目錄
一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的
二、課程內(nèi)容和考核目標(biāo)
第1章采購(gòu)概述
1.1采購(gòu)的含義、分類(lèi)及特點(diǎn)
1.2采購(gòu)的地位、原則及任務(wù)
1.3采購(gòu)管理的含義、內(nèi)容及趨勢(shì)
第2章采購(gòu)模式
2.1集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
2.2聯(lián)合采購(gòu)
2.3詢(xún)價(jià)采購(gòu)
2.4即時(shí)制采購(gòu)
第3章采購(gòu)招投標(biāo)與評(píng)標(biāo)
3.1招標(biāo)采購(gòu)概述
3.2招標(biāo)采購(gòu)的流程
3.3采購(gòu)?fù)稑?biāo)概述
3.4采購(gòu)評(píng)標(biāo)概述
第4章電子商務(wù)采購(gòu)
4.1電子商務(wù)采購(gòu)概述
4.2電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)
4.3電子商務(wù)采購(gòu)的操作技巧
4.4電子商務(wù)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
第5章采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)與管理制度
5.1采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)
5.2采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)
5.3采購(gòu)管理制度
第6章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算
6.1采購(gòu)計(jì)劃
6.2采購(gòu)預(yù)算
6.3采購(gòu)數(shù)量的確定和計(jì)算方法
第7章采購(gòu)價(jià)格與成本管理
7.1采購(gòu)價(jià)格概述
7.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的定價(jià)
7.3采購(gòu)成本控制
第8章采購(gòu)談判與采購(gòu)合同
8.1采購(gòu)談判的原則與程序
8.2采購(gòu)談判的策略與技巧
8.3采購(gòu)合同的內(nèi)容
8.4采購(gòu)合同的簽訂
第9章供應(yīng)商管理
9.1供應(yīng)商的選擇
9.2供應(yīng)商的審核與考評(píng)
9.3供應(yīng)商關(guān)系管理
第10章采購(gòu)質(zhì)量管理與績(jī)效考評(píng)（不作考核要求）
三、關(guān)于大綱的說(shuō)明與考核實(shí)施要求
附錄：題型舉例
一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的
(一)課程的性質(zhì)與特點(diǎn)
《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》是廣東省高等教育自學(xué)考試采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科）的必修課。
本課程主要講述在采購(gòu)中如何識(shí)別需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的全員并進(jìn)行有效的合同管理等；在采購(gòu)原理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了企業(yè)如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略的制定，以及采購(gòu)戰(zhàn)略如何與企業(yè)的總體戰(zhàn)略的結(jié)合，并且有效地實(shí)施戰(zhàn)略管理。
其任務(wù)是使學(xué)生熟悉增加收入和降低成本是現(xiàn)代企業(yè)管理中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。采購(gòu)作為企業(yè)的一個(gè)重要成本環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行有效的成本控制和有效的供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估，回避采購(gòu)中的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，是企業(yè)在采購(gòu)管理中必須解決的問(wèn)題。
(二)課程的設(shè)置目的與要求
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生：
1、深刻理解增加收入和降低成本是現(xiàn)代企業(yè)管理中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。采購(gòu)作為企業(yè)的一個(gè)重要成本環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行有效的成本控制和有效的供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估，回避采購(gòu)中的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，是企業(yè)在采購(gòu)管理中必須解決的問(wèn)題。
