家具展會工作總結
緊張而忙碌的家具展覽會即將結束，由于第一次參加展銷會，內心頗有感觸。看著周圍的領導和同事個個都瘦了一圈，雖然沒人叫嚷但我知道大家共同的感覺都是“累”，因為我也深有同感。每個人在盡力做好本職工作的同時，都在積極配合團隊的工作，雖然不夠盡善盡美，依舊展現出一個富有凝聚力且高效能的團隊。作為其中的一員，我感覺很開心。功夫不負有心人，相信一直以來大家的努力一定會有豐碩的成果。
在此期間，我主要作為一名后勤保障人員，負責客戶酒店入住及接待工作。看似容易，實則繁瑣。在最大限度滿足客戶需求的同時，又要堅守節約原則不浪費酒店資源。16號東莞家具展正式開始，在此之前一兩天已又零散的客戶來廠參觀考察，剛開始兩天有點丈二和尚摸不著頭腦。我就提前拜訪木蘭酒店何經理詢問一些細節，以便更合理的安排客戶酒店入住問題。最初感覺整天緊張兮兮的就怕出錯，漸漸的熟悉整個流程后才感覺輕松許多。但讓我清楚的明白“臺上一分鐘，臺下十年功”的道理。不管多么簡單的工作，做到極致就是不簡單。在自己努力付出完成工作的同時，也讓我更加懂得團隊協作的重要性，更好的理解尊重與支持同事的勞動成果。我認為這些是我工作過程最大的收獲，并將受益終生。
20xx年3月16號對我們來說是個不平凡的日子，一批精明能干的業務沖鋒前線，我們在后方積極配合，結果晚上聚集五十多位新老經銷商。公司董事工作人員及客戶聚集一堂，大家開心的吃著聊著，希望今后可以合作愉快，每個人臉上洋溢著燦爛的微笑。我們展現在客戶面前的是一支精良有素且得到充分認可的團隊，雖然最終結果還不能預測，我們問心無愧，因為我們做到了最好的自己。
現在還清楚的記得，在家具展的前一天晚上，林總召集大家開了一個很嚴肅的緊急會議。實際上有點類似動員大會，只不過氣氛有點壓抑，因為他是老大遠比我們承載更大的壓力。緊張的接待工作過后，即將可以看到豐收的喜悅。希望大家都可以休息幾天，好好放松一下身心。
家具展會工作總結
2013年辦公家具展會呈現出諸多亮點，由于市場競爭的逐步開展，有部分企業被競爭淘汰，有部分優秀企業脫穎而出，希望此次的辦公潮流趨勢分享能給業內同仁帶來新的思考和啟發，讓我們共同關注辦公行業的發展及動向。
2013年是辦公家具行業理性務實的一年。
對于職員區家具：
諸多知名品牌開始摒棄浮夸的外觀造型設計和高科技智能帶來的“過度設計”，而是聚焦到控制成本、完善功能、提升品質、節省空間等的深層次功能設計上，在新材料新工藝的應用領域大放光彩；另外一方面，對環保的追求也逐步深化，企業開始逐步由追求小環保（材料的環保），上升到辦公理念的大環保（關注健康的辦公形態及辦公家具的循環利用）。
對于主管區家具：
諸多品牌開始探索非物質層面的設計，再逐步嘗試完成完全復制——風格符號——內涵神韻的設計升級，雖維持在與前兩年相近的水平，但已經有部分企業脫穎而出。
對于公共區家具：
辦公企業開始探索設計的本土化，而非直接照搬國外的造型設計，取得一定突破。
重新審視整個辦公行業的激烈競爭，一方面辦公企業開始尋求新的發展路徑，如銷售渠道的拓展，開發B2C市場，開發設計師市場等，另一方面辦公企業開始向橫向領域拓展如：酒店行業和民用行業等。
辦公行業的發展何去何從，筆者愿還原真實的2013年辦公家具展會現狀及潮流信號，供業內人士參考交流。
職員區家具潮流趨勢:
A。摒棄浮夸設計，更加重視實用性和功能性設計
2013年以前，辦公企業為展示企業實力，多從高科技角度出發，推出“自動開關”、“升降技術”、“智能插座”等，市場的適用性不強；2013年本屆展會開始，企業開始摒棄浮夸設計，重視實用性和功能性主要在“控制成本，完善功能”、“注重品質”、“解決走線問題”、“節省空間”、“回收利用”上下功夫。
