2012年1月1日按照活動安排及總結在礦會議后門前，舉行“慶元旦、迎新年系列活動”頒獎典禮，并在頒獎典禮后舉行“慶元旦、迎新年系列活動”的最后一項活動 有獎安全知識競答，根據活動預期安排，安監部提前做好了，前期準備工作，給現場人員發放編號牌，拿出事先出好的問題以及購買的獎品，活動按期開展。下面針對此次活動中存在的不足總結如下：
一、再好的計劃也趕不上變化：
2011年12月22日，安全監察部根據工委、團委安排出臺了活動了方案，并與23日審批完成，張貼公示，計劃定于27日下午14:00開展活動，后由于12月份“雙基”、四季度質量標準化和一通三防上臺階工作驗收，推遲到2012年1月1日上午進行，在活動剛開始時一片熱鬧景象，做好的編號牌也派發到了47號，在第一輪，舉手搶答環節，各位觀眾踴躍參與，但在之后的隨機定號答題環節，由于由許多走過場的觀眾領了號牌之后就走了，故導致隨機抽號環節，抽到了號，卻無人作答，浪費了大量的時間，導致現場觀眾出現了不耐煩情緒，在大約隨機答了15題之后，便取消了隨機答題環節，改為由主持人選擇現場人員答題，根據現場實際情況，主持人擇沒答過題或者答題少的觀眾進行答題，并發放對應獎品，在此過程中，有三位鄭煤礦建施工隊人員參與了答題。
二、經驗不足，未能做到先抑后揚、拋磚引玉：
開始答題后，本著以調動現場觀眾積極性為出發點，故一開始采用了答題必有重獎的策略，所以前面的10道題，凡是答對都基本獎勵玻璃水杯，導致后面再答題，場面壓不下來，由于出題時本著大眾化目的出的題，所以題目并不是很難，加之崗位工平時培訓多，知識面廣，回答題都比較完整、流利，出現獎品不好發放的局面，發低等次獎品，顯得不公平，發水杯，水杯又不夠，故而騎虎難下，所以在以后的比賽中，要注重先抑后揚，拋磚引玉，切實控制好獎品的發放，那樣自然也就控制住了活動的主動權。
三、未考慮到參賽人員素質，導致現場局面一度難以控制：
本次參加的主要是崗位工，崗位工大多是附近的招聘過來的職工，由于生在農村，且都已成家，存在斤斤計較心理和無大局意識，招聘到礦上后，經過長時間的業務培訓，他們的業務知識飛速長進，但是他們的自身的素質卻并未改變多少，所以在答題時圍著主持人周圍，在還沒拆開題時，就已經預先剽竊到題目，舉手作答，搶占先機，給其他觀眾，造成了極其被動的局面，并且在后面換主持人后，由于主持人有意識的盡量不讓他們答題，導致出現他們拿著題號請求換取答題機會的場面，還念叨著“讓我答一題，號給你，我就走了”。看到此場面真是哭笑不得，啼笑皆非，本來是為了歡歡樂樂的迎新年，慶元旦，現在卻弄成如此局面。不得不說崗位工積極的參與和他們扎實的知識，給本次活動增色不少，但是他們自身不能顧大局的素質，也是本次活動舉辦不成功的原因之一。
四、吸取教訓，為做好下次活動奠定基礎：
1、時間和地點安排：
一定要仔細考慮所安排時間的合理性，系統考慮突發時間等因素的影響，確保活動如期進行。確定時間后，嚴格按照方案確定的地點舉行活動，如有變更及時通知地點變更。
2、方案構思：
再好的方案不能運用與實踐都是白搭，這次構思方案前，龔書記提出使用最簡單最原始的方案，那就是由主持人選定人員作答加舉手作答方式進行，后來由于策劃人員經驗不足，舍棄了這種方案，使用現有的舉手作答加隨機定號方式作答，雖然這種方案極富有節奏性，但是由于出現領完號就走人現象以及參加活動人員素質層次不齊等因素，導致此方案不能很好施展出它的優越性，最終只得臨時改變策略使用第一種方案，因此今后在策劃活動方案時，策劃人員一定要多請教、多學習、多問、多鉆研，構思一個合理可行的方案，不做“想得美”工程。
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