2、深刻理解作為采購(gòu)知識(shí)的基礎(chǔ)——采購(gòu)原理，是采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士必須十分清楚的。本書(shū)介紹了在采購(gòu)中如何識(shí)別需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的合同并進(jìn)行有效的合同管理等。
3、深刻理解在采購(gòu)原理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了企業(yè)如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略的制定，以及采購(gòu)戰(zhàn)略如何與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相結(jié)合，并且有效地實(shí)施戰(zhàn)略管理。
（三）與本專(zhuān)業(yè)其他課程的關(guān)系
學(xué)習(xí)本課程需要有采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同履行、采購(gòu)談判與采購(gòu)方式等相關(guān)課程的初步知識(shí)。
教材的第3、8、9章是考核重點(diǎn)章，第1、2、4、5章是考核次重點(diǎn)章，第6、7章是考核一般章。結(jié)合采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)容的特點(diǎn),教材第10章作為學(xué)員自學(xué)知識(shí)，以達(dá)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性，不做考試要求。
二、課程內(nèi)容和考核目標(biāo)
第1章采購(gòu)概述
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使考生了解和掌握采購(gòu)的定義、有關(guān)概念及采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，使考生了解采購(gòu)的基本任務(wù)及工作范圍，掌握采購(gòu)原則及企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)容。
二、課程內(nèi)容
1.1采購(gòu)的含義、分類(lèi)及特點(diǎn)
1.2采購(gòu)的地位、原則及任務(wù)
1.3采購(gòu)管理的含義、內(nèi)容及趨勢(shì)
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1采購(gòu)的含義、分類(lèi)及特點(diǎn)
2采購(gòu)的地位、原則及任務(wù)
3采購(gòu)管理的含義、內(nèi)容及趨勢(shì)
四、考核要求
1采購(gòu)的含義、分類(lèi)及特點(diǎn)
識(shí)記：采購(gòu)的含義
領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)的分類(lèi)及特點(diǎn)
2采購(gòu)的地位、原則及任務(wù)
識(shí)記：采購(gòu)的地位、原則及任務(wù)
3采購(gòu)管理的含義、內(nèi)容及趨勢(shì)
識(shí)記：采購(gòu)管理的含義、內(nèi)容及趨勢(shì)
簡(jiǎn)單應(yīng)用：采購(gòu)管理的未來(lái)趨勢(shì)
第2章采購(gòu)模式
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)管理組織的基本類(lèi)型和采購(gòu)管理的主要崗位，理解采購(gòu)管理人員素質(zhì)的重要性，掌握主要的采購(gòu)管理機(jī)制，熟悉建立采購(gòu)管理組織的一般步驟和基本的采購(gòu)模式分類(lèi)。
二、課程內(nèi)容
2.1集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
2.2聯(lián)合采購(gòu)
2.3詢(xún)價(jià)采購(gòu)
2.4即時(shí)制采購(gòu)
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
2聯(lián)合采購(gòu)
3詢(xún)價(jià)采購(gòu)
4即時(shí)制采購(gòu)
四、考核要求
1集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
識(shí)記：集中采購(gòu)的概念、分散采購(gòu)的分類(lèi)；
綜合應(yīng)用：集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的要求與異同點(diǎn)
2.聯(lián)合采購(gòu)
簡(jiǎn)單應(yīng)用：聯(lián)合采購(gòu)的定義
綜合應(yīng)用：聯(lián)合采購(gòu)的方法及流程
3.詢(xún)價(jià)采購(gòu)
領(lǐng)會(huì)：詢(xún)價(jià)采購(gòu)的定義
簡(jiǎn)單應(yīng)用：詢(xún)價(jià)采購(gòu)的方法及流程
4.即時(shí)制采購(gòu)
領(lǐng)會(huì)：即時(shí)制采購(gòu)的定義
簡(jiǎn)單應(yīng)用：即時(shí)制采購(gòu)的方法及流程
第3章采購(gòu)招投標(biāo)與評(píng)標(biāo)