a1。控制成本，完善功能
圣奧
2010年圣奧EHALF系列I代以低成本、高彈性組合性面市，時隔3年，圣奧推出升級版EHALF系列II，在售價不變的同時，提升產品品質、穩固性及配色方案。
a2。注重品質
科派
以厚屏風為主，科派將給世界品牌hermanmiller代工的優良品質變成自身品牌的實力，轉換思維開始結合中國市場需求進行開發產品、經營品牌。其厚屏風隔斷產品品質得到行業一致認可。
a3。解決走線問題
高梵
桌上屏風系統走線問題一直是業內沒有攻克的難題之一，高梵以控制成本、方便快捷、大容量設計、強弱電分離功能化為指導原則，新推出了桌上屏風的走線系統解決方案。
a4。節省空間
貓王
秉承“贏在空間”設計理念，通過360°通透開放、持久耐用、可靈活定制、可升級、可重復利用的鋼木組合辦公家具，為企事業集團提供現代極簡、獨具特色的商務空間系統解決方案。
a5。回收利用
百利
百利重新審視辦公市場競爭格局，主動轉型為上市公司企業集團提供辦公環境整體解決方案，并獲得業內認可：今年展會百利首次大規模推出互聯智能辦公系統，100%可帶走的工業化裝潢備受關注，百利回歸理性設計，主動響應企業群體采購辦公家具的需求，實現完美轉型。
B。新材料、新工藝呈現多元化
b1。新材料多元化
屏風材料的多元化：刨花板+玻璃、膠合板+布藝、亞克力、靜電噴粉中纖板、毛氈、鋼板等被廣泛應用。
b2。新工藝多元化
中瑞
材質混搭，挑戰超薄18mm屏風系統設計：
在產品造型設計上突出小巧、纖細但穩固的特征（面板采用45度切削工藝、推出超薄屏風）
產品功能上與鋼板進行結合，利用鋼板的支撐功能，滿足穩定性需求的同時盡可能增加收納空間
C。辦公家具更加生活化、趣味化
兆生
兆生辦公空間融入大量的綠植，以及屏風進行仿生，從色彩到造型都展現出辦公家具更加生活化、趣味化的一面
D。系統性辦公理念逐步深化
辦公家具不僅僅是家具，而是對辦公環境的一整套人性化系統設計，諸多知名品牌已經在逐步探索系統性辦公理念，并圍繞著辦公理念表現出百花齊放的盛宴。其中典型品牌是雅軒，雅軒追本溯源的從辦公心態研究出發，將作業心態以及工作關系進行了全面系統的研究，雅軒認為：
一個兼容感性與理性、具有品質感的現代化辦公室，需強調一個工程項目中
誰在“設計”、誰在實現“設計”、誰在享用“設計”至關重要，完美的設計與務實的裝潢結合高品質的辦公家具謂之亮點工程，三者無主次且互為一體，三者有先后但步調一致。可見系統辦公理念的設計已經深入人心。
中高管區家具潮流趨勢：
中高管辦公家具是最能體現領導層對辦公家具非物質層面的需求，按照風格元素這部分產品分為“去風格化設計”和“風格化設計”兩種類型：
沒有明顯符號元素的現代化、國際化設計我們稱之為“去風格化設計”；
相反，側重文化符號或意境的設計我們稱之為“風格化設計”一般分為：歐式、中式、混搭（中西合璧）風格。
A。“去風格化設計”：
a1。以直線為主，摒棄浮夸設計更加輕盈、國際化
典型品牌是冠美家具，重視材料混搭的應用，充分發揮鋼板的支撐作用，使得產品盡可能的輕盈化。
a2。追求環保是永恒的潮流趨勢
長江推出不釋放甲醛的家具定向刨花板（秸稈板）的應用。
SEO（森意歐）推出純實木辦公家具，家具主材不含其他任何非實木材料。
b。“風格化設計”
大部分企業停留在完全復制、符號設計階段，缺乏設計章法，少部分優秀企業追求文化神韻的設計，開始脫穎而出，其中典型品牌是上海雅風。雅風推出“橋”系列：
