范文一：品檢年終工作總結范文
20xx年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產品的不斷開發成功，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量， 將“王力以質量為主導，人人注重品質，確保：制造精良產品，符合標準要求，提供優質服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產中。做為承擔公司質量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發揚工作熱情，把生產的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓ISO9000質量體系認證，并取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。
2、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產部，經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計，生產，儲存過程的監控，來提高產品的質量，加強生產所的現場監督，對生產所的監督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監視和測量裝置進行校準，根據《測量設備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行。
質檢部20xx年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現不合格項及時通知生產部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發展，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新產品。
范文二：質檢品管工作總結及2012年工作計劃
2011年公司個人 工作總結 及2012年 工作計劃 ;年華如白駒過隙，看不見蹤影，嘆息中，，回眸一望，充實而忙碌的2011年馬上就要過去了，對今年的工作做出如下總結：
質量是企業的生命，是客戶信譽和市場占有量的保障航傘，因此，必須保證質量，才能取得良好的效益。建立一套完善而實用的品質管理體系，推動整個企業的品控健康有效運行機制，落實和提升生產產品工藝質量 ，是生產質量管理部門不可推卸的責任。以上也是我生產品質組的工作理念。
質量管理人員必須掌握豐富的專業知識，同時具備清晰的思維能力，敏銳的市場品質觀念，預料市場于前，以及敢于冒險敢于拍板的精神，才能對質量控制保駕護航及能準確把握品質，從而使公司利益最大化。
今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，我的工作著重于公司的過程監控及現場維護(客戶審核工作)以及SMT客戶的溝通重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個全面，工作熱情高漲的小組。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高小組的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的小組新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好這個小組，除了熟悉工作外，還需要負責具體的工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
工作不足：在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。
現就今年我組品質基本情況陳述如下：
(一)、質量
1、產線總體直通率84.67%，比目標值(制造部自身定制的目標，實際的直通率應該是在85%)低了0.4%;QA合格率94.12%，比目標高了0.12%。
影響直通率的主要問題點存在幾點：
① QX28因為結構問題，導致免提咪叫，開關緊，不良率在30%(經過改善，開關緊的問題，目前得到改善，咪頭先前在插件過錫爐，改為后焊，雖然較之從前有所改善，但是沒有從根本上徹底改善此問題)
② A3生產線直通率及QA合格率低下原因是，在生產AH600時，100V 25HZ兩種鈴聲，開發設計問題(產線改件改善此問題，經過幾次改件，導致產線的外觀壞品達到30%)，遙控器來料功能10%,外觀來料殼花30%，字鈕兩種(一種光面，一種沙面)，等等問題，導致該產線的直通率低下
③ 來料問題導致(例如DOMO2無繩來料面板刮花，每次生產都在30%左右，一直都是生產克服;SP610殼料來料雜質15%;C822卡扭80%，導電膠來料問題等等)。材料問題，已經知會品管部門及采購進行了控制，效果有待于后續觀察。
④學生工較之往年有明顯的上升，學生工在幾個月的培訓過程中，表現的剛剛入手，實習時間就到了。這給管理工作帶來很大的難度，并且品質反復無常，也是導致直通率低下的一個因素。人員問題在公司上層領導的支持下目前基本已經解決。
