xx年3月26日晚，隨著蠟燭一起被吹滅，“地球一小時”活動也順利地落下帷幕。但我們相信環保行動將伴隨我們生活的每一天。
“地球一小時”活動作為大型世界性公益活動，其影響力非同凡響。環保協會即去年組織舉辦這個活動之后，今年再次舉辦。除此之外，院學生會、青年志愿者協會、旅游系也有相關“地球一小時”熄燈活動。此次活動從策劃組織到當晚活動結束，總共用了15天。其中，5天時間寫好策劃書，中間開了六次大小會議。與贊助商商談并確定物資，共耗時一個星期，期間在3月22號突然得知“青協”也在籌辦“地球一小時”相關活動，隨后與其達成合作協議，確定兩協會一起擺攤宣傳，并由我們提供給它獎品。在23號經過協商，學校團委和館長同意并配合我們環保協會舉辦“地球一小時”圖書館熄燈活動。在24、25號與青協一起擺攤簽字活動并招募志愿者。25號晚，動員協會成員上宿舍宣傳。只剩下一天了，顯然我們忽略了當晚現場工作準備與人員安排，所以導致當晚活動現場秩序混亂，沒有做到最好。
此次活動，我們協會得到了進步和提升，如成功拉到贊助商，活動得到校方支持，與青協合作舉辦，成功招募志愿者、聯系校內外多家媒體，協會內部實行責任制。這些成績都值得我們高興。
作為負責人，雖然我付出較多的精力和努力，也吃過不少苦頭，但與我學到的寶貴經驗相比，這些都是值得的。而活動取得的成績，少不了我們協會全體工作成員還有志愿者們的努力，特別是會長譚東來對整個活動的付出與努力，你們工作的都很出色。所以在此很感謝你們，值得為你們拍掌稱贊。
從籌備工作到活動結束，得出一個經驗，一個完整的活動包括，決策、組織、活動現場、后期工作。每個環節決定著活動的成與敗，而我們當晚活動現場出現組織混亂現象，是由于前期組織安排工作不到位，其中某些決策細節的疏漏是導致現場活動混亂的根源。
我們總結到，決策需一個小團隊，由一人總負責，2—3人負責下線工作安排；初步決策后，經開會審批，完善細節。 組織上，既要充分協調人力與物資。如拉贊助方面，確定贊助方案去協商到最終確定贊助物資與金額，要考慮時間長短，因為它會影響后期活動的進程；宣傳方面，根據策劃書確定宣傳內容與方式，內容要突出活動意義與內容重點，方式多樣，最重要的是明確宣傳時間并能最終落實到位。分配任務上實行責任制，落實到每個細節，而任務負責人應積極向項目負責人匯報任務完成情況。組織上另一重中之重的是，活動現場準備與人員安排，應明確現場領導者或是指揮者，并提前彩排模擬活動現場，熟悉現場環境。 活動現場，提前1天彩排，控制好活動期間的意外事故，而前期彩排模擬是解決并發現問題的再好準備。
“地球一小時”活動結束后，不論校內還是論壇上，都聽到褒貶不一的熱議。由于我們前期工作不夠完善，加上有些學生對活動理解上的偏差，更是促使他們質疑環保協會組織當晚熄燈的目的。的確，我們工作不夠完善，宣傳應側重“地球一小時”活動的實質意義，而不是過分宣傳并局限在當晚一小時的現場活動；我們當晚點蠟燭時用了一次性塑料杯，形式上不夠環保；在旭日樓勸人換教室時，可能表達上不明確，導致某些學生的不滿。院學生會特立獨行地在20、21棟學生宿舍舉行“地球一小時”熄燈活動，并且活動形式做得不到位。導致學生誤以為是環保協會，并指責環保協會活動搞得過于形式化，沒能體現環保主題。對于這些，我們希望這只是一些小插曲，我們環保協會會吸取經驗，并一如既往地繼續支持環保，將環保工作做到最好。
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