以橋為設計元素，融合中西方知名的橋梁設計精髓（中國趙州橋和西班牙阿拉米羅大橋），高度抽象化橋的外觀造型，嫁接橋“穩固堅挺，跨越障礙”的非物質層面涵義，整個系列沒有具象的符號化元素，卻傳達出東方文化的神韻。
公共區家具潮流趨勢：
公共區家具分為前臺接待區和等候洽談區，其中大部分企業不夠重視前臺接待的設計，設計不夠大膽新穎展會未呈現太多亮點，等候洽談區家具在模仿國外設計理念基礎上，開始嘗試將色彩搭配、功能設計本土化。
以新冠美美勒為典型品牌，美勒推出e45°洽談組合沙發，其設計理念是：以45°角設計理念滿足人際關系洽談接觸的尺度，充分將切角的設計元素用到產品設計中，滿足大面積尺寸的無限延伸（理論上）選擇較國際化色彩面料。
展示設計潮流趨勢：
a。追求環保可循環是展會亮點典型品牌是以浙江榮業為代表，其展廳設計采用卡片紙為主要材料，大大降低參展成本，且便于拆裝。
2013辦公家具潮流總結：
1。理性務實重視深化設計
辦公企業回歸到更加理性務實的時期，不再盲目追求高科技、炫智能化，本屆展會企業沒有推出更多的靚麗吸引眼球的產品外觀設計，但更多的聚焦重新審視產品的性能和成本控制，從產品的耐久性和性價比角度進行升級換代，充分考慮辦公家具的走線和收納設計等人性化需求。
2。從小環保大環保理念逐步進化
追求環保是永恒的潮流趨勢之一，企業的認識逐步深化：
小環保材料的環保，追求釋放零甲醛的材料（定向刨花板、純實木等）
大環保追求環境的友好設計，強調辦公家具的100%回收利用
3。辦公理念系統化
各品牌逐步追求辦公理念的系統化：
建筑設計、室內設計、家具設計幾方面共同承載著企業主甚至更高層次的厚望，各品牌在此背景下逐步探索系統化辦公理念，更有部分企業已經開始立足本源，從根本上研究辦公形態，為消費者提供人性化整體辦公環境解決方案。
4。市場細分化和渠道多元化
貓王家具聚焦到高端SOHO群體辦公家具；森意歐（SEO）只做純實木商務家具；黎明定位北方最大低價零售批發家具；中泰龍定位全國規模最大政府采購品牌等等，市場逐步細分，競爭逐步開放。
辦公企業還在探索混合渠道的模式以擴大市場，實現資源最大化：由傳統B2B模式轉向B2C、B2D2C（設計師渠道）、B2B混合模式并存的企業有：迪歐、黎明、東港、中泰等；由辦公領域逐步向民用領域拓展的品牌以貓王和圣奧為代表；由辦公領域向酒店領域拓展的品牌以圣奧、百利、國林系統、冠美為代表。
2013年辦公家具展會呈現出諸多亮點，由于市場競爭的逐步開展，有部分企業被競爭淘汰，有部分優秀企業脫穎而出，希望此次的辦公潮流趨勢分享能給業內同仁帶來新的思考和啟發，讓我們共同關注辦公行業的發展及動向。
家具店長年終總結
各大品牌家具店，店長是一個店面的整體管理人員，在過去一年的工作中，從年首到年終，家具店長有哪些需要做工作總結的呢？以下是家具店長年終總結的范文，可供參考。
20**年轉瞬過去，20**年接著到來。在一年年首接歲末，對20**年作為地域的負責人一年來的工作做個總結，酸甜苦辣、失誤與成長、分析與共享自己的教訓與教訓，愿望在20**年能有更多的播種與先進，對公司及自己都有個好的交代。
一、人員方面
1、目前直營店在職人員有31人，儲備9人。
(1)區域人員情況
11年區域總入職68人，現在職31人。有30人先后離動工作崗位，包括7人被解雇(不吻合公司要求3人;不契合工作崗位要求4人)，外派到其它片區12人，辭職18人。(10年1月-4月期間的記載不全，會稍有出入)
