【人事行政經理工作總結】
2012 年度年終工作總結今天 3 月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不 被員工接受，在總經理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業。工作過 程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現將 2012 年工作 總結如下
一、人事管理方面 1、人員招聘工作 自今年 3 月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止 2012 年 12 月公司員工從 18 人增加到近 35 人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明 顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據公司現狀，我們需要的 是即招即用人才， 而目前社會絕大多數應聘者以應屆畢業生的居多；其三有工作 經驗者在待遇方面存在差距。
2、人事檔案管理 （1）對公司現有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業證、學位 證、身份證等信息，現員工檔案齊全； （2）辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
（公司一直為轉 正的員工以景程的賬戶繳納養老保險。
因考慮辦理資質的需要， 從明年 1 月份起， 將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫療保險和養老保險） ； （3）完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作； （4）及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔； （5）招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。
3、考勤、薪資管理 為了規范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年 5 月起啟用 指紋考勤管理系統， 各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予以核算。對不履行請 假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴 肅性， 又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風 采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。
二、生產管理方面 這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。
主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。
照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要 表現以下幾個方面
（1）管理制度執行力度不夠； （2）無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求 無過； （3）公司人文建設不到位，員工歸屬感不足。
個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發展方向，塑造 整體的人文氛圍。
三、資質申報方面 從今年 9 月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中。
1、參加建管處組織的企業信息系統操作員學習，購買了電子狗，具備了進行網 上申報的基本條件； 2、通過培訓，于丹陽人才市場，辦理了 14 本初級職稱，因涉及政府部門，效率 低下，導致整體程序嚴重拖后； 3、通過鎮江中介，辦理了 6 本初級職稱； 4、通過常州中介，成功掛靠了 13 本中級職稱； 5、通過公司專業人員的協助，準備了基本的設備資料； 6、相關所需的資料，在公司各部門的協助下，有序開展。
四、行政管理方面 根據公司的規模現狀及發展特點， 我部的職能在很大一方面表現為行政辦公 工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。
1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以 及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經總經理審核修改后，望在明年 投入使用； 2、加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題，溝通中做到有章可循， 違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工 作質量的提高； 3、我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司 通信及用電通暢； 4、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品 的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進 行統計，并分類建檔保存； 5、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理； 6、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂； 7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作； 8、完成總經理交辦的其他任務，并按時按質的完成。
五、在職期間的不足 1、對各部門的工作協調強度方面，還待有加強； 2、各部門分工還不夠明確，容易產生分歧，有待跟進； 3、人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在 人員紀律的檢查力上要加強； 4、人員“磨洋工”現象有待改進。
5、績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估； 6、對各項制度要加強執行力度； 7、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代 人力資源管理過渡。
六、對公司 2012 年度工作的建議 1、公司人員 （1）在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設崗位； （2）確保目前公司人員的穩定，人員以培養為主，不隨意的更換。
2、制度一旦確定，不隨意的更改。
3、關于文件打印：建議廢紙的再次利用，非正規的文件可以通一用廢紙打印， 雖然紙不貴，但是節少成多。
4、關于網絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整 體局域網的使用。
5、提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度。
6、總經理要加強跟基層員工的溝通，保證聯系的上通下達。
