煤質工作總結
進入xx年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發展”的奮斗目標，和我礦大經營、大管理格局的實現，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規范了經營管理秩序，使我礦xx年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。
一、xx年1-10月份經營指標完成情況： 1、xx年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全礦發出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。 3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。全年預計為： 47 元/噸。 4、xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。 5、xx年預計實現回收價值850萬，復用價值800萬，實現修舊利廢750萬元。
二、xx年我礦所做的主要工作
(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。 圍繞集團公司和礦xx年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法，規范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。
（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。 xx年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。xx年商品煤質量預計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 xx年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創3年來首次入洗煤質量連續數月優質。 xx年杜絕了商務糾紛和質量事故，創連續3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。 xx年煤質方面所做的主要工作如下： 1、xx年初，我礦根據集團公司xx年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環節的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發并實施了《我礦煤質管理規定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據集團公司下發的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規定，并結合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。 2、立足源頭，嚴把質量關
（1）、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發運；加強煤場管理，保證地銷煤質量。
（2）、煤質管理人員分區、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現場跟班，落實一頭一面一措施。
（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現動態管理。
（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。
（三）、緊盯客戶需求，優化產品結構，加強市場營銷，實現了產銷平衡。 1-10月份全礦發出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現了產銷平衡。 今年運銷工作所采取的主要措施： 1、今年集團公司統一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協作，密切聯系集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。 2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質量糾紛，實現了產銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。 3、今年4、5月份，煤炭市場發生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產條件變化，煤質出現了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯系，大搞優質服務、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎。
試卷檢查小結
教學常規是對學校教學工作的基本要求，落實教學常規是學校教學工作得以正常有序開展的根本保證。教師的備課情況、講課細節、作業批改、單元試卷的批閱與講評正體現了她的工作太度，展示他的優秀之處，同時教師的水平也正是在這些常規細節中培養起來的。4月份以來，教研室對教師教學常規進行了檢查，并進行了面對面的反饋。檢查的內容有：備課、作業批改及記錄、試卷批閱與講評。現將檢查情況總結如下：
