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【第一篇】：宋家堡泵站2007年工作總結，泵站工作總結范文

2007 年工作總結在局領導的正確指揮下，我站全體職工團結一致、踏 實苦干，發揚艱苦奮斗精神，全面完成了局里下達的各項工 作任務。完成了本年度春檢和冬保工作，全年共抽水五次， 總計抽水量 80 萬方，為我局的安全運行和供水工作做出了 貢獻。現就 2007 年我站主要工作總結如下

一、加強職工思想政治和業務學習。

為提高職工的綜合素質，更好地為工作服務，我站始終 把職工的學習放在頭等重要的位置，要求職工要認真貫徹黨 的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治 理論知識;認真學習法律知識，遵紀守法，愛崗敬業，要求 每個職工都要具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的 學習專業知識，工作態度端正，認真負責。在泵站停運期間， 積極參加局里組織的各種學習活動，增強職工的集體觀念和 整體凝聚力。通過加強學習，我站職工都具有了一定的政治 思想素質和業務技術水平，為保證泵站的正常運行打下了良 好的基礎。

二、認真完成泵站的春檢工作 泵站的春季檢修是確保全年能安全運行的一個重要環 節，是順利完成全年抽水任務的保障。通過對機電設備的維 護修理，可及時發現問題、消除隱患、預防事故發生，并能 提高設備的使用率，延長設備使用壽命。

今年 4 月，我站職工協同鹽環定檢修人員對泵站機電設 備進行了全面細致地檢修、測試及保養。首先，我們對五臺 水泵進行了打蓋檢查，觀察泵殼內是否有雜草、雜物，葉輪 是否產生氣蝕，以防止這些情況對泵殼內部和葉輪造成損 傷，并用砂紙打磨生銹部位，涂抹潤滑油，同時更換盤根和 青稞紙墊，以使水泵能達到佳出水效果。其次，認真檢查大 水各類閘閥是否有損壞， 尤其是對液控蝶閥的滲漏油、 漏水、 泄壓等情況進行排查，發現問題及時處理，油位過低，則需 要加注，要及時對液控箱的砂粒進行清理，油質不好則需采 取過濾的方法重新利用，甚至更換新的液壓油。其次，對所 有高壓電器設備及安全工器具，進行除塵、檢測、試驗、維 修。對達不到耐壓標準安全工器具，需重新更換。這一部分 工作由于我們目前還缺乏一定的經驗和相應的一些設備 ,所 以主要是鹽環定的檢修人員來完成，我站人員始終參與，并 認真學習檢修方法。通過檢修，消除了 35KV 隔離刀閉合困 難的問題，更換了一些小的電器元件。

通過扎實認真地春季檢修工作，使全年的正常安全運行 得到了保證。

二、安全穩定完成抽水工作 抽水運行是我局的中心工作任務，更是我們泵站的主要 工作。為確保抽水工作能夠順利完成，在每次抽水之前，我 站職工都要做大量細致的準備工作。首先，要召開全體運行 人員會議，要求每一個人必須從思想上高度重視，強調“安 全生產，預防為主” ，決不能麻痹大意，放松思想。嚴格按 照《安規》要求進行技術操作，認真填寫倒閘操作票及運行 記錄，并將責任落實到每個人。其次，對機組及各種設備進 行認真地檢查和除塵，在運行期間，我站職工能認真按照操 作規程進行啟閉機組，值班期間能做到勤巡視、勤觀察，注 意機組運行過程中的變化，發現問題及時處理，排除隱患， 嚴防事故發生。

通過全體職工的共同努力，我們全年共計抽水五次，累 計抽水量為 80 萬立方米，圓滿完成了局機關安排的抽水任 務。同時，我們在工作經驗上有了新的提高，為今后二期工 程的順利開展奠定了良好的基礎。

