【第一篇】：公司總經理年終總結發言稿，企業總經理工作總結
及意融的伙伴們
辭舊迎新，2010 轉眼即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們 需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需 要遠見和謀略展望未來， 往后看是需要知道走過的路， 總結過往的成功與失敗， 收獲與失去。
走過的 2010，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能 深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化， 我們每個人和公司的發展大方向始終是積極與進步的。
在此， 我們需要非正式形式的祝賀與 鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！ 每個公司的發展， 永遠離不開每 位同事所做出的貢獻，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！ 意融設計在 2010 年的發展過程中，很難避免經歷著一些積極與消極意義的人、事、物 變更和變化。人事方面，2010 中意融設計經歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情 感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿， 遺憾的同時，在這個過程中我們陸續也迎來了新同事的加入，意融境處發展階段，正視所有 一切存在的問題， 針對薪資待遇、 福利待遇等最為實際的問題， 進行著不斷的調整正與完善， 我們根據公司發展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優秀新伙伴的加 入，我們同時一直會根據員工的實際職業水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的， 我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同 事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》 ，那不是一種形式，他是如此的具 體，在意融，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結沒 有變化的原由？！若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行 調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。
2010 年過程中，針對公司同事工作與情感事理態度，大體是如此和諧與融洽的，每位 同事因為優秀的人格，專業的設計職業修養，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并 肩作戰， 能堅守職業素養， 為每個設計項目貢獻才華， 并為每個客戶做到項目策略保密原則， 為客戶貢獻職業力量， 真誠的期愿， 無論在哪里， 我們的同事都能一直保持這樣的美好情操， 因為出于設計行業的職業“病態”，我們總會不經意間去追求一些更完美的狀態，因于此，我 還需要對我們的已經很優秀的表現提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡 力多一份主動性，除了職業必須做的工作外，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情，培 養一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發展助上一臂之力。美好的人格，受 人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶更多一份 耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來 理解一些設計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少 審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設計領域的工作，他們的偶爾認識顯 得非專業也是必然， 所以請更多一份耐心去引導和建議， 對方客戶的意見往往多半就是設計 所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通；其三，加強自身知識的積累，公司 一直是定期的采購設計專業書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培 養設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思考。多 參加公司內外的設計討論交流活動， 針對 2010 年職業中所產生和遇見的設計問題進行總結， 盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法， 學會以最少的時間內更效率的完成工作計劃和項目 案，每個項目案子的結束，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的“經驗”，去年的一封信中， 我曾提到過，公司整體就像個個求助網，希望您成為這個大系統中一個開放的子系統，積極 有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經驗， 很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。 2010 年過程中，意融設計公司的工作環境也發生了變更，這個變更讓我們有更多信心 和熱情去迎接新的設計生活， 新的職業挑戰， 公司環境向相對更舒適方向轉變也是從另外一 方面表達了意融所有人的努力沒有白費 （當然， 我們不會停止建設， 我們將在不停的努力下， 把公司建設成更設計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡...
...） 。意融的明天 會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們 齊心協力全情投入。
2010，真誠的感謝所有同事（大哥王岳興、好好、戴常、LILY、賀蓉、本子、吳彬、 王蕾、滿星...
