你成功應(yīng)聘被派往基層單位做負責(zé)人。下到基層后，你發(fā)現(xiàn)基層單位環(huán)境簡陋、設(shè)施差、工資低、財務(wù)狀況混亂、工作人員經(jīng)常不按規(guī)定辦事，而且有的工作人員由于專業(yè)不對口工作態(tài)度十分消極，對待本職工作也不認真負責(zé)。請問，面對這種局面你將如何開展工作?
作為基層單位的負責(zé)人，面對種種不利情況，應(yīng)當(dāng)保持積極心態(tài)，牢記使命，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，帶動工作人員改變現(xiàn)狀，重新營造生機勃勃的工作氛圍。
第一，對于環(huán)境簡陋，設(shè)施差的問題，要本著因陋就簡的原則，不攀比不虛榮。只要能夠滿足工作的基本條件，不追求環(huán)境的豪華、設(shè)施的先進。當(dāng)然，簡陋不等于臟亂，我會帶領(lǐng)工作人員打掃好衛(wèi)生，保持地面、門窗、桌椅、辦公設(shè)備的清潔，讓大家有一個整潔的環(huán)境。設(shè)施差并不等于任其損壞，對于發(fā)生故障的辦公設(shè)備，我會及時送去修理或者更換，保障工作所需的必要條件。
第二，對于財務(wù)混亂的問題，主要是沒有專門的財務(wù)人員負責(zé)，或者負責(zé)人不用心造成的。我會對此加以重視，如果之前沒有財務(wù)人員負責(zé)，我會指定專人管理財務(wù);如果之前的負責(zé)人不用心，我會找他談話，讓他重視起財務(wù)管理問題，定期做好報表，該審計的審計，該公開的公開。
第三，對于工作人員不按規(guī)定辦事、工作態(tài)度消極的問題，我首先會完善好單位的規(guī)章制度，并且召開工作會議明確各項工作的要求、每個工作人員的職責(zé)，盡量按照大家的專業(yè)分配對口的工作;其次會通過談心的方式鼓勵大家用心工作，因為我們的工作是為當(dāng)?shù)匕傩罩\福利的，非常有意義。我們的工作條件不好，也說明當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟落后，人民群眾的生活條件也不好，只有我們擔(dān)負起自己的職責(zé)，把地方的經(jīng)濟社會發(fā)展推動上去，才能從根本上解決一切問題。
當(dāng)然，除了以上這些舉措之外，我也會積極和上級部門聯(lián)系，申請必要的人力物力支持，比如工資過低、人員培訓(xùn)不足等問題，相信上級政府會給予相應(yīng)的解決。
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