化志愿者隊伍，建立培養機制，跟蹤他們的成長，使之盡快向二類文化人才過渡，形成我市文化人才源源不斷、梯次有序發展格局。
三是采取靈活多樣的方式培養人才。一是依托戲曲舞蹈學校，充分發揮市文化館、圖書館、博物館繼續教育基地作用，做好“普及”工作，對在職人員進行崗位培訓，轉崗培訓和業務培訓。二是采取“請進來，送出去”的辦法，強化專業人才的培養工作。有重點地選送了40余名有發展前途的業務干部到浙江藝術學校、浙江傳媒學院、浙江師范大學等大專院校學習舞蹈編導、舞蹈教育、導演、燈光、音響、文物鑒定、經營管理等專業知識。聘請了4名在省內外有一定影響的專家、學者到臨海排演重大劇目、講學、座談指導，提升本系統文化業務干部的專業水平。三是通過舉辦、觀摩重大藝術賽事、藝術活動，并派人外出參與考古、鑒定、圖書管理等多種形式的學習交流，增加了本系統業務干部的專業水平。四是建立了文化后備干部隊伍。對年青干部，通過掛職鍛煉、輪崗等形式，促使人才盡快成長。一年來，我局結合基層班子的年終考核、屆滿考核，要求各單位推薦年青干部，并在班子考核中掌握情況，不斷充實后備干部隊伍。在日常工作中，也有重點地安排后備干部參加業務學習和理論學習，強化訓練他們的綜合能力。五是大膽使用人才。對年青干部能夠做到大膽使用，嚴格管理。針對文化系統專業性強，藝術、文博、圖書等各個專業差別較大，領導干部交流難等特點，加大對年青干部的培養力度，公開選拔機關中層干部和局屬各單位的班子成員。一年來，在局系統，先后有9名年輕后備干部走上中層管理崗位，獨當一面開展日常工作。
四是采取“剛、柔”結合的方式引進人才。一年來，結合局系統對各類人才的不同需求，局黨組采取“剛、柔”結合的辦法，不拘一格引進人才。對于文藝編導、創作等領域的重點人才，主要采取“柔性引進”方式，即采取短期聘用的方式，通過簽訂短期合同，引進智力型人才5名；而對于定編定崗的專業人才，則主要采取“剛性引進”的方式，從應屆大專院校的畢業生中通過公開招考的方式引進了2名圖書與文博管理專業的人才。
五是成功舉辦了一系列重大藝術活動，鍛煉和造就了一批專業藝術人才。今年以來，在市委、市政府的重視和支持下，我局成功舉辦了《2009中國·臨海江南長城節》開幕式晚會、《2009年臨海市農民文化節》、《新中國成立六十周年合唱比賽》等大型文化活動，積極參與浙江省藝術節、臺州市農民文化節、臺州市第四屆藝術節等活動，多項作品獲獎。全年獲省級金獎4項、銀獎2項，臺州市級金獎3項、銀獎12項、銅獎8項的良好成績。臨海藝術人才隊伍得到了一次檢閱，臨海舉辦大規模文化藝術活動的能力和水平也得到了提升。在文藝作品的創作、編排上也取得了明顯進步，小品《冬日車站》幾經加工，獲省小品大賽表演金獎、創作金獎和最佳女演員獎，2010年將沖擊全國群星獎，這是我市小品創作與表演首次獲得的最高榮譽。排舞《美國搖滾樂》也獲得省排舞大賽金獎，林慧俊油畫作品《大家一起來》入選《璀璨山河——浙江省油畫大展》等等，文藝創作呈現良好態勢。
六是重視并加強了對外文化交流工作。今年第八屆江南長城節期間，我們邀請了韓國橫城郡御使梅藝術團、朝鮮牡丹峰雜技團等國外文藝團體來臨海表演。通過與他們同臺協作，增進了我市藝術表演人才與兩國藝術家之間的交流與友誼，開拓了藝術視野。同時，我局組織的2批次、32人次的“文化藝術交流考察團”也赴省內部分縣、市、區進行了較好的文化藝術交流與考察?？疾靾F在全面了解當前的文化生態和文化政策的基礎上，提出了富有建設性和可操作性的建議，引起市委領導的高度重視，為我市進一步推進文化交流提供了決策參考。此外，省內外來我局考察學習的團體也日益增多，今年，先后來訪的省內外文化團隊共有6批次、130余人次。