一、備課方面：
總體上看，大多數教師能根據所任學科教材及所教班級實際，認真制定好學期教學計劃，安排好教學進度，做到先周單元備課。備課中能體現教學策略，教案真實有效，注重因材施教。大部分教案目標明確，重難點突出，課前準備充分，教學環節的設計科學，有教學反思。祝進芹、李明芳、代尊蓮、國艷紅、孫樹美等教師的備課書寫字跡清晰端正，設計合理，過程詳細，教學目標明確，重難點把握準確到位，體現教法、學法，教學過程清楚。
存在問題：
1、個別教師沒有按要求備課，教學策略體現不到位。
2、個別教師的全冊備課只有教材簡析，目標確定不準確，沒有寫清楚本冊的教學重難點和課時安排，失去了全冊備課統領教材的作用。
3、教后反思時有時無，撰寫不及時。這次檢查中，有的老師的教后反思意識不夠，理解不深透，甚至有應付檢查之嫌，根本無助于教師的專業成長。多數老師的教學反思存在形式化，針對性不強，對以后的教學無多大的幫助。不能很好地起到反思——調整——改進的作用；其實，我們也未必要求教師每課都有反思，但思考必須涉及本質，可以分幾點來清晰體現。
4、個別老師的備課，教學過程的設計簡單空洞，缺乏實用性；即便是簡案，也要體現主要的教學過程，要有重點難點的突破、教師教法的運用和學生學法的指導。對于練習課，要求不只是在備課中寫上做練習幾第幾題，還要備做這題學生會遇到的困難？或練習這題對學生有什么用？你是怎樣指導學生做這道題的等等，不能太簡單。
5、備課跟不上進度，學期時間過大半，只備了7課時；個別教師使用舊備課，去年的“備課組已審”上的時間由2月分改為3月份。
二、作業情況
在檢查中發現大多數老師的作業與教學進度同步，作業內容的設置比較科學，能及時認真地批改，批改有日期，實行等級評價和少量激勵性評語。有批改記錄。學生能按照老師的要求去訂正，大部分老師有進行第二次的批改的痕跡。其中劉恩媛、李朝燕、劉希霞等老師的作業批改，實行自批---組批---師批三級評價相結合。杜以玲、曹雪梅、杜艷、李金鳳、等老師的批改記錄有實效性。
同時也發現一些問題：
1、學生的作業格式不規范。如：每次作業沒寫清楚練習幾、作業時間；大作業本上沒畫中線。
2、作業量過少，個別教師一頁紙上做四次作業。作業的設置內容單一，不能體現分層作業。
3、多數班級的學生沒有改錯的習慣。
4、老師在批改中不夠認真、細致，學生的錯題沒批出來。批改符號不規范，“×”依然出現在學生的作業本上、試卷上。
5、好多老師沒有批改記錄，或是與作業不同步，實效性不強，有應付檢查的跡象。
三、試卷批閱及講評：
多數老師單元監測卷進度與教學進度同步，全批全改，做到及時講評總結。其中劉瑩、孫洪娥、王勝軍、賀春桂、高英堂、李金鳳、代尊蓮、劉希霞等老師的講評案認真、實用。出現的問題：
1、試卷的批閱不及時，講評跟不上，個別教師的講評案空洞無效。有學生批閱的現象；批改不認真，整個卷面沒有任何標記，只在等級下面打一個對號。
2、學生改錯習慣養成不好。
3、批改符號不規范。沒有使用等級評價；
4、家長簽名稀少，更別說是家長的建議。
四、建議與思考：
1、各聯小領導要成立教學常規檢查小組，每半月檢查一次，形成過程性材料，使常規檢查制度化。
2、希望教師們做到先周備課，在研讀課標、研究教材，把握新的教學理念、了解學生的基礎上備好課，做到不備課不上課，減少上課的隨意性。
3、不希望再出現照抄教案的現象。認真鉆研教材，不斷轉變自己的教學觀念，備課時不但要備教材，也要備班級的學生的學習情況。借鑒人家的東西要聯系自己的實際情況，認真舍取，而不能照搬照抄。連個投影儀都沒有，教案中出現大屏幕出示······對于專家們編的優秀教案，我們要“悟”，禁止拿來主義，選擇適合自己學生實際情況的，內化為自己的思考，編寫成富有實效性的教案，為構建高效課堂打下基礎。
4、希望教師們認真撰寫教學反思。課后反思既要有一定的數量，也要有一定的質量，每次上完課要認真總結反思，以改進自己的教學，為今后自己更好的教學積累一筆財富。我們不希望老師只是為了學校的檢查而“反思”，而是真正從自己專業成長的角度去思考、去探索教學中存在的問題。我們希望老師能對教學現象，教學問題的有獨立的思考和創造性的見解，能使自己真正成為教學和教學研究的主人，教學與反思相結合，還可以幫助教師在勞動中獲得理性的升華和情感上的愉悅，提升自己的精神境界和思維品位，從而可以改變教師自己的生活方式，使教師能夠體會到自己的存在的價值與意義。
5、建議老師們認真研讀《銅井小學備課改革暫行規定》和各學科作業、備課規范要求。結合要求來規范自己的教學行為。
6、關于分層作業：建議教師在設計、布置數學作業時，要根據學生的具體差異，布置有層次性的作業，對不同層次的學生有不同的要求和標準。真正落實“人人學有價值的數學；人人都能獲得必需的數學；不同的人在數學上得到不同的發展”這一理念。具體可參照下面的操作方法：將學生分成基礎組、提高組之后，根據學習目標也相應地把作業分成二個層次題，即必做題和選做題。必做題（要求每一個學生所必須掌握基本知識的一些題目），要求全班同學都做；選做題（它需要學生對知識融會貫通后，才能正確解答對），接著，著手讓不同層次的學生完成不同層次的作業。這樣各層次的學生都能在作業過程中梳理、完善自己的思路，發展、開拓自己的思維。既保證“面向全體”，又兼顧“提優”和“輔差”，有利于全面提高作業質量。
