給排水工作總結
本人于2005年7月畢業于南華大學給水排水工程專業，從事給排水專業的技術管理和工程施工、監理等工作6年，非常熱愛本專業工作。隨著適應現代化科學技術的飛速發展，不斷學習新技術、新理論，并用新的管理水平指導自己的工作，現將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：
一、政治思想與工作態度 積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業崗位職責，能完成項目部安排的任務。
二、專業理論知識 近幾年在實際工作中堅持學習專業理論基礎和專業知識，對新理論、新技術等科技發展速度同時，在工程質量管理中，系統地學習ISO9000系列標準體系，對國內給排水專業工程管理發展動態進一步的學習和研究。特別是建筑消防給水越來越為給水排水技術人員所重視，本人參加了2006年廣東省公安消防局主辦的“消防專項設計”學習培訓，并每年參加脫產繼續教育學習超過72學時，對熟悉本專業或相關專業技術規范、規程、法規、條例都有不同程度提高。在以后工作還要努力學習，不斷提高協調各專業技術難題的能力，貫徹執行國家有關科技工作的方針、政策和規定。
三、工作經歷和能力 2005年7月-2007年12月，在東莞市翔安消防安裝有限公司工作，工作期間先后從事預算、施工管理等工作，負責東莞虎門創豐大廈給排水及消防工程工程量的計算，參與標書的編制及投標過程，配合公司成功中標創豐大廈消防工程；負責東莞長安陶然豪園住宅小區消防工程施工圖預算，為公司施工的開展及施工成本的控制做好前期準備。2006年公司組織參加廣東省消防施工人員培訓，并取得施工員證，應公司要求負責東莞易訊大廈工程項目管理，本工程屬于一綜合樓，住宅部分16層，辦公樓部分15層，總建筑高度70米；消防工程包括：消火栓系統、自動噴淋系統、氣體滅火系統、防排煙系統及自動報警系統，由于土建工程已經封頂，業主要求工期比較短，針對此情況及時調整了施工方案，按照不同系統分多個班組同時施工，大大縮短工期，并為公司節省了費用，獨立主持了消防綜合調試，配合業主順利通過消防驗收工作。
2007年本人承擔了陽光海岸住宅小區消防工程項目管理工作，總建筑面積150000平方米，建筑高度74米，商業中心屋頂消防專用水箱容積為18立方，滿足初期火災消防用水。在項目期間，由于商業中心精裝修與安裝工程同時進行，交叉作業及各專業配合比較多，給業主提出了合理的建議，裝修封天花時需辦理會簽單告知各安裝單位，避免了各專業間的矛盾，在實際施工過程中取得了良好的效果，得到業主的表揚。
2008年1月本人進入廣州泰昌消防工程有限公司工作，在職期間主要承擔深圳大運會體育館給排水及消防工程項目管理工作，本工程屬于國家重點工程，質量要求高，大量采用了新工藝、新材料及新的施工方法，比如：本工程的給水系統就采用了生活給水、生活熱水、建筑中水系統及直飲水系統，在建筑內部設置了水處理設備，排水系統采用了屋面虹吸雨水排水、重力排水，消防工程在熱身館上方設置了25L/S的高空智能水炮，近距離采用噴霧，遠距離采用噴水柱的方式，非常先進，在施工材料方面，生活給水管道及直飲水管道采用了304L不銹鋼管，室內排水采用了鑄鐵管，建筑中水采用了內涂塑鍍鋅鋼管，本人從施工合同的簽定開始就參與了本工程，參與了消防專項施工方案的編制，并提出了建議性意見，并與總包上海寶冶溝通協調辦理進場事宜，辦理了進場手續，由于周邊游泳館及體育場的同時建設，施工臨時用地緊張，根據現場實際情況本人合理布置了臨時施工加工場、材料庫房及辦公場所 ，組建項目部人員，由于本工程工期非常經緊張，深圳工務署要求2009年1月18號完成全部土建工程，總包土建工程安排4個隊伍同時施工，本工程設計消防主、次管道全部穿梁需要預埋套管，同時消防自動報警系統預埋線管采用厚壁鍍鋅鋼管，需要套絲連接，施工難度非常大，施工精度要求高，因此本人及時調整施工人員及施工方法，實行多班組輪班施工，實行施工預埋后檢查，隱蔽前再檢查的措施，保證預埋管線及套管的質量及精度，為以后的安裝順利做好充分準備，在各單位的配合下，土建工程按期完工，得到了業主及深圳市政府的表揚。
