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oa系統工作總結

xxxx年在區委、區政府的的正確領導下,在區政府辦電子政務部門的指導下，我錦綸街道辦事處認真貫徹落實區政府關于電子政務工作的相關規定，圍繞“三健全、三落實”的工作方針，展開全年“OA”運行工作。一年來，“ OA”應用深入推進，平穩運行。現將xxxx年電子政務及政府信息公開工作總結如下：

一、健全組織建設，落實優化配置

建立OA應用三級網絡機制，實行層層負責管理體制，明確分管領導和直接責任人，配備思想理論素養高、業務能力較強的兩名工作人員從事OA工作。運行一年來，較好地完成了區委、區政府各項OA工作。

二、健全制度建設，落實執行能力

根據區委、區政府秘書處《關于辦公自動化系統試運行的通知》（榆秘發〔xxxx〕7號）文件要求，嚴格執行榆次區《辦公自動化系統管理辦法》。通過制定并實施榆次錦綸辦事處OA系統運行及智能密碼鑰匙使用管理規定，做到“分工合理化、職責明確化、管理制度化、工作考核化”的全新OA運行理念。信息員堅持每天四次登陸OA，及時上傳下達OA布置的各項工作任務，全年沒有發生一起因查閱信息文件不及時而貽誤工作事件；建立健全電子信息檔案管理，妥善備份通過OA系統傳輸的各類信息文件；保證定期查殺電腦病毒，以維護OA運行電腦的正常安全使用；根據榆秘發〔xxxx〕33華考|zk168號文件安全保密有關規定，制定OA密鑰管理實施方案，加強安全保密工作，并對科技人員進行了信息安全和保密基本技能培訓，把信息安全和保密教育作為業務學習的重要內容，增強了OA使用人員的安全和保密意識，嚴格保管OA密鑰，做到不能處理的情況及時上報處理，實現區級各部門各單位協作配合的和諧工作局面。

三、健全人員建設，落實素質提高

通過xxxx年1月份全區各單位OA系統培訓學習，一年來，我單位狠抓OA管理運用人員的素質提高，單位分管領導和具體負責人帶頭學習OA運用知識以及《保密法》、《OA使用管理規定》等法律法規和專業知識，起到了表率帶頭作用。能提供良好的工作環境，保證本單位OA運用專機專用，并時常督促具體操作人員要加強學習新知識和努力提高運用能力，并在年底進行嚴格考核；創造寬松的工作氛圍，讓信息員多參加實踐工作，對工作享有更多的參與權、知情權、報道權，從而使我辦事處信息工作源源不斷地上傳至OA系統，使區政府領導更多地了解我辦事處工作動態，為我區經濟社會建設提供了更多的決策依據。

總之，一年來，我街道OA應用工作從無到有，從不完善逐漸走向成熟，凝聚了所有OA運用人員的心血和艱辛工作。新的一年已開啟，我們將不斷調整工作思路，創新工作方法，努力把我街道OA運用上升到一個新水平。

OA使用總結

對oa接口的總結 oa接口的完成花費很長的時間，現在終于基本上告一段落，現在大致總結一下原因： 1、對直接讀取oa的表的方式的否決：剛開始的時候，雙方商議用直接讀取對方的表的方式解決問題：即雙方建立一樣的‘設計信息表’、‘審批表’和‘附件表’，然后每天定時讀取對方的表數據寫到自己的庫。但是后面發現雙方不是一樣的庫，我們是sybase對方是oracle（后面發現是古董級的oracle8.1），這時就發現問題了，由于雙方不是同樣的庫，如果我們的程序直接讀取對方的數據的話，就要配置兩個數據源，一個sybase的，一個oracle的，由于對方的oracle庫不再我們的管轄之內，所以一旦對方的庫有什么問題，或者是網絡出現問題，就會直接影響我們的系統的正常使用，這種對我們系統非常不利的方法我們是不會采用的，（后來跟oa商議，他們也不愿讀我們的庫），所以這一解決方式告一段落。這個過程花費大概兩三天的時間。這里耽誤時間的原因，個人認為主要經驗的欠缺已經溝通不夠的問題，如果及早的發現雙方庫的不同以及直接讀取對方的表的缺陷，就可以直接否決這種方式，就不用浪費兩三天時間了。 2、oa不愿采用webservice來解決問題。本來我們的系統與其他系統之間信息的交互都是采用webservice來解決的，但是oa說他們的domino版本太低，不支持soap，所以他們不能用這個方式來解決。這個過程的溝通用來大概一天的時間。 3、最后我們決定，我們的系統繼續用webservice，然后再寫一個oa的接口來配合我們的webservice。其實這個oa接口就是一個webservice，其中的做法就是我們幫oa做一個webservice接口，同樣通過webservice的方法來實現雙方信息的交互。既然沒有別的更好的方法，也只能先通過這個方式來解決問題了，于是漫長的開發就開始了。