如教學《７的乘法口訣》時可把作業設計成一個“自助餐”，改變命令式、強制式的作業任務，讓學生有一個較為寬松的作業氛圍，使不同發展水平的學生，都能較好地參與作業，培養數學能力。
電力工作總結
200*年，我公司在**電力集團和縣委、縣政府的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益為中心、以安全生產為基礎、以市場為導向、以改革促發展、以發展促效益、以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。現將一年來的工作總結如下：
一、200*年各項生產經營指標及重點工程完成情況：
1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120%，同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%；售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。
2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。
3、累計實現銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實現利潤114萬元；電費回收率達100%；應繳電費當年結付率為100%。職工工資增長率為19%。
4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180 萬元。截止目前，站內設備安裝完畢，進入調試階段，架設110線路3.29公里。（該工程由**局負責施工和資金管理）。
5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線路9.1公里。
6、10kv工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83 萬元，完成新建與改造10kv線路 52 公里。
7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數2786 戶 ，改造臺區64個，架設低壓線路70公里。
8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。
9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業廳和多經辦公樓的建設。能取得以上成績主要得益于：一是農網改造的全面結束，供電質量、可靠性的進一步提高和同網同價的實行，促進了電力消費的增長；二是狠抓了分類電價的執行工作，使電價結構更趨合理，有效地避免了因電價下調帶來的不利因素；三是強化了財務管理在企業管理的核心作用，進一步加大財務內審力度，嚴格執行逆向成本管理制度，使企業成本有所降低；四是充分利用現代化管理工具，電費收取和業擴報裝全面實現微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優質服務成效明顯，達到了“以服務贏市場引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務收費標準》，較好地解決了優質服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。
二、安全生產形勢平穩：一年來， 我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建 立健全了安全管理體系和監察體系，完善了各級安全生產責任制，充分發揮以經理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實現了“雙零”目標。一是大力開展創無違章企業和反習慣性違章活動，明確專人對安全生產工作中的“三會”、“兩票三制”、現場的“三交一查”等制度的落實情況進行監督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監督措施，進一步增強了干部職工的安全生產意識。二是以開展電力系統安全生產大檢查活動為契機，投入資金近200萬元，對系統部分設備進行了技術改造和維護,使公司設備完好率達98%以上。同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設備的安全健康運行。先后對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作；重點完成了三座35kv變電站的預試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210 份，執行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%；三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。利用各種媒體進行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，制作和刷寫宣傳標語XX多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設施保護和線路通道清理工作，將電力設施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內容；五是切實抓好消防安全工作。