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拆違控違工作總結(jié)

一、思路提升，力量整合，控違拆違有新變化

隨著縣域經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目工程建設(shè)如火如荼，但由于多方面的原因，違法建筑仍是屢控屢建、屢拆屢建，衍生蔓延的速度遠(yuǎn)為控拆力度所不及。為從根本上遏制、杜絕違建行為的進(jìn)一步惡化，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研和深入思考，今年4月17日，縣委、縣政府決定整合我局原有控違拆違力量，組建寧鄉(xiāng)縣控違拆違執(zhí)法大隊(duì)，以全新的思路、全新的力度、全新的方式開(kāi)展控拆工作。

1、工作思路由主拆向嚴(yán)控轉(zhuǎn)變

大隊(duì)成立之前，對(duì)違章建筑的處理往往只能通過(guò)縣人民政府組織城管、公安、規(guī)劃、國(guó)土、司法公證等部門(mén)進(jìn)行大規(guī)模的拆除行動(dòng)，以達(dá)到清除違章建筑的目的，但受補(bǔ)償利益的驅(qū)使，部分群眾抱有僥幸心理，違章建筑仍不斷產(chǎn)生。大隊(duì)成立后，所屬7個(gè)中隊(duì)（分局）采取分組、分區(qū)域、包村等方式，堅(jiān)持日常巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)行為，立即控制，防止因違法建設(shè)工程擴(kuò)大而增加拆除難度，僅4月17日至6月10日，控違面積就達(dá)12763㎡。大隊(duì)工作目標(biāo)也由拆違為主向嚴(yán)密查控、逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)無(wú)新建違章建筑轉(zhuǎn)變。

2、工作力度由弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變

一是巡查力度進(jìn)一步加大。經(jīng)開(kāi)區(qū)城管分局以三環(huán)路為界，分二個(gè)中隊(duì)、八個(gè)組進(jìn)行巡查，制定考核細(xì)則和督查方案，建立臺(tái)帳，跟蹤巡查，形成“人人有事、事事有人”的巡查機(jī)制，從時(shí)間、空間上保證了巡查不缺位。通過(guò)巡查控違遏制違法建設(shè)之風(fēng)，已產(chǎn)生良好效果，目前在城建投的項(xiàng)目用地和白馬橋鄉(xiāng)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)基本沒(méi)有在建的違法建筑。

二是拆除力度進(jìn)一步加大。大隊(duì)成立以來(lái)，三管齊下，對(duì)違法建設(shè)戶(hù)進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，對(duì)周邊群眾起了很好的震懾作用。首先，分別對(duì)鳳形社區(qū)貴陽(yáng)洲、白馬橋村樟樹(shù)、瓦窯組，玉潭鎮(zhèn)通益社區(qū)、汪家沖村，歷經(jīng)鋪鄉(xiāng)新寶塔村、金南社區(qū)，白馬橋鄉(xiāng)仁福村的違章建筑采取4次大規(guī)模強(qiáng)拆行動(dòng)，共拆違章建筑150戶(hù)，拆除房屋面積達(dá)28000平方米，拆除圍墻近20000平方米，土地清表70余畝。其次，通過(guò)中隊(duì)自身力量或幾個(gè)中隊(duì)聯(lián)合強(qiáng)拆，拆除面積達(dá)15619㎡。再次，借助城管110熱線(xiàn)平臺(tái)，接辦違法建設(shè)案件投訴112起，做到專(zhuān)人承辦、限時(shí)處理、件件有回音。

三是宣傳力度進(jìn)一步加大。通過(guò)新聞媒體、懸掛橫幅、入戶(hù)交流等方式廣泛深入宣傳新頒布實(shí)施的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，使“未經(jīng)規(guī)劃審批的建筑是違法建筑”、“違法建筑搞不得”等思想深入民心，特別針對(duì)違法建設(shè)戶(hù)，執(zhí)法隊(duì)員至少上門(mén)6次，在依法依程序的同時(shí)，耐心細(xì)致地做好當(dāng)事人思想工作，動(dòng)員其自行拆除，減少自身?yè)p失。

3、工作方式由強(qiáng)拆向助拆轉(zhuǎn)變

大隊(duì)成立之前，對(duì)違章建筑的處理往往采取大兵團(tuán)、大機(jī)械作戰(zhàn)的方式強(qiáng)制拆除，破壞性大，群眾的損失大，因而其對(duì)抗情緒比較嚴(yán)重。大隊(duì)成立后，積極探索“助拆”的人性化拆違方式，最大程度減輕群眾損失，最大可能減少群眾對(duì)抗情緒。如在白馬橋鄉(xiāng)仁福村，組織民工隊(duì)伍進(jìn)駐已做通思想工作的違法建筑戶(hù)，不拿其一針一線(xiàn)，不損其一草一木，義務(wù)為他們搬家俱、撬門(mén)窗、拆磚瓦，共計(jì)助拆32戶(hù)，面積4000平方米，贏得了被拆群眾的認(rèn)同和理解。

