【第一篇】：熱力公司2011年工作總結及2012年工作計劃，熱力工作總結
力有限公司 2011 年度 工作總結及 2012 年度工作計劃2011 年 9 月，自公司成立以來，騎馬山熱力在開發區（頭 屯河區）和建投公司的正確領導下，在建投系其他兄弟企業的 大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩定、保發展”的目標， 全體干部職工精誠團結，齊心協力，同舟共濟，克服了時間緊、 任務重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發區 （頭屯河區）二期延伸區今年供熱保障工作任務，確保了供暖 質量，較好地完成了本年度各項工作任務。
一、搶時間、抓重點，克難題，全面完成各項工作任務 （一）認真履行職責，較好地完成了建投公司和董事會下 達的工作任務，確保今年供暖保障工作穩定運行。
2011 年， 公司經營管理層在建投公司和公司董事會的正確 領導下，以加快熱源工程建設、加強安全生產管理、強化服務 功能、穩定職工隊伍為中心任務，夯實基礎管理，克難攻堅， 求真務實，實現了項目建設的快速推進，確保了試生產期間安 全、穩定運行，發展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司 和董事會下達的各項工作任務。
2011 年 9 月， 騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和 熱源小組的正確領導下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相 關部門的積極配合下，克服了任務重、工期緊、項目建設難度 較大、自然環境差等諸多不利因素，以安全、質量、進度為關 鍵控制點，通過強化管理、優化施工方案、統籌兼顧、超前謀 劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現，達到了供熱生-1-產的基本條件。
2011 年 10 月底，由于電力遲遲供應不上，公司領導班子 積極與相關部門溝通協調，10 月 27 日通電后，領導班子帶領 全體職工經過四天三夜的艱苦奮戰，克服了氣候條件差、設備 安裝不完善、技術要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻 力，實現了公司兩臺 65 噸熱水鍋爐穩定運行，及時為開發區 （頭屯河區）二期延伸區維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區 等諸多重要用戶提供供熱服務，圓滿完成了本年度供暖保障工 作任務，得到了區委、管委會、區政府及建投公司領導的一致 好評。
（二）強化安全生產管理，保持安全生產良好局面 安全生產是一切工作的前提和基礎。在生產運行期間，公 司始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作指導思 想，貫徹“以人為本，尊重規則，注重細節，超前預防”的安 全管理理念，緊緊圍繞“從企業文化高度審視安全，從人本思 想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題， 認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴 格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，實現了責 任落實、制度執行和監督考核“三到位”，確保了供熱生產穩 定運行。主要工作和措施：一是構建安全生產管理機構。公司 組建了以公司董事長為組長的安全生產工作領導小組，并下設 辦公室，具體負責公司安全生產管理各項工作，強化了安全生 產管理和安全監督；二是抓體系建設。完善了公司安全工作網 絡和各項規章制度，并制定了公司安全生產事故應急救援預 案。三是抓規范操作。按照作業現場標準化要求，在熱源廠各-2-崗位推行了標準化作業管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴厲 查處“三違”現象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了 標準化作業管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排 查工作，全面加大供熱運行的安全檢查；對熱源廠、換熱站設備 設施、檢測儀表及用電安全、防火措施等進行隱患整改；對供熱 管網、閥井小室以及管道設施進行隱患排查整改；采取定期和不 定期安全檢查相結合的方式，對生產各環節進行嚴格監督檢查； 大力推行“一線到底，三級共擔”的安全管理模式，從根本上確 保了安全生產豎向到底、 橫向到邊， 實現了空間上的無縫隙覆蓋， 過程中的無間斷對接。根據不同時期的工作重點，組織開展廠級 安全檢查 3 次、日常安全檢查 3 次，下發整改意見 3 份，整改安 全隱患 3 處，安全隱患整改率 100%。五是抓安全教育。公司對于 安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了 2 次全公司級、4 次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素 質。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了 24 小時領導帶班 制度，按照“定人、定崗、定責、定車輛”的“四定”要求， 規范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效 處臵供暖突發事件的準備，切實保障各項安全措施落實到位。