今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進行了維修和更換，確保了生產現場、辦公場所及生活區的消防安全；六是認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發生。七是采取集中學習和安規考試等方式，對公司廣大干部職工進行安全教育和培訓，截止目前組織全體干部職工參加的安規考試1次，合格率100%；同縣安全生產監督局聯合舉辦全體干部職工（含農電工）參加的電工作業資格認證培訓班，全體人員順利通過；嚴格落實崗前安全培訓制度。今年，對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓，合格率100%。
三、規范化管理成效明顯：今年，公司緊緊圍繞“規范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業財務和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設，經過近一年的努力，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規范、工作質量和效率明顯提高、企業形象明顯提升、企業效益明顯好轉。一是管理基礎更加堅實。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎；二是全員素質進一步提高。“人人皆形象，事事關效益”的規范化管理理念深入人心，規范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質有了新的提高；三是“兩項整頓”工作成效明顯。在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費206684.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。
四、全面完成農網改造“回頭看”工作，城網改造順利啟動。我公司把
“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓，多次召開領導班子成員和全體中層干部參加的專門會議，認真傳達學習省、市公司有關開展回頭看工作的文件精神，成立了經理任組長，班子其他成員為副組長的一二期網改回頭看工作領導小組和全體中層干部為成員的7個專業核查小組，實行現任領導負責制，各主管經理每人分管一個專業小組，每人負責一個供電所。嚴格按照網改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進度，對存在的問題進行認真整改：一是對個別不規范的工程檔案資料和財務帳目進行了整理完善。二是按照工程計劃，對現場進行了實地測量驗收，對個別標注錯誤的竣工圖進行了修正，保證計劃、資料與現場的一致性。三是農網一期資金管理：在網改初期沒有單獨設立帳戶專戶存儲。四是農網一期工程存在大額現金支付問題。經過跟蹤追查，查實我公司支付的大額現金已到達合同廠家財務帳戶上。五是一期網改初期，部分自采物資（主要是耗材）采取了議標采購方式。經查這部分物資在使用中，質量符合要求。采購價格低于當時市場零售價格。六是農網一期35kv變電站土建工程未進行招標，在工程實施中，我們對土建工程進行了全程現場監督，經驗收確認，土建施工質量符合有關規程要求。
在做好“回頭看”工作的同時，我們全面啟動了縣城電網建設與改造工程，進一步健全完善了各項規章制度，在廣大干部職工中開展宣傳動員和大規模的業務技術培訓，為城網改造的順利進行提供了有力的組織和技術保證。在工作中,我公司認真執行“五制”、“三不指定”和“六個嚴禁”規定，各網改職能小組嚴格落實自身職責，嚴把“六關”，確保了工程質量和進度。在施工中，公司廣大干部職工戰嚴寒、斗酷暑，風餐露宿，克服重重困難，為民不擾民，為民辦實事，以自己的實際行動和飽滿的工作熱情積極推動了城網改造工程。目前，已累計完成總工程量的40%以上。
五、項目建設實現突破。今年年初，公司確立了以項目建設作為擺脫困境、走上良性發展之路為突破口的總體思路。一年來，公司堅持咬定目標不放松，在資金困難、物價上漲、時間緊、任務重等不利條件下，公司職工充分發揚不怕苦、不怕累的優良作風，團結一心，艱苦創業，全面完成了項目建設工作任務。一是籌建了城關等5個供電所營業廳；二是整理了7個供電所基礎管理資料和全縣電力設備資料，電網近期五年規劃也正在編制中；三是籌建了順平多經-----明源實業公司；四是王各莊、河口變電站規范化進展順利；五是腰山變電站技改項目的前期工作已順利展開。
六、多經產業進一步發展壯大。200*年是公司多經產業飛速發展的一年.一年來，多經產業一班人面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住城網改造這一機遇，堅持深化改革，創新體制，大力研發新產品，努力開拓市場，成立了集電力物資銷售、電力設備制造、安裝、銷售及電力工程施工于一體的綜合性企業——明源電力實業公司，走出了一條具有自身特色的發展之路。一是積極參加城網改造工程。先后完成了四通35千伏變電站工程；完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站；甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線路的架設任務。全年加工金具138噸，生產變壓器87臺， jp柜77臺。完成電力物資銷售1044.08萬元。二是主動出擊社會電力工程，努力開拓電力工程市場。今年，共完成社會工程67個。在廣大多經職工的不懈努力下，多經產業取得了良好的經濟效益，實現收入1503萬元，實現利稅50萬元。為今后電力三產的可持續發展打下了堅實的基礎。