4、首先是和oa的人溝通，對方需要傳什么數據過去，我們需要什么數據，以及用什么樣的數據格式、數據結構和數據對應關系，雙方商議了大概一天多的時間，就開始工作了。（后面還是發現某些方面的問題，對數據結構做了一些溝通和修改）。 5、開始編碼了，我決定按照這樣的方式來做： ①將oa接口需要的信息組合成xml，發送到oa接口 ②重新配置一個webservice作為oa接口，接受①發來的數據并保存到庫 ③oa對這些信息進行審批，并按照說好的數據結構保存到庫里面 ④用我們編寫的oa接口，讀取oa的審批信息，生成xml，發送到我們的系統 ⑤接收oa接口發來的審批信息并保存到對應的表 其中，其中①②④⑤是我們要做的事情，其中包括編碼完成后的調試，數據格式的控制， 信息的發送及處理。我本來認為，自己處理兩個接口互發數據可能要比兩個人做要快一些，可是我發現我錯了，一旦出現問題，一個人要跟蹤整個流程來調試程序，真的是一件非常繁瑣的事情，任何一個地方出現問題，都要啟動兩個接口去跟蹤調試，如此翻來覆去的折騰幾遍之后，就覺得身心交瘁了。整個程序的調通用了大概一個星期的時間。

6、起初我是用本地的sybase庫來調試接口的，即可通路之后，連上oa的oracle庫，才又發現新的問題了。數據保存到oa庫的時候，表的id不是每次增1，而是每次增2，搞的一張表的id都是奇數，而另外一張全是偶數！這就奇怪了，檢查oa建表的序列，是每次增1的啊，那是什么原因引起的呢？這個問題真的是非常困擾，我一遍遍的調試程序，打印出相關save()后的id，沒錯啊！程序走到保存的那步的時候生成的id還是正確的，為什么保存到庫的時候就變了呢？后來才發現是oracle庫的一個觸發器在作怪，我們的保存的時候id是增1的，但是這個insert觸發器又把這個id增1了，所以出現了每次增2的結果。 這個問題的解決多虧了老手的幫忙，否則我是很難想到那里的。這個問題可以說是經驗不足吧，但是對方建的庫我確實也是不能控制的。 7、最后一個調試的很久的問題就是ORA-01461: can bind a LONG value only for insert into a LONG column。這個問題暫時還沒有解決，肯定和字符串的長度有關，估計是oracle的版本的問題，oa那邊是oracle8.1，真的是很古董級的，和我們現在用的oracle驅動和hibernate版本可能存在不兼容的地方。這個問題的解決是暫時截斷字符串保存到庫里面，首先讓程序先跑起來沒問題先。等到后面有時間了再慢慢調試。 說實話，這個oa接口我做的真是辛苦，總以為快要走完了一段路，眼前卻突然又出現了很多難關，幾乎每走一步都會遇到困難，而且是那種沒有遇到過的很難解決的問題，我甚至無法估計調試完整個程序的大概時間，我覺得這次我完全不能把握oa接口的進度，好像在云里霧里，看到路一樣

