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什么樣的財會人在職場最受歡迎呢?下面就跟小編一起看看吧。

一、成為參與人

1.樂于參與目標設(shè)定及執(zhí)行。

凡是消極等待上級指示的財務(wù)人員都不是參與人，因為參與人會樂于參加目標的設(shè)定及執(zhí)行。由于每個人都有自己的經(jīng)驗，所以團隊的最大優(yōu)勢就是把各個成員的經(jīng)驗整合成為集體的智慧。目前一些基層財務(wù)人員存在一些認識誤區(qū)，認為自己對團隊目標的制定沒有發(fā)言權(quán)，就算提出建議也沒用。

事實上，很多財務(wù)人員都有一些很好的意見和看法，對此他們應(yīng)該大膽主動地說出來供大家參考——能夠被采納是再好不過了，即使沒有被采納也沒有關(guān)系，因為這次沒有用，下次就有可能用得上。作為基層財務(wù)人員，不能要求有提議一定要被采納的特權(quán)，但是在團隊討論和制定目標的時候積極參與、主動發(fā)言卻是一種良好的工作態(tài)度。

2.主動接受培訓并提出建議。

有些財務(wù)人員不了解培訓的重要性，認為培訓沒有什么實質(zhì)作用，因此對企業(yè)組織的培訓總是想方設(shè)法推托或者敷衍了事。其實這是錯誤的，因為一個人只有不斷地學習，才能提高自己的水平。所以基層財務(wù)人員要主動接受培訓，并且消化理解培訓的內(nèi)容，結(jié)合實際工作提出建議。勇敢地說出自己的想法，這樣才能給老板留下深刻的印象，從而為日后的提升做鋪墊。

3.盡量配合公司需求做貢獻。

管理其實就是配合，世界上兩個人的看法完全一致不可能，因此財務(wù)人員和上司的看法有時會有沖突。但是既然是下屬就要配合上司，配合企業(yè)的需求，基層應(yīng)當盡量使自己和任務(wù)實現(xiàn)妥善的配合，學會自我激勵，因為抱怨和指責解決不了任何問題。

二、成長人與貼心人

1.在團隊中追求共同成長。

我們一直強調(diào)，個人的成長要依靠企業(yè)整體的成長，只有每個人都好，企業(yè)才會好，個人也才能得到更多的好處。這就好比接力賽跑，只有每一棒都跑好，才能成為第一名。如果每個人都把自己的經(jīng)驗和同事分享，一份經(jīng)驗就變成了很多份，大家也就都能得到進步，從而企業(yè)獲得的利潤更多，個人得到的回報也將更多。

2.成為貼心人的難度最高。

貼心人的第一個特征是盡力做好本職工作，為公司分憂解愁，成為組織堅實的依靠。有人說這樣做太傻，事實并非如此。因為公司成長了，自己的能力得到了鍛煉，實力得到了提升，并且獲得了人緣，這些都是別人搶不到的資本。而且即使公司倒閉，你也能憑著這些資本去其他公司發(fā)展。如果公司不倒閉，你就會具有很強的競爭力，能比其他人更早地獲得提升。

三、3種良好態(tài)度

態(tài)度是一種習慣，而習慣是可以通過培養(yǎng)形成的。因此要想成為企業(yè)合格的財務(wù)人員，首先應(yīng)該努力培養(yǎng)三種良好的態(tài)度。

1.重視自己。

每個人都應(yīng)該爭取成為企業(yè)里獨一無二、不可替代的人，千萬不能有“我不做反正有人做，我做不好，上級自然會讓做得好的人給我?guī)兔Α薄＿@樣的想法將會導致自己的地位逐漸被別人取代，最終在企業(yè)里失去自己的位置。一個人只有首先重視自己，才能得到別人的重視。