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解招標(biāo)采購(gòu)的概念、優(yōu)越性及其基本過(guò)程，熟悉招投標(biāo)文件的組成，理解評(píng)標(biāo)體系，熟悉《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，能夠在總體上把握招標(biāo)采購(gòu)的全貌。
二、課程內(nèi)容
3.1招標(biāo)采購(gòu)概述
3.2招標(biāo)采購(gòu)的流程
3.3采購(gòu)?fù)稑?biāo)概述
3.4采購(gòu)評(píng)標(biāo)概述
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1招標(biāo)采購(gòu)
2招標(biāo)采購(gòu)的流程
3采購(gòu)?fù)稑?biāo)方法
4采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法及流程
四、考核要求
1.招標(biāo)采購(gòu)概述
識(shí)記：招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、招標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)、
領(lǐng)會(huì)：招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)越性和適用情況
簡(jiǎn)單應(yīng)用：招標(biāo)采購(gòu)的類(lèi)型
2.招標(biāo)采購(gòu)的流程
識(shí)記：招標(biāo)采購(gòu)的流程使用
領(lǐng)會(huì)：招標(biāo)采購(gòu)的流程控制系統(tǒng)
簡(jiǎn)單應(yīng)用：電招標(biāo)采購(gòu)的流程
綜合應(yīng)用：招標(biāo)采購(gòu)的流程的工作原理
3.采購(gòu)?fù)稑?biāo)概述
識(shí)記：采購(gòu)?fù)稑?biāo)方法
領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)?fù)稑?biāo)流程
4.采購(gòu)評(píng)標(biāo)概述
識(shí)記：采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法
領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)評(píng)標(biāo)流程
第4章電子商務(wù)采購(gòu)
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章教學(xué)，使考生了解電子采購(gòu)的含義及模式，掌握電子采購(gòu)規(guī)范及電子采購(gòu)編碼，能夠?qū)﹄娮硬少?gòu)訂單進(jìn)行規(guī)范操作。
二、課程內(nèi)容
4.1電子商務(wù)采購(gòu)概述
4.2電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)
4.3電子商務(wù)采購(gòu)的操作技巧
4.4電子商務(wù)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1電子商務(wù)采購(gòu)基本概念
2電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3電子商務(wù)采購(gòu)的操作技巧
4電子商務(wù)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
四、考核要求
1電子商務(wù)采購(gòu)基本概念
識(shí)記：電子商務(wù)采購(gòu)的組成
領(lǐng)會(huì)：電子商務(wù)采購(gòu)的功能與分類(lèi)
綜合應(yīng)用：電子商務(wù)采購(gòu)的工作原理
2.電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
識(shí)記：電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)的基本概念
領(lǐng)會(huì)：電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)的工作過(guò)程
簡(jiǎn)單應(yīng)用：電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理
3.電子商務(wù)采購(gòu)的操作技巧
識(shí)記：電子商務(wù)采購(gòu)的操作技巧的功能與組成
4.電子商務(wù)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
識(shí)記：電子商務(wù)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
第5章采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)與管理制度
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)管理組織的基本類(lèi)型和采購(gòu)管理的主要崗位，理解采購(gòu)管理人員素質(zhì)的重要性，掌握主要的采購(gòu)管理機(jī)制，熟悉建立采購(gòu)管理組織的一般步驟。
二、課程內(nèi)容
5.1采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)
