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工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：

①嚴格遵守工藝規(guī)程;②

主動控制工序活動條件的質(zhì)量;

③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量;④設置工序質(zhì)量控制點。

2)檢驗內(nèi)容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。

3)質(zhì)量控制點設置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點;爾后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。

4)控制步驟：實測、分析、判斷。

進度

1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：

(1)。流水節(jié)拍彼此相 (2)。流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍

2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

3.無節(jié)奏流水施工的特點是：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。

4.關鍵線路的確定：

①從起點到終點線路最長。②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小

5.施工進度控制程序與目標：

①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標。

②施工進度控制目標：項目進度控制應以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。

6.要編制哪兩種施工進度計劃：

施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結(jié)束點時間表示關鍵部位進度的計劃)。

3)施工進度計劃的實施和檢查工具：

①施工進度計劃的實施，首先應編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃;其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組;再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。

②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進度報告。

4)施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：

工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。