...）支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設計公司合作往來的客戶,感謝很多 朋友創業階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。
作為意融設計公司創辦人，設計總監，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能 經常聽到每位同事批評與贊美的聲音。
總結結尾之際， 我將重復去年 《致意融同事的一封信 》 中最后幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您 能每天早上 9 點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅 信，您不會總是遲到！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更 長期的假期！ （建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司， 這樣的運動積累，身體會更舒適健康） 在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質 量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！ 在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像 google 學習！ 在意融，公司要發展，您的設計水平、職業素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能 與您繼續同事了，這個需要雙方理解。
（強調職業素質，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目 設計提案等資料， 請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考， 公司的不會因為你拷貝點 資料走了而停止向前奔跑， 您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為， 意融最核心價值的東 西是方法論與團隊協作職能互補， 在這里和您說這些只是真切的希望您能養成一個好的職業 品格，只有這樣您的職業成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更 好的公司，還是獨立去創業這些都是您發展的基石。
） 如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！ 最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力 2011！
【第二篇】：公司總經理個人工作總結，企業總經理工作總結
人工作總結分公司根據公司黨發(2004)32 號文件和公司營銷黨發(2004)12 號文件精神，開始了 “民主評議黨員和創先爭優總結評比”工作。
此次黨員評議工作是在公司轉變經營機制之際 展開的，意義重大。分公司成立后，進行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理 和監督， 使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦， 能夠團結和帶領廣大職工實現加速公司跨越 式發展做出新貢獻的作用。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學習等方面的情況 進行總結，請各位黨員予以評議。
堅定正確的政治方向，用“三個代表”重要思想武裝自己，與時俱進。自己能夠認真學 習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”的重要思想指導自己的言行，能夠 貫徹落實黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中，帶領、組織分公 司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公 司安全、 效益緊密地結合起來。
同時廣泛地開展了學習活動， 并指導了各黨支部的工作安排。
通過學習大家振奮了精神，使先進的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產得到了發展，經濟效 益水平有了較明顯的提高。在實際工作中，安排了內容多樣的集體活動，例如組織黨員和青 年同志進行了“南京路上好八連”的學習活動，效果很好，不僅提高了大家的思想認識，同 時也增強了分公司的凝聚力和向心力。
廉政建設作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。在《中國共產黨黨內監督條 例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹 和落實。廉政建設可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因為分公司 絕大部分崗位，都能與人和錢相聯系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設想。自己身 體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實地向組織報告了自己的收入情況。但我覺 得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政教 育常抓不懈，結合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進行題材多樣的警示教育，為分公 司營造了一個良好的廉政氛圍。
同時也為今后分公司的黨的建設和廉政工作打下了一個堅實 的基礎。
主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作，定期舉辦了內容豐富，形式多樣的板報專欄，及 時地報道了國家和公司的大事件， 熱情地謳歌了建設有中國特色社會主義和“三個代表”的 重要思想，宣傳了各類貢獻公司，創造佳績等感人肺腑的先進事跡。鼓勵各部門向各宣傳媒 體，包括《XXXX 報》在內的投稿活動。
保證安全、正常是分公司工作的首要任務和基本職責。公司 XXXX 給我們敲響了教訓深 刻的警鐘， 它啟示我們再優質的經濟效益都是經受不起災難所帶來的損失的。
結合上海分公 司實際情況，安全工作是十分重要的。保證安全、正常運行，是一件極不容易的事情。分公 司每周的例會，首先強調的就是安全問題。我經常對大家講：“安全問題是大事，來不得半 點馬虎。要防患于未然，要徹底消除各種安全隱患。”XX、XX 部門是分公司的安全責任部 門，肩負著 XX 安全的重大責任。這樣我們及時給 XX 部門安裝了“公司運行管理系統”，實 行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴格按照規定放行飛機，為航班安全、正常提供了有力 保障，也提高了分公司安全系數和工作質量。分公司將 XX 工作納入管理范圍，按照“五抓 到位”的管理模式落實 XX 工作中，強調了 XX 工作對安全、正常的重要性，要求 XX 人員進 一步提高工作質量，嚴格 XXXXXX 的檢查和維護，從而保證了 XX 安全。我們在狠抓 XX 安全 的同時，對地面安全同樣十分重視。因為分公司的車輛大部分為場內用車，地面安全有的放 矢，在強調場內安全行車的同時，對那些違反安全的行為進行了教育和處理。這樣，大大地 提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關系，使安全意識深入人心。