5.2采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)
5.3采購(gòu)管理制度
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)
2采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)
3采購(gòu)管理制度
四、考核要求
1.采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)
識(shí)記：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)單應(yīng)用：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
2.采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)
識(shí)記：采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)的組成和功能
簡(jiǎn)單應(yīng)用：采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)的方式和主要功能
3.采購(gòu)管理制度
識(shí)記：采購(gòu)管理制度控制方式
領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)管理制度的變化
綜合應(yīng)用：采購(gòu)管理制度的工作原理
第6章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)計(jì)劃的目的與作用,采購(gòu)計(jì)劃的分類(lèi),采購(gòu)計(jì)劃的制定依據(jù)及因素和采購(gòu)預(yù)算的制定和流程。
二、課程內(nèi)容
6.1采購(gòu)計(jì)劃
6.2采購(gòu)預(yù)算
6.3采購(gòu)數(shù)量的確定和計(jì)算方法
三、考核知識(shí)點(diǎn)
6.1采購(gòu)計(jì)劃
6.2采購(gòu)預(yù)算
6.3采購(gòu)數(shù)量的確定和計(jì)算方法
四、考核要求
1.采購(gòu)計(jì)劃
識(shí)記：采購(gòu)計(jì)劃作用與相關(guān)要求、分類(lèi)
2.采購(gòu)預(yù)算
識(shí)記：采購(gòu)預(yù)算系統(tǒng)的原則
領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)預(yù)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法
3.采購(gòu)數(shù)量的確定和計(jì)算方法
識(shí)記：采購(gòu)數(shù)量的確定和計(jì)算方法
第7章采購(gòu)價(jià)格與成本管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，熟悉采購(gòu)價(jià)格與成本控制基礎(chǔ)工作和采購(gòu)控制制度的主要內(nèi)容。
二、課程內(nèi)容
7.1采購(gòu)價(jià)格概述
7.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的定價(jià)
7.3采購(gòu)成本控制
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1采購(gòu)價(jià)格概述
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的定價(jià)
3采購(gòu)成本控制
四、考核要求
1.采購(gòu)價(jià)格概述
識(shí)記：采購(gòu)價(jià)格概述的基本概念
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的定價(jià)
識(shí)記：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的定價(jià)
領(lǐng)會(huì)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的定價(jià)方法及規(guī)律
3.采購(gòu)成本控制
識(shí)記：采購(gòu)成本控制的方法及適用性
第8章采購(gòu)談判與采購(gòu)合同
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)談判的概念、特點(diǎn)及其重要性，熟悉采購(gòu)談判的主要環(huán)節(jié)和采購(gòu)談判的策略、技巧，掌握各階段采購(gòu)談判的工作要求和主要工作內(nèi)容。
二、課程內(nèi)容
8.1采購(gòu)談判的原則與程序
8.2采購(gòu)談判的策略與技巧
8.3采購(gòu)合同的內(nèi)容
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1采購(gòu)談判的原則與程序
2采購(gòu)談判的策略與技巧
3采購(gòu)合同的內(nèi)容
四、考核要求
1.采購(gòu)談判的原則與程序
識(shí)記：采購(gòu)談判的原則
領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)談判的程序
簡(jiǎn)單應(yīng)用：采購(gòu)談判的準(zhǔn)備階段
2.采購(gòu)談判的策略與技巧
識(shí)記：采購(gòu)談判的策略
綜合應(yīng)用：采購(gòu)談判的各種技巧
