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有人說，計劃趕不上變化。請結合工作實際，談談你對這句話的理解。

【事業單位解析】

實際工作中，計劃與變化就如同一對雙生兄弟，我們力求在工作開始前制定周密計劃，掌控事物的發展，但也不得不應對隨時有可能發生的變故?？梢哉f，一項工作的完成，就是在一個相對固定的計劃框架內不斷適應變化、應對變化的過程。

計劃趕不上變化，告誡我們在工作中要動態看待問題，以高度的警覺和機動意識應對突發情況，靈活調整工作方式和思路，以確保計劃的順利執行。信息時代瞬息萬變，小到一個選擇，大到一個決策都離不開有效的實時信息反饋作為參考基礎，掌控、適應、預見并且能夠靈活應對這些變化的人便是掌握了工作的先機。對于偏重基本公共服務的事業單位而言，業務的廣泛性、服務對象的多樣性、需求層次的復雜性，決定了我們在日常工作中必須具備過硬的應機應變能力，能夠從容、靈活的處理各項復雜事務與矛盾，才能保證計劃的高效有序執行。

但是，我們也應該看到變化的存在并不是要否定計劃，“計劃趕不上變化”不應成為我們不重視計劃的理由。自1953年起我國開始了“五年規劃”，時至今日“十二五”規劃正在穩步推進，前后滄桑六十年間，各項事業得到了空前發展，國家面貌發生了翻天覆地的變化，其中“五年規劃”功不可沒。計劃的作用在于明確目標和細化分工，將復雜目標分割成若干簡單工作，循序漸進促成最終結果。缺少了計劃的指導，單憑直覺“走到哪算哪”只能讓工作變的毫無章法。制定計劃就是在正式開始工作前盡可能預見“變化”，做好應急準備，才能在出現變化時做到游刃有余。

可見，計劃與變化并不是一對完全對立的矛盾體，計劃的制定是為更好的應對變化，預見和掌控變化、主導變化更是為了計劃的完美執行。因此，在實際的工作中，只有認清兩者之間的辯證關系，處理好計劃與變化之間的矛盾，在計劃的框架內不斷提升自己的應變能力;在應對變化的同時總結反思、積累經驗，提高下一次計劃的預見性，才能在工作中爭取主動，贏得先機。