（三）加強設備維護，把好物資、原料引進質量關 公司在強化安全生產的同時，加強了設備管理及原料引進的 管控力度，實現了供熱穩定運行的工作目標。一是建立健全了設 備管理各類規章制度，使設備管理、維護、安全等方方面面都有 章可循，有制度可查。二是加強設備管理，設立了設備管理員進 行定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠、換熱站 的設備進行全面維護與保養，詳細記錄了設備運行參數，做好了-3-設備操作規程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規范 了大額物資、原料采購招投標程序，組織技術人員對新進設備進 行嚴格驗收，做好了煤質化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進 的質量關，力爭做到質量可靠、價格合理，為鍋爐的安全、經濟、 穩定運行打下堅實基礎。
（四）精心供熱，用心服務，多措并舉促收費 公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的服務理念，嚴格執 行《烏魯木齊市供熱行業服務規范》和《烏魯木齊市供熱行業 綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規范化的服務，以優質 的供熱質量和耐心細致的供熱服務態度做好了本年度熱費收 取工作。一是在供暖期內加強對熱源廠及換熱站的監督檢查， 要求各操作人員，務必根據氣象預報，及時調整運行參數，確 保優質的供熱質量。二是開通了 24 小時服務電話，詳細記錄 用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠 抽調人員，配合客戶服務人員，對維泰大廈等用戶供暖系統進 行檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方 案，明確了收費考核目標和責任，最大限度地提高工作人員積極 性，采取多種措施，督促收費進度。
（五）強化企業管理基礎，建立現代企業管理模式 2011 年是公司的開元之年。在 “抓生產、 保安全、 保供暖” 的同時，公司求真務實練內功，下大氣力理順內部關系，扎扎 實實抓內部管理，夯實發展基礎。一是搭建公司組織機構和定 編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經理 辦公會議決策機構，明確領導班子成員分工及各部門職能。二 是建章立制，規范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗-4-位責任制，堅持以制度為突破口，把管理科學化、制度化、規范 化貫穿于每個工作環節，形成制度管人、制度管事的工作機制， 提高工作質量和效率，促進管理水平的提升。三是從加強內部資 金運營上入手，開源節流，實行適度從緊的財務政策，全面推進 預算管理。四是規范公司資金管理，嚴格支付審批程序，確保公 司各項資金使用安全有效。五是建立了生產指揮和控制評價系 統，定期召開生產經營調度分析會和安全生產例會，總結分析生 產經營運行情況，找出存在的問題，并制定了相應的解決措施。
六是加強了后勤保障體系建設。設立了公司食堂，為員工提供了 品種多樣、營養豐富、口味適合、價格合理的飯菜；設臵了乒乓 球室、羽毛球場地等體育文化設施；在公司資金非常緊張的情況 下， 為公司全體正式員工發放了伙食、 交通補貼， 購臵了交通車， 辦理了補充醫療保險，大大減輕了職工經濟負擔。
（六）全面推行人才強企戰略，努力提高員工整體素質 一是公司堅持人才強企戰略，根據“按需引進、集重緩輕、 逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道，克服了因地理 環境和配套設施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向 社會公開招聘了 38 名正式合同制員工和 15 名季節性/臨時性工 人，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據建投公司對公 司崗位設臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作； 三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制， 加強對公司 員工工作質量、勞動紀律、文明辦公等方面的監管，激勵員工轉 變工作作風，提高工作效率。四是組織職工進行專業培訓。今年 組織電工技術培訓 2 人次和安全培訓 34 人次，全面提高員工的 職業技能和整體素質。-5-二、存在的問題 2011 年我們所取得的成績，充滿艱辛，來之不易。在充分 肯定成績的同時，更要清醒的看到存在的困難和問題
（一）安全生產的形勢依然嚴峻 一是公司員工隊伍是新組建的，且年輕同志較多，整體經 驗不足、技能水平和安全意識有待進一步提高。二是投入運行 的生產設備、 設施尚在調試和磨合階段， 發生故障的幾率較大。
三是熱源項目配套工程建設尚未完成，影響安全的不確定因素 較多。
