走進江銅集團永平銅礦汽修廠，如今吸引人的不只是花園式工廠的翠竹修林，令人難忘的是鑲嵌在員工們眼中的笑意和飛揚在臉上的愉悅，讓人心曠神怡、如沐春風。“這是實施人性化管理帶來的變化。”廠長黃葵如是說。
拂面不寒楊柳風
今年以來，面對礦用大車修理量減少、工作量不飽和的嚴峻考驗，如何穩定職工隊伍是擺在汽修廠領導班子面前的一道難題。借江銅集團導入企業文化戰略的東風，該廠走出了一條用人性化管理來凝聚人心的路子。
“每一項大的決定出臺前都要和員工進行溝通，真正做到換位思維、同心互動。”這是該廠領導班子達成的共識。這種互相尊重、互相信任的溝通打破了人與人、心與心之間的樊籬，產生了有助于生產發展的源動力。由于礦里調整大車修理計劃任務，有三個生產工段不能按原定修理考核指標拿獎金，廠里決定改變過去獎金照發的做法，要他們通過對外創收來彌補工作量的不足。由于事先進行了調查和溝通，各工段愉快地執行了這項決定并超額完成了對外創收任務。
萬紫千紅總是春
管理者處處為員工著想，員工愉快地為企業工作，以人為本的人性化管理在汽修廠開花結果，生產經營呈現出萬紫千紅的新氣象。
“因私事要車去上饒，按規定要繳納人民幣８０元。”汽修廠財務人員對前來繳費的黨支部書記潘華說。今年以來，該廠領導加強班子自身建設，樹立了廉潔奉公、勤政為民的良好形象。同時，調整經濟責任制將降低廠領導的獎金系數，提高一線員工的獎金系數。該廠員工心悅誠服，勞動熱情高漲。有一次，外地一家修理廠要求加工一根泵軸。雖然已是晚上１０點，修理工接到電話后還是毫無怨言地趕到廠里臨時加班。該廠如火如荼的對外創收活動彌補了工作量的不足，經濟效益和職工收入大幅度提高。
似曾相識燕歸來
由于工作量不足，礦對該廠實行“一廠兩制”的政策，允許職工在保證完成主業的前提下，組織富余人員搞多樣化經營。部分員工因經濟效益等原因爭著要去執行外派修理任務，有的干脆與廠里簽訂“息工”合同外出找活干。如今，該廠實施人性化管理促進了生產的發展和經濟效益的提高，這些員工紛紛要求回廠，該廠領導表示外派任務完成后或“息工”合同到期后就可以上班。
永平銅礦汽修廠以人為本的人性化管理激發了員工的潛力，使員工的聰明才智得到充分發揮，在生產經營中散發著獨特的魅力。
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