自己在領導分公司抓好 XX 安全的同時，加大了銷售工作力度。扎實工作，夯實基礎， 是尋求銷售有較大發展的前提。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量，廣泛開展 了客、貨運促銷工作。為了充分調動了廣大員工的工作積極性，有計劃地對分公司機構和人 員進行了調整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調整到以銷售為 中心上來。這些做法極大地促進了分公司生產和銷售的開展。
為了擴大公司在 XX 地區及 XX 的銷售市場， 組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代 理會議，加強了與銷售代理的合作，堅定了銷售代理與公司合作的信心;同時我帶領銷售人 員不失時機的走訪了銷售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷售政策;在增加了銷 售人員的同時， 拓展了銷售手段， 增強了銷售力度， 適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制， 使責任到人，做到人人有任務，心中有指標;建立了與 XX、XX 以及其他公司的協調機制，在 公司大廈增設了協調辦公室，共同制定了市場規則，有效地制止了價格水平的下滑，為穩定 收入，增加收益創造了有利條件。出于強烈的事業心責任感，自己每天都在關注公司的 XX 率、XX 收入情況，盡可能地創造有利于銷售的局面。XX 銷售收入完成情況良好，分別完成 生產任務的 113%和 138.5%。
進一步加強和完善管理措施， 向管理要效益。
按照公司運行手冊的要求規范各部門崗位， 是管理工作的重要方面。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量， 使用文明語言，按規定著裝上崗;加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好 轉。“大膽”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直強調的。我說過：“管理人員要大 膽管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，實際上不管才是真正的得罪人。” 要求同志們做到的事情， 自己首先做到了。
以檢查電話費用為契機， 嚴厲查處了與工作無關， 長時間占用電話影響工作的人員;嚴厲查處了違規使用里程券的問題;對那些鉆空子， 超范圍 使用職工優惠票的行為，進行了補償票款的處理;對電話訂座所出現的敷衍塞責，虛掛電話 的現象提出了嚴厲批評。從而達到了教育了群眾，嚴肅了紀律，增強了管理的目的;時刻關 注一線生產經營情況，并親臨現場指導和檢查工作，對出現情況進行了及時處理，對可能出 現的問題及時進行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。
加強各項基礎工作，基礎設施建設，盡可能地降低成本費用，用實際工作配合公司“管 理年”活動。根據公司注重“XXXX”的銷售戰略，分公司對 XX 工作非常重視，建立了“呼 叫中心”，專門配備了人員，擴大了編制，使售票、電話訂座和 XX 服務“一體化”，即加 強了服務、又促進了銷售。在自主發展常旅客常客戶的同時，要求銷售代理加大吸引“XX” 的力度，對其服務做到經常走訪與電話詢問相結合，擴大了服務內容。為擴大銷售網絡，相 繼建立了和銷售代理合作的，3 個直銷處，極大地擴展的公司在 X 的銷售規模。進一步更新 了服務手段，使語音設備得到更新，電話訂座系統全部更換了 PC 機。加強了對 XXXXXXXX 的管理，使三項與公司效益有直接關系的“難癥”得到了控制，堵塞了漏洞。加強與在場單 位的合作，取得政府有關部門的支持，為公司在 XX 及 XX 地區的生產、經營創造出十分有利 的局面，為分公司今后的發展奠定堅實基礎。
配合公司的重組進程，及時地實現了原 XX、XX 分公司的“一體化”。原 XX、XXX 分公 司都是其各自在外最大的生產和銷售單位，生產繁忙、銷售量大和人員多，在合并的過程中 難度是很大的。但是由于組織得力，方法得當，經過 XX 分公司的撤銷，新公司 XX 分公司的 注冊，資產的重新登記，很快地實現了“一體化”，提前完成公司在 X 的重組任務。
承擔重任，努力完成公司交辦的各項工作。自己在擔任 XX 分公司總經理的同時，還兼 任著 XX 分公司和 XX 公司的總經理，都面臨著生產、經營的問題。通過努力，領導上述兩個 單位，較好地完成公司下達的各項生產任務。特別是接任 XXXX 時，經營不佳，存在著比較 大的虧損， 問題比較多。根據這樣情況，及時地制訂方針目標， 細化了任務，引入競爭機制， 建立市場意識，對人員進行了調整，調動了職工的勞動積極性，從而一舉使開發中心扭虧為 盈，超額完成了公司下達的任務。值得一提的是，XXXX 經過調整后，國內貨業務迅猛發展， 2003 年較去年增長了 300%。
黨員領導干部民主生活會制度是一項重在批評與自我批評的制度。
通過該項制度可以總 結出我們所做的成績，同時也能找到我們所存在的不足，這樣對生產、對團結是有極大好處 的。經過黨員領導干部民主生活會，自己也找到了不足之處。如當生產或銷售部門出現工作 不到位等問題的時候， 往往產生急躁的情緒;批評同志有時言辭過重;因經常忙于工作， 表現 為與周圍同志們交流溝通不夠廣泛，是今后應加強的。
【第三篇】：XXX公司年終總結大會董事長發言稿，企業總經理工作總結
特色狠抓落實提升品質為構建**公司的可持續發展而努力奮斗——在公司 2008 年度總結表彰大會上的講話 董事長 **公司的各位同仁、同志們
大家好！2009 年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎 新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表 示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作， 并對 2009 年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧 2008 年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也 是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董 事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初 董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創 新、教育培訓、節能降耗和 6S 管理為工作重點，超額完成了年初董 事會決議確定的各項經營指標， 將公司跳躍式發展的速度和高度推向 了一個高潮。 回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有
1、生產經營成績斐然。2008 年完成工業總產值**億元，較去年 同期增長**%，占年計劃的**%；實現銷售收入**億元，較去年同期增 長**%， 占年計劃的**%； 實現稅前利潤**萬元， 較去年同期增長**%， 占年計劃的**%；完成工業增加值**萬元，共生產產品**臺，累計總 重量達**噸。由此可以看出，2008 年經濟總量和經營規模呈現出高 速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發 展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。2008 年，公司根據市場行情的變化，及 時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了 經銷信息網絡體系。
全年完成產品訂貨**億元， 較去年同期增長**%， 在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提 高公司的核心競爭力，2008 年初成立了新產品專項研發小組，對*** 成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已 通過***省科技廳 2008 年新產品立項及成果鑒定， 并被多晶硅總包設 計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項 目的配套設備。