（二）公司生產成本需下大力氣降低 目前，隨著生產原料價格的不斷攀升，公司生產成本逐漸 增加，公司能耗指標過高，原料利用率較低，需盡快出臺能耗 考核辦法，制定能耗指標，嚴格控制用電、用水、用煤成本， 提高主要原材料的利用率，不斷降低生產成本。
（三）員工整體素質需進一步加強 雖然公司人員招聘工作基本滿足了公司生產需要，但與公 司快速發展的實際尚有一定的差距，尤其是專業技術和高素質 管理人員缺口較大；培訓工作還沒有形成完整的體系，方式、 方法有待進一步探索和改進。
（四）企業基礎管理工作相對薄弱，還需進一步加強和改 進。
由于公司成立時間較短，基礎管理工作相對薄弱，在安全 管理、計量統計、節能減排、成本管理、設備管理、綜合管理、 人才管理、收費管理、績效考核等諸多方面需進一步加強和改 進。-6-（五）熱費收取工作難度大，資金周轉面臨較大壓力 由于今冬供暖范圍內的格林威治城和坤泰園小區均屬新 建小區，因種種原因，小區用戶入住率非常低，造成熱費收取 工作非常困難，截至目前，該兩個小區總體收費率不足 40%， 造成公司流動資金嚴重不足。公司生產經營面臨巨大壓力。
三、2012 年工作部署 2012 年主要預期目標是：供熱面積達 81 萬 m ，其中新增入 網面積 33.41 萬 m ；預計收取熱費 1500 萬元；預計實現經營收 入 1201 萬元。
2012 年是公司成立的第二年，也是公司發展最關鍵的一 年，生產經營、夏季檢修、項目建設任務仍然很重，公司內部 管理各方面壓力很大， 為此， 公司將在建投公司的正確領導下， 在公司董事會的帶領下，努力做好以下幾方面的工作
（一）全力以赴保障冬季供暖 按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發區（頭屯 河區） 及建投公司工作部署， 圓滿完成本采暖季供暖工作任務。
一是切實保障燃煤供應。二是隨著氣溫變化，合理調節供熱運 行參數。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科 學安排，切實采取有力措施應對突發事件的發生，全力保障冬 季供暖平穩運行。
（二）積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積 緊跟開發區（頭屯河區）跨越式發展步伐，加大對區域內 新入駐企業和新開發小區的調研力度，不斷擴大供暖面積。2012 年，預計新增入網面積 33.41 萬 m （其中居民新增 30.65 萬 m ， 單位新增 2.76 萬 m ）。2 2 2 2 2-7-（三）加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐 一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協調力度，為 施工單位提供技術支持，在保證安全和質量的前提下，加快熱 源項目配套工程建設步伐。
二是主動配合施工單位、 監理單位， 嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工 程質量。三是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程，實現 明年年底前搬遷入住。
（四）強化安全標準化管理 一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產工作 結合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是 從落實安全生產責任制入手，逐級簽訂安全生產責任狀，建立 責任追究體系，降低事故率，提高生產安全可靠性。三是繼續 強化安全生產教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕 僥幸心理，筑牢安全生產的思想防線。四是強化安全管理規章 制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續加強對重點部位、重 點環節的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安 全隱患，有效防止重大人身、設備事故發生。六是以應急救援 體系建設為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管 理， 做好日常維護保養和夏季檢修工作。
八是加強對公司作業場 所職業危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業場所粉塵、 煤灰等有害氣體的治理工作。
（五）全面推行節能減排，落實節能降耗各項計劃和措 施。
一是健全節能減排組織機構， 成立公司節能減排工作領導小 組，明確責任，積極有效地組織開展節能減排管理工作。二是健-8-全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指 標，促進節能降耗。三是把年度節能減排目標任務進行分解，安 排 60.64 萬元專項資金用于節能減排技術開發與技術改造，安排 10 萬元獎勵資金用于節能考核。
四是完成熱源廠除渣機冷卻水的 利用和技術改造，采取多種措施節約用水。五是對公司污染高、 能耗大的設備組織實施節能減排改造。
