【第一篇】：動力車間工作總結，動力車間工作總結
012 年工作總結2012 年動力車間全體干部職工團結一致，齊心協力，按照車間確 定的工作目標和重點，堅持以安全生產為重點，以節能增效為核心， 以強化服務意識、提高服務質量為著力點，不斷強化各項基礎管理， 各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產生活的正常進行。
一、 生產指標完成情況 截至到 11 月底，截至到 11 月底，動力車間共完成了供水 45.1 萬 噸，供水成本 5.49 元/噸；供循環水 344 萬噸，成本 0.85 元/噸，處 理污水 22.8 萬噸，回用中水 10.4 萬余噸；供風 2964.51 萬立方米， 供風成本 2067.99 元/萬立方，供汽 41580.98 噸，供汽成本 222.4 元 /噸。在保證全廠生產生活正常運行的基礎上，動力車間狠抓成本管 理，大力開展全員參與的節能增效工作，使各項生產費用比去年同期 都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了 6.1 萬余噸；循環水減 少了 92 萬余噸；汽產量同比減少了 6703 噸；供風量減少了 1753 萬 立方米。
二、 節能增效成效明顯 動力車間堅持“經濟效益的實現必須以節能減排為前提、向節能減 排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環境、減少消耗，增 加效益。根據生產實際，制定了動力車間節能減排目標，對每個工號 的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工， 每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比，動力車間用電量減少 6831006 度；用煤量同比 減少 948.76 噸；用水量減少了 27193 噸。這些成績的取得，利益于 制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。
空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保 運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網的巡視檢查，合 理調節各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備 品備件質量關，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油 耗各方面入手，有效地控制運行成本。
鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐 用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真 實性，在滿足生產需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據 負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運 行中根據熱換站匯報的回水溫度，實時調整鍋爐運行負荷，既保證了 居室溫度，又大量節省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這 樣即延長了爐齡， 又提高了熱傳導系數， 大大提高了鍋爐的運行效率。
水工段工段根據生產實際，制定了節能減排目標，對每個工號的機 物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每 臺設備。
維修、 抄表人員定期對全廠供水管網進行巡視檢查， 發現跑、 冒、滴、漏現象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對 水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正， 對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。
維修工段加強巡查， 及時處理供水、 供暖管道發現的跑冒滴漏現象， 1-11 月份，他們修復生活區水管網泄漏點多處，使得生活區水損失 不斷下降。
三、 安全生產管理再上新臺階 始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管 理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產的穩定，制定出了安全 工作實施方案，與各工段簽定《安全生產責任書》 ，制定并完善了各項 事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工 的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反復強調安全生產的 重要性，做到了安全工作時時講，安全生產人人抓，使我車間的安全 生產取得了較好的成績，1-11 月份，車間未發生任何人身設備事故。
營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產氛圍，是 動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創造學習、 工作環境，提高職工各種素質，為安全生產創造條件，年初召開了車 間安全生產動員大會。
成立了車間安全生產領導小組， 以主任為組長， 安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工 段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。
安全生產工作層層落實，真正起到安全生產互聯互保作用，年初， 車間與各工段簽訂了 2012 年的安全生產目標責任書， 突出抓好布置、 落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組 簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產的指 標順利完成。
車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內容包括安 全防護、現場管理、設備維護、規章制度落實、勞動紀律、班前班后 會等，車間領導帶隊檢查組織 40 余次，安全生產日常檢查達 100 余 次，查出大小安全隱患 30 項次，下發整改通知書 10 余次，整改率 達 97%以上。
借安全生產活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像 光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產宣傳力度， 并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經 驗等方法， 積極倡導 “科學發展、 安全發展” 的理念， 營造出一種 “人 人管安全、人人找隱患”的安全生產活動氣氛圍。
四、 加強人才隊伍建設 不斷學習，不斷進步是現代企業對員工的基本要求，也是職工展 示自我才能，體現自我價值的內在需要，動力車間根據分廠提出的創 建學習型企業的要求，為職工創造良好的學習條件，使職工們保持高 漲的學習熱情， 為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范 圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培 訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》 ，每個工段每月 必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、 規范化，大大增強了職工學習專業知識主動性的和積極性。