三、扎實搞好冬季保養工作 今年最后一次通水完成后，根據局機關的安排，我站人 員沒有急于要求回家，在站領導的帶領下，發揚不怕臟、不 怕累的精神，對機電設備進行了認真地保養工作。由于設備 要進入一個相對較長時間的停運期，同時北方冬季溫度較 底，所以首要的任務就是要將各管道、閘閥、水泵里的余水 排干，以防設備凍裂。同時要認真對各閘閥、軸承加注潤滑 油，以防設備銹死。將吸水井口封蓋嚴密，防止吸水井結冰， 影響來年按時抽水。 五、存在的問題及建議 1、部分設備陳舊老化，操作非常困難，一些閘閥管道 滲漏水較為嚴重，這些問題將對來年的抽水運行造成的影 響。

2、部分安全工器具已經損壞，已影響安全操作。建議 進行清點并盡快購買。

3、在續建工程中，應對泵站陳舊設備和落后的運行方 式進行現代化改造，以滿足我局未來的供水要求。

4、建議加大對泵站的綠化投資，改善泵站工作環境， 為提高我局整體形象、提高職工工作積極性發揮應有的作 用。一年來，我站在局領導的指揮下，雖然完成了全年的抽 水工作，做出了一些成績，但在方方面面還存在一些不足和 問題。明年我們將更進一步加強職工政治及業務的學習，提 高職工的工作積極， 教育職工要以站為家， 以引黃事業為榮。

同時要加強抽水工作中三個泵及管線之間的協調工作，以保 證我局順利完成 2008 年度的抽水和供水工作。宋家堡泵站 二〇〇八年一月十日

【第二篇】：和睦港泵站操作工工作總結，泵站工作總結范文

結進入公司一年有余，在領導的安排下，我先是在新塘泵站得到了 啟蒙，后在萬安橋泵站得到提升，從一名對泵站一無所知的普通人， 深造成為一名合格的泵站操作工。在領導的恩準下，予以承包和睦港 泵站。這一年多來，工作上一直認真主動，能夠按時按量完成領導交給 的任務，注重與同事們的業務技術交流、合以及關系的融洽，不斷積 累工作經驗，提高業務水平，把理性思維運用到工作實際中來。在自身建設上，我一直注重自身業務知識的學習、工作經驗的累 積和技術水平的完善， 用學習到的方式和理念去解決工作中遇到的每 一個問題。工作期間，積極參加單位組織的相關培訓，以求對自身的 突破。在思想上，我一直珍惜現有的工作環境，以能為公司做出應有的 貢獻為己任。我深知，在工作中員工態度的端正、工作的仔細是工作 質量的保證， 員工工作環境的穩定以及業務水平的精熟是提高工作效 率的唯一法則。在工作中，也出現過幾次問題，得幸于前后三位站長的悉心引導 和幾位同事的熱心幫助。這讓我認識到自己的不足，從挫折中學會成 長。在以后的工作中，我將一如既往地堅持上述的工作原則，完善自 己的不足之處，盡我最大的努力把工作做好，為公司更好的明天做出 自己應有的貢獻。

【第三篇】：總供水泵站工作總結，泵站工作總結范文

年度工作總結 2011 年站在和的正確領導下， 積極按照的總體要求和的具體生產目標以及工作部署。

突出重點，積極開展工作，緊緊圍繞“外塑形象，內強素質”的具體要求的生產要求，統一思想，鑒定信心， 開拓創新，充分發揮全體員工艱苦奮斗，銳意進取的優良傳統，嚴格管理，深挖內潛，努力提高業務技能， 大力開展降本增效，營造和諧的生產環境，堅持服務質量第一，立足本崗，認真學習專業知識的原則。為 各項工作指標的落實和保證選礦廠的正常生產作出了積極的努力。現將具體工作總結如下

一，生產任務 完成情況 2011 年，選礦廠的生產任務非常艱巨，作為為選礦廠供水的，面對的是人員不足和工作經驗， 專業知識不足的實際情況，總供水泵站團結帶領全體員工努力提高業務技能，嚴格管理，深挖內潛，大力 開展降本增效， 順利完成了選礦廠的供水工作任務。