在施工安裝階段，本人合理安排，首先施工樣板段，得到業主、監理及總包的肯定后，要求班組嚴格按照樣板段的要求施工。由于消防管道穿梁安裝，在其它專業安裝的上方，因此必須最先安裝，根據現場人員情況，采取了延長施工作業時間，對工人采用加班有獎等措施，大力調動了施工人員的積極性，取得了良好的效果。在本工程二層、三層、環管施工時，由于體育館是圓型，施工難度非常大，原施工方案采用機械現場彎成一定弧度管道安裝，現場發現機械彎管對管道的傷害非常大，破壞了鍍鋅層及管道強度。根據現場情況本人及時調整了施工方法，采用22.5度的小弧度彎頭連接管道,效果非常好,得到總包、監理及業主的表揚；在綜合管線的布置中，本人能及時提出了合理的建議，避免了各專業管線的交叉及安裝空間不夠等問題，得到設計院的肯定。到2009年12月，在本人的指揮下，各專業單位的協作下，順利完成了給排水及消防工程主要管道的安裝，并對管道進行了水壓試驗，為以后的精裝修做好充分準備。
2010年1月進入廣州珠江工程建設監理有限公司工作，負責廣州新國際廣場（萬菱匯）工程的現場監理工作，本工程屬于超高層建筑，總建筑面積240000平方米，總高度200米，安全危險源多，專業分包單位多，協調工作量大，本人在職期間主要組織了給排水及消防工程的安裝隱蔽工程、檢驗批、分項工程的驗收工作，參與了消防系統、空調系統的調試，配合總監組織的建筑給排水及采暖工程、消防工程及通風與空調工程分部驗收工作，并參加業主主持的竣工驗收。2010年10月至今負責東莞信息大廈工程的機電安裝現場監理工作，本工程總建筑面積約83000平方米，主塔二十四層，總高度99.500米。在職期間對水管、電線、鍍鋅鋼板及機電設備等材料進場進行了嚴格的驗收，并及時形成了記錄，對消防管道、空調水管、空調風管的安裝工藝，采用了巡場、旁站、平行檢驗等方法進行了嚴格的質量控制，對施工單位安裝的管道，嚴格按照設計及規范的要求做水壓試驗，對空調風管要求做漏光測試。
給排水工作總結
一、2011年上半年工作總結 1、 二期工程進展順利，軋鋼二水站于2011年2月全面投產， 現運行平穩，各水站消缺工作進展有條不紊，共發現隱患205項，整改112項，仍有93項在推進中，二路水源工程已完成圖紙審查、技術協議簽訂等工作。 2、 在中心的領導下，車間完成了崗位作業制度、作業風險辨識、 環境因素辨識的重新審核工作，并重新下發，對新的崗位作業制度要求人人過關，并組織全車間員工進行了考試，并且全部考試合格；安全、6S工作持續推進，綜合水站完成了“安全合格班組”的驗收，其他各水站也按照安全合格班組的要求進行建設，各站所，包括歐歌完成了設備6S定置管理，工作現場大為改觀，形成了整潔有序，一目了然工作環境；安全、培訓工作成績斐然，2011年上半年，我車間共組織集中培訓6次28課時，培訓內容包括水泵運轉知識、給排水基礎知識、電氣知識、6S、安全知識等各個方面，各站所也組織相應的培訓工作，在車間督促下，歐歌共組織培訓24次共48課時，包括各站所工藝、水處理知識、壓濾機操作、水泵運行知識、軸承知識、電腦操作知識、安全知識、6S知識等各個方面，我車間未發生安全事故、生產事故，這和我車間有計劃、有目的、有成效的培訓工作是分不開的。