動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著 生產一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下 移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰斗力和執行力，從而提 升工段、車間的整體管理水平。
針對動力車間我車間工號多、現場多、工種雜，特種設備集中等 情況，大力推行三個強化
1、 “強化班組管理” 即根據班組建設要求，堅持班前、班中、 ， 班后例會制度，對工作中出現的問題，對設備安全運轉，班組活動 的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展； 2、 “強化工作職責” ，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班 組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班 組管理水平； 3、 “強化基層執行力” ，即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級 指令，做到令行禁止，令到執行，以此來夯實班組基礎管理。
另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業務培訓，提高職 工技術素養；抓思想教育，促進職工隊伍穩定的辦法，使動力車間 在人員調整、崗位變動頻繁的 1-9 月份里，各項工作井然有序，有 力的保障了公司的正常生產。
五、 設備管理走上正軌
車間按照分廠“安全、平穩、準時、高效”的指導思想，從關鍵 設備管理入手，以保證生產順利進行為出發點，發動全體員工主動參 與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平 的目的。動力車間共完成設備新增工作 1 項，七萬噸整流循環水冷卻 塔置換已經完成，全部設備完好率為 99.88%，主要設備完好率為 99.68%，計劃檢修完成率為 100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和 供汽任務。
由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎 難而上， 使車間主要設備完好率保持在 95%以上， 有力地保障的生產。
水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了 4 次吊井維修，保 證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區空壓站先后對 1#、 3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對 3#空壓機 的回水管道進行了改造，更換了 7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在 20T 鍋爐停運后，及時對上煤系統、出渣系統以及各換熱站的設備進 行維護保養，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統的水泵 進行了改造， 30T 軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實 對 的基礎；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統出現的問題 進行了及時修復，更換了 2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋 檢任務，對 2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站 3#高壓柜真 空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及 異常維修，對七萬噸鑄造循環水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂 的管道進行了三次除垢清理工作， 對水及暖氣停用單位進行了分隔操 作。為了避免可能出現的意外情況，各工段都根據各自的實際制定了 可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷 加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產的需求。
加強定額管理，確保設備經濟運行：車間按照分廠定額管理的要 求，車間根據主要設備近一到兩年的實際消耗統計，結合本年度的設 備使用數量、生產條件與以前統計年度的變化情況，對去年的定額進 行了適當修正，從而確定了設備本年度的消耗定額。同時車間對水、 風、汽生產系列的全部設備進行了系統編號，將所有設備的全部零配 件均納入系統內部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的 持續提升打下了堅實的基礎。
有針對性的加強特種設備的管理， 動力車間是壓力容器的集中地， 為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執 行關鍵設備的使用及狀態發生變化的匯報制度， 對所更換的大額配件 規范管理制度。
細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、 現場的聯檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情 況、安全生產情況和生產現場狀況做一次系統全面的了解，可以及時 發現設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。
各工段根據各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓 工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、 保養、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執行，讓發現的 問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態，使車間的設備完好率 一直保持在 99%以上。
【第二篇】：2013年動力車間工作總結，動力車間工作總結
動力車間工作總結光陰似箭，歲月如梭， 轉眼間充滿艱辛的 2013 年即 將過去，充滿希望的 2014 年將要來到，在這辭舊迎新之 際，我們動力車間回首過去一年，總結成績，找出不足， 制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風， 努力完成 2014 年公司交給的各項工作和目標任務。
一、 主要成績
1 、全年無安全事故發生。加強全員的安全教育和培 訓，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高 了員工的安全意識，實現了“要我安全”到“我要安全” 的轉變。取得了全年工藝、設備、人員全面安全生產的好 成績。