（六）保證供熱服務質量，切實做好熱費收取工作 一是大力推行供暖質量標準， 建立健全供熱運行管網調節制 度、管網巡檢制度、參數分析處臵制度，確保供熱系統平穩、高 效運行，從源頭上保證供暖質量。二是逐步建立用戶測溫體系， 對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業人員對用戶 提供技術指導和服務，上門幫助用戶解決問題；在供熱小區實行 定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區內 設臵服務公示牌，及時發放便民維修服務卡，設立 24 小時報修 電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務小組，深入供熱小 區就廣大熱用戶關心的熱點問題及供暖期應重點注意的事項進 行現場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創新熱費收取方式方 法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質 和服務水平。
（七）進一步夯實管理基礎，加大經營管控力度 一是進一步開展公司各部門、熱源廠的制度和流程梳理工 作，健全完善各項規章制度。二是加強生產統計管理工作，加大 對公司耗水、耗電、耗煤等能源消耗情況的監控力度，完善各類 計量裝臵，提高統計人員綜合素質和全員節約意識，努力降低公 司生產成本。三是逐步建立公司、熱源廠、班組三級考核體系，-9-為全面開展經營和管理目標考核奠定基礎。
四是推進財務工作制 度化、規范化、信息化建設，全面加強財務預算管理，提升公司 整體財務管理水平。五是加強公司生產經營計劃管理，將各部門 全年計劃進行分解，實施月度上報工作總結和次月工作計劃，對 工作計劃落實情況進行監督管理，將工作任務完成情況納入績效 考核體系，全面推進公司年度經營目標責任順利完成。六是及時 做好燃煤儲備，加強原料供應管理，從源頭控制原材料品質。
（八）實施人才興企戰略，加強人才隊伍建設 一是完善公司各部門、 熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰 制度，建立長效激勵機制，充分調動員工工作積極性。二是堅持 內部培養和外部引進相結合的人才培養模式，內部建立關鍵崗位 的人才梯隊，外部加大專業技術人員和高素質管理人員的招聘引 進力度，不斷優化人員結構。三是參照疆內同行業薪酬水平，進 一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培 訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內容，不斷提高員 工隊伍整體素質和專業能力水平。
（九）扎實推進企業文化建設，努力提升公司競爭力 一是成立公司企業文化建設領導小組，健全公司企業文化 建設的組織機構。二是科學制定公司宗旨、核心價值觀、發展 愿景、使命、經營理念、服務理念、人才理念等，全面實施以“騎 馬山熱力”品牌創建為載體的企業文化建設工程。三是籌建《騎 馬山熱力信息》，加強公司對外宣傳，搭建員工溝通交流、展示 才能的平臺，使之成立企業文化宣傳的重要載體。四是爭創區級 精神文明單位，大力開展“創先爭優”、精神文明創建活動，開 展一系列具有豐富管理內涵和獨具特色的企業文化。
五是大力推- 10 -進學習型組織建設，把推進學習型黨組織作為加強企業文化建設 的重要途徑，定期舉辦領導班子、黨員、機關管理人員培訓班和 培訓講座，不斷提高員工綜合素質。六是樹立典型，表彰先進， 做好宣傳引導，營造向上進去、爭當先進的濃厚氛圍。七是以豐 富多彩的活動為載體，促進企業文化深入開展，結合公司生產和 季節性特點，組織開展春節慰問、慶“三八”活動、職工運動會 及徒步等各種豐富多彩的活動。
（十）加強黨、工、婦基層組織工作，合力推進“三個文明” 協調發展。
一是籌建公司黨支部、工會、婦女等基層組織，加強組織 領導， 強化責任意識。
二是堅持“黨管干部”、 “黨管干部”的原則， 重點開展“四好班子”建設、黨組織建設、黨風廉政建設工作， 充分發揮公司黨支部的政治核心作用。三是深入貫徹落實科學 發展觀，加強培訓教育，增強服務觀念，顯著提高黨組織和黨員 的先進性意識。四是利用公司簡報、宣傳欄等途徑開展思想政治 工作，做好民族團結、維護穩定和法制觀念宣傳工作。五是結合 公司實際，開展系列有益于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂 活動，凝聚各方力量，合力推進公司“三個文明”協調發展。
總體來講，2011 年公司各項工作穩步有序推進，取得了較 好的成績，這些成績的取得，主要得益于開發區（頭屯河區） 兩委的堅強領導，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股 東和兄弟單位的關心幫助，更加得益于公司全體干部職工的不 懈努力。新的一年即將來臨，我們會進一步增強使命感和緊迫 感，發揚成績，改進工作，加強管理，以更加昂揚的斗志，更 加奮發有為的精神狀態，更加務實高效的工作態度，努力把公- 11 -司的各項工作做得更好，用實際行動向建投公司交一份滿意的 答卷。- 12 -
【第二篇】：熱力公司年終總結，熱力工作總結
總結 為確保我公司的生產穩定和高效運行,2005 年上半年,公司根據企業實際運營情況,重點在 安全管理、設備管理、經營管理、人力資源管理、企業文化建設五個方面開展工作,現將公 司 2005 年上半年工作總結匯報如下
