易賢網(wǎng)網(wǎng)校上線了！
網(wǎng)校開發(fā)及擁有的課件范圍涉及公務員、財會類、外語類、外貿類、學歷類、
職業(yè)資格類、計算機類、建筑工程類、等9大類考試的在線網(wǎng)絡培訓輔導。
科目名稱：管理學I
適用專業(yè)：087100 管理科學與工程120200 工商管理
一、考試性質
管理學是河北工程大學為招收管理科學與工程、企業(yè)管理學、技術經濟及管理學專業(yè)碩士研究生而設置的全國研究生招生考試業(yè)務課程考試科目，屬學校自行命題的性質。它的評價標準是高等學校優(yōu)秀本科畢業(yè)生能達到的及格或及格以上水平，以保證被錄取者具有基本的管理學知識并有利于招生學校在專業(yè)上擇優(yōu)選拔。
二、考試的學科范圍
應考范圍包括：管理學的使命、管理學基礎理論、管理學的職能、管理學的發(fā)展趨勢等四大部分。
三、評價目標
管理學考試的目標在于考查考生對管理學的基本概念、基本理論、基本職能的掌握和分析解決實際管理問題的能力。考生應能：
1．準確地把握管理學所涉及的基本概念；
2．準確地把握管理學的基本理論；
3．正確理解管理的職能；
4．正確應用管理學的基本理論知識解決管理實際問題；
5．掌握管理學的基本模型和計算方法，能準確完成管理問題基本模型的定量計算；
6．了解管理學的發(fā)展趨勢和發(fā)展動態(tài)。
四、考試形式與試卷結構
1．答卷方式：閉卷、筆試；試卷中的所有題目按試卷要求回答。
2．試卷分數(shù)：滿分為150分。
3．試卷結構及題型比例：
試卷主要分為四大部分，即：基本概念題，約20%；基本理論問答題，約40%；應用計算題，約25%；應用案例分析題，約15%。
五、考試內容要點
1．緒論
要求：通過本章學習使學生了解管理思想產生的歷程和背景，理解管理學的基本概念，掌握泰勒、法約爾、梅奧等人的管理思想及其區(qū)別與聯(lián)系。
本章重點：管理的定義、職能、屬性，泰勒科學管理理論、法約爾與韋伯的古典組織理論、梅奧行為管理理論的基本內容，三者的區(qū)別與聯(lián)系。
本章難點：科學管理理論、古典組織理論、行為管理理論三者的主要觀點、區(qū)別和聯(lián)系。
2．道德與社會責任
要求：通過本章學習使學生了解道德產生的歷程和背景，理解道德與社會責任的基本概念，掌握四種道德觀、崇尚道德的管理特征、社會責任觀、社會責任與利潤取向的關系。
本章重點：道德與社會責任的基本概念，四種道德觀、崇尚道德的管理特征、社會責任觀、社會責任與利潤取向的關系。
3．全球化管理
要求：通過本章學習使學生了解國際化經營的階段、特征、環(huán)境和動機，理解國際化經營的基本概念，掌握國際化經營的競爭戰(zhàn)略。
本章重點：國際化經營的基本概念、國際化經營的競爭戰(zhàn)略，國際化經營的特征、環(huán)境和動機。
4．信息與信息化管理
要求：理解信息的定義、對信息的評估、有用信息的特征、信息系統(tǒng)的要素、信息管理的內容、信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。了解電信、網(wǎng)絡、人工智能、辦公自動化等其他信息技術。
本章重點：理解信息的定義、對信息的評估、有用信息的特征、信息系統(tǒng)的要素、信息管理的內容、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。
本章難點：對信息的評估、信息系統(tǒng)的要素、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。
5．決策與決策方法
要求：了解決策的基本理論，理解決策的定義、原則與依據(jù)，決策的類型、決策的過程，掌握三大類經典的決策方法。
本章重點：決策基本概念、類型、過程、決策方法。
本章難點：決策理論、決策方法。
6．計劃與計劃工作
要求：理解計劃的概念、性質、類型，掌握計劃的編制過程。
本章重點：計劃的概念、性質和類型，計劃的編制過程。
本章難點：計劃的類型。
7．戰(zhàn)略性計劃與計劃實施
要求：理解戰(zhàn)略環(huán)境分析，遠景和使命陳述，了解目標管理的基本思想，理解目標管理的基本內容，掌握戰(zhàn)略性計劃選擇、計劃實施方法。
本章重點：戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略性計劃選擇、計劃實施方法。
本章難點：戰(zhàn)略性計劃選擇、目標管理過程，滾動計劃法，網(wǎng)絡計劃法。
8．組織設計
要求：了解組織與組織設計的基本概念，掌握組織的部門化，組織的層級化。
本章重點：組織設計的任務與原則；影響組織設計的因素；組織部門化的形式；組織層級化
本章難點：組織部門化各種形式的區(qū)別；組織層次化與結構有機化
9．人力資源管理
要求：了解人力資源計劃的原則，理解人力資源計劃的任務和過程，掌握員工招聘和解聘、員工培訓、績效評估的方法。
本章重點：人力資源計劃的任務和過程；員工招聘和解聘、員工培訓、績效評估的方法。
本章難點：員工招聘和解聘、員工培訓、績效評估的方法。
10．組織變革與組織文化
要求：了解組織變革的一般規(guī)律，管理組織變革，理解組織文化及其發(fā)展。
本章重點：組織變革的動因、類型、目標和內容；組織變革的過程與程序；組織變革的阻力、壓力及管理；組織沖突及其管理；組織文化及其發(fā)展。
本章難點：組織變革的過程和程序；組織文化的內容、功能與塑造途徑。
11．領導概論
要求：理解領導的內涵，掌握領導者的類型，領導方式及其理論。
本章重點：領導方式行為理論；領導方式情景論。
本章難點：領導方式情景論。
12．激勵
要求：理解激勵的原理，掌握激勵的內容理論、過程理論、強化理論，了解激勵的一般實務和形式。
本章重點：激勵的內容理論、過程理論、強化理論，激勵的一般實務。
本章難點：X理論、Y理論、超Y理論、Z理論。
13．溝通
要求：了解溝通對領導和管理者的重要性，掌握溝通的基本原理和方法，以及組織中沖突的管理。
本章重點：溝通及其過程；管理組織溝通；組織中沖突的管理。
本章難點：管理組織溝通；組織中沖突的管理。
14．控制與控制活動
要求：了解預算控制、生產控制和其他控制方法，理解控制活動，掌握控制過程、控制方法和有效控制。
本章重點：控制過程和類型；控制理論。
本章難點：控制理論；控制方法。
15．創(chuàng)新
要求：了解創(chuàng)新職能，掌握管理的創(chuàng)新職能、企業(yè)技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基本內容。
本章重點：工作流程再造、企業(yè)技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基本內容。
本章難點：工作流程再造，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇；企業(yè)層級結構創(chuàng)新。
六、主要參考教材
1．周三多.管理學，第三版.北京：高等教育出版社，2010
2．Stephen P. Robinbins and Mary Coultgar. Mannagement (Fifth Edition), Prentice-Hall International, Inc. , New Jersey,1996
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