寫給OA廠商的年終總結

2014年已經接近尾聲了，OA廠商們在2014年的大動作都已經陸續收官。然而，這一年的時間，對于OA廠商的影響卻是深刻而長遠的。因為，這一年，移動互聯襲擊了整個行業，而廠商們做得最多的功課就是如何用IT的邏輯來演繹未來移動辦公場景。而現在，到了停下來重整思路籌劃來年的最佳時刻。 2014OA行業關鍵詞之一：未來 馬云在世界互聯網大會上曾經講過，這個時代，已經不是比聰明、比勤奮，而只能比眼光、比未來。這句話正是2014年OA廠商的真實心理寫照。所以，這一年，OA廠商們已經開始在思索5年、10年以后甚至更遠的未來的自己：我們想要成為一家什么樣的企業，我們要提供怎樣的服務？我們要擁有怎樣的產品？我們應該要做些什么？我們現在能做什么？我們的優勢在哪兒、劣勢在哪兒？我們如何重新定位自己、再次起航？諸如此類飽含著哲學意味的思考，相信每一家OA企業的高管們都曾不止一次的思考過。 2014OA行業關鍵詞之二：變革 移動互聯的蓬勃發展總會讓人有一種錯局：未來已經近在咫尺了！但要想觸摸到未來，OA廠商就必然面臨的一個挑戰：變革自我。所以，2014年也是OA行業的變革之年，廠商們開始在市場上占位，在產品上轉型，在業務上重整布局„„ 事實上，這場變革從2013年就開始了，去年，以泛微和致遠為代表的OA廠商們提出了大OA、大協同的概念，OA平臺化的思路已經初露端倪，2014年移動互聯環境下，軟件平臺化的價值更加凸顯，并且為OA軟件打上了專屬于移動互聯時代的標簽：移動化和社交化。所以，這一年，我們看到藍凌在年初就推出了KK，打造移動社交平臺，為整個年度的市場推廣奠定了基調；致遠這一年，在產品體系愈發豐滿，在市場上的方向更加瞄準了“指尖上的工作革命”，承載著大協同式是使命的V5始終是致遠的主角兒；泛微在這一年，有些許的后進表現，但也做到了厚積薄發，幾乎所有的產品體系都有了全新的改良，尤其e-cology和e-mobile，幾乎是顛覆性的，而其后端的引擎平臺正是最大亮點（泛微e-cology和e-mobile推出的引擎式設計，包含門戶引擎、內容引擎、流程引擎、協同引擎、建模引擎、集成引擎、移動引擎等），也許基于對產品的自信，泛微直接亮出了“未來·已來”的旗幟，高大上的氣勢呼之欲出！看得出，在2014年廠商的變革之路，無論在市場上還是產品上都是下足了功夫的。 2014OA行業關鍵詞之三：移動辦公 這一年，不僅僅是OA廠商在思考和布局未來，同樣的沖擊也在給每一個行業帶來全新的挑戰和思考：當我們開始習慣用微信代替了打電話、發短信，習慣用手機上網看資訊、購物，當我們開始意識到移動互聯不僅僅改變我們的生活方式，還將改變我們的工作方式。企業也開始意識到客戶、伙伴、供應商、代理商都已經成為移動互聯網上不出不在的存在鏈接，在未來，如何與他們進行更好地交互成為企業變革的痛點，于是我們看到電子商務開始走下神壇、O2O席卷而來，緊接著移動辦公的需求將得到更為充分的釋放！所以，各盡所能展現未來移動辦公，塑造全新工作方式，是2014年OA廠商所經歷的又一次成長歷練。

2014OA行業關鍵詞之四：微信集成 如果非要把2014年一分為二的話，9月份微信企業號的發布絕對是一個標志性的事件。前半段，OA廠商都在高歌移動辦公，后半段故事卻有了戲劇性的變化：企業號來了，微信辦公成為最潮最in的話題，雖然是移動辦公的一種實現模式，但相比其他的模式，微信辦公長了一張更靠譜兒的臉龐，讓OA廠商們難以抗拒。所以泛微在不到2個月的時間里，前后發布了泛微OA微信集成應用方案和微信集成平臺兩大平臺，一場接一場的移動協同體驗會更是快速打開了微信集成的市場；藍凌、金和、萬戶等廠商也在相繼發布了企業號集成方案。 2014年OA行業關鍵詞之五：云辦公 隨著移動互聯的發展以及移動辦公需求的釋放，成熟、易用、低成本，云辦公固有的優勢在這一年被充分發掘出來。而傳統OA廠商經過多年積淀，也有足夠的能力提供實用、易用、好用的標準化云端產品，再加上配置、引擎等概念與輕應用開發的完美對接，云辦公平臺開始在OA市場上活躍起來，代表的有泛微3月份發布的云辦公平臺eteams、致遠的大家社區、金蝶云之家以及明道、今目標等在市場上的布局開始逐漸明朗起來。 總結起來，整個2014年，OA廠商打的是一場綜合性戰役：既需要對未來的預見、對現在的洞察，也需要產品研發上真刀實槍的投入、對新事物的快速應對，還需要在市場策略上占得一席之地。這其中，有挑戰的激情，更有資金的壓力以及對人才的渴求，有對未來的展望，更有對當下的勤奮把控„„這一年，每一位OA老總應該都過得五味雜陳。好在，未來是美好的，OA市場還在不斷地擴容，OA廠商還在不斷地成長，這就夠了！

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