店長對一個店里面的工作起著至關主要的作用，市場的分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的造就與管理都是一個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是美中不足的。七個店長中各有是非、只要遵從管理、不粉飾自己的毛病就可以彼此提高共同提高。對一個店長的成長要有耐煩。輔助與培育是管理工作的重點，如果有更優良的來代替分歧格的，要做到以事論事，不可以無原因的幾頂帽子給扔從前。
絕大部分員工跟顧客都是很好的，如果在員工間出現了這樣那樣不協調的問題，我情愿相信是管理方面出了問題。所以只有解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問題的。
(2)區域職員流動情形：
人員流動量是很大的，當然一個主要的原因與今年7月份的驗證學歷有關。
在員工辭職方面主要有以下幾個原因：
a、心態原因：當引導給了某個員工很大的工作信心，給了她一個比較不錯的承諾讓她相稱的有造詣感，但是某一天她發明這份承諾無法得到兌現，宏大的成績感及信心變成了失蹤，心理上的失衡會造成其自動辭職。
b、經濟原因：無積蓄。缺少在生涯下去的勇氣，辭職回家。
c、休息原因：工作無雙休日、節假日，一局部員工會在此方面無奈做出妥協造成辭職。
d、環境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去。
e、工資原因：有員工會反映無保險無節假日我們的工資不占優勢。
f、地區原因：店面位置間隔員工租房地點太遠，也會造成辭職。
每個辭職的員工都有自己辭職的不同原因，但是留下來的員工卻有留下來的雷同原因，愛公司愛護這份工作的機遇。
所以聯合以上辭職原因，我們的應聘工作的重點主要放在應屆畢業生上，但是如果不器重在員工對公司的情感方面的培訓的話，員工的離任率會比較大。
(3)員工的散失是否會對銷售造成很大的影響
結合區域的情況，人員流失對銷售情況的影響并不明顯，7月份左右因學歷等問題上海離職人員11人其中包含3個店長，當時我們的壓力前所未有的大，辦公室人員像救火一樣從這個店跑到那個店，但是七月份的銷量同期比擬銷的還算可以，一個店里面可以保障有一個比較穩定的店長或老店員應當不存在什么問題。
小結:人員的相對流動會給店里面不斷彌補新穎的血液，會讓店長及老員工有一種想要表現的愿望，豈但不利于懶惰氛圍的造成反而會對工作踴躍性起到一定的作用。但是一定要做好員工的貯備工作，這樣管理方面才不會顯得被動。
二、銷售、店鋪方面
(一)銷售情況總分析
**年各店總銷量為：一千三百九十六萬八千四百三十九元
1、銷售情況總分析
圖表1本年度總銷量為13968439元，銷售最好的月份為10月份，其次為11月份、9月及7月份，所以區域今年的銷售旺季基本上就是在10月份的前后，與去年相比少了一段時間，去年的銷售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有兩段銷售旺季期;5月份拿銷售比較穩定及突出的來看，這個月均是兩店年度銷售最差的月，再結合的實際情況在五月份前后我們的銷量一度萎靡不是偶爾的，應該是與的舉辦有著直接的接洽，因為在這一段時間里各店有一個獨特的反映那就是客流量突然少了很多，尤其是店這個問題十分的突出。而且在這個時間段上不僅我們紅木其它的古代家居銷售情況也不幻想。
2、各直營店銷售情況分析
(1)、由圖1可以看出在這一年里，銷售比較凸起的是店，在銷售旺季期每個店都有比較好的表現的時候它會有更好的表現，但是它的銷量與商場的一些運動直接掛鉤，因為它地處比較偏遠，在銷售旺季期商場的活動會帶來良多的客流，所以它的銷量也會明顯的上去。
