各位領導、同志們：
昨天，公司剛剛召開了上半年經濟分析會，明確提出了要迅速掀起完成重點項目建設、迎國檢、優質文明服務這三個高潮。發展是公司的目標，但安全是一切的保障。所以，今天公司又緊接著召開安全生產工作會，這也體現了公司對生產和安全要"兩手抓，兩手硬"的態度和決心。
剛才，保祥副總就XX年上半年的安全生產工作進行回顧總結，并對下一步工作做了具體要求和安排，我完全同意。省安監局、省交通運輸廳領導對公司安全生產工作給予了肯定，同時給我們提出了一些很好的工作指導意見，我們一定要認真領會，認真貫徹落實。
公司XX年上半年，安全生產總體評價是：安全生產態勢平穩、安全管理基本可控，安全管理體系通過了省交通運輸廳的驗收，基本實現了上半年安全生產目標。這些成績的取得，都與全司員工和在座各位的努力是分不開的。在此，我代表公司，向長期以來，給予公司關心支持的上級領導、向戰斗在公司安全生產一線的廣大干部員工表示衷心的感謝！
公司上半年安全生產工作中，雖取得了一定的實效，但安全生產的形勢依然十分嚴峻。剛才保祥副總的分析總結、常文處長通報的情況，都給我們敲響了警鐘，希望大家要引起高度重視，下來后舉一反三地開展自檢自查自糾工作。
目前，公司安全生產面臨的內部環境是：公路戰線長、點多面廣，加之大規模開展的養護作業施工，任務艱巨、繁重。外部環境是：今年我省遭遇了大旱，目前又是暴雨洪澇災害。這些內外因素都給我們生產工作帶來了巨大的困難，安全生產形勢十分嚴峻。
結合今天會議的要求及目前的形勢，下面，我就繼續抓好安全生產工作講六點意見。
一、嚴格遵守，狠抓落實，確保公司安全體系發揮效應
公司安全體系文件是安全生產管理工作的基礎，標志著公司安全管理工作進入了程序化和規范化的新時期。安全體系經過前一階段的運行結果來看，總體效果是明顯的。但是目前，我們還有一些單位存在安全管理規章制度與落實措施"兩張皮"；一些單位因工程業務的不斷擴大，安全管理工作跟不上，存在以包代管的現象，使單位內部安全管理與基層、生產一線的安全管理脫節；還有些單位認為安全工作只是安全管理部門的事，與其他部門關系不大，沒有形成齊抓共管的局面。這些現象都說明我們的安全體系運行還沒有完全到位，效應還沒有完全發揮。
今后，我們要把安全管理體系作為安全管理的長效機制。安全體系的運行要做到習慣化、常態化，我們要把日常的安全生產管理工作規范到體系文件中去，使安全體系融入日常生產管理，這樣才能提高安全管理水平，促進日常安全管理工作的痕跡化，促進公司職工人人講安全，人人重安全。安全體系運行是一個長期的不斷完善、改進的過程。我們要繼續深化落實"一崗雙責"為基礎的安全生產責任制，樹立起全體員工重安全、全體干部管安全的責任意識。
二、圍繞中心，加強管理，為公司和諧發展提供安全保障
昨天的經濟分析會上，公司對在建的重點公路建設項目、養護大修工程都提出了"加速"的要求，必須要確保實現全年投資任務的完成和迎接國家公路養護大檢查取得好成績。無論是建設、養護，還是運營開發，在任務重、時間緊、干擾大的不利情況下，安全生產管理工作顯得尤為重要。各單位要繃緊安全生產這根弦，一刻不放松。建設指揮部，要對員工駐地、橋隧施工、爆破用具等關鍵環節嚴防死守；管理處，在施工過程中嚴格按批復的保通方案及養護施工安全規范進行控制，要加大巡查力度，確保督查到位、講求實效，全面履行公司派出機構和養護大修項目辦的職責，確保安全、優質的完成施工任務。
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