空壓機工作總結
在動力公司的總體工作部署下，各相關部門、站組的綜合統籌和積極配合中，空壓站結合自身的具體情況，克服困難，認真落實各項任務要求。同時為了確保動力設備安全穩定運行和優質供能，促使團隊整體素質提高，空壓站在現場管理的強化，執行力的提升，溝通渠道的疏通，和諧班組的打造，學習型站組的創建等環節積極嘗試，帶來了好的改變。
2009年，空壓站設備總體均安全運行。高壓、中壓、低壓空壓機各項供能指標符合運行大綱要求，乳化液設備處理及排放符合環保要求，無安全事故和質量事故，各項費用均處于公司下達指標控制范圍。
1.主要運行指標的完成
2009年空壓站設備運行臺時、產量統計表
設備名稱
運行臺時（小時）
產量總計（㎡）
備注
35#高壓機
83.45
9654
運行臺時較去年減少6.9%，產量較去年減少24.1%
406#中壓機
2672.5
2793541
運行臺時較去年減少9.3%，產量較去年減少2.4%
620A空壓機
441650.50
149788422
運行臺時較去年增加13倍，產量較去年增加17.2%。
乳化液處理
431.83（噸）
處理量較去年增加34.8%。
2.細致管理，克服困難，練好內功，保障安全生產與穩定運行
管理總是需要同具體的生產實踐相結合，空壓站根據各個工作點的實際工作情況，將設備的運行監控、維護保養、生產現場一流環境建設等方面都明確劃分，落實到每一位職工身上。站長堅持每天檢查和每周組織綜合檢查，每月召開全站大會、班長會議，及時發現生產管理過程中未完善的部分并加以調整，同時通過檢查加以驗證責任落實情況，結果納入當月雙文明考核。
2008，是空壓站面臨多方位挑戰積極應對的一年。尤其是620A空壓站，因配套設施尚未完工，控制方式也未達到設計要求；完全不同于以前活塞式空壓機操作方式的螺桿式空壓機和該系統的工作流程是大多數職工理解和熟練掌握的難點；時常出現如10千伏斷電，致使空壓機嘔油；壓空系統循環冷卻管道水垢嚴重，影響系統設備正常運行；幾位職工先后退休，給工作安排帶來較大難度。為了保障620A正常壓空供應，空壓站做了大量工作：站長每天現場巡檢，了解設備狀況，及時解決問題；通過組織培訓，向職工傳授系統設備工作原理和操作技能；擬定系統設備試運行期間操作規程，講解可能出現的故障甄別和檢測方式；強調生產現場人員及設備安全并制定相應制度；與職工溝通談心，同時關注現場操作中出現疑問的溝通及反饋；制作螺桿式空壓機工作流程噴繪彩圖，幫助職工盡快熟悉設備；把工作中出現的問題整理成學習資料下發，鼓勵有更高需求的職工自主學習等途徑，有效地加快了職工掌握設備，為620A安全優質供能打下了良好的基礎。
除了對620A工作的關注，保障406#中壓站對復材廠的中壓供應、35#高壓站因設備搬遷帶來的安全生產矛盾，乳化液處理站面對廢乳化液量的快速增長帶來的處理矛盾，與用戶交流溝通同樣是站里關注的重點。面對工作中的諸多頭緒，空壓站一方面通過多方位與相關部門協調溝通，力求改善外部條件；同時積極從內部整理資源，化解不足，改善現狀，通過這些工作，有效地解決了空壓機嘔油、管路結垢、雷電時水泵停機，軟化水化驗、廢乳化液處理、高壓站通過省、市質監局驗收、安全閥效驗等問題。通過促進小改小革實施，解決了620A軟化水壓力不足、冷干機濾芯受損、乳化液處理耗能、高壓站氣瓶充裝安全隱患等，為全年全面完成空壓站工作做出了積極有效的努力。
3.針對性開展技能學習培訓、制定應急方案并落實演練
空壓站作為集團公司的集中供能部位，安全穩定運行一直都是站組工作的重中之重，為了防止系統設備故障引起的壓空停供給公司科研生產造成損失，空壓站高度重視職工專業技能的學習培訓工作。針對620A空壓站這個較大的系統，7次開展由專業技術員和廠方人員進行的系統知識培訓，同時站里還為每位職工發放相關的學習資料；制作螺桿式空壓機彩色噴繪流程圖，結合現場設備進行講解，使職工盡快掌握設備的工作原理，確保安全穩定供能。
為避免或減少人員、動力設備受火災、誤操作、電源事故、設備故障等突發因素的影響。除了在管理細節上下功夫，使日常工作進入一個良好的循環途徑外，空壓站還根據設備與運行環境的具體情況，針對性的制定了《620A空壓機低壓失電應急措施》、《空壓站火災應急措施》并進行演練。以求達到在突發事故中減少人員傷害，避免設備受到更大損失的目的。
設備能否安全穩定運行在很大程度上同職工對相關設備知識的有效掌握及工作責任心密切相關。為檢驗學習培訓效果，增強職工責任心，站里制訂了《空壓站職工年度專業技能考試考核規定》、《空壓站小改小革、合理化建議獎勵規定》對考試不合格的人員進行考核；對及時發現設備安全質量隱患的人員進行獎勵，達到促進職工主動學習、樹立工作責任心的目的。