通過生產室牽頭，我車間采取了一系列強有力的措施，要求各水站加強水質監控，在保證水質的前提下提高水的循環倍率，減少了新水的消耗，給水管道班配合能源督查，嚴格監督跑冒滴漏現象，做到發現一處整改一處，減少水資源的浪費，合理對廢水回收利用，上半年我車間開始了回用水送沖渣池作補充水的工作，減少大量廢水的外排，每天回收利用廢水2000余噸，完成了噸鋼耗水的預期目標，噸鋼耗水量從去年平均5噸降到了4.3噸。在節約用電方面，我車間也作出了應有的貢獻，一方面按照中心能源督查管理辦法的要求，對照明、空調等用電嚴格按辦法要求控制，另一方面，要求清水站利用供電低谷保持清水池滿水位，控制供水用電成本。完善了基礎設備管理工作，對二期特種設備進行統計、取證，完善了設備檔案、設備分類、備件領料消耗記錄、檢修試車記錄等一系列工作。 3、 根據公司優化人力資源配置，積極探索多種用工形式，提高 社會協作程度的精神，按照“生產外協、管理不外協”的要求，我車間一直按照公司、中心的管理辦法，提升外協管理水平和外協隊伍綜合素質，不斷提高生產運行效率，進一步擴大成本優勢。具體管理方法如下：一、安環管理，加強安全基礎管理，推進職業健康安全管理體系建設，要求歐歌公司對環境因素和作業風險進行組織辨識討論，并交中心審核，要求歐歌制定崗位作業制度，由車間、中心審核下發。
二、強化服務理念，提升服務質量，提高外協隊伍素質和技能，要求歐歌公司每月提交培訓計劃并按計劃實施，形成培訓記錄，車間不定期進行抽查，并對培訓效果進行驗證。三、堅持每月組織兩次以上綜合檢查，對消防、安全、6S、學習培訓、工藝紀律、勞動紀律、體系管理、設備點檢等各方面進行檢查，對不合格項目，及時下發整改通知單，要求歐歌公司及時整改。
四、要求歐歌管理人員參加中心早調會、周生產設備例會、車間例會，以便及時傳達公司、中心的要求，及時了解公司動態。通過這一系列措施，有力地促進了外協管理綜合水平和外協員工整體素質的提高，為新鋼新一輪發展提供了外協人力資源支撐。 4、 車間堅持每周五舉行例會，要求車間對各站所提出問題進行 答復，各站所對本周工作進行總結并提出需要協調的問題，對管理工作形成了閉環；對公司、車間的生產經營情況、會議精神等及時傳達，是員工及時了解公司動態；對重點工作進行強調，及時敲響警鐘，使各類事故防范于未然。加強了對于歐歌的管理工作，包括培訓工作、設備管理工作、水質管理工作等。 5、 存在的問題：噸鋼耗水量還有提高的空間，與先進鋼企相比 還有一定的差距；歐歌公司上半年發生故障4起，需加強監督。
給排水工作總結
水系統年度工作總結 1、 制定崗位作業指導書，對新進員工組織培訓，重點對各應急 預案進行演練學習；完成了危險源辨識及評價并形成記錄；接受了能源中心的自檢及公司的體系檢查工作；提高了安全生產及自我保護意識。 2、 完成煉鋼水站、煉鐵水站、軋鋼水站總包協議的審查和凈水 站、脫鹽水站、廢水站噸水承包協議的編寫，并簽訂協議。 3、 對工作梳理，進行各系統的隱患匯總工作并及時處理隱患。 4、 江邊水站完成了土建及設備安裝工作，外供水隧洞部分經多 方努力成功貫通，設備調試基本結束，成功向清水站補水，完成了外供水的重大節點工作。 5、 清水站工程進度較順利，設備運行早早的進入了磨合期。作 為新鋼重大輸配水部分，清水站積極配合，送出了生產、生活用水，為管道沖洗、打壓及用戶設備調試用水提供了有力支持。 6、 煉鐵水站項目較多且施工內容復雜，進展較為緩慢。為保熱 風爐的順利烘爐，提出了整改項目并實施，安裝了臨水管道，保證了熱風爐的生產用水。在臨水電源不穩定的情況下，值班人員能夠及時的開啟柴油機泵保證安全生產。 7、 脫鹽水站設備調試較順利，已能夠送出合格脫鹽水。保證了 煉鐵水站的軟水密閉循環系統的管道預膜及熱力車間的鍋爐用水。
8、 廢水站正緊張進行土建建設及設備安裝，力保生產時能夠同 步投入使用，保證水的循環使用。 9、 煉鋼水站各主體構筑物基本成型，部分已開始進行設備的進 廠安裝。 10、 軋鋼水站土建工作基本結束，泵房內管道設備安裝基本完 成，外部管道的敷設緊張進行中。 11、 高爐區域的J2、J4完成，P3、P6因部分要穿過馬路而沒有 完成。
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