篇三：洞頭縣文化廣電新聞出版局（體育局）2007年人才工作總結
縣委組織部：
2007年以來，在縣委、縣政府的領導下，我局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行中央、省、市、縣關于人才工作的部署，大力加強以文化行政人才、文化藝術專業人才為主體的文體人才隊伍建設，著力營造了有利于優秀文化人才大量涌現、健康成長的良好氛圍，實現了文化人才總量穩定增長文化人才隊伍素質明顯提高，為文化事業發展提供了組織保證、人才保證和智力支持，全縣文體系統現有正高職稱專業技術人員1人，副高以上職稱1人，中級職稱20人。
一、實施“人才興文”戰略，建立健全人才工作新機制
繁榮文化事業壯大文化產業，提高文化競爭力，關鍵靠人才，靠隊伍。我局從“人才興文”戰略高度，一向重視文化人才隊伍的建設，專門召開了局黨組會議、研究布置人才工作，采取多種措施，切實推進文化人才隊伍建設。一是局人才工作領導小組作為局黨組領導下的文化人才工作的決策研究和組織協調機構，加強對文化人才隊伍建設的總體掌握和綜合指導，局黨組書記、局長邱國平親自擔任組長，親自抓人才工作。二是摸清文體系統人才現狀。我們在全系統范圍內開展了《全系統文化事業單位人員情況統計》、《全系統專業技術人員職稱與年齡、學歷情況統計》、《全系統文化事業單位工作人員學歷變動情況統計》，從制度上保證本系統建設一支政治強、業務精、作風正、人員穩定、一專多能、門類齊全的高素質文化人才隊伍。三是把人才工作納入年度工作計劃和“十一五”文化事業發展規劃，把實施“人才興文”戰略作為文化工作的重點，大力開發人才資源，切實推進和加強文化人才隊伍建設。
二、拓寬人才培養渠道，建立健全人才培養機制。
在文化行政人才培養方面，我局按照文化人才培訓規劃，以加強行政管理能力為重點，以建設高素質人才隊伍為目標，一手抓思想政治教育，把學習貫徹“三個代表”重要思想作為重要內容；一手抓知識更新和業務培訓，重點開展以勝任本職工作為目標，以創新能力為核心的能力培訓。在專業人才培養方面，我局著力建立國家、單位、個人三方面負擔的繼續教育投入機制，積極支持和鼓勵專業技術人才進行知識和技能的更新和補充，拓展和提高創新能力和專業技術水平，完善知識結構。
三、深化干部人事制度改革，建立健全人才選拔任用機制。
我局以公開、平等、競爭、擇優為導向，從擴大干部選拔任用中的民主、抓好領導班子建設、加強后備年青干部隊伍建設、加強干部人事制度等建設四個方面，深化文化單位人事制度改革，建立公開選拔、競爭上崗的用人機制，形成能者上、庸者下的人才競爭環境，大膽起用高素質專業人才。今年我局提拔了2名表現優秀的中青年專業技術人員為中層干部，與此同時，今年我局還通過公務員考錄引進人才4人。
四、堅持德才兼備原則，建立健全科學的人才考核評價機制。
科學的人才評價機制是科學選人的基礎和依據，是激勵人才干事業的重要手段。首先，我局把年度考核作為考察評價文化人才的重要手段和途徑，通過年度考核，發現人才隊伍中存在的主要問題，并采取有效辦法加以解決。其次是為優秀人才的脫穎而出創造良好的成才環境。我局注重營造以事業留人的良好環境，為人才提供干事業的舞臺，不斷給他們提供參與重大活動重要工作崗位上實踐鍛煉的機會，使他們的聰明才智在實際工作中得到充分發揮，出色地完成任務，從而增強了干事業的成就感和自豪感。其三是深化職稱制度改革，通過對專業技術人員的能力、水平做出科學評價，為使用人才提供依據，為人才充分發揮作用和合理流動創造條件。
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