2 、循環水系統和脫鹽水崗位，全年穩定運行，無影 響生產臺時。
3 、七十五噸三廢爐經過嚴密的組織，精心的安裝調 試于 4 月 1 日一次開車成功，為大氣量的生產和節能消耗 奠定了良好的基礎。
4、成功實現了對新合成循環水泵的改造，原來水泵 功率 280 千瓦/小時，改造后為 195 千瓦，節電約 30%，全 年可節約電費 30 余萬元。
5、9 月份又順利實現了車間合并，原供水車間和供汽 車間合并為動力車間。和并后員工思想穩定。干部齊心合 力，使各崗位運行正常，生產穩定。
二、存在不足 1 、上半年 60 噸三廢爐 20 噸爐子由于沒有備用 爐，經常超負荷運行，加之維護保養不及時，磨損嚴 重，鍋爐經常內漏，有時出現高溫結巴，低溫滅爐現 象，給公司造成了一定的經濟損失。
2 、 末端治理崗位今年運行不穩定，特別自六月份 以來，處理原水量偏小，系統工藝波動大，甚至有超標 運行的現象。
3 、造氣循環水系統，特別下半年以來，漲水嚴 重，系統煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差。
4 、設備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地 方，預防性檢修和日常維護保養，工作做得不好，設備 巡檢不認真，留于形式，檢修技術不過關，經常出現重 復檢修現…… 5 、員工的操作技能和維修技能低，有待于進一步 提高。
6 、制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實 少。
7 、生產不穩定，員工思想教育不到位，致使個別 員工出現，士氣低落，積極性下降等現象。
三、2014 年的工作重點及措施 1 、安全生產仍是今年的工作重點，認真組織學習 安全生產法，嚴格落實安全生產責任，車間主任為第 一責任人，充分發揮安全員的管理職能，繼續堅持班 前五分鐘安全學習，和每周五的安全自檢活動，對違 章、違紀和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷 就。
2 、三廢爐和汽輪機長期穩定運行，特別是三廢 爐，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢 爐的操作和保養。操作實行細致分工，嚴把各項運行 指標，禁止超 溫超壓超負荷。確保原料煤的質量，按 時排污排灰，加強維護保養，設備也要明確分工，每 個部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有 考核，并且制定開停爐和崗位就急預案。
3、末端的穩定運行也是今年的重點工作，車間成 立以工藝主任為組長的攻關小組，采取請進來，走出 去的方式，認真技術的培訓，確保末端處理長期穩定 運行，同時也解決了造氣的漲水問題。
4、加強設備管理，減少跑冒滴漏。嚴格落實執行 設備的巡檢制度和維護保養制度，并且實行分片包干 制，運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設備 都能長周期安全穩定運行。
5 、員工的技術培訓也是今年的重點工作之一， 配合公司人資企管部認真組織，篩選老師，精心備 課，從基礎開始，每月進行一個問題反復學習，必須 弄懂弄會，理論和實踐雙過關，嚴格考評考核。確實 能把員工的操作和維修技術提高上來，增強分析判斷 和處理問題的能力。
6 、加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣 傳公司的大好形勢，傳達正能量，樹立典型，獎勤罰 劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應 的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透明。充分 調動員工的工作積極性和主動性。
總結過去，展望未來，我們動力車間全體員工決 心在新的一年里，加強學習，克服困難，上下齊心協 力，嚴格落實各項制度，轉變工作態度和工作作風， 和公司一道共同努力，走出困境，實現共同的夢想。動力車間 2013-12-16
【第三篇】：2010年動力車間工作總結及2011年工作計劃，動力車間工作總結
努力拼搏，艱苦創業——動力車間 年工作總結暨 ——動力車間 2010 年工作總結暨 2011 年工作計劃 各位領導、同志們
各位領導、同志們
大家好! 大家好! 2010 年是我公司發展史上一段重要的里程碑，在基建與生產同步 進行的艱苦條件下，我們團結進取、迎難而上確保安全生產運行 322 天，完成全年安全生產任務?；仡?2010 年的工作，首先感謝公司領導 對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的 一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各 項工作指標。在這一年里，本部門全體職工虛心學習業務技能、踏踏 實實地干好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態度為動力車 間順利完成公司下達的各項任務做出貢獻。下面我將動力車間一年的 工作情況進行一下總結
安全管理 管理工作 一、 安全管理工作 2010 年動力車間全體職工始終堅持“安全第一，預防為主”的方 針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全 生產責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、 措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人， 落實到運行的全過程。
年初，部門與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安 全目標保證書，建立健全了安全網管理體系，強化了職工安全生產意 識，端正了職工的工作態度，為部門搞好安全生產工作打下了堅實的1 基礎。創建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、 全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、 設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員 的安全責任，確保本部門 2010 年安全管理目標的順利實現。
在開展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網成員層層落實 安全生產責任制，在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、 防止保護不正確行為、反違章等方面開展工作，嚴抓安全管理規章制 度的貫徹落實，順利完成了各項任務。
安全工作是一項長期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項 周到細致的工作，決不允許出現絲毫漏洞；安全工作是一項群眾性的 工作，光靠領導的重視和發口號性的文件是遠遠不夠的，需要全體員 工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項不斷產生積累效應的工 作，需要不斷強化基礎，全過程管理，否則任何一個細小環節的疏忽 或缺失，都可能使苦心經營的整個安全大廈轟然倒塌。而班組則是事 故控制的基礎，抓好班組反違章工作，是防止事故的關鍵防線。