⑤部分手柄內部工藝較為復雜(例如中華電信F005/006)，因沒有安排PQC正常檢驗，巡檢又未能及時督導，造成話機手柄的內部工藝出現了眾多問題。針對此問題，已經知會IE在排拉同時，手柄合殼排至于半成品PQC工位后，巡檢不定時的抽查手柄的內部工藝，解決此問題。
⑥因為員工問題，生產無法飽和業務的出貨量，公司選擇外發加工，插件外發加工的不良率在30%(插錯、插反、連錫、假焊等現象)，這也是產線直通率低下的一個重要因素。
⑤QX28及WD6001生產時發現絲印掉(印刷后，絲印油不干導致)，前期IQC來料未控制到位，導致流入產線，降低了產線的直通率，而且導致產線停線。
2、
清機時物料用錯現象時有發生。管理本身存在很大的問題，賦有不可推脫的責任，針對此問題，經過對流程上的修改與補充(清機的物料需經過產線直接管理確認、巡檢確認、QA確認后方可使用)，來徹底控制此問題，將在下半年重點跟進此問題。
3、在樣機制作上，今年出現用錯物料現象，針對此問題，修改流程，所有樣機上線前的散料，必須用物料員在散料上備注物料編碼，產前巡檢核對，以避免此問題。
(二)、品質組內部問題。
這半年來，各項工作雖然取得了一些成績，但局部還存在著不足點，工藝的穩定性還有待于進一步加強，表現在：
1、工作發展不夠平衡，PQC對生產監督方面還有不少薄弱環節。
2、PQC隊伍自身素質與能力有待于進一步加強，后焊有大部分PQC是進廠的新員工(流動比較頻繁)，在檢機方法檢驗標準、控制壞機經驗、技巧與生產線上員工或管理的溝通方面的能力也很薄弱。
3、PQC巡檢在發現問題與問題的解決甚至預防問題的過程中，因工作經驗不足及出發點的差異，造成協調的困難，
在今后的工作中，我將率領本組成員加強對PQC巡檢檢驗標準與溝通技巧的培訓，使其能達到共同控制好質量的目的;其次提高巡檢的綜合素質。PQC組內部制定考核制度，利用PQC壞機質量跟蹤表對PQC工作進行考核，做到每周兩次早會打出各階級生產線上出現的問題點，對各環節出現的不良工藝特征，及時指正，安排跟蹤控制，保證生產線工藝持續性的改善;對工作表現突出者與能發現生產線上的新問題者，予以早會表揚，并給工作表現突出者實行日評優秀員工的獎勵，根據個人行為的改變達到逐步影響到PQC工作風貌的改變。
(三)、現場管理(8S)
今年車間的現場規劃及管理，雖在去年的基礎上形成了一個鮮明的對比，從表面上看，我們是取得了一些成績，在去年的基礎上前進了一個臺階，但是深入性的問題根本沒有做到位，生產線的基礎管理對8S工作認識不夠(臨時工與學生工比例較大)，這體現了基層管理的主動性還不夠，憂患意識欠缺。
2011年將現場管理做為一個重要項目去抓，制定出合理的獎懲制度，對生產部的基層管理培訓8S，讓所有基層管理及員工真正認識“8S”，在生產過程中所起到的重要作用，理解“8S”是提高生產效率，降低生產成本及在生產過程中能及時發現異常的關鍵。同時讓基層管理由被動轉化為主動。
(四)、RoHS方面
RoHS作為一個在公司發展的必要性項目，它的各項制度及控制手段還不是很完善。但是目前來說，經過一系列的培訓，RoHS的理念已經深入人心，各項工作正在有條不紊的展開，針對生產線無鉛焊接的具體要求，我們也已經制定出《無鉛轉拉的推行程序》、《關于無鉛焊接的烙鐵溫度/時間標準》和《無鉛波峰焊接注意事項》等
制造部也出臺了一系列相關的文件，積極配合各相關部門，確保車間、倉庫、生產線專料專用，使生產出來的產品真正符合RoHS標準，滿足客戶要求。
范文三：品檢工作總結
人工作總結時間流逝，歲月如梭，2012 年已悄然走過。2012 年是 我人生旅途上的一個重要轉折點。我離開了奮斗了 26 個月 的大學生村官工作崗位，來到了 XX 市農產品檢測中心，踏 上了新的工作崗位，開始了人生一段新的征程。在我工作的 這段時間里領導和同事對我關懷備至，時常給我鼓勵和幫 助。下面我將這一年的工作總結如下
一、工作收獲 在這一年中，我作為農產品質量檢驗員，認真學習單位 質量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點收 獲
（一）認真學習工作所需的知識，不斷完善提高自己 首先，我認真學習了農產品質量安全抽樣技術規范，并 嚴格按照規范要求， 做好準備工作， 帶齊抽樣工具和抽樣單， 講究抽樣方法，做到不漏取，不少取；明確抽樣數量，確保 取樣數量到位，以完成檢測任務；規范樣品編號和封裝，以 便了解樣品來源和分辨；正確執行樣品的運輸和儲備要求， 確保樣品新鮮和完整，以便使檢測結果準確。
其次，我詳細學習了農產品快速檢測和重金屬檢測的各 種方法和步驟。學習檢測方法室一個系統而復雜的過程，我 本著認真而踏實的學習態度，認真向領導和同事學習，不懂 就向他們請教，事后還不時的回想和思考，盡善盡美的學習 和掌握每一個檢測方法和步驟。期間，我還加入了 XX 市農 產品質量監督檢測和江蘇農業檢測 QQ 群，擴大尋求幫助的 渠道，遇到不懂得問題就可以在群內向前輩們請教，使自己 能快速而完美的提高。
最后，認真學習數據處理過程。數據處理也是一個很重 要的環節，數據處理液決定著檢測的結果，在在記錄數據時 我本著“務實 求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、 總 結以及上報。做到無誤報、謊報。