4、工作態(tài)度由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變

大隊(duì)成立之前，控拆隊(duì)伍僅有61人，而縣城規(guī)劃區(qū)面積達(dá)124平方公里，平均1名隊(duì)員要負(fù)責(zé)2.03平方公里范圍的控違拆違工作，從時(shí)間、空間上都難于巡查到位，且發(fā)現(xiàn)違建行為也難以控制，久而久之，隊(duì)員形成了平時(shí)只要做法律文書(shū)、程序到位，拆除則依賴(lài)于大規(guī)模強(qiáng)拆行動(dòng)的思想，導(dǎo)致違法建筑屢拆屢建，如雨后春筍。大隊(duì)成立后，中隊(duì)執(zhí)法力量得到充實(shí)（具體情況見(jiàn)附件2），憑中隊(duì)自身力量基本可以實(shí)施強(qiáng)制停工，組織3—4個(gè)中隊(duì)基本可以實(shí)施小規(guī)模強(qiáng)拆。4—6月，各中隊(duì)（分局）或單獨(dú)或聯(lián)合，主動(dòng)出擊，組織小規(guī)模強(qiáng)拆行動(dòng)10多次，拆除違法建筑近2萬(wàn)平方米。

二、服務(wù)大局，服務(wù)中心，轄區(qū)環(huán)境有新面貌

大隊(duì)在立足做好本職工作的同時(shí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)大局、服務(wù)中心”的意識(shí)，以?xún)艋⑿蚧㈧n化為目標(biāo)，認(rèn)真管理各中隊(duì)（分局）轄區(qū)內(nèi)的市容市貌和環(huán)境秩序，使其呈現(xiàn)出新的氣象。

1、切實(shí)加強(qiáng)日常管理，確保轄區(qū)環(huán)境秩序不落后。經(jīng)開(kāi)區(qū)分局、玉潭中隊(duì)、白馬橋中隊(duì)、歷經(jīng)鋪中隊(duì)在相關(guān)單位配合下，與轄區(qū)內(nèi)各單位、門(mén)店簽訂“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)8000多份，并進(jìn)行定時(shí)檢查，有效促進(jìn)了責(zé)任的落實(shí)。白馬橋中隊(duì)在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢群蠖啻握纹?chē)南站的市容秩序，清除流動(dòng)攤販二十多起，沒(méi)收亂擺亂放廣告牌四十多塊。城建投中隊(duì)積極配合公司溈江兩岸三洲植物造景“十里芙蓉”項(xiàng)目工程，多次維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，查處亂傾亂倒渣土案件十余次。金洲中隊(duì)按照管委會(huì)的工作部署，堅(jiān)持對(duì)新區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃工作進(jìn)行日常督查，組織清掃保潔突擊行動(dòng)30多次，確保新區(qū)以潔凈、清新的環(huán)境迎接省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的視察和各項(xiàng)目工程的奠基。

2、全力投入中心工作，確保轄區(qū)服務(wù)中心不落伍。大隊(duì)服從當(dāng)?shù)卣⒉块T(mén)和全局的統(tǒng)籌安排，積極參與“一江兩岸三洲”的大拆遷大拆違，全身投入省級(jí)文明縣城的創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)中心任務(wù)順利完成。城建投中隊(duì)和玉潭中隊(duì)自6月份以來(lái)，分別進(jìn)駐“一江兩岸三洲”拆遷拆違的東線(xiàn)和西線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握了違建的基本情況。直屬中隊(duì)對(duì)春城路、花明路、八一路、玉潭路沿線(xiàn)房屋頂部搭建的影響市容的34處棚屋進(jìn)行摸底調(diào)查，下達(dá)整改通知。

三、建制整章，嚴(yán)格管理，隊(duì)伍形象有新提升

1、組建新隊(duì)伍。一是對(duì)全局的執(zhí)法人員進(jìn)行內(nèi)部大調(diào)整，提拔3名素質(zhì)較高的執(zhí)法隊(duì)員擔(dān)任大隊(duì)的中層干部，選拔一批精兵強(qiáng)將進(jìn)入控拆隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了控拆力量。二是面向社會(huì)擇優(yōu)招聘了39名新隊(duì)員，4月份對(duì)新聘人員進(jìn)行了為期一個(gè)星期的法制培訓(xùn)，專(zhuān)題學(xué)習(xí)了行政處罰、城鄉(xiāng)規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的法律、法規(guī)和控拆違辦案程序、文書(shū)制作以及執(zhí)法人員的職業(yè)道德等，并進(jìn)行了隊(duì)列、體能強(qiáng)化訓(xùn)練。通過(guò)培訓(xùn)，使新聘人員初步具備了控拆違工作的基本素質(zhì)，進(jìn)一步充實(shí)了控拆隊(duì)伍。三是組建了大隊(duì)辦公室，負(fù)責(zé)大隊(duì)財(cái)務(wù)、工作督查和相關(guān)資料的收集整理等工作，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