七、繼續深化內部改革。200*年，公司在鞏固內部改革所取得成績的基礎上，通過進一步深化內部改革，使企業活力得到了不斷增強。一是公司農電體制改革工作順利通過省級驗收；二是按照現代企業制度要求對部分職能機構進行了調整，將公司機關職能機構調整為4個工作部，完成了機關工作人員的分流工作，機關工作人員由原來的108人減為78人；三是進一步健全、完善了物資公司的經營管理機制；四是結合實際實施了第三輪供電所所長的競爭上崗工作，使中層干部職數由原來的45 人精簡為38人，并有2名普通職工通過競爭走上了管理崗位；五是按照“單位提名，組織推薦，理論考試，民主測評，黨委審查”的原則，實施了公司中層后備領導干部的選拔工作，有8名年輕人脫穎而出，成為公司重點培養的中層后備干部；六是嚴格按照“末位淘汰制”的要求，對10名不能適應崗位工作的人員實行末位淘汰，進一步增強了職工的競爭意識和危機意識。
八、行風建設成績斐然。在行風建設工作中，公司堅持做到教育不走過場，管理不放松，創建不滑坡。一是把著眼點和落腳點放在提高職工隊伍整體素質上。通過
一、
三、五早晨上大課、參觀學習和開展“三個為什么”大討論等形式對全體員工進行職業道德教育；二是通過開展“教育整頓月”和“思想作風建設年”等活動，以活動為載體進一步推動和促進行業作風建設；三是進一步強化責任。及時與各單位簽訂行業作風建設責任書，把責任落實到各基層，實行全員風險抵押金制度，將行風建設與生產經營、精神文明建設同檢查同考核，實行“一票否決”；四是進一步加大監督力度。公司行業作風建設領導小組對各窗口單位實行定期或不定期的檢查，發現問題及時解決，有效地促進了公司行風建設的良性發展；五是切實抓好熱點難點問題的解決。200*年共收到各類建議、提案和舉報信件計10多件，公司明確專人逐一落實，做到件件有答復，事事有回音；六是進一步改善服務質量。針對“窗口”建設存在的管理體制薄弱環節，公司對其進行了全面的思想、組織、作風和紀律整頓，嚴格落實各項考核制度。同時，還通過社會輿論、開展社會調查等形式對各“窗口”工作人員的優質服務工作進行實時跟蹤，發現問題及時解決。在今年“供電服務滿意率”的社會調查中，城區供電所的服務滿意率達98.5%，受到社會各界的一致好評，進一步樹立了電力企業的良好形象。
總之一年來，在廣大干部職工的不懈努力下，公司各項工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足。因此，為更好地做好明年的工作，特制定XX年工作思路：
一、指導思想。高舉鄧**理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，按照國家電網公司的“一強三優、三抓一創”的具體要求，全面貫徹落實**電力集團和縣委、縣政府的工作部署，堅持發展為第一要務，按照“三個一三個三”的工作思路（“三個一”，即“一條主線”：爭創一流供電企業；“一個載體”：規范化管理；“一個核心”：增強企業核心競爭力。“三個三”，即實現“三個創新”：機制創新、技術創新和管理創新；“三個突破”：服務水平、項目建設和企業改革實現重大突破；“三個提高”：提高經濟效益、職工生活待遇和職工綜合素質），從嚴治企，開拓創新，同心同德，共謀發展，努力開創順平電力持續、快速、健康發展的新局面。
二、主要工作任務和奮斗目標。
1、安全生產。電力生產、基建全年無人身傷亡事故；電力生產、基建全年無責任性重大設備事故、無重大電網事故、無重大火災事故；設備完好率達98%以上，主設備完好率達100%；安全生產實現“雙零”目標。
2、生產經營。全年計劃完成購電量2.1億 kwh；售電量1.974億kwh，綜合線損率6%以下；利潤120萬元；當年電費回收率為100%；應繳電費當年結付率100%。資產增長率不低于10%；利潤年增長率5%以上；利稅增長率為10%，陳欠電費回收率不低于30%。
3、項目建設與開發。全面完成縣城電網改造工作任務，啟動腰山變電站異地改造項目；投資60萬元，完成安陽供電所營業廳和安陽35kv變電站標準化建設；投資30萬元，完成腰山供電所營業廳標準化改建。同時，繼續加大電網規劃、變電站技改和新上項目的前期準備工作以及招商引資工作力度。
4、職工生活待遇和職工綜合素質。逐步提高系統職工的福利待遇，搞好人力資源開發工作，職工年收入增長率不低于10%，全面提升職工綜合素質，實現企業的可持續發展。加大基礎設施建設力度。進一步改善公司現有辦公及生活條件。
5、企業黨建和精神文明建設。建立“圍繞中心、上下貫通、縱橫連鎖”的黨建工作新機制，繼續加強各級領導班子和組織建設，爭創“五好班子”；企業文化和文明創建再上新臺階，在鞏固現有創建成果的基礎上，保持省級文明單位稱號。
6、行風建設。進一步深化和完善優質服務措施，提高優質服務水平，鞏固和發展行風建設成果，確保8個供電所和公司本部客戶服務中心獲得省級文明窗口單位稱號，力爭達到國家級文明窗口單位，確保信訪工作實現“零投訴”，確保“便民利民杯賽”和行風評議繼續保持第一名。
更多信息請查看工作總結
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
