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報考專業：企業管理

考試科目：戰略管理

考試代碼：F018

參考書目：王玉著．企業戰略管理教程（第三版）．上海財經大學出版社，2009

考試總分：100分

考試時間：90分鐘

一、考試目的與要求：

隨著經濟全球化的不斷發展，競爭環境變的越來越激烈，企業要在復雜多變的競爭中求生存謀發展，就必須對未來做出整體的運籌和謀劃，制定并實施正確的戰略。

企業界越來越重視戰略管理，戰略已經成為企業經營管理的核心。戰略管理同時也是管理學科的一門重要課程，是建立在所有管理課程基礎上的一門總括性的課程，要求綜合利用以前各門課程的知識，從而構造企業戰略管理的基本思路。戰略管理是對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務、及政策，以及資源調配做出的綜合性決策管理。

通過《戰略管理》的學習和考試，要求考生對戰略管理的基本理論、基本知識有一個全面的掌握，能夠熟記企業使命、企業目標、戰略管理要素等基本概念，熟悉企業戰略管理基本模塊，把握戰略管理理論發展的基本脈絡，同時考察學生運用戰略管理理論進行環境分析和戰略制定的能力，并且對實際問題進行綜合分析和論述的實際能力。要求學生從歷史發展與實踐創新的角度把握戰略管理理論，用動態的眼光審視戰略管理的發展與創新。

二、考試內容

第一章 戰略概述

1、戰略概念

戰略5P的概念，戰略的“產業—資源—能力”三要素概念

2、主要的戰略研究流派

戰略的設計學派、戰略的計劃學派、戰略的學習學派、戰略的認知學派、戰略的文化學派、戰略的環緊學派

3、戰略觀念

傳統的戰略觀念、戰略權變觀念、戰略控制觀念、戰略進化觀念

復習重點：

戰略概念的5P釋義，及考生對戰略概念內涵的深入理解；

戰略的“產業—資源—能力”三要素概念；

戰略管理流派的最新理論；

四種主要戰略觀念的核心與區別。

第二章 戰略管理的基本框架

1、戰略管理的基本概念

戰略管理的本質，戰略管理的概念、特點及作用

戰略管理的四項關鍵戰略要素：業務組合、資源配置、競爭優勢、協同優勢

2、戰略管理的基本框架

戰略管理過程：戰略分析、戰略選擇、戰略實施與控制

戰略管理層次（公司層—業務層—職能層），戰略體系

3、戰略決策

戰略決策的性質

復習重點：

戰略管理概念的深入理解，戰略與戰術的區別與聯系戰略與戰術的區別與聯系；

熟悉戰略管理四項重要戰略要素；

熟悉企業戰略管理的全過程

區分戰略管理的三個主要層次：公司層—業務層—職能層；

戰略決策的性質。

第三章 外部環境分析

1、一般環境分析

經濟、政治、技術、社會、文化、自然五類一般環境

2、產業環境分析

產業生命周期理論：產業生命周期的框架（導入期、成長期、成熟期、衰退期），產業生命周期的分析方法：定性方法、定量方法

5因素產業分析法：供應商方、潛在進入者、替代品、買方、產業內對手

3、運營環境分析

主要競爭對手分析法，市場細分分析法

復習重點：

外部環境研究的必要性；

了解一般環境五類因素及發展趨勢；

熟悉產業環境分析五因素模型；

掌握產業生命周期各階段的特點與聯系；

進行競爭對手分析的主要內容。

第四章 內部能力分析

1、確定內部戰略要素

企業內部功能分析法

價值鏈分析法：價值鏈的定義、價值鏈的分析過程、價值鏈系統的構成

資源分析法：資源分析的五個關鍵步驟

缺口分析法

2、評價內部戰略要素

發展階段分析法，產品發展階段對各功能的要求

競爭對手比較法：成本推動因素、消除成本平均化的作用、競爭對手模擬的四個方面

復習重點：

價值鏈的概念及分析方法；

資源分析法的關鍵步驟，資源平衡法的主要觀點；

產品發展階段對企業各功能的要求；

競爭對手模擬的主要階段。

第五章 綜合分析

1、業務組合分析

發展—份額矩陣（波士頓矩陣）的概念、分析方法及評價

業務地位—產業吸引力矩陣（GE矩陣）的制作方法與分析方法

2、swot分析

SWOT模型

復習重點：

掌握波士頓矩陣(BCG)的具體內容

了解波士頓矩陣(BCG)下的戰略選擇

SWOT模型的具體內涵

SWOT分析法的具體應用

第六章 戰略指導文件

1、遠景和使命

企業遠景的概念、企業遠景的類型，企業遠景的具體內容

企業使命的作用、企業使命的內容、企業使命的特征

2、企業目標

企業經營目標的類型

企業社會目標的內容

3、企業治理

企業治理的框架

復習重點：

明確企業遠景、使命、目標的概念

了解企業使命、目標和遠景三者間的關系

企業目標制定的流程及企業目標組成要素

第七章 公司層戰略

1、發展性戰略

一體化戰略;多元化戰略;縱向一體化;橫向一體化;

2、企業進入新業務的途徑

并購與重組戰略;國際化戰略

3、退出性戰略

緊縮戰略、清算戰略

復習重點：

發展型戰略的實用條件

穩定型戰略的類型與優缺點;

退出性戰略的類型及注意事項

一體化戰略的類型、動因和優缺點

收縮戰略的類型和適應性

多元化戰略的使用條件

第八章 競爭戰略

1、成本領先戰略

成本領先戰略意義、成本領先戰略類型、成本領先戰略概念

2、差異化戰略

差異化戰略的類型、差異化戰略的概念

3、集中戰略

集中戰略的概念、集中戰略的類型

復習重點：

成本領先戰略的概念及其形式、適用條件、優缺點、實現途徑

差異化戰略的概念及其形式、適用條件、優缺點、實現途徑;

集中化戰略的概念及其形式、適用條件、優缺點、實現途徑;

了解三類通用競爭戰略的異同點

第九章 戰略選擇

1、戰略選擇模型

戰略選擇幾種模型：戰略選擇矩陣、戰略分類模型

2、戰略的財務分析

戰略財務報表的設計與分析，主要財務分析的工具

3、影響戰略選擇的非理性因素

戰略選擇中非理性因素的作用

復習重點：

戰略選擇模型的分析方法

戰略財務分析的主要要素

第十章 戰略實施與戰略變革

1、戰略平衡

戰略平衡的條件和要求

2、戰略評估與控制

戰略控制方法和控制系統;戰略失效與戰略控制;戰略控制層次與類型;戰略控制的特征;戰略控制的原則;戰略控制的條件;戰略控制過程;戰略變革的管理。

3、戰略變革

戰略變革的方法與類型

復習重點：

戰略平衡的特點、流程與方法

有效的戰略控制系統的要求和條件

戰略控制的基本類型

戰略變革的注意事項

變革的力量分析過程

三、考試題型

1. 單項選擇題

2. 簡答題

3. 計算題

4. 案例分析

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