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1.利益：從物流管理角度看，延遲付款可降低風(fēng)險(xiǎn)，即可將不合格品或多余商品退還供應(yīng)商;從財(cái)務(wù)管理角度看，延遲付款可減小資金周轉(zhuǎn)壓力，將部分資金用于其他用途，解決公司的一時(shí)之需時(shí)

2.弊端：經(jīng)常延遲付款，會(huì)失去供應(yīng)商的支持，降低企業(yè)信譽(yù);掩蓋了企業(yè)自身管理中存在的問題，例如，企業(yè)的經(jīng)營者往往會(huì)忽略或不能清楚正常的資金周轉(zhuǎn)情況，耽誤了解決資金危機(jī)的時(shí)機(jī)。

為解決延遲付款帶來的弊端，發(fā)揮其積極作用，采購部及相關(guān)人員應(yīng)積極做好延遲付款的管理工作。具體可采取以下措施：

確定在一個(gè)比較合適的期限內(nèi)延長付款時(shí)間。

確實(shí)因某種原因無法及時(shí)付款時(shí)，須及時(shí)與供應(yīng)商溝通，取得對方的諒解。

將付款合同按日期開成多個(gè)延期付款合同，減少一次性付款壓力。

改變付款方式，例如，旺季時(shí)，付款時(shí)間延遲;淡季時(shí)，提前付款時(shí)間。

延遲付款時(shí)，以紅利、適當(dāng)提高價(jià)格等方式多支付一些貨款。

在招標(biāo)和簽訂合同時(shí)，規(guī)定賒賬時(shí)間、賒賬比例。例如，貨物類的貨款，驗(yàn)收合格后支付60%～70%貨款，其余的30%～40%在一年內(nèi)付清。

另外，進(jìn)行延期付款時(shí)，須加強(qiáng)控制由此形成的債務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)，具體須做到以下幾點(diǎn)： >應(yīng)付賬款的入賬須在發(fā)票等憑證經(jīng)企業(yè)授權(quán)人審批后方可人賬。

由專門人員定期與供應(yīng)商核對賬目，如果對賬中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理，確保雙方的賬目相符。

按雙方事先約定的條件，及時(shí)清理債務(wù)，支付欠款后，依據(jù)相關(guān)憑證，登記賬簿。