(2)、在圖1中銷售比較安穩的是店，由于它的地位在市核心，客流量絕對來說比擬穩定，所以除了蒲月份的忽然降落及11、12月份的商鋪撤場來看它一年的銷量都很穩固。
(3)、圖1中顯示區域最有法則及代表性的直營店應該算店，店雖然很小，只有90平米。但是從圖1來看它一年的銷售情況無比合乎市場規律。它5月份前后的銷售旺季期及10月份前后的銷售旺季期都很明顯。也就是說在本年度中店還是有兩段銷售旺季期的。這與它所在商場及商場的位置有很大關聯。所以我們在這邊的店面如果面積大一點的話，一年里應該會有不錯的銷量。
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(4)、店7月份開業當前，銷量穩步進步，全部銷售趨勢來看都很不錯，在來年的銷售中應該會有很大的潛力及不錯的表現。
(5)、在圖1中年度表現較弱的為店，剛開業但是它開業前兩個月的銷量不亞于店，所以后期的銷售情況還有待察看。
3、3、各店租金情況分析
(1)、本年度在面積最大，租金最高。年銷量為4773466元，年租金為1087800元。年銷量租金比為：4.39;09年度的總銷量為4017736元，年租金為865800元，年銷量租金比為4.64。雖然今年年度銷售提高11.88個百分點，但是在租金、材質價格及員工工資都同時提高的基本上銷量提高度所占的比例非常的小建材，可以說今年的銷量很不理想。(本年度3月份裝修，影響了一個月的銷量)。
(2)、店7月份二樓撤的場，沒撤場前面積有1346平米，租金117720元;7月份撤場后面積506元，租金65974元。10年總銷量為3592722元，年租金為1153910元(略有出入)年銷量租金比為3.11。
(3)、店本年度總銷量為844826元，年度總房錢為160050元。年銷量租金比為：5.28。
(4)、店本年度總銷量為1473202元，年度總租金為327600元。年銷量租金比為：4.50。
(5)、店本年度總銷量為1051778元，年度總租金為921456元。年銷量租金比為：1.14。
(6)、開業均不到半年時間，在此不做分析。。
(二)影響銷售的原因分析
<一>產品及店面等原因影響銷售情況分析
1、材質原因影響銷售情況分析
(1)、各材質年銷量占年總銷量的百分比
紅酸枝：45.13%;雞翅木：31.33%;紫檀：6.315%;越黃：1.765%;布藝：0.87%;工藝品：1.17%;螺鈿：0.06%;花梨木：13.03%;圍屏：0.33%。
(2)、各材質銷售情況分析
全年紅酸枝的銷量固然占主體，但是主體位置不顯明。因為酸枝每公斤的價錢均在雞翅木的兩倍以上，然而銷售比例上只是略高于雞翅木。并且在全年中有六個月的雞翅木的月銷售總額遠遠的高于紅酸枝的月銷售總額分辨為2、4、5、6、7、8月，雞翅木的銷量占如斯高的比例，也會直接影響到咱們單月及全年的總銷售額。
花梨木從六月份開始上市，在8.10.11月份也有不錯的表現;紫檀的銷量也盤踞了一定的比例比越黃銷的要好，但是總額也不突出。
除家具外，工藝品的銷量在布藝、掛屏、圍屏里所占的比例最高。
(3)、影響材質銷售方面的主要原因及提議
制約酸枝銷售情況不理想的原因主要集中在：
A、不能寫學名，讓一部分顧客在購買時發生心理抗拒。
B、訂貨時不能滿意顧客拼板的要求，讓部分顧客不釋懷購買。
C、紅酸枝產品出樣過少。