3.采購(gòu)合同的內(nèi)容
識(shí)記：采購(gòu)合同的劃分方式
簡(jiǎn)單應(yīng)用：采購(gòu)合同的范式
第9章供應(yīng)商管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解供應(yīng)商和供應(yīng)商管理的概念，理解供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商考核的基本內(nèi)容，掌握選擇、使用、激勵(lì)與控制供應(yīng)商的基本方法。
二、課程內(nèi)容
9.1供應(yīng)商的選擇
9.2供應(yīng)商的審核與考評(píng)
9.3供應(yīng)商關(guān)系管理
三、考核知識(shí)點(diǎn)
1供應(yīng)商的選擇
2供應(yīng)商的審核與考評(píng)
3供應(yīng)商關(guān)系管理
四、考核要求
1.供應(yīng)商的選擇
識(shí)記：供應(yīng)商的選擇
領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商的選擇方法
簡(jiǎn)單應(yīng)用：供應(yīng)商的選擇程序
2.供應(yīng)商的審核與考評(píng)
識(shí)記：供應(yīng)商的審核
綜合應(yīng)用：供應(yīng)商的績(jī)效考評(píng)
3.供應(yīng)商關(guān)系管理
識(shí)記：供應(yīng)商關(guān)系管理原則
簡(jiǎn)單應(yīng)用：供應(yīng)商關(guān)系管理的流程
三、關(guān)于大綱的說(shuō)明與考核實(shí)施要求
為了使本大綱的規(guī)定在個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)和考試命題中得到貫徹落實(shí)，特對(duì)相關(guān)問(wèn)題作如下說(shuō)明，并提出具體實(shí)施要求：
（一）自學(xué)考試大綱的目的和作用
課程自學(xué)考試大綱是根據(jù)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試計(jì)劃的要求，結(jié)合自學(xué)考試的特點(diǎn)而確定。其目的是對(duì)個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)和課程考試命題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)定。
課程自學(xué)考試大綱明確了課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及深廣度，規(guī)定了課程自學(xué)考試的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。因此，它是編寫(xiě)自學(xué)考試教材和輔導(dǎo)書(shū)的依據(jù)，是社會(huì)助學(xué)組織進(jìn)行自學(xué)輔導(dǎo)的依據(jù)，是自學(xué)者學(xué)習(xí)教材、掌握課程內(nèi)容知識(shí)范圍和程度的依據(jù)，也是進(jìn)行自學(xué)考試命題的依據(jù)。
（二）課程自學(xué)考試大綱與教材及命題的關(guān)系
課程自學(xué)考試大綱是進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核的依據(jù)，教材是學(xué)習(xí)掌握課程知識(shí)的基本內(nèi)容與范圍，教材的內(nèi)容是大綱所規(guī)定的課程知識(shí)和內(nèi)容的擴(kuò)展與發(fā)揮。本大綱對(duì)考核的要求是適當(dāng)體現(xiàn)的，并與選用教材所體現(xiàn)的課程內(nèi)容是一致的。
命題應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定的目標(biāo)來(lái)確定，考核要求、考試命題要覆蓋到各章，并突出重點(diǎn)章節(jié)。不出死題，著重學(xué)生識(shí)記能力、理解分析能力和綜合能力的培養(yǎng)。
（三）關(guān)于自學(xué)教材
指定使用教材：《采購(gòu)管理》，鄭秀戀、趙秀艷主編，電子工業(yè)出版社，2012年12月。
（四）本課程自學(xué)要求和自學(xué)方法的指導(dǎo)
自學(xué)考試是一種開(kāi)放性的教育形式，它主要是通過(guò)考生個(gè)人自學(xué)以及社會(huì)助學(xué)，來(lái)達(dá)到國(guó)家考試所規(guī)定的考核目標(biāo)。從考試類(lèi)型上看，自學(xué)考試又是一種“標(biāo)準(zhǔn)參照性考試”，考生只要能夠達(dá)到自學(xué)考試各科考試大綱所規(guī)定的要求，即可通過(guò)這一科目的考試。認(rèn)真自學(xué)是考生能否順利通過(guò)自學(xué)考試并取得學(xué)歷資格的基礎(chǔ)。
為有效地指導(dǎo)個(gè)人自學(xué)和社會(huì)助學(xué)，本大綱已指明了課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在各章的基本要求中也指明了各章內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
考生如果希望以自學(xué)為主通過(guò)《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》考試，應(yīng)在自學(xué)中注意以下事項(xiàng)：