通過這一年的不斷學習，不僅增加我對抽樣工作、檢測 過程和數據處理的了解，也對我的工作水平有了一個很大的 提高。
（二）做好日常工作，積極參加蔬菜農藥殘留例行監測 檢測工作是一項精細的檢驗過程。“細節決定成敗”， 在檢測的過程中我本著嚴謹的工作態度做每一項試驗。至目 前，在我和同事們的共同努力下，我市農產品檢測中心 2012 年例行監測蔬菜樣品累計達 X 個，其中定性全檢，定量檢測 蔬菜樣品 X 個。定性檢測農藥殘留合格率 X%；定量檢測合格 率 X%。
（三）按照部署要求，積極參加中心計量認證工作 今年年初，我市農產品檢測中心就制定計量認證方案， 明確人員分工，細化具體措施，我和同事們嚴格按照部署要 求，本著積極而嚴謹的態度，以高的標準要求自己，放棄多 個節假日休息，日以繼夜的不斷完善自身的檢測水平，以更 高的要求來對待省專家組的考核，還積極及時的完成軟件資 料的準備，爭取資料的完整。5 月底，在領導的正確領導下， 在我和同事們的共同努力下，我中心實驗室順利通過了省質 監局認證處現場評審，在 XX 市所有縣市農產品實驗室中第 一個通過實驗室資質認定，取得計量認證證書，具備了開展 農產品檢測的法定資格。同時，中心還向省農委遞交了農產 品質量安全檢測機構考核申請，并且在領導的正確領導下， 我和同事們已做好了考核的各項準備工作。
二、感想及體會 （一）態度決定一切 工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有 必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一 失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率， 并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領 導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為 這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而 且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段 時間里， 他們嚴謹、 認真的工作作風給我留下了深刻的印象， 我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
（二）勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來比較枯燥，這 就需要我們一定要勤于思考， 改進工作方法， 提高工作效率， 減少工作時間。
（三）不斷學習 要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能，這會使我的 工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就 必須要對職位的專業知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己 的知識面。我就像一張白紙，剛進單位紙上一個字沒有，到 現在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二 課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經過一年在化驗 室的學習，現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足 1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來 不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工 作。
2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了 以后能更完美的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通 交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。
自從離開村官工作崗位之后，踏入這個新的舞臺，首先讓我 感覺到這個崗位很陌生，不管是在工作上還是在人際關系 上，對于我這個新人來說，什么都是困難，經過這一年的洗 禮真的讓我成長了不少。 2012 年的結束，2013 年的到來，是開端也是結束，展 現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了 沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學習，深入 實踐，不斷提升自我，不辜負 XX 農產品檢測中心給我的這 個機會和領導以及同事對我的栽培，我會和檢測中心一起成 長的。XX 二〇一二年十二月十七日
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