七、2013 年度的工作展望 1、努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理 意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤 服務管理工作再上新臺階； 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據； 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員 主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力； 5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度； 6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權 益，又維護公司的形象和根本利益； 7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、 融洽的企業內部關系； 總結：我將結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發展， 奉獻自身的能力。
行政人事部 2012 年 12 月 18 日
【人事行政經理工作總結】
公司行政人事部工作總結 春逝秋飛，轉瞬間冬來到，龍城公司在集團總經理的親自帶領下，駿馬騰 飛，昂首跨越了不平凡的＃＃年度——馬到功成，一舉取得了驕人的經營業績， 產銷值超過 1.5 億元，實現產品生產產量累計達 1000 萬臺，比＃＃年的 800 萬 臺增加 25%，銷售達 1.6 億元（預計） ，比＃＃年的 1.38 億增加 15.94%，超額 完成了＃＃年度集團公司下達的年度經營目標。
行政人事部是公司總經理室直接領導下的行政人事部門，是承上啟下、溝 通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔 案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環保管理等。行政 人事部 4 名人員各司其職，＃＃年度，圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、 行政后勤、安全環保和企業管理四個方面進行了戰略性地管理，落實了一系列 的管理措施，加大管理力度和監督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業 績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在 工作上相互鼓勵，相互學習。
過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫 助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 2010 年工作奠 定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作 再上一個臺階，現將＃＃年工作總結匯報如下
一、人力資源管理
1．人力資源戰略管理：結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的 人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源 6 大管理模塊的框架，從真正意 義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角 度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目 前的服務和協助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力 資本的逐步演變。
2． 組織設計和優化
＃＃年重新對公司的組織結構進行了優化和結構上的調整， 全面對各部門的職能進行了定位，4 月份建立和完成了公司各部門新的組織架 構 ，對人員進行了定編，并在此基礎上，結合上半年的內部調查、研究和實踐， 在下半年對公司各部門近 50 多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新 對 120 個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發實 施到位。
3．員工入職管理 A．招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作 人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，09 年隨著公司產能的提升， 工作量加大，一線生產人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多 元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與 10 多家職業中介機構有往 來，免費注冊的招聘網站有 6 個；建立了公司的招聘和面試管理流程，＃＃年 度累計招聘人數為 72 人，目前新進人員留崗數為 55 人，新進人員的留崗率為 80%。行政人事部在“人力資源是企業的第一生產力”前提下，努力把好招聘環 節，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人 員學歷比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 個百分點，為本公司員工整體素 質的進一步提高打下了堅實的基礎。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了 一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織 架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可 能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的 配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的 分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹 慎招聘。
B．員工入職和轉正管理
以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂， 導致存在的后遺癥不少。08 年 1 月 1 日隨著新的勞動合同法實施，這就要求， 對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做 法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性，3 月份就把年后早已過合同期的近 20 人全部 補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統一進行了書面材料的保障處理，確保 了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合 同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進行了入廠體檢，60 多名新員工中 間在入職時就發現有 2 例有慢性肝炎，1 例有心臟有異常問題，從源頭上控制了 員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業保密協議，為公司技 術和商業秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員 工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗 位的員工予以解除勞動關系處理。
