【第一篇】：廠長工作總結，奶牛場廠長工作總結
似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上 級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈 愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧 1、產品產量方面 2011 年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生 產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了 生產能力，2011 年全年生產達 900 多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各 部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今 后產品的多元化打下了基礎。
2、 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理 的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力 的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
2011 年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏 水現象，發現后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節省了開支。
4、 安全生產方面 在過去的一年里， 我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育， 監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車 間的有序運行。2011 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大 的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面 1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態 度。
這與培養員工質量意識， 樹立質量危機感， 落實產品質量責任制做得不夠好， 不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽 略了產品生產的過程質量記錄。
產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過 程質量狀態尤為重要。
雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、 人員管理方面 加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
三、2012 年工作計劃 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門 和個人在工作中的具體任務、 責任和權利， 以便做到質量工作事事有人管， 層層、 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員 工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終 身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主 動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關系更加融洽和諧。
在 2012 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務 學習， 不斷提高業務技術水平。
我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質， 為公司建設作應有的貢獻。
【第二篇】：廠長年終工作總結，奶牛場廠長工作總結
總結 又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術 骨干改進配方，降低了生產成本，我廠的產品信譽更好，銷路更暢，效益更 佳，在業務上有較大的業績的提升，達到了去年同期的 150%，達到了歷史最好 水平。回顧一年的工作，具體體現在以下幾個方面
一、安全工作抓得緊。
我和 xxxx 三位廠長一年以來都一心撲在工作上，十分重視企業的生產發 展，特別是安全生產弦繃得緊，一
【第三篇】：廠長年終總結，奶牛場廠長工作總結
度述職報告時間飛逝，轉眼間 2013 年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認識到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說
基層靠實干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學會“無條件的執行”--------服從。通過學習德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術是發出命令與執行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執行。2013 這一年，我帶領著熟料分廠這 只團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產生料 1859051 噸，生產熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄，也為明年的生產打下扎實的基礎。現將 2013 年工作總結如下
一、主要工作情況
1.安全工作 在公司各領導的高度重視和指導下， 熟料分廠認真貫徹落實上級 各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全 生產方針狠抓安全生產管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育， 積極開展安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動， 配合安全處開 展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完 善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和 應急處理能力。同時完善了安全生產責任制，實現了安全生產的標準 化、規范化，責任到人，監督到位，完成了公司全年里安全生產零事 故的要求。
2.設備運行和維護再上新臺 作為廠長我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。
始終堅持落 實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置 不合理的設備進行技改工作，使設備發揮最大功效，同時利用 6 月余 熱發電與窯對接以及 8 月中修時間制定了詳細的檢修計劃， 把存在隱 患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成 生產任務打下良好的基礎。
3.現場管理 在各工段不懈努力下，現場很少出現跑冒滴漏現象，工作環境 不斷優化， 現場設備保養較好， 能充分利用停機時間對設備進行維護， 同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數高的崗位進行內部獎 勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現場質量。
雖然各工段對現場工作嚴抓不懈且衛生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個現狀， 5 月我帶領分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習， 通過對他們的現場了解，我深知我們做的還不夠，所以現場管理還應 嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。
4.學習情況 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出 臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪 崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟 料煅燒操作工作技術含量相對高， 為全面完成公司任務思想動員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識， 市場形勢， 工藝技術， 設備管理等方面對員工進行培訓和講解， 每周要求學習。
“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力 得不到提到提高是領導責任” 圍繞這個思想要求每個班組長首先必備 先進優秀思想素質，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。
具備良好的職業道德和業務素質是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學習放在重要位置， 通過公司多次組織安全， 脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習， 不僅提升了自己 的專業水平，更是提升了分廠員工的整體素質，在分廠營造出人人愛 學習的良好氛圍。
5.績效考核成果 制度是公司、廠部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解， 尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發現制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實行績效考核以來， 我深知此項制度實施的艱巨 性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執行，使表現好、有 能力的員工發揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓勵他們 學習，盡快提升他們的專業素養。經過幾個月的試行，初見成效。明 年將把此項工作列為重點，二、2014 年工作計劃：我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、安全、質 量、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建 立及落實等方面展開工作
1.繼續開展安全教育工作，督查現場安全，完成全年安全生產零 事故的目標，使生產安全、高效、穩定進行。
2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強 化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。
3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織 車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質量。
4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成 本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩腳跟作 出自己應有的貢獻。
5.加強現場及設備管理，保證設備連續生產，高效生產，穩定生 產， 安全生產。
上一年雖然取得一些成績， 但離生產目標還相差甚遠， 所以 2014 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達的生產任務。
6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差 等棘手問題，為公司申報高新技術企業創造條件。 雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業越到困難的 時候就越是需要我奮力工作的時候， 我將與分廠所有班組長一起帶領 全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不 足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠 健康長遠發展。
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