生產調度工作年總結
進入年以來，在公司的正確領導下，我們分廠認真貫徹“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高；以市場為導向，積極促進新成果、新材料、新工藝的應用，注重由節約性降低成本向開發性降低成本的轉移；以質量為根本，積極促進產品生產精細化，注重自主管理與自我控制。”的經營方針，發揚創新求實、發展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現銷售收入萬元，利潤萬元，分別完成計劃的%和%。其中銷售收入比去年的萬元增長萬元，利潤比去年的萬元增長萬元，企業取得了飛躍式的發展。下面就一年來的工作做一總結。
一 、強化營銷管理，擴大了市場空間。
在今年初，分廠就呈現出了健康向上的發展態勢。為此，我們確定了借勢把企業做大、做強的工作思路：對外擴張市場，對內擴大生產規模。而銷售工作是整個生產經營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：
、鞏固老用戶，擴大了市場占有份額。今年我們對老用戶實施了優質服務，靠感情投入擴大市場占有份額，尋找新的經濟增長點的策略，爭取到了XX公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十余套模具沖壓件的生產，為企業增加銷售收入萬元。
、開辟新用戶，擴大了市場占有空間。為進一步擴大市場，滿足生產擴張的需求，完成全年營銷任務，我們重點主攻了XX集團和XX車輛廠，通過各方面的共同努力，自卸豪華車身在XX車輛廠站住了腳；C車身在XX集團投入了使用。該兩個市場的開辟今年增加銷售收入萬元。
、加快新產品開發速度，為企業發展增添了后勁。一是今年月份我們承接了XX公司換代三輪車的開發任務。根據XX公司提供的三輪車數模，組織技術人員認真分析零件的工藝方案，對多家模具廠進行了考察，合理布點，盡管當時“非典”橫行，但也沒有阻止我們的工作進展，我們多次去疫區或疫區周圍的模具廠協調進度及技術服務，使三輪車模具盡早的到位。在這項工作中，我們的工程技術人員和車間工作人員一起，插高峰生產的空隙，或安排在三班后進行模具調試，用不到兩個月的時間就完成了套的模具調試任務，樣車在XX公司也一舉評審成功。二是抓緊了加寬三輪車駕駛室的開發任務，預計年二月份完工。以上兩種產品的開發，預計明年可實現銷售收入萬元。三是承接了GB駕駛臺的開發任務，從工裝制作到投入使用不到一個月的時間，這個產品今年為我們增加銷售收入萬元。
二、強化生產管理，提高了企業的生產效率。
市場的開拓給我們的生產帶來了勃勃生機，各主機廠的供貨量不斷增加，生產能力明顯不足。年根據“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高”這一工作方針，重點做好了以下工作：
、抓好生產計劃和生產調度工作，確保了生產的順利進行。生產任務越緊，生產的計劃和調度工作就愈加重要。在這方面我們一是根據發貨需求，合理確定了成品庫的庫存結構，調整了部分件的庫存當量。二是在生產科設立了計劃調度。將原來在一車間控制的生產計劃納入了生產科管理，使生產計劃貼近了市場，真正起到了正確指導生產的作用。三是由生產科直接給下料工序下達作業計劃，有效地調控了生產計劃的正確執行和原材料的正確使用。
、抓好了技改技擴工作，促進了生產規模的不斷擴張。為了擴大生產規模，今年在資金緊張的情況下，我們還是下大決心增加了技改投入。一是在原來新車間的基礎上，又新擴建了平方米的車間。二是在一車間投入了噸以上壓力機臺、臺固定點焊機、部噸行車及開卷校平線條。
50石油鉆井個人工作總結
石油鉆井個人工作總結；
2012年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績；
一、工作簡介；2011年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任；
二、安全管理；安全是保障生產的條件前提，我們從事的石油鉆井又是；
三、技術治理；技術是生產的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新；
四、職工培訓；人是第畢生產力，只有不斷提高人的素質技能才干更好；
石油鉆井個人工作總結
2012年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協調發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在一直晉升自我業務水平的同時還學到了許多對于土庫曼斯坦的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
2011年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成實現了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調至ccdc-15隊擔負平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工進程中的教訓和不足完美了技術措施以106天平安疾速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；而后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我敏捷聯合井下情形組織開會從新修正制訂應答跟處置復雜的技術措施并上報，在第一時光打消了井下復雜情況重新修復了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到
ccdc-15隊開端承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術辦法并且屢次召開技術會議，當真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身品質100%固井質量100%保險快捷優質的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必需從細節入手，通過裝備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項系統化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大下降了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們鼎力推行?反違章樹標準?的小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術治理
技術是生產的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新技術，發展技術，迷信的應用技術于實際能力優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天
下戰書4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合海內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業公司嚴密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工經驗特殊是在滑動導向鉆進方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候涌現了井下復雜，我們依據現場情況重新制定了相應的技術措施，損壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰勝了地質原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓
人是第畢生產力，只有不斷提高人的素質技能才干更好的完成生產義務，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫
曼工作的這一年我深深的領會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當地員工，當地石油產業發展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們仍是客服了難題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行體系的總結，點評，進一步堅固了土方員工的技巧。構成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓，在我們這里現在到處彌漫著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關聯的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優良員工報送培訓中央集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優良的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學生的參加，我專門制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞
一次座談，在融洽的學習氣氛里面新分來的大學生逐漸成長，當初已經可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎工作了。應用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進取，不斷提高。
石油鉆井隊工作總結
20××年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
20××年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。
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