剛才，＊＊宣布了干部任職命令。到今天為止，2006年度干部轉業接替工作基本上就結束了。大家知道，今年是干部隊伍精減調整的最后一年，因此，全團上下、各級干部，都非常關心、關注干部轉業接替工作。黨委能不能公平、公正地使用干部，能不能用對人、用好人，大家也在觀望、期待。為此，團黨委本著對部隊全面建設負責、對每一個干部前途命運負責的態度，苦心竭慮、反復研究、充分醞釀，下了很大功夫，做了很多工作，最后確定了＊＊名干部轉業，名干部調整使用。這么大規模的轉業接替，近幾年也是不多的。在座的干部中，有的是提升任職，有的是平職調整，不論怎樣，都是一個進步。在此，我代表團黨委、團首長向你們的提升進步表示熱烈的祝賀。利用這個機會，我主要講三層意思。
一、把信任化為力量，無私奉獻部隊建設
我們大家之所以能夠提升任職，自然有自身素質的原因，但更重要的是組織的信任、領導的信任和官兵的信任。沒有組織、領導和官兵的信任，就沒有你們的進步。組織和領導信任我們，我們應該怎么辦呢？我認為一定要有感激之情，報答之心，奉獻之志。
一是要有感激之情。真誠地希望同志們認識到這份信任，牢記這份信任，珍惜這份信任，不辜負這份信任，并把這份信任轉化為工作動力，全身心地投入到工作中去。而不能對這份信任無動于衷、麻木不仁，認為自己就比別人強，就應該得到提升，獲得進步。組織、領導和官兵信任我們，我們就要永懷感激之情。
二是要有報答之心。感恩圖報是做人最起碼的道德修養。作為干部，要有報效部隊、報效組織的強烈愿望，要有回報部隊、回報組織的強烈責任。如何報答組織的信任？一靠工作，二靠業績。惟有發揚真抓實干的工作作風，兢兢業業的工作態度，無私奉獻的工作精神，盡心竭力做好工作，創造出實實在在的工作業績，才能對得起組織和領導多年的教育培養，對得起同志們長期的關心和幫助。
三是要有奉獻之志。奉獻是一種境界，是一種覺悟。要經常想想對部隊建設付出了什么，奉獻了什么。特別是作為一名基層干部，更要甘于奉獻，樂于奉獻。有奉獻，才有收獲。個人的力量是有限的，只有把個人的理想、奮斗的目標與部隊建設事業緊密結合起來，在工作中奉獻青春、奉獻智慧、奉獻才華，才能成就事業，才能實現價值，才能生活得更有意義。
二、把任命視為考驗，努力做好本職工作
大家要清醒地認識到，一紙任命并不代表工作能力的增強和工作水平的提高。職務的提升意味著大家的擔子更重了，責任更大了，要求更嚴了。對此，大家必須保持清醒的頭腦。走上新的工作崗位，更多的是對你們的考驗，考驗你們的政治覺悟、工作能力、業務水平和廉潔自律等等。每個同志能否經受住考驗，廣大官兵和各級領導都在拭目以待。希望同志們能夠把任命視為考驗，努力做好本職工作。如何做好？我提示幾點供同志們參考。
一是定好位置。我講的定位有兩層涵義，一層是指思想上的定位，就是解決好“當官為什么”的問題，這個定位帶有根本性。是為了撈取個人名利而當官？還是為了部隊建設而為官？答案不同，為官做事的出發點和落腳點就會迥然不同。只有正確的定位，工作起來才能心系部隊，甘于奉獻，才能辦事公正，處世公道。用老百姓的話來講，你就是一個好官。否則，就是一個不受官兵歡迎的官。另一層是指工作上的定位，能否找準自己的位置，既是發揮作用的基礎，也是一名干部應有的素質。只有位置擺得正，定位定得準，講話辦事才能得體。在座的有的由正職變成了副職，由主角變成了配角，而有的則由副職變成了正職，由配角變成了主角，大家都面臨著一個重新定位的問題。在實際工作中，有不少干部素質和業務能力都很強，就是與上級和同事的關系處理不好，結果自身的能力和水平難得施展。究其原因，主要是自己的位置沒有擺正。所以，大家要在工作中，正確處理好與領導、同事和下屬等方方面面的關系，做到有位有作為，到位不缺位，補位不越位。
二是進入角色。同志們到新的崗位后，都面臨著一個適應新情況、進入新角色、開創新局面的任務。相信同志們熱情很高，決心很大，都有干好工作盡快做出成績的強烈愿望。這次調整，大家的工作崗位也發生了很大的變化，有的從參謀到股長，有的從機關到基層，有的從軍事到政工等，大家都有一個適應新崗位的過程。能不能盡快進入角色，是一個人責任心的具體體現。上任后，大家要盡快熟悉新的崗位，盡快實現角色轉換，盡快進入工作狀態，盡快適應工作需要。今年各項工作的一個顯著特點，就是實打實的工作多，新的工作多，大家務必要增強緊迫感。
三是發揮作用。自我價值的實現是人生的最高追求，得到組織和官兵的信任與重用是人們的最大愿望，要想實現這樣的目標和抱負，就要立足本職，努力發揮作用，一步一個腳印地真抓實干，把自己分管的工作搞上。
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