序號 月末 新進 招聘 ＃＃年人員招聘、入職統計表 轉正 學歷水平分布 人數人員費用 ( 元) 400 300 400 300 -人員1 月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 比例 合計95 人1人2人 1人 1人 1人 8人 14 人 0人 0人 2人 7人 6人研 究 生 5本科 大專 9 14 18 27中專 職高 13 14高中 12 13初中 26 30初中 以下 12 12115 20 人 人 120 10 人 人 112 2人 人 113 2人 人 116 2人 人 111 人 6 人 118 9人 人 117 4人 人 120 13 人 人 121 3人 人54 416 1630 3014 1517 1728 2811 11------72 人------48 人3.3 % 412.5 % 1624.8 % 3012.4 % 1514%23% 289.16 % 111400174．培訓管理：提高員工綜合素質，積極展開各項培訓 為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部積極開展員 工培訓工作。
在人力資源的開發和管理上，＃＃年度是做得較為出色，有顯著效果的一 年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體 系、營銷業務人員的培訓體系，對近 20 個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總 了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為 12 次，實際各式培訓舉辦為 50 多次，平均每月為 4-5 次，參加培訓的人次累計為 3800 多人次，個人平均參 加培訓時間為小時。尤其是公司在 8 月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行 了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，通過素質拓展，讓我們看到了公司管 理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。
同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公 司、熟悉崗位業務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。
＃＃年培訓總體實施情況統計如下
序號 計劃培訓 實際培訓 參加人數 培訓總課時 備注 1月 1次 1次 21 人 21H 2月 2次 9次 110 人 624 H 3月 1次 5次 62 人 517H 4月 2次 4次 38 人 507 H 5月 1次 5次 86 人 573 H 6月 4次 10 次 159 人 305H 7月 1次 3次 60 人 183 H 8月 1次 10 次 78 人 234 H 9月 -7次 72 人 363 H 10 月 1次 6次 104 人 481.5 H 11 月 1次 12 月 2-3 次 合計 18 次 60 次 790 人 3808.5H 31.6H/人 同時公司組織人員在 4 月份進行了一次＃＃版本的 ISO9000 體系內審員培 訓，公司有 17 位員工參加了培訓，經過考試，最后有 10 名管理人員獲得了＃ ＃版 ISO9000 體系內審員證書，為公司＃＃年內審的順利開展作出了良好的鋪 墊。
本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、 教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布??通過培訓，使新 員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野?? 培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創新。
5．薪酬和福利管理 建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績 效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政 策，鼓勵員工積極創造價值，并建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。
在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方 式之一。
A．薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規 定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制 度。
B．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工 門診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了后顧之憂。在 4 月份為 70 名員 工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經濟損失上的風險。
C．據公司設備產能的提升對公司的產能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在 改革過程中也出現了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進 后的產能工資激勵方案使全體生產一線的員工有了長遠的、穩定的收益，激勵 方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數人受益，同時使公司整體的人 工成本也控制在了合理的范圍之內，不會再出現由于以前由于制度設計不合理 導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。
D．根據近半年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧龍城 的宗旨，在廣泛征求了大多數管理部門員工和生產一線員工意見的基礎上，對 公司的《加班管理規定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數員工的抱怨， 總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面 的風險。
【人事行政經理工作總結】
述職報告2010 年度-述職報告各位領導、各位同事大家好
2010 年對于我來說是不斷進取收獲經驗的一年。在公司領導 的關懷下，我于同年 6 月從一名主管分公司人力資源工作的負責 人成長為分公司副經理，統籌管理二分公司人力資源部和行政辦 公室的各項工作。在公司各部室及各項目部的支持與配合下， 我 恪盡職守，全力履行副經理的崗位職責，較好地監督指導所屬部 門完成了全年工作任務。現就我在二分公司任職期間的思想、學 習、工作和廉潔自律情況，從以下幾個方面進行總結