它們的研制成功標志著**公司的研發能力邁上了一個 嶄新的臺階。
4、 技術創新成績突顯。
2008 年， 公司的各類技術創新繁星點綴， 具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經 過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二 是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公 司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發 展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規模。公司 2008 年持續引進大專以上學歷人員 **名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進 的大專以上學歷人員占員工總數的***%， 使公司的人力資源結構發生 了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證 了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎扎實。2008 年，公司圍繞“為需所學、為用所 學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展 教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗 交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科 的培訓以理論和實踐相結合的方式進行， 上半年技術科組織員工進行 了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。
這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失， 更加貼近生產 實際， 效果更加明顯， 值得推廣學習。
全年教育培訓工作累計投資*** 萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工 分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格 證，有***人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩步提升。2008 年，公司為了提高生產車間的一次 焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本 增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間 的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵 ***元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩 步提高。
8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。2008 年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約 了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水 的環比年均產值比分別下降了**%、**%。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2008 年在重 新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力 推行設備管理和 6S 管理， 使公司的基礎管理向規范化、 標準化邁進。
2008 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我 們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先 進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛 勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位 員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 2008 年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也 付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視 自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力 和一定規模的企業， 離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。 從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業 中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝 備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方 面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題 比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產的**產品存 在**等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充 分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標 管理停留在紙面上， 質量檢驗追溯性、 真實性、 完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累 計發生工傷事故**起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現 象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭 各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，**********等大型設備維修周期 較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除 了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不 會操作、違章操作的現象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標 錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不 認真，存在應付差事的思想。 5、 生產流程不通暢， 產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密， 各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能 和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重 的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾， 不斷改進、 不斷創新才能使公司更有生機活力， 才能更加成熟強盛。
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