一、2005 年上半年工作情況回顧 上半年,公司上下認真貫徹落實董事會精神,以經濟效益為中心,抓管理、抓隊伍、扎實工 作,克服鍋爐改造,設備老化等不利局面,上半年共完成發電量*萬 kwh,供電量 *萬 kwh,實現供汽*萬噸,實現廠用電率*%,實現總收入*萬元,實現利潤*萬元。同時,創造 了電廠投產以來月發電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產任務。
(一)安全工作保持了較好的形式 1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時,狠抓安全 生產工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上,進一 步完善我公司的安全管理制度,將安全生產責任制落實到位,逐級簽訂了 《安全目標責任書》 , 落實了《安全生產獎懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級安全網。同時,加大安全教 育宣傳力度。通過事故案例分析研討會 ,反習慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動, 提高防范意識,增強職工的安全和自我保護意識。
2、上半年安全考核統計情況 (1)整改通知共發出 11 份,整改項目都按要求完成; (2)考核通報共計 18 份,其中:紙記錄 7 份;鍋爐車間 8 份;安全方面 2 份;電氣車間 1 份。
(3)故考核通報共計 17 份,其中:電氣車間一般生產事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類 障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。
(二)設備管理得到進一步加強 1、我們在繼續作好運行管理的同時,重點加強了設備治理和技術改造。建立油質化驗室,加強汽輪機及輔助設備潤滑系統的日常監督。完善制度,制定下發了《潤滑管理標準》 、 《汽 輪機油油務管理標準》 、 《設備缺陷管理標準》等制度,使設備管理走向標準化、制度化、程 序化。
同時,在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理,嚴格執行運行班一 班三查,安監部一天一查設備狀況,各專業技術負責人嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,上 半年公司主設備消缺率達到 100%,輔助設備消缺率 98%以上。
2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不全,專業技術人員不足,缺乏工作經 驗等困難,發動廣大技術人員、 管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協作,使鍋爐改造 項目從調研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成,目前工程正進入緊張的 施工階段。
在施工中,為避免雨季的到來影響施工質量 ,部分采用商品混凝土澆注,節約了寶貴時間, 避開了雨季,經質檢站工作人員的多次檢驗,合格率達 100%。
積極采用先進工藝,應用粉煤灰 回填技術取代沙土回填,回填后,其承載力等技術指標均達到設計要求 ,并通過質檢站等部門 檢驗合格。此技術的應用,即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約*立方米,直接產生經濟效益約* 萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預示著鍋爐安裝階段的全面開工,預計年 底將完成第一臺鍋爐的安裝調試和驗收,投入生產運行。
3、其它設備檢修及技改完成情況。
(1)完成了對 1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運行的重大隱 患外,系統改造后冷卻塔出口水溫降低了 *℃,經測試冷卻塔熱效率由原來的 *%提高到*%,每 年可節約資金*萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺循環泵,每年可節約廠用電*萬/KWh, 約合*萬元。
解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了 NaoH 的 使用量,保證了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統,利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。
完成了電廠一期 3#、4#給水泵及循環泵大修,以及二期循環泵大修及軸承室加油系統改 造,提高了設備運行效率。
完成了 3#機空冷器工業水系統改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進一步提高了機 組熱效率。
大修了#1 廠用變壓器,重點更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進行全面試驗。
配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗 , 實驗合格率達 100%。
完成了對三臺發電機所屬空冷器消缺工作,同時對泄漏較為嚴重的#3 發電機空冷器進行 更換。
完善了#3 機熱工保護系統,對 4#鍋爐新增工業監控電視一臺,解決了就地水位計不能隨 時監控的弊病,增強了鍋爐運行安全性 性。
