各位同事，大家好!
感謝大家對我的支持。一個優秀的團隊來自于顧客的認定和大家的認同，那么，怎么才算是一個優秀的團隊呢，我個人認為需做到以下幾點：
第一，同事之間要密切配合，發揮個人所長;在一團隊當中，每一個成員都有其自身獨特的優點和長處，比如有人做銷售做得好，有人在陳列方面很有造藝，還有人善于數據統計，等等。只要大家各盡其長，相互幫助，密切配合，才能夠把工作做得更好。
第二，總結經驗大家一起分享;在我們平常的工作中，每一次銷售過程都是一種經驗，無論銷售成功與否，都值得大家共同探討，把銷售經驗傳授給其它同事，學習借鑒成功的經驗與技巧，總結分析失敗的原因，吸取教訓以便下次改正，大家相互學習，共同進步。
第三，同事之間要相互信任，相互激勵;在一起工作難免會發生矛盾，所以需要經常的交流和溝通，相互的交換陂此的意見和建議，相互的信任和鼓勵，個人的成長也是團隊的成長;
任何一個團隊只要做到以上三點，我相信她們一定會為公司帶來更好的銷售業績，團隊業績也是個人綜合能力的體現，我堅信，只有事事從團隊的利益出發，與同事融洽相處，相互理解，相互學習，相互支持，那樣才會為公司帶來更好的業績，個人的能力才能得到更好的鍛煉和發展，
在此，我有一句話和大家分享：“大家好，才是真的好。”
強勢的工作風格
l 銷售的主動性
l 麥肯錫的工作方法
一、強勢的工作風格
每天早上過來,你在想：我有沒有好的客戶可跟;如果沒有好的客戶可跟，那我今天該不該出去;我是不是只能指望手頭上不多的幾個質量好些的客戶……
如果你這樣想問題，那你就是錯誤的。我們來到fyming團隊，首先就是要統一工作風格的問題。我們要安排好自己的時間，客戶要提前約好，不可以白天在公司做方案，如果你約不到客戶就回家睡覺，如果你認為下午5點半后就是你自己的時間，那你是做不好銷售工作的。有艱苦的付出，才能有豐厚的回報。為什么每天都要出去呢?
l 客戶部出的單，不管是什么級別的，都需要sales去驗證，沒有可能在電話里就完全了解清楚對方的情況。我們的產品沒有用友、金碟那樣高的知名度，我們是在銷售自己。
l 也有一種sales，為每天早上打電話約不到客戶而高興(也許是潛意識)，這是一種在困難面前退縮的表現。
l 如果單純按客戶部打出的單上寫的聯絡人接洽，則會漏掉很多機會。原因在于客戶部的小姐在電話聯絡時，了解的信息不一定完整，也不一定正確。比如：客戶接電話的人不一定了解事情的內幕;電話里也不一定可以得到老板的電話號碼等。
強勢的sales應該拜訪完單上所列聯絡人之后，在前臺不走，同前臺小姐了解很多情況，如“老板大多什么時間來廠”“你們公司福利情況如何”等等，了解到這些情況之后，可以在合適的時間直接去老板辦公室(“這個項目我同你公司某某談過，他說做不了主，要和您直接談才可以”)。如果所謂的聯絡人不配合你，那你就要繞過他，直接往下走。
要學會引導客戶。如果聯系人告訴你會將你公司的情況反映給老板，可能你等兩、三周之后還沒有回音。常規的跟單方法根本無法將我公司同其他軟件公司的差異化體現出來。Sales要同聯系人搞好關系，搞好本身的包裝，并在此基礎上創造機會讓經理同老板見面。
不上門去你如何得到這些信息?其他軟件公司的sales出去三天半，你出去五天半，你在時間上就占優了。
這是強勢銷售風格的問題，不具備主動進攻性的銷售經理，就不是一個優秀的銷售經理。只有這樣才能體現出我們同其他軟件公司的差異，這就是真正的fyming團隊精神。
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