一切事情都有邏輯可循。我相信這句話。做出任何產品決策的基本依據，大概有兩種，一是通過比較順的邏輯思維，讓自己信服決策的可靠性;二是憑感覺做決策。
那么，如果一個尊重邏輯的產品決策者，最好能夠把產品需求和定位，用最嚴謹的邏輯解釋的天衣無縫、無懈可擊。如果一個全憑感覺的產品決策者，最好可以在產品里培養最有同理心的感覺。
如果時而邏輯方面想一想，時常感覺方面想一想，這個人多半是雙子男?或者是個做市場的。某些產品的產品定位，從一出現開始到1年之后，都在反復變化，那么這個產品背后，多半是有這么一個人在把持。害人不淺。
但如果從邏輯和產品兩者，2選其一的話，我寧愿選擇后者。這樣做的優點有很多，缺點也是有的。
憑感覺做事情?聽起來太TMD可怕了。其實這種從感覺出發作出的決策，都是邏輯思維內化為感覺，而作出的。邏輯思維，是天生的因果關系的思維模式而已，在小時候學習數學證明題的時候，就已經內化到思維里面。我們在產品最前線破怕滾打的時候，不斷的通過各種條件反射般的試錯或反饋，讓自己形成固化的思維，這種思維，大概就是所謂的產品感覺。
我們逐漸知道，什么樣的措辭用戶不喜歡、什么樣的格調容易被理解和傳播、什么樣的信息表達形同虛設、什么樣的交互模式最讓用戶吐槽，等等。這一切條件反射般的快速反饋，正是互聯網產品的最大財富。一周之內，有可能出現無數個此類的反饋，讓我們產生條件反射，內化成思維模式。這幾乎是任何其他非互聯網絡產品，都做不到的事情。
當然，不同人接受這些反饋，接受速度和程度都有所不同，這是個人能力的差別。如果感覺到自己的接受程度太慢或太遲鈍，還是去做公務員或傳統媒體，更靠譜。
接著說，這種大量的信息反饋，或者叫做客戶反饋、或者叫做市場反饋，就是對產品決策者孜孜不斷的給養。用這些給養矯正自己的邏輯體系，再通過校正后的邏輯體系左右自己的產品感覺，再通過產品感覺確定決策，以期待下一次反饋和矯正，這大概就是一個產品往前推進的過程，也是一個PM成長的過程。我相信，就算在國內這個爛攤子，任何一個PM主導的成功產品，成功之路，一定是這種過程的穩定重復的過程。
那么那些失敗的呢?這個過程的哪一步出現了差錯?一定是PM矯正自己邏輯體系的依據中，摻雜了錯誤的反饋，這些反饋往往來自公司高官、KPI、市場環境的改變。你不聽從正確的用戶聲音，卻被其他不靠譜的聲音左右了。SB了吧。
整體來說，最靠譜的產品決策，應該是最前線的產品執行者，通過長期摸爬滾打中獲取的大量信息反饋所內化成的產品感覺來做出的。當然，這樣就應該讓所有KPI都壓在這種人身上，誰決策誰負責。但更多的現實情況，往往與這種模式大相徑庭。其實，就算大相徑庭也無妨，必經本來大部分產品執行者也不靠譜，無論誰決策，都不影響產品失敗的結果。可惜的是，少數靠譜的產品，往往也會被這話總情況扼殺。
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