完成了 1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部 位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.,無故障運行周期 從最長的 *天延長到*天左右。
(10)完成了對現有煤泥系統調轉方向,并增加兩臺煤泥輸送系統,根據運行經驗,增加了刮 板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成 本,減少了鍋爐磨損。
(11)為解決輸煤系統燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機。
振動篩改造完畢后,輸煤效 率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、 粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被迫降低負荷的不利 局面,同時,員工的工作環境和勞動強度也得到了改善 (三)企業經營管理水平不斷提高 1、在企業管理上,今年公司積極引入了 5S 管理模式。通過 5S 管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺地發揮最 大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變為主動的去完成 ,從而進一步提高了 工作效率。同時,公司在職業健康安全管理、質量管理、環境管理的三位一體整合管理體系 的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。
2、在財務管理上,一是加強資金的運營管理,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把 錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的 開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡。
3、在物資采購和材料費用使用上 ,我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關文件精神 , 嚴格執行招標和采購程序,將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供 應質量,又降低了采購成本。
同時,采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進 行了盤點,合理分類,綜合調劑處理。
截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了* 萬多元。
4、 在燃料供應上,根據生產需要科學協調燃料品種供應,上半年燃料供應以粉煤為主,減少 了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6 月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸增 加了*萬噸。
5、 爐渣銷售和工業垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6 月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時,公司繼續加強工業垃圾的焚燒力度 ,合理安排, 精心調度,上半年共處理工業垃圾*噸.
(四)人力資源管理與培訓不斷深入 1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈 ,本著“缺什么,學什么,少什么,補什 么”,“理論聯系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 200 人次,培訓率 100%,合格率 98%,通過強化培訓,職工的整體業務素質明顯提高。
2、 公司在繼續抓好培訓的同時,重點加強了員工考勤管理,新上了指紋考勤識別系統,該系統的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達到 100%),杜絕了遲到早退等違紀現象的發生。
3、完善公司員工業績考核辦法,根據績效量化考核結果,上半年共有*人次崗位變化,其中 汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務。
(五)企業文化建設得到加強 一是公司利用節假日舉辦了藍球、 跳繩等一系列比賽活動,組織員工開展了游蒙山登山活 動,積極參加舉辦的各類文體活動,通過舉辦各種活動,豐富了職工的業余文化生活,陶冶了職 工的情操。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨 的方針、 政策,宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡等,通過企業文化建設,增強了 員工對時事的了解,提高了員工的政治素質,使員工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。
