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進修護士是一支特殊的護理隊伍，其人員組成多樣化，即來自不同的地域，各自具有不同的學歷、不同的工作經歷與經驗、不同的職務與職稱、不同的進修科目等特點。為了提高進修護士的教學質量，手術室制定了專科培養計劃，通過實施效果滿意。現報告如下。

1.1對象XX年7月至XX年3月來我院進修學習的護士60人，均為女性，平均28.56歲。學歷：大專36人，中專24人;職稱：護士16人，護師34人，主管護師10人;其中含護士長15人。進修時間均為6個月。

1.2.1根據進修護士基本信息制定培訓計劃：①建立進修護士資料信息庫，將其基本信息，如工作單位、學歷、職稱、進修時間、重點進修項目、考核成績等輸入計算機。②根據不同進修護士進修的重點項目，如綜合類、微創、心胸、外科、移植等制定進修護士各專科輪轉表，由護士長統一安排進修護士各科輪轉的時間，根據各自專科的手術量、手術特點以及手術的難易程度安排其每日工作。對進修綜合類的護士，平均安排各專科輪轉時間，專科手術安排由簡單到復雜;進修腹腔鏡專科的護士，安排其在微創中心固定進修3個月。③制作專科帶教講義，根據進修護士培養計劃，各專科組長編寫我院專科手術配合內容，由專科組長對專科輪轉的進修護士進行講課。定期對專科組長的講課進行評估，采取審核講課內容、旁聽小講課、培養性上課、聽取進修護士的反饋意見等措施把關教學質量。④編寫手術室進修護士問與答教案，如手術室核對制度、手術室洗手過程等臨床實用材料;制定手術室專科操作流程規范，如洗手、穿手術衣、戴手套、鋪無菌手術臺、放置手術體位等手術室特有的操作規范流程，并將其拍攝成錄像供進修護士學習，提高其操作能力。⑤制定進修護士工作量統計表。由每一位進修護士記錄自己當天洗手或輔助的手術，經過一段時間，護士長結合記錄情況和進修計劃，安排尚未達標的手術，從而完成進修計劃和進一步提高進修護士的手術護理質量。⑥制定進修護士應知應會表。確定進修護士在專科輪轉后理論與操作的達標內容，便于護士長定期對進修護士進行分段考核。⑦建立進修護士資料的收集、整理、檢查、反饋制度和對資料的評價、分析等標準化管理措施，使護理資料不斷充實和完善[1]，使專科培養計劃得以落實。

1.2.2組織安排業務學習：進修護士除參加手術室每月1次的科內業務學習、科內國內外期刊導讀外，另每月安排1次進修護士的講課。講課內容有“手術室人性化服務”、“瑞金手術室的特色”、“手術室的體位”等，列舉手術室人性化服務的點滴，讓進修護士了解管理要注重細微之處，了解瑞金手術室供應室的一體化管理，教學管理，管理制度等內容;瑞金手術體位的標準放置也是進修護士學習的興趣之一，結合錄像與講解完成上課內容。

1.2.3實施個性化培養：根據手術室進修護士的學歷層次、工作經驗、進修側重點、環境適應能力、接受能力等不同，實施個性化培養。對剛畢業的進修護士，護士長重點安排其在外科，手術安排上從簡單到復雜，讓其逐漸適應新的工作環境、工作方法，日常手術安排多以基礎手術為主，加強手術配合的基本操作訓練。對擔任護士長的進修護士，其學習重點是手術室管理。對其輪轉安排較為綜合，平時有側重點地與其溝通，討論手術室人員管理、計算機管理、財產管理等方面的內容。

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