2.合理地表現(xiàn)自己。

財務(wù)人員提升自己的最佳途徑，具體地說就是有端正的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。很多財務(wù)人員一有事情就去請示領(lǐng)導，其實請示就是“反授權(quán)”，就是把責任推給上司——我請示你，你要負責，我就沒有責任了。我看到很多財務(wù)人員動不動就請示，這是完全沒有責任感;但是不請示，就是擅自做主，這更糟糕。所以基層財務(wù)人員在表現(xiàn)自己時一定要注意運用恰當?shù)姆绞健?/P>

基層財務(wù)人員最了解實際，越高的階層則對實際越不了解，因此不要寄希望于高層會解決問題。財務(wù)人員應(yīng)該及時地向上級反饋實際情況，幫助領(lǐng)導了解現(xiàn)狀，尤其是在出現(xiàn)問題的時候，應(yīng)該讓領(lǐng)導根據(jù)你描述給他的現(xiàn)象來做判斷，而不是去請示。

3.做整體貢獻。

企業(yè)是一個團隊，講究的是整體合作，就好像一個合格的產(chǎn)品要求每一個零件都合格，而一個產(chǎn)品，只要一個零件存在缺陷就應(yīng)定為不合格一樣。因此，每個人都應(yīng)該記住，我們要的是整體貢獻，而不是個人表現(xiàn)，每個人都要隨時提高警覺，保持主動與他人分工合作的自覺性。

企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該做到分工合作，但是我們常常是做到了分工，卻忽略了合作。我們一定要記住：分工的目的是為了合作，否則即便每個零件都做得很精密，也和整體主機不能咬合，那么再精密的零件也沒有用。所以基層財務(wù)人員做事要從整體出發(fā)，為整體做貢獻。

四、歸屬感 生產(chǎn)力 能用心

有了積極的態(tài)度，并不等于就會成為最受歡迎的財務(wù)人，如何從行動上加以落實?這是關(guān)鍵!

1.歸屬感——將公司的目標當成自己的目標。

相對來說，我國的財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感比較淡薄，很少會有人把公司的目標當作自己的目標。在我國企業(yè)財務(wù)人員中比較常見的一種情況是依附感，即臨時投靠一下，如果形勢發(fā)生變化財務(wù)人員隨時準備走人，而且其立場也經(jīng)常改變。

基層財務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)起對企業(yè)的歸屬感，因為企業(yè)就像一條船，財務(wù)人員必須和企業(yè)同舟共濟，共同進退。一旦你選擇了一家公司，你就和公司的利益聯(lián)系到了一起;公司獲利高，你才能得到更多的回報;如果公司破產(chǎn)，你也就會失業(yè)。所以我們就要本著“同舟共濟”的原則，把公司的目標當作自己的目標，認真做好自己的本職工作。做到這一點對中國人來講是相當困難的，但是你一定要好好去學，努力做到。如果你認為公司是公司、我是我，你就完了。

2.生產(chǎn)力——不斷增強自身的知識。

現(xiàn)代社會非常重視生產(chǎn)力，一個沒有生產(chǎn)力的人是不受企業(yè)歡迎的。因為企業(yè)要生產(chǎn)，要創(chuàng)造利潤，這是企業(yè)最直接具體的目標，因此也就要求財務(wù)人員必須具備一定的生產(chǎn)力，并且越高越好，這樣才能降低成本，增大利潤。所以基層財務(wù)人員要注意不斷提高自身的生產(chǎn)力，通過學習、培訓等方法增強自身的知識。

3.能用心——不但努力而且全力以赴。

為什么財務(wù)報表質(zhì)量總是不能提高，原因就在于財務(wù)人員不用心。財務(wù)人員把公司目標當成自己的目標，還要不斷地發(fā)展自己，提升自己的知識、能力把工作做好，但最需要克服的困難還是專心致志地做事，用心全力以赴。財務(wù)人員只有戰(zhàn)勝這一挑戰(zhàn)，才能真正成為優(yōu)秀的財務(wù)人員。