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面試熱點相關背景

“蝸牛獎”“踢皮球獎”“水面浮漂獎”……近日，一些地方為庸政懶政的政府部門頒發“喝倒彩”獎項，引起強烈反響。新華社記者梳理發現，全國范圍內已有多地治“庸懶”動真格，31個省區市都有市縣出臺規定或者采取行動，不少“庸官懶官”丟官去職甚至鋃鐺入獄。但與此同時，一些地方行政“軟作為”的現象仍然存在，部分干部無利不想為、懦怯不敢為、居功不愿為的畸形心態仍然存在。(新華網 4月25日)

面試熱點獨家解析

@京華時報連海平：既然“為官不為”，納稅人何必浪費金錢，又何必把公權力交給這些人?在公眾看來，行政改革就要做到“能上能下”，理順退出機制。此外，也要建立合理的容錯機制。一些官員之所以采取“保守療法”，就是擔心做多錯多、動輒得咎。因此，建立容錯機制，給有心干事的官員創造較為寬容的政 治氛圍，很有必要。只要不是出于主觀故意，出點小問題也可當作“交學費”。在此基礎上，還要形成正面激勵機制，增進官員的干事收益。保障這一點，一是要完善考評機制，客觀、公正、民主地評價官員的能力、素質和績效;二是要建立與考評機制聯動的激勵機制，物質待遇上“多勞多得”，政治待遇讓“能者上”。用好 考核這根指揮棒，才能解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的老問題。一句話，治“庸懶”還要善“激活”，“大棒”與“胡蘿卜”一樣都不能少。

@人民網蔣萌：精簡機構時，有人說“不能把人家的飯碗砸了”，所以出現“明減暗增”。官員行賄上級，有人說是“無奈被迫”、“環境使然”，似乎該“理解萬歲”。官員懶惰不作為，或違規被審計出來，又有人說是“機制問題”、“怨制度不怨人”。簡言之，體制內對于干部問題的“人性化理解”有很多，各種托詞借口理由的潛臺詞都是“鐵飯碗”不能說砸就砸。雖然群眾對此微詞頗多，怎奈很多事情的拍板與決策仍未脫離“左手管右手”的套路，有關政策的制定與終極處置權還在權力者自己手中。在此情況下，對干部問題打板子時而不痛不癢，也就不足為奇。治庸與治懶的必要性與正確性無須贅言，關鍵在于誰來落實、執行、監督。如果落實是有選擇性的，倘若執行是一陣風式的，假使監督是走過場的，不會取得良好效果。懲處一視同仁，治理常態化，民主監督不可或缺，這些不能只停留在口頭。

@東方網陳祖灝：庸政懶政也好，“庸官懶官”也罷，與現行管理體制密切相關。目前，還沒有建立健全科學合理的公務員退出機制，以至公務員尤其是領導干部“能進不能出、能上不能下”。干部即使不作為，金飯碗是巋然不動的。“金無足赤、人無完人”被其推諉責任的擋箭牌。然而，庸政懶政問責制已推行多年，但在“問什么事的責”“、”“問誰的責”、“誰來問責”、“以什么程序問責”等問題上仍然存在著彈性過大、模糊性過多的障礙。傳統的為官之道，不僅存在著嚴重的“官本位”思想，而且存在著“無過便是功”的觀念。

治庸與治懶，治標需治本。首先、不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，而應當標本兼治。其次、要從制度設計上去考慮，從頂層設計去謀劃。再次、要鏟除“庸官懶官”土壤，用制度加以規范。第四、加大問責力度，健全監督機制，發揮警示作用。同時、“蝸牛獎”“庸官懶官”。

@國家行政學院教授劉峰：治理懶政怠政要“對癥下藥”。干部的態度出了問題，就要加大激勵和約束問責機制，增強“看齊意識”和責任意識，促其積極作為;干部的能力出了問題，就應幫其正確理解上級意圖，加強能力建設，盡快適應新常態;執行的環境出了問題，就應在執行制度、執行文化以及執行流程等方面下功夫。

@南開大學周恩來政府管理學院教授徐行：完善并落實有關法規制度是根本性措施。中央要根據實際情況發展及時對制度法規進行修訂和增補。徐行建議把法規制度落實到監督檢查環節中，嚴肅追究責任，真正做到能者上、庸者下。

解析：之所以被稱為“干部”說白了，工作和事業都是干出來的。然而，一些地方行政“軟作為”的現象仍然存在，部分黨員干部奉行“不求有功，但求無過”的人生哲學，占著位置不干事，拿著俸祿混日子，遇到困難繞著走，其實，群眾對干部工作中的失誤可以容忍，但對不作為、慢作為、假作為的“公堂木偶”卻不能原諒。因此，對庸官懶政必須出重拳、用重典。

治理庸政懶政，就得治“庸官懶官，”就要切實解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”和占位不作為、貪利亂作為等問題，使那些不思進取、庸庸碌碌，散漫懈怠、不負責任、能力不強的干部蒙不過去、混不下去。這就需要完善評價機制，客觀公正地評價干部的能力、素質和績效;要加大激勵和約束問責機制，增強“看齊意識”和責任意識，促其積極作為;要完善容錯機制，為干部劃清紅線，使其在合法、合規、合理范圍內有更多施展空間……

只有這樣，才能讓不作為、慢作為、假作為的庸官“日子不好過”，才能讓想干事、能干事、干成事的能者“有盼頭”，讓政治生態更加“山清水秀”，讓黨和國家的事業更有活力。