這三方面的原因之所以比較突出主要是因為在同商場的其它的紅木品牌，他們根本上都能寫大名，訂貨方面的操作也比較機動。以紅酸枝的出樣為主，年年紅花梨較多，酸枝會在學名上寫基材、輔料，顯得專業一點。友聯(代辦商)店里面的產品材質會亂，一律學名標識。但是裝修及陳設方面會顯得高級。倒是元亨利同樣謝絕學名，但是可以許諾顧客的拼板請求，以酸枝產品出樣為主。
倡議:戰勝這方面主要辦法是提高店內的檔次感，現在開的新店整體檔次已經上去了許多，而且現在廣告推廣我們也已經很占上風了。但是在產品安排方面仍是存在很多不足。零零碎散的不配套產品;新店開張配套過來的雞翅木與花梨木，首先產品檔次感上不去，其次雞翅木較暗的灰色與花梨木較暗的黃色搭在一起出不來紅木那種慎重感到。
過亂的布藝搭配，不僅無法提高檔次反而在視覺上會顯亂。布藝配套不宜多，更忌不配套的亂。主打產品上要全要配套，通過襯托我們的家具而讓家具、布藝及店面三者在品位感上有一個晉升，而當初最大的問題是店面與家具及布藝的凝集感不強，還有掛屏也有點混亂。盼望可能在發貨方面尤其新店的發貨方面增強備貨方面的溝通。
2、店面原因與銷售情況分析
(1)、家具商場情況分析
(2)、紅木品牌市場情況
(3)、所在家具商場的情況
A、地處，郊區偏遠。**年開業新商場。商局面積位于家具行業之首，商場品牌加上廣告宣揚力度再加上國際家具村的賣點后期市場應該會不錯。
B、店地處普陀區市中央，地段繁榮、客流量大;商場**年開業，治理及廣告力度都不行。現各商家已開端撤場，樓上只剩下1家樓下有3家。我們現在應該打算撤場時間。
C、店地處普陀區澳途徑，此地段人流量也很大，**年開業已有12的時間，商場比較成熟，商場品牌、廣告力度地段都很好。應該會有穩定的銷量。建議此商場換一個較大的店面。
D、店地處閔行區吳中路，商場地段也不錯。**年開業已有12年的時間，商場成熟，品牌方面也不錯。只是在商場比較著重布藝在家具方面會弱一點。
E、地處浦東楊高南路，郊區偏遠。商場**年開業已有9年時間，商場成熟，但是檔次不高，美聯進駐時間最長有3年的時間。銷售情況還不錯，后期的銷售情況有待觀察。
F、地處普陀區真北路，新商場**年7月份開業，邊上的老商場20**年開業，在上海四家紅星美凱龍里算最好的，明年的銷售情況應該會有不錯的表現。
G、地處浦東滬太路，店面較小，位置郊區偏僻。**年5月份開業，新商場。
(4)、所在商場中競爭品牌的市場情況
雖然每家商場都有總結出一家跟我們競爭最為密切的店鋪來進行分析，但是在目前的情況下并不是每家商場都存在親密的競爭對手。就拿真北紅星來說家具，半年的銷售進程中，只有一個顧客是通過商場過來成交的。其它的都是老顧客及老顧客先容或通過網站及廣告等情勢達成成交的。也就是說在成交顧客中基礎不存在什么競爭，因為他們是直奔連天紅的牌子來的。這與我懂得的情況基原形符，真北紅星的店長反應的是，在她們的銷售過程中除一例在藝尊軒購置好后褪單到我們店里從新購買的顧客外，不碰到顧客在購買時拿我們的品牌與其它的品牌做比較的情況涌現。這也闡明我們在競爭中已經構成了一部門本人特定的顧客群
<二>、競爭原因影響銷售情況分析
(1)、同商場內其它品牌的競爭情況
由連天紅所在本商場合占的市場情況中可以看出上海的7家直營店，在7家商場中都不是銷售最好的品牌，每家商場中銷售最好的品牌年銷售額都在我們的兩倍以上，元亨利、大家之家一家店的年銷售比我們七家店在上海的年銷售額還要高出很多。這解釋我們品牌在上海的市場競爭中只占領了很小的比例。
廣告效用讓我們的訂單數增加了，對來說銷售額卻沒有增長多少。各店在一年的銷售中超過30萬的單子一共接了3個，無一單超過40萬的。訂單數額多數都集中在10萬左右，所以要提高我們的市場份額，必需在大顧客的競爭方面增添力度。
(2)、不同區域間的競爭情況