一、堅持正確的理想信念，維護團結，促進和諧 作為分公司副經理，能參與奧林匹克公園中心區物業管理工 作是難得的機遇、是榮譽、也是挑戰。我嚴格要求自己，顧全大 局、把堅持維護團結、促進和諧作為一種責任來追求、一種行為 來養成。不利于團結的話不說，有利于團結的事多做，自覺維護 分公司領導班子之間的團結。利用后勤年輕員工可逆性強的特點， 努力營造互相學習、互相尊重、互相諒解、互相信任、互相支持 的氛圍，發揮自身熟悉業務，經驗豐富的特長，集思廣益，博采 眾長，把大家團結起來，形成爭先創優的工作合力。在物業公司 組織開展的為期一個月品質服務月活動中，下屬人力資源部、行 政辦公室與中心區各項目密切合作，向公司月刊、周刊、快報積 極投稿，在基層員工立足崗位爭優秀創先進的事跡宣傳工作上取 得顯著成效，增強了公司內部的凝聚力和戰斗力。 述職報告二、積極參加學習培訓，不斷加強自身政治思想素質，提高綜合 管理能力 作為物業公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區 的物業管理水平代表著政府形象，也是社會責任。為此我結合分 公司物業管理工作需要，堅持不懈學習了《物業管理基本制度與 政策》、《物業管理實務》、《物業經營管理》、《物業管理綜 合能力》、《統計法》等專業書籍，認真學習了《集團黨委理論 學習文件匯編》，撰寫學習筆記 20 余篇，積極參加公司內部組織 的入黨積極分子培訓及黨務（領導學）、合同法、決策與計劃、 企業內部控制、組織內部溝通、團隊管理能力等培訓，撰寫心得 體會千余字。在取得人力資源管理中級技術職稱的基礎之上，我 又參加了由住建部、人保部及統計局組織的行業內注冊物業管理 師的職業資格考試和統計從業資格考試，并取得了統計從業人員 資格證書。通過參加各種學習培訓豐富了知識結構，補充了新知 識、新技能，提高了自身思想政治素質和綜合管理能力，增強了 我的政策理論水平，并能在實際工作中融會貫通。使自己成為一 名有知識、懂業務、會管理，勝任分公司副經理工作崗位的中層 管理干部。
三、敬業愛崗，認真履行崗位職責，圓滿完成各項工作任務 本著對工作高度負責的態度，我認準“位置”，搞清“職責”， 在工作中盡職盡責，做到參謀到位不越位，督促、指導到位不越 權。協助分公司經理審定有關分公司各部門及項目的人員配備、 述職報告招聘、培訓、薪酬、考核等工作方案，分管下屬人力資源部、行 政辦公室的內部管理及隊伍自身建設，并對人力資源部門制定的 年度培訓需求、用工管理制度、工作流程和開展的績效考評、勞 動合同簽訂等工作進行指導并監督實施；檢查指導辦公室開展宣 傳報道工作，組織辦公室做好各部門間和上下級的溝通協調等各 項行政后勤工作，保證溝通體系的順暢高效，確保各系統的正常 運轉。在實際工作中雖然難度不小，但在領導關懷和同事們的支 持與配合之下，齊心協力全面落實完成了各項工作任務
（一）理順與各項目部的責、權、利關系，提高工作效率 按照以項目部為甲方，以分子公司為服務商的運作模式及崗 位管理需要，在物業公司主管領導的指導下，協助分公司經理合 理調整組織架構，完善人員配置，適時做好人員的補充與分配使 用，確保公司的發展、運營在既有的組織架構下進行。理順了與 各項目部的責、權、利關系，緊密合作，減少內耗，充分發揮團 隊精神，提高了中心區設備設施運行維護的整體作戰能力，使部 門的運作更合理和高效，更好的服務于中心區的設備設施運行維 護工作。
（二）優化職工隊伍，不斷引進技術人才 針對公司專業設備設施信息化管理對高素質人才隊伍的需 求，通過建立公開招聘、公平競爭用人機制，采取內部自薦、與 大中院校、北辰人才、中華英才網、首都人才網等多種渠道發布 用人信息廣納賢才。
累計招聘各崗位人員 59 名， 做到了滿足需求、 保證儲備、謹慎招聘，有計劃、有方法、有依據、有目的的開發 述職報告人力資源，合理補充和調配技術力量。截止目前擁有大專以上學 歷 43 人，中級職稱 9 人，技師 14 人，高級技工 41 人，中級技工 25 人，人員流動率控制在 15%以下，特種作業人員持證上崗率達 100%。充分實現了人力資源使用的市場化、社會化，優化了分公 司人力資源配置體系。
（三）加強培訓，提高員工綜合素質 本著“以需求為導向、以提高工作效率為中心、以技能為本 位”的原則，積極引導專業人員多參加與之相關的工作培訓。從 抓“基礎培訓、專業知識學習、專業技能訓練”入手，在分公司 各部門同事的大力支持下，組織制訂了分公司 2010 年度的培訓需 求，強化管理人員培訓和專業技術人員的培訓。配合物業公司有 效完成新入職員工培訓、安全教育培訓、物業項目管理理論與實 踐培訓、檔案資料管理培訓、弱電系統日常運行培訓、安全員安 全教育培訓、維護崗位培訓、機電設備的安全運行和日常工作中 的員工安全注意事項培訓、綜合維修日常工作要點培訓、工程專 業作業指導書的編制及變配電室運行操作及注意事項培訓、工程 專業房屋、空調、給排水設備設施的維修護培訓、應急預案的編 制和安全生產培訓、合同法培訓、企業內部控制培訓、物業管理 師培訓、組織內部溝通培訓培訓、團隊管理能力等培訓工作 20 余 期，參加培訓人員達 598 人次。通過開展靈活多樣、富有成效的 管理知識技能學習，形成一種你爭我競的良好環境，提高了工作 服務質量，為公司建設專家隊伍夯實了基礎。
（四）加強后勤隊伍建設，規范落實宣傳和動員工作 述職報告根據下屬部門員工的個性、特長及工作的關聯性，適時對分 公司人力資源部及行政辦公室的相關工作職責和工作范圍合理配 制人員，縷順作程序，最大限度的挖掘下屬部門員工的工作潛能， 按時完成工作績效考核、工資、獎金的兌現以及養老保險、住房 公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息的修改、補充和 宣傳報導等項工作。有意識的組織年輕員工參加統計、文書寫作、 禮儀服務等專業培訓，在工作中著重安排寫一些不同方面的文字 材料和布置一些具體事務性工作，讓年輕員工在實際工作中得到 鍛煉，不斷提高年輕員工的綜合工作能力和辦事效率。組織安排 整理行政辦公室各種檔案資料百余份，督促指導行政辦公室開展 宣傳報道工作，向公司月刊投稿 40 余篇，快報 5 篇。草擬完成分 公司工作思路、中心區創 5A 級旅游景區工作方案、品質服務月活 動工作報告、分公司年度工作總結和計劃、分公司質量管理體系 運行報告以及爭先進創優秀先進個人事跡推薦材料等各類文件二 十余篇。協助分公司經理組織召開宣傳動員會議，及時布置傳達 貫徹公司有關廉政風險點查找工作、開展創先爭優活動、中心區 5A 級旅游景區創建工作、 品質服務月活動、 安全維穩等工作會議、 文件、批示精神，落實任務與責任，分工協作，保證各項工作的 有效推進。
四、廉潔自律，認真落實廉政風險點查找工作 在實際工作中，以身作則，堅持把輕名利、遠是非、正心態 和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，堅決參照市國資委紀 委提出的 135 個可能存在的風險點的提示，重點結合分公司工作 述職報告實際特點，協助分公司經理實事求是地按照“有業務處置權就可 能有廉政風險”的要求查找風險點，明確分公司所屬各部門和重 點崗位、人員的廉政職責，梳理工作流程。重點查找思想道德、 崗位職責、業務流程、制度機制、外部環境等五個方面可能發生 的廉政風險點，對查出的 30 余個風險按發生的可能性及其影響程 度， 進行分析排序， 并組織填寫 《部門廉政風險防范分析查找表》 、 《崗位廉政風險防范分析查找表》和《廉政風險防范承諾書》。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是也感到自身 還存在許多不足：一是政治理論學習的系統性和深刻性不夠；二 是在研究新情況、解決新問題，創造性的開展工作還做得不夠。
針對以上不足，我有信心通過深入學習十七屆五中全會會議精神， 在今后的實際工作中認真加以改進。一是，加強政策理論學習， 不斷完善自我提高自身業務能力、組織能力；二是，進一步解放 思想、求真務實，提高創新能力；三、增進交流溝通，多聽取不 同意見，把分公司的后勤管理工作做的更好。
各位領導、各位同事以上我的述職完畢，在此對公司領導的 培養和同事們的信任表示我最真摯的感謝！
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
