總結一：技術類個人工作總結
工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴的投入到公司的項目開發工作中。作為公司工程建設專業的核心職能部門，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長， 充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量和施工進度。 在部門同事的共同努力下，截止今年十月底，技術部先后完成了軍區項目、新時代廣場的相關技術工作。本著回顧過去、總結經驗、找出不足，進而豐富和完善自身的技術水平，為此就十月份工作進行總結。 十月份工作總結：
1、空調基礎圖的完善。
2、軍區項目規劃設計調整建議書。
3、軍區項目市場研究及定位報告。
4、軍區項目總規與戶型與設計院、策劃公司方案討論。
5、軍區項目總規及戶型設計初稿。
6、西吉縣商業開發投資估算。
7、與物業周總聯系新時代廣場燃氣鍋爐房泄爆口設計。
8、參與編寫匯融房地產公司崗位責任制。
9、隨時跟蹤項目現場完善相應設計變更及技術方案。
為確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，工程技術部將重點做好一下幾項工作。
十一月份工作計劃：
1、配合公司各部室進行新時代廣場所有工程的驗收工作。
2、配合公司各部室及政府部門進行新時代廣場空調工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。
3、配合公司行政管理部完善公司規章制度編制工作。
4、配合前期部，組織設計院進行軍區項目的規劃報批工作。
5、組織編寫軍區項目的初步設計任務書及擴初、施工圖設計任務書。
6、配合工程部進行軍區項目的三通一平工作。
7、跟蹤項目現場，解決施工過程中的技術問題。
8、加強自身學習，加大看圖、審圖力度，及時通知項目現場做到事前、事中控制，減少相應施工圖變更及簽證。
技術部將進一步加強自身學習，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為完成今年既定的目標而奮斗。
總結二：技術類個人工作總結
回顧十月份技術管理的重點是掘進工作面頂板支護管理和巷道成型管理，兩個掘進隊在巷道掘進過程中，都不同程度的遇到冒頂區域。在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業務知識和思想素質，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產奠定了基礎，現將主要工作總結如下：
一、上月總結
1、頂板管理。
10-3072繞巷10米位置，頂板壓力較大，且伴隨著淋頭水的加大。針對頂板漏頂現象，我礦組織編寫了針對性的措施，進行套棚配合液壓柱進行支護。針對頂板的淋頭水采取了搭設淋雨棚，將水引向臨時水倉，然后集中排水。
2、中腰線管理。
(1)、10-3041巷為穿層巷道，雙線控制，開口往里5米后，頂板巖性變差，縮小了棚距，并嚴格控制中腰線。
(2)、起坡位置前三架棚中線偏右幫，已進行核對校準。
3、巷道成型管理。
(1)、10-3041巷和10-3042巷都不同程度的出現放炮后超寬，針對此種現象，我們調整了炮眼的深度和循環進度，并在原來的基礎上調整了裝藥量和打眼的角度，效果甚佳。
二、建議和打算。
1、加強與工隊技術人員的溝通，對圖紙、規程的每一個細節都要
審查發現問題，及時協調解決，使規程措施能更好的指導安全生產。
2、根據施工人員及技術員的跟班反饋情況，及時發放整改通知，督促施工隊整改隱患問題。
3、在掘進面遇到特殊地質構造時，協同地測科，配合施工隊，編制補充措施，并按照措施，及時進行加強支護，避免留下安全隱患。
4、加強科員的技術業務學習，不斷提高業務素質，理論聯系實際，深入一線熟悉生產各個環節的過程，把工作做的更好。
5、以《煤礦安全規程》為基礎，結合新質量標準化及各種生產技術規范，嚴格執行“干部上講臺，培訓到現場”的有關要求。
6、結合不同的巷道施工過程中，因地質情況容易出現安全隱患問題和工程質量問題，組織針對性較強的學習。
總結三：技術類個人工作總結
結合礦、機運系統全月工作安排，針對個人準業實際情況，本月主要在西區軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車安裝、北翼單軌吊安裝等重點工程施工中做好本職技術管理工作。進一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機電運輸系統的材料申報計劃工作。
一、九月份工作情況
1、西區軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設安裝做好安全質量施工管理工作。
2、北翼人車1100m的安裝施工做好安全質量管理工作。
3、北翼單軌吊的安裝施工做好安全質量管理工作。
4、針對每月各隊配件、油脂計劃混亂不足、超報、滿報等現象，做好配件、油脂的統一計劃和申報工作。
5、做好九月份機電材料考核工作，對機電材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。
6、做好高壓膠管的使用和計劃申報工作并對每月高壓膠管的使用情況做出相對的分析總結。
7、完善機電材料考核管理制度，做好機電材料的下一步管理工作。
二、工作中存在的問題與不足
1、在每月各隊的材料計劃中存在混亂、不認真等現象，
申報計劃有重復、多報等問題，特別是在常用件和急用件的申報中沒有明顯的說明和劃分。個別隊組計劃又遲遲不能上交，造成總計劃上報遲緩，針對上面各種現象，在以后的申報工作中要逐步理順和催促，保證井下各隊組在配件的使用中準確無誤和及時。
2、在井下動態設備管理上存在設備亂、多等現象，主要由于井下各隊組工作面各換頻繁設備移交后回收不及時造成，所以針對以上現象進一步做好井下動態管理工作，加強與各單位部門的協調工作，作好井下設備協調和安排工作。
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