二是公司在節約資源、降低能耗方面,積極開展了“創建節約型熱電公司”活動。我們從宣 傳教育入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認識到節約的 必要性和迫切性。制定一系列節約資源、降低能耗的工作機制,從源頭上把好節約關。如:在 設備技改中,注重項目的技術含量和資源循環利用水平;整治維修生產設備,提高機組的使用 效率;改善水循環系統,將工業廢水處理后輸回用水系統進行循環利用 ;完善電廠照明控制系 統,采用節能燈照明,僅次一項每年可節約費用 4 萬多元。
二、在總結工作成績的同時,也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生產基礎工作尚需進一步完善 ,雖然上半年沒有出現大的事故,但也發生了一些 人為的安全事件,如:“一期循環泵管道逆止門破裂致使循環泵被淹 ,造成停機停產事故;出現 了一起員工摔傷事故”。
充分暴露出部分職工安全意識淡薄,執行制度不嚴,業務素質不高和應 變能力不強的安全漏洞。
(二)設備管理還有相當大 的差距,隨著我廠運行周期的加長,許多老舊設備存在問題日益 凸現,設備的內在質量、安裝質量等問題都頻頻發生。
1、公司水處理原水為礦井水,水質變化較大,特別是 05 年春節后的幾個月內,來水發黑,濁度非常高,而由于水力循環澄清池不起作用,隨著-50、 -300 兩路水并,分時段供水,水質變 化會更不穩定,嚴重影響了反滲透水處理設備的安全經濟運行 ,下半年必須改造投用預處理 系統。同時,隨著※※的發展,對供熱要求逐年加大,其電廠化水系統和制水量以不能滿足礦區 發展,須對整個化水系統進行技術改造改造。
2、部分鍋爐設備需要更換或大修。05 年上半年雖然對#4、#2 爐進行了大修,1#爐進行 了小修,下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。
3、上半年對 1#冷卻塔進行了基礎加固和布水系統改造,使其結構堅實、熱效率提高近 50%,冷凝器入口水溫降了*℃,據有關資料證實,冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高 0.47% ,由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理,塔體滲水未能處理。同時,2#塔運 行近年,外觀看運行正常,但塔內壁防腐層、徑向梁、環向次梁人字柱、回水管都出現不同程 度的腐蝕現象,為接受 1#塔的教訓需及時進行防腐和修善。
4、針對一期循環泵房被淹事故,雖然存在維護和監督不及時等因素,但其主要原因仍然是 老舊設備存在的日益凸現的隱患,事故發生后雖然采取了一定的防范措施 ,但只是防范并不 能根治,為此,下半年必須將一些陳舊設備如:“一期循環泵逆止門、出口電動門等”進行更換或 改造,才能解決根本問題。
總之,上半年我們雖然在各方面做了一些工作 ,但所暴露出的問題也非常突出 ,為此,我們 絲毫不敢松懈,下半年任務還相當艱巨。我們只有繼續加大力度,克服困難,開拓創新,用更加 扎實的工作去迎接新的挑戰,爭取將公司 2005 年的各項目標再創新的
【第三篇】：熱力公司工作總結，熱力工作總結
自 2009 年參加工作以來，一直在*************有限公司鍋 爐運行崗位上工作，期間一直從事鍋爐運行司爐工工作。現結合一年 多的崗位工作經驗，對個人的工作，作一個總結，希望借這個總結， 發現不足，予以改正，在好的方面發揚的更好。
2009 年 8 月剛參加 工作以來，我在公司司爐班認真履行做一個司爐工的職責，認真執行 巡查和定期維護檢修等各項工作，在設備未出現異常的時候，還加強 對設備的不定時多次反復的檢查，以確保鍋爐的正常運行，現將工作 以來經驗做如下總結
1、虛心向有經驗的老師傅學習，積極提高自 己操作技能。因為我剛剛從學校畢業從未參加過鍋爐工作，工作中出 現很多困難，但我責任心強、有上進心、會虛心學習他人的長處，我 平時對自身的要求甚嚴，做事一絲不拘。并且我把自身在學校里所學 到的知識用到鍋爐中來。我在完成自己的工作以后，經常跟有經驗的 老師傅坐在一起聊天， 從老師傅們那里一點一滴的吸取鍋爐工作中的 知識，有些是從書本上學不到的，都是他們多年實際工作積累出的精 華， 我專門準備了一個筆記本， 把聽到對自己工作有用的東西記下來， 認真研究，用的實際工作中去。同時，我利用業務時間，努力通過各 種渠道學習司爐工作的的技能技巧。2、遵循節約、高效的原則積極 投入工作。經過自己工作和師傅們的傳授的積累，我自己鉆研出一套 燒鍋爐既能節約煤，又能高效的保證質量的辦法，我總結出一看、三 快、三要、三不要的經驗：一看：當燃燒旺盛區的火焰呈亮黃色時，表示燃料燃燒的好，可以少給煤，待火焰變為暗紅色是即可多給煤。
三快：觀察快，反應快，控制快。三要：給煤塊要小，煤快大小要適 當，投煤要薄而均。三不要：一次給煤不要太多，煤層不要太厚，不 要漏進冷風。3 、工作認真負責，及時排除安全隱患，保證鍋爐安全 高效運行。4 、我在具體工作中，認真負責，堅守崗位，集中思想， 嚴格操作，班時先按規定巡視、檢查各種設備、裝置的運行情況，同 時認真記錄鍋爐運行情況， 在交接班時認真核對日報記錄， 清點用具。
同時我負責鍋爐及附屬設備的定期檢查和維修保養工作， 在發現鍋爐 有異常現象危及安全時，上報班長根據實際情況，采取有效的處理方 法。
隨著公司的不斷擴建，供熱面積不斷的增大，可以預料到我們的 工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能， 為公司的建設發展作出應有的貢獻。
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