【藥廠工藝員工作總結】
車間工藝員工作總結今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。我作為 XX 制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班 組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：崗位責任概述：1．按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突 出問題；2．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理 制度，不斷提高班組向 GMP 管理制度靠近．3．組織班組按照車間的統一部署聽從上級領導的指令生產．4．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程， 堅持做到安全文明生產； 5．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道 德； 2008 年主要工作敘述:在 X 年的時間里，XX 制藥廠以突破了一個億的產量．我們 XX 班努力適應改 革和參與改革，以安”全第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指 引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本 管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大 力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生 產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工 作述職：一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式在生產過程當中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各 種細小環節是我們當前的基本任務， 需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和 部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展， 使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之 急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適 應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較為適合我班的運行模 式。二：建立了新線設備保養制度. “產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現場管理和設備 保養是新線管理工作的重要組成部分， 也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如 何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。
班組根據實際情況制定了一套維護現場 管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產 班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產 過程中班組能夠很好的協調各方面的工作， 能從培養員工素質和提高工作效率兩方 面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今 年同期生產產量比去年增長百分之十以上； 其次， 班組為提高班組員工的綜合素質， 逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他 們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。四：確保“GMP 質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好 過程控制，并杜絕質量事故的發生。我們班組始終緊緊圍饒 GMP 質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久， 設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過 不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再 加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在 實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監 督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組 凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵， 所以我們組織了幾次生產管理 與質量管理的培訓．使班組成員之間多了解點．關鍵是使大家感覺到一種自重感， 對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡， 班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要 性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整 體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和職業道德教育。掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這 也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和 員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形 式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要 性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教 會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完 成各項工作指標來之不易， 但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求 還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為 明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加 美好。
【藥廠工藝員工作總結】
轉眼間，2012 年上半年的工作已經告一段落了，回顧這幾個月以來的工作，我通過自己的 努力，也有了一點收獲，臨近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取 教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以 下是我對這幾個月以來的工作進行的總結。
我于 2012 年 3 月 1 日進入的我們公司， 最開始我在車間實習了一個月， 我知道實踐才是 檢驗真理的唯一標準，在實習期間，我努力地融入我實習的各個工作崗位，與生產工人盡心 地交流。對公司的企業文化，運行機制等都有了一定的了解。同時，在此期間，我對公司的 設備，產品，加工流程等也有了一定的認識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎。
實習完之后，我回到了技術中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機械設計工 作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說經常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責和工藝 任務，我心里也沒有底。經過幾個月的工作，我主要負責的工作有以下幾個方面
1.工藝文件的編制。我主要負責編制了新產品袋裝粉料拆包機、干混砂漿移動筒倉及部 分老產品的工藝編制及改進。現在拆包機已經試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產中。并 且，我起草編制了工裝編碼規則，用以規范公司工裝的圖號編制。
2.工裝的設計。我負責設計了幾個新式工裝，例如；皮帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從 動滾筒的同心度檢測工裝等。
同時也將公司以前設計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標 準圖紙。
3.在管理提升工作方面，我負責起草了與工藝相關的崗位職責。并且從四月底開始，和 其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀律檢查。對工藝文件也進行了系統的整理。
4.在工藝培訓工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時間進行了三次工藝培訓，我主要 負責了機械識圖方面，針對車間員工的培訓，反響良好。
5.在進行工藝工作的同時，也協助技術人員進行了部分設計工作。例如：協助鄭芮設計 了部分拆包機部件、 設計了幾種新老產品的油漆方案及銘牌、 協助何浩設計了部分皮帶機部 件等。
通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在 一些不足。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發貨及制作數量，工藝有待進一步改 進。
又比如， 工藝檢查及反饋執行情況還不太理想。
這些都是我在今后的工作中需要改善的。
因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現階段的工作
1.將部門職責細化重組，分配并落實到各個相應的職能單位；完善針對部門質量目標達 成情況的統計辦法，使工作目標達成情況真實有效并能得到有效的分析控制。
2.持續改善工藝文件，加強工藝文件對現場制作的指導作用。開展工藝研究，針對生產 關鍵環節和質量薄弱環節，探索工藝規律，改進工藝條件，優化每一個工位使之形成指導性 文件并指導生產一線員工作業。
3.加強工藝檢查。通過工藝檢查，發現問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各 工位的作業指導文件每周對生產工藝進行測查。同時監督檢查后的問題跟蹤及反饋。
4.多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經甄 別篩選后對現行工作進行改進。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索” 。2012 已經過了一半，未來的路正大步走來。在 未來的日子里，我將抖擻精神，開拓進取，力爭下半年取得更好的成績。
技術中心：湯立華 2012 年 6 月 28 日
【藥廠工藝員工作總結】
車間工藝員個人工作總結 2012 年在緊緊圍繞公司“節能減排”的工作戰略方針、精神為指引，結合 車間工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績 效考核，較好的完成了上半年產品質量各項工作任務。回顧作為工藝員的我， 主要工作如下
一、狠抓思想教育，提高節能減排意識。
節能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節能減排做貢獻”的 思想，作為車間工藝執行的直接監管者，認真學
【藥廠工藝員工作總結】
工藝員年終工作總結 XX 年在緊緊圍繞公司“節能減排”的工作戰略方針、精神為指引，結合車間工 作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核， 較好的完成了上半年產品質量各項工作任務。回顧作為工藝員的我，主要工作 如下
一、狠抓思想教育，提高節能減排意識。
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