為實現我公司創建本質安全型企業的安全目標，本部門要切實做 到運行、設備、人員、環境、管理五個方面的本質安全，認真落實執 行公司的安全生產目標管理， 及時檢查保證措施的執行情況， “創 確保 建”工作的順利進行。
二、全年任務達標 1、 完成鑄錠車間#5 臺變壓器及 0.4KV 低壓配電柜送電工作和向鑄 錠車間 30 臺鑄錠爐提供正常生產所需的水、電、氣供應，督促電建完2 成了對鑄錠的一次水閥門的改造。
確保鑄錠車間 30 臺鑄錠爐的水、 電、 氣正常運行。
2、 完成純化車間#4 臺變壓器及 0.4KV 低壓配電柜送電工作和向純 化車間 2 臺電子束爐提供正常生產所需的水、電、氣供應，督促電建 完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期 6 臺電子束爐 的水電安裝做好了前期準備工作。
3、完成了化學車間新增 6 面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷 設并成功送電，化學車間電容補償柜安裝完畢并成功投運。對化學車 間的引風機、中和釜、廢酸泵、堿液循環泵、冷水機組、循環烘烤箱， 以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電并投運。
4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5 變壓器以及 80 臺單晶爐 的電纜敷設工作，并對單晶車間#1—#5 變壓器送電（所帶負荷為單晶 #1—80#單晶爐） ，保證了單晶一期 80 臺單晶爐的正常通水供氣，為單 晶二期 80 臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。
將單晶車間所有檢修 箱進行送電投運，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板，封堵了 變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。
5、完成了生活區配電室電容補償柜的安裝并成功投運，先后給辦 公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車間、宿舍樓、食堂成功 送電供水，并督促電建完成了化驗室純水供水管線的改造。并為切片 車間水電安裝做好了前期準備工作。
6、完成了純水系統、空壓系統、循環水系統的設備調試并投運。
完成了循環水所有供水管道的連接及各供水泵單體調試、聯合調試，3 實現遠方程控操作并成功投運。
完成了循環水母聯柜備自投裝置投運， 循環水高壓配電室 3 臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投 運，循環水電容補償柜安裝并成功投運，所有檢修箱安裝完成并投運。
7、完成了 35KV 變電所#1 主變正式母線橋的安裝及 14 面 35KV 高 壓柜基礎下沉處理工作；完成了 35KV 變電站 35KV、10KV 開關及綜合 保護的帶電調試工作， 并對 10kv 保安段進線開關與計量柜位置進行調 換工作順利完成了 10KV 保安段電源改造和 10KV、35KV 系統保護調 試工作。
8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學車間配電室、 循環水配電室、 10KV 以及 35KV 配電室的絕緣膠皮的鋪設工作， 封堵 了施工遺留下來的孔洞， 完成了電纜夾層以及電容器室， 35KV、 10KV 配電室、監控室的正式照明工作，并對 35KV、10KV、電纜夾層安裝 屋頂風機。
9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。
三、思想教育工作 本年度，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工 作：首先確定了部門的工作思想“虛心學習、態度端正、積極配合、 不斷提高” 。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班后會、事故 分析會、加強政治學習，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與 職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工 之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體 的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員4 提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調動了職工的工作積極性。
四、設備管理工作 1、認真做好設備臺帳，備品備件記錄，詳細記錄設備有關檢修、 調試數據，加強巡檢力度，積極與設備廠家、儀修車間相配合，做好 設備的保養和檢修，通過設備維修通知單制度，嚴格要求儀修部門做 到“應修必修，修必修好”的原則。
2、為了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來的問題，在設 備輪換時加大檢修力度，在春檢時我部門及時處理了循環水#1 變壓器 在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發現并集中 對 35KV 所用變柜、母聯柜、計量柜異常聲響問題進行了處理并對 35KV、 10KV 所有配電柜及直流屏、 動力柜進行了清掃，對所有 10KV 配電變壓器逐一進行清掃，緊固變壓器上部分松動的連接螺栓防止了 事故的發生。處理了 35KV 互感器極性接反問題。及時更換了 10KV 5201 開關柜上綜合保護裝置的主板，并對純化車間 C442 開關上燒壞 的 3 個電流互感器進行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的 防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝 加固工作。通過這些工作，進一步滿足了設備的安全穩定運行。
五、人員培訓工作 人員培訓工作 年初本部門完成了動力車間的組建，并不斷完善動力車間的各項 規章制度，加強電氣、循環水運行人員培訓考核工作，加大新員工的 崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平，通過常規培訓如
技術講課、考問講解、技術問答、技術考試、事故預想、反事故演習、5 外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職 工多、專業技術理論不足，現場動手解決實際問題的能力不足等問題， 從而基本實現運行人員達到 “一崗多責” ，人員技術素質全面得到了 提升。
年工作中存在的問題及整改 及整改措施 六、2010 年工作中存在的問題及整改措施 1、安全意識薄弱 動力車間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的 安全意識薄弱，主要表現在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較 為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安 全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩定運行 形勢下喪失警惕性。
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