在銷售中區域常常會遇到外地的顧客，在**年的顧客中有陜西、東北、昆山、浙江、合肥的等，但今年這種情況已經很少了。所以其它區域我們本品牌也存在競爭的情況，今年的訂單中只有兩筆當地單一筆是寧波的我們老顧客介紹的，一部分是在寧波成交，一部分我們通過電話在上海成交。一筆是昆山的，顧客在我們店了解的產品。最后成交是店里面的店員與師傅坐車去昆山簽的合同。這兩筆也是可以在外埠成交的但是為了增加上海的營業額最后還是在落單了，當然還有幾筆是顧客直接到本地成交的。因而隨著直營店不斷在其它城市陸續的開業，這邊會轉介紹到其它區域一部分顧客，但是其它區域轉介紹到的顧客微不足道。
<三>品質原因影響銷售情況
在商品質量方面通過跟店里面師傅的溝通及對其余品牌的了解及視察，我們始終處在一個比上不足比下有余的的情況。主要是在細節方面的處置上不到位，一年中所表現出來的主要方面有：
1)、高下腳的情況較重大，假如是一般的桌椅店里面的師傅能夠解決。但是呈現在銅件包腳的家具上面就很難解決。一批貨里面會出現多件家具存在高低腳的情況。
2)、隼卯構造，部分家具隼卯結構不配套。卯過大隼過小，卯眼多出的處所用木屑來彌補，百聯店已有顧客反映此問題。師傅也感覺到了此問題的嚴峻性。
3)、拼板，桌面屢次出現5厘米左右的拼板。已有因此情況造成顧客退貨的情況出現。
4)、色差，較大的色差景象仍然存在。
5)、過大的壓縮縫影響產品的雅觀。
總之，產品的質量在不斷的提高，大家引人注目。但是在細節方面的處理上還有待加強，從整體來看我們的家具質量讓大部分的顧客都很滿足，尤其是雕刻方面。加強產品的質量，把好產品的出廠關同時降低售生產品出現質量問題的情況。會讓顧客對我們的產品更有信心，從而不斷的提高銷量。
小結：
通過以上剖析，影響年銷售額在這方面的重要起因有以下多少點：
1)、因為部分商場偏僻及無廣告投入影響到了我們的銷售。在五月份顯得異常明顯，月星店在五月份時通過圖1可以看到有個明顯的上沖，這是因為月星商場的位置不偏而且商場有自己的活動、廣告推廣。
2)、五月份的世博會對我們五月份的銷售造成了必定的沖擊。除月星在五月份有一段小小的上沖外，其它幾家店在五月份無一例外的銷售萎縮，百聯店跟吉盛偉邦店表示的尤為顯著。
3)、在上海同商場的紅木品牌競爭中我們不占優勢，面對上海的本土品牌及其它品牌的競爭，我們的優勢不突出。尤其是在大顧客的競爭上就更顯被動。在年銷售過千的店面中，她們都有自己過百萬的大訂單，而我們過40萬的訂單都絕跡，這是我們提高銷量的一個沖破點，也是一個值得思考的問題。
4)、產品的配套不全、店內樣品不全、訂貨時間的過長以及過多的雞翅木、花梨木的出樣也是影響到我們銷售的一方面原因。
5)、連天紅其它區域直營店的增多分解掉了我們一部分顧客。
6)、產品德量問題的出現下降顧客對我們產品的信念，影響再次購買及介紹朋友過來購買。
<四>、顧客原因影響銷售情況
(1)、成交顧客總分析
由圖表四可以得出我們成交的顧客中所占比例最大的一部分是通過廣告及網站成交的，這部分顧客在一年景交的顧客總數中占了31.97%，僅次于這部分的是我們的老顧客，老顧客的比例占了一年中成交顧客比例的30.15%，其次是通過所在商場找來的顧客達成成交的，這一部分的比例為24.09%;當然通過老顧客、友人介紹達成成交的比例雖然排在最后，但是這塊比例也不可小看，它也占了12.73%，那么跟著我們顧客的一直積聚及店面開業時光的增加，信任這個比例也會相應的增長。
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