【車間班長年終工作總結】
2011 年度生產車間工作總結2011 年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工 作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務
1．按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突 出問題；2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；3．加強 班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不 斷提高班組管理水準； 4．組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降 耗，人人做品管的品質觀念：5．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待 勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；6． 做好思想政治工作， 教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等； 2011 年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的 規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正 確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發展依靠大家，發展為 了大家，發展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉 變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管 理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能 積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我 們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便 員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增強，進一步 提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前， 必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班 組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為 適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費 1． 不良、修理的 浪費 2．加工的浪費,3．動作的浪費,4．搬運的浪費,5．庫存的浪費 6．制造 過多.過早的浪費,7．等待的浪費, 8．管理的浪費 其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們 車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組 成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養 是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保 養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。
嚴格執行生產調度指令，認真組織生產 ，一個企業的生產是否能夠正常進 行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面 完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生 產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工 作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認 真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪 換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機 會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需 努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力 活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同 時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺 到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管 理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感 到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一 年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配 合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠 完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間 的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一 項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，× ××的明天會更加美好。
【車間班長年終工作總結】
工廠生產線班長年終工作總結 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2011 年是有意義、有價值、有收獲的一年。
在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業 效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在 公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將 自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見
一、一年來的工作表現 我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是 協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人 利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。
經過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心 學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班 組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求 實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規 章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式 方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員少，工作量大，這就需要我 們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往 一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足 情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未 造成直接經濟損失也沒有發生安全事故， 以至礙于情面大多只是口頭批評， 而沒有采取嚴肅 認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機 臺故障、 模具受損皆是因違章操作引起。
因此在今后的工作中， 凡是出現的任何違章操作的， 定要嚴肅處理。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決， 未能意識到去體諒公 司和領導的難處。
現如今工作的環境和條件已改善， 公司也是在逐步的成長壯大完善過程中， 今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。
三、今后的努力方向 深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面 工作;當好車間主任助手，配合搞好生產工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離 大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺 悟;以端正的工作態度為中心線， ，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再 厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自 己微薄的力量
【車間班長年終工作總結】
生產車間班長工作總結我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現在復肥三班任班長一職。三 年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范， 認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來 我主要做了以下幾點工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要 堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主 線，并提出一些與安全生產密切相關的要求
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中 想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行 巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發 生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清 楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們 班三年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續發揚干一行，愛一行的 工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉 生產的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提 高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度， 并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成 好上級交給的各項工作， 做到不辜負領導信任， 不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火 車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時 處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課 人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身 先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的三年中，由 于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的 我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可 能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大 助力工作的財富，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時 刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭 腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公 司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務 和思想與公司保持高度一致， 堅定不移， 樹立全心全意為生產服務的思想， 牢記“知 識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想， 并將其應用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提 高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總 結經驗，在工作中不斷進步。
四、節能，做好節約成本的工作浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產效 益，就一定要抓好節能的工作，從細節抓起，從小事做起，提高物資的使用效率， 提高產量，節約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。
五、 強化內業管理為達到 iso 質量認證的工作標準， 切實有效地完善各項工作記錄， 以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做 到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對 各記錄本進行妥善保管。
六、不足之處 1、應該繼續加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養,修養和企業管理能力，以 便于能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說 明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到 位。
七、的工作方向 1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的 各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高 素質隊伍。 4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。
6、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以樹立科學發展觀。認認真真的 學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業的發展壯大、 為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量。
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