（1）應(yīng)依據(jù)本課程考試大綱所規(guī)定的考核知識(shí)點(diǎn)、考核目標(biāo)和具體要求，對(duì)大綱規(guī)定的考試內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，在通讀教材有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按照考試大綱的規(guī)定，重點(diǎn)學(xué)習(xí)那些必須考核的內(nèi)容。
（2）《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》是采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課。學(xué)生要結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)本課程，要基于對(duì)整個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系的掌握展開(kāi)學(xué)習(xí)。
（五）對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求
針對(duì)教材重點(diǎn)章（第3、8、9章）、次重點(diǎn)章（第1、2、4、5章）和一般章（第6、7章）的自學(xué)或助學(xué)的基本學(xué)時(shí)分別不少于16、16、16、10、10、10、10、4、4即總學(xué)時(shí)不少于80。
（六）對(duì)考核內(nèi)容和考核目標(biāo)的說(shuō)明
這是本考試大綱的主要內(nèi)容，它包括以下三個(gè)方面：
（1）基本要求：指考生對(duì)考試范圍內(nèi)的各章教材的基本概念、原理、方法，應(yīng)該熟記，達(dá)到牢固掌握的程度。為使考生更好地把握各章節(jié)的基本要求，本大綱在下面“考核目標(biāo)和具體要求”中，做出具體規(guī)定。
（2）考核知識(shí)點(diǎn)：指各章中需要考核的部分。在本大綱中，對(duì)于各章節(jié)的內(nèi)容規(guī)定了若干個(gè)知識(shí)點(diǎn)，具體的知識(shí)點(diǎn)又可分成若干個(gè)知識(shí)細(xì)目。
（3）考核目標(biāo)和具體要求：指考生應(yīng)該把握知識(shí)點(diǎn)的程度，它是本課程進(jìn)行命題時(shí)的基本依據(jù)。本大綱結(jié)合《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》這門(mén)課程的特點(diǎn)，在“考核目標(biāo)和具體要求”中，提出了4個(gè)不同認(rèn)知層次的具體要求：
1．識(shí)記：能正確認(rèn)識(shí)和表述科學(xué)事實(shí)、原理、術(shù)語(yǔ)和規(guī)律，知道該課程的基礎(chǔ)知識(shí)，并能進(jìn)行正確的選擇和判斷。
2．領(lǐng)會(huì)：能將所學(xué)知識(shí)加以解釋、歸納，能領(lǐng)悟某一概念或原理與其他的概念或原理之間的聯(lián)系，理解其引申意義，并能做出正確的表述和解釋。
3．簡(jiǎn)單應(yīng)用：能用所學(xué)的概念、原理、方法正確分析和解決較簡(jiǎn)單問(wèn)題，具有分析和解決一般問(wèn)題的能力。
4．綜合應(yīng)用：能靈活運(yùn)用所學(xué)過(guò)的知識(shí)，分析和解決比較復(fù)雜的問(wèn)題，具有一定解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
上述4個(gè)不同層次的認(rèn)知能力是層級(jí)遞進(jìn)的關(guān)系，后一層次的認(rèn)知能力，包含了前面所有層次的能力要求。都是考核必須注意的內(nèi)容范圍。
（七）關(guān)于本課程考試的幾個(gè)規(guī)定
（1）本課程考試方式為閉卷、筆試，考試時(shí)間150分鐘。
（2）本課程考試評(píng)分采取“百分制”，60分及格。
（3）本課程考試題型有5種，分別為單項(xiàng)選擇題、判斷改錯(cuò)題、簡(jiǎn)答題、論述題和案例分析題。
（4）本課程考試卷面中，試題的難度可分為：易、較易、較難、難四個(gè)等級(jí)，每份試卷中不同難度試題的分?jǐn)?shù)比例一般為2：3：3：2。
（5）本課程考試卷面中，識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、簡(jiǎn)單應(yīng)用、綜合應(yīng)用4類(lèi)題目，各占分?jǐn)?shù)的20％、30％、30％、20％。
附錄
題型舉例
一、單項(xiàng)選擇題
1.下列哪個(gè)選項(xiàng)是合同形成的重要部分？
A．條件
B．條款
C．法律條款的理解
D．接受法律約束的意愿
二、判斷改錯(cuò)題
2.供應(yīng)商管理可有可無(wú)。()
三、簡(jiǎn)答題
2.給出供應(yīng)商報(bào)價(jià)高的三個(gè)原因？
四、論述題
2.何謂采購(gòu)談判？采購(gòu)談判有何作用？
五、案例分析題
1.A為一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，B公司為一家零部件供應(yīng)商，現(xiàn)A公司需與B公司簽訂一份零部件采購(gòu)合同。如果你是A公司采購(gòu)部經(jīng)理，請(qǐng)列一份詳細(xì)的采購(gòu)合同。
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