4.真誠關愛贏得職工信任
實現管理和諧既是現代企業制度的具體要求，也是創建和諧社會的必然趨勢。空壓站力求在堅持管理原則的基礎上對職工加以真誠的關愛，在夏季620A廠房內高達40°以上的高溫天氣中，站長堅持到現場職守，穩定職工情緒，為職工樹立榜樣；有段時間空壓站內出現跳蚤，給工作生活造成很大影響，站組急職工之所急，及時想辦法撲殺；同時站組還積極為職工辦實事：探望生病住院職工，購買飲水機、微波爐，歡送退休職工，協調施工單位，解決廁所通風等問題，在根本上得到職工信任。
5. 精神文明建設取得成果
職工對站組的信任與關注程度決定著他們是否愿意為站組進步付出努力。空壓站組織職工向汶川災區捐款捐物；鼓勵職工在公司媒體發表稿件、信息；參加公司文體活動。謝子德獲中航集團書畫展三等獎，洪映春獲成都市冬泳比賽蛙泳第一名，在“慶祝成飛公司創建50周年”的文體活動中，還有多位同志參加了健身跑、青春活力操、游泳、“神鳥之夢”大型文藝匯演等展示個人風采的活動，通過宣揚健康文明的生活方式，塑造良好的團隊形象，增強團隊影響，凝聚團隊力量。
6.身體力行構建溝通渠道
在站組的生產活動中，不僅要發揮管理監督作用，還需要建立在良好溝通渠道。在日常工作中，站長經常到現場與職工談心，從職工的言行中去捕捉觀點，掌握職工思想動向。同時站長還積極參加對設備的保養和一流環境整改，在勞動中和職工溝通，更容易形成相互間的坦誠交流。我們對中肯、實用的建議及時反饋、采納，使職工獲得認同感，增加工作情趣。
7.營造氛圍打造和諧團隊
空壓站注重在日常工作交流中對員工思想的正面引導。結合今年的“六型”班組創建工作，我們搭建了班組之間交流心得的平臺。先通過向職工推薦學習資料，撰寫心得、再將班組之間的資料互動，如《積極態度帶來的轉變》、《細節構成完美》、《格言新說-寧折不彎》等，弘揚工作中的陽光心態，激活員工本質心靈中的開闊地。因為高尚心靈所產生的影響不僅能使自身行為升值，還會在團隊中形成一種溫和、積極的感染力，使更多職工激發本性的高尚，把平和的心情帶到工作中，從而在工作中變要我做為我要做，在工作中各盡其力。
由于空壓站工作以集體作業為主，工作中更強調多方位協同。因為團隊力量的展現，在于團隊中人員的搭配、融合。我們提倡以班組為團隊的有效協作，空壓站幾個班，有的重溝通而顯民主，有的強執行而有力度，有的因穩重而顯踏實，有的顯活躍而有韌性。在這些因包容而呈現不同氣質的團隊中，許多員工都以自己的團隊為榮，都以自己的團隊進步為喜，因而使團隊工作有聲有色。在這種通過提高自己來達到使團隊進步的氛圍中，我們看到的是一種激情進取的精神，一種陽光的心態。
8. 2008年工作亮點
¨ 基礎管理穩步推進，職工團隊意識得到增強。
¨ 620A系統設備原理與操作技能基本為職工掌握。
¨ 空壓機冷卻水管路清洗未影響壓空供應。
¨ 高壓站通過四川省質監局、成都市質監局的驗收合格。
¨ 協調落實小改小革，為穩定優質降成本運行打下好的基礎。
9. 2008年工作存在的不足
¨ 基礎管理存在針對性不強的薄弱環節。
¨ 職工安全意識有待加強。
¨ 同職工的溝通交流有待完善。
¨ 班組長工作作風、管理技巧有待提高。
¨ 技師骨干作用發揮不夠。
¨ 職工技能培訓成效不足。
¨ 宣傳報道力度不夠。
2012年設備部維修工個人工作總結1
2012年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、每日巡檢
面對24小時不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。
二、設備運行和保養記錄
除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三 設備維修保養
對于在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察并增加清洗的次數，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。
四 技能提升
我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。
五 需要改進的方面
通過自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。
總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!
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