截止到目前， 順利地完成了為選礦廠的全年供水目標。

為選礦廠全年生產任務的順利完成做出了積極貢獻。

二，認真組織加強班組建設 班組作為企業最基礎的 行政組織，是企業一切工作的落腳點。班組生產和管理的好壞，直接關系到企業各項工作的圓滿實現，因 此搞好班組建設，也就成為企業建設的重中之重。根據直接的實際情況制定了本泵站詳細的管理細則，對 生產生活有細致的管理方案，使管理更高效。嚴格堅持每周一的安全生產會議，對總供水泵站的各項工作 進行總結，并對接下來的工作進行統一規劃。對總供水泵站的衛生，技術，設備定期進行整理檢查等。總 供水泵站今年對原有的鐵椅子進行了整改，新增加了棉墊子。總供水泵站新添加了飲水機，給每位員工新 買了喝水杯。在接管了汽機修污水泵站和反沖洗泵站這倆個點，所有的設施均已配備齊全，不但建成了和 諧的工作場所，而且給員工創建了整潔舒適的工作休息環境，提高了員工的工作積極性。

三，總供水泵站 安全工作 按照 2011 年安全工作的具體部署和要求以及對安全生產的相關規定，認真貫徹落實和的各項安 全會議精神， 結合總供水泵站的生產實際， 積極組織開展各項安全工作的落實， 認真做到安全工作有布置， 有檢查，重落實，充分利用安全生產會和周一安全活動等內容，對總供水泵站的安全重點進行安排，布置 和協調。全年召開全體員工安全會議 12 次，組織參加了開展的春季和冬季安全培訓知識培訓 2 期，參加 培訓人員百分之百;全年組織安全規程抽考 80 余人/次。并且積極參加了舉辦的“安全生產技術操作規程” 搶答賽，順利通過了和的合格班組復查驗收。總供水泵站堅持安全專項檢查、月綜合檢查、周檢查以及日 常檢查制度，及時制止違章現象的發生，對隱患、缺陷認真檢查及時上報并進行整改。有效地提供了全體 員工的安全意識。結合六月份全國安全生產月活動的相關安排，積極組織落實安全生產月活動，認真組織 開展了主題為“治理隱患，防范事故”安全活動，全年實現了安全事故為零的工作目標。

四，積極開展星級 崗位和“5S”現場管理活動 根據包鋼(集團)公司落實“5S”現場管理的工作要求。也積極開展了落實“5S”現 場管理工作。

對與我們總供水泵站來說， 落實“5S”現場管理和積極開展星級崗位專項活動就顯得更加重要， 根據總供水泵站的具體工作實際，結合落實“5S”現場管理工作的具體要求，進一步優化總供水泵站生產活 動中的人員、設備、環境等要素。不斷提高員工的責任心和崗位技術、技能讓員工積極參與總供水泵站各 種設施、設備的維護和保養;克服外部環境的不良影響，物品的擺放做到了定置、定位;總供水泵站的員 工為了配合星級站所和“5S”的管理活動，放棄休息，主動加班加點義務獻工 143 班人次，積極創造一個清 爽舒適、有利于職工身體健康、情緒穩定愉快的工作環境。通過推行“5S”現場管理提高了中供水泵站的工 作效率。減少了現場生產過剩的浪費、停工等待的浪費、設備設施運轉的浪費、職工習慣性操作的浪費等 等，大大減少職工的勞動強度。按照具體要求對總供水泵站進行了色彩管理，對大小泵、防護欄、通廊、 地板等粉刷一新，被包鋼 集團 公司評為四星級泵站，并且順利通過了包鋼(集團)公司和推行“5S”現場 管理的各項驗收。

總之一年來總供水泵站積極組織各項工作，完成了全年的各項生產指標，取得了較好的 成績。雖然取得了一定的成績但還存在很多的不足之處，總供水泵站將在今后的工作中不斷加以改進，不 斷創新摸索，全面提升工作能力，再創新的工作佳績。