2、建立新制度。成立了督查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《控違拆違大隊(duì)2008年督查方案》，對(duì)大隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員行為規(guī)范、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)管理、控違拆違情況申報(bào)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，并由督查領(lǐng)導(dǎo)小組組織日常督查，確保控拆大隊(duì)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各中隊(duì)（分局）根據(jù)自身實(shí)際，制定了學(xué)習(xí)制度、出勤管理制度、車(chē)輛使用制度等，并組織了新進(jìn)隊(duì)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，建立了一系列工作臺(tái)帳，初步形成以制度管人、以制度促事的良好局面。

2015年拆違控違工作階段總結(jié)及下一階段計(jì)劃

2015年長(zhǎng)沙市拆違控違工作開(kāi)展以來(lái)，天心區(qū)規(guī)劃分局和規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)《長(zhǎng)沙市拆違控違工作實(shí)施方案》，堅(jiān)持依法行政原則，與區(qū)城管、國(guó)土等職能部門(mén)各司其職、分工合作、形成聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)天心區(qū)拆違控違工作高速、高效進(jìn)行。現(xiàn)從幾個(gè)方面將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

認(rèn)定程序化

在對(duì)城管部門(mén)申請(qǐng)?zhí)岢鰧?zhuān)業(yè)意見(jiàn)的違法建設(shè)出具違法鑒定這項(xiàng)工作上，我局經(jīng)過(guò)研究討論，制定了科學(xué)、系統(tǒng)的認(rèn)定程序，既確保依法行政，又提高工作效率。2015年3月份以來(lái)，我局收到城管來(lái)函總計(jì)138份，除部分尚未到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)或未經(jīng)國(guó)土部門(mén)認(rèn)定的集體土地上的違法建設(shè)以外，共出具100份違法鑒定，同時(shí)針對(duì)急件，采取急辦方式，經(jīng)辦人第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查勘后當(dāng)日即作出違法鑒定。

制度細(xì)致化

為踐行市委、市政府“零違建”的要求，加強(qiáng)拆違工作的力度，除日常對(duì)城管執(zhí)法大隊(duì)申請(qǐng)?zhí)岢鰧?zhuān)業(yè)意見(jiàn)的違法建設(shè)出具違法鑒定外，鑒于市拆違辦要求各街道已拆除的較大面積違法建設(shè)需要各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合、快速認(rèn)定，區(qū)拆控違辦成立聯(lián)合認(rèn)定小組，我局經(jīng)辦人積極參與聯(lián)合認(rèn)定小組的工作，對(duì)各街道的違法建設(shè)進(jìn)行面積復(fù)核。

反饋及時(shí)化

我局每周將數(shù)據(jù)匯總后，向市規(guī)劃局反饋區(qū)拆違控違工作進(jìn)展情況，同時(shí)也匯報(bào)工作中的亮點(diǎn)、難點(diǎn)，以便于找準(zhǔn)方向，更好更快的開(kāi)展工作。

下一階段，除完成對(duì)城管部門(mén)申請(qǐng)?zhí)岢鰧?zhuān)業(yè)意見(jiàn)的違法建設(shè)出具違法鑒定和協(xié)助城管部門(mén)落實(shí)具體拆違工作等日常工作外，我局也將繼續(xù)配合區(qū)拆違辦做好聯(lián)合認(rèn)定工作，與各職能部門(mén)加強(qiáng)配合、形成合力，共同推進(jìn)天心區(qū)下一階段拆違控違工作的開(kāi)展。

拆違工作組2013年工作總結(jié)

一年來(lái)，在區(qū)委區(qū)政府及市、區(qū)城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，拆違工作組恪盡職守、履職盡責(zé)，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，全區(qū)拆違工作取得突破性進(jìn)展。一年來(lái)全區(qū)累計(jì)拆除違法建設(shè)126宗，拆除面積74000平方米，區(qū)違章建筑百日專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)取得階段性成果，拆除面積63181.59平方米，拆除率占比85.3%，贏得了區(qū)委區(qū)政府、轄區(qū)企事業(yè)單位、人民群眾一致好評(píng)，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、凝心聚力、堅(jiān)定信心，確保思想認(rèn)識(shí)到位。

區(qū)委區(qū)政府召開(kāi)違章建筑百日專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，區(qū)行政執(zhí)法局立即召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)，專(zhuān)題研究部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，在隨后召開(kāi)的全局干部職工大會(huì)上，陶建局長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)主要精神，要求干部職工把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府決策部署上來(lái)，凝心聚力、堅(jiān)定信心、堅(jiān)決打贏，百日拆違攻堅(jiān)戰(zhàn)，拆違工作組成員紛紛表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)港閘城管特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“三特”精神，把百日拆違作為當(dāng)前一項(xiàng)最重要的政治任務(wù)、一項(xiàng)最重要的中心任務(wù)來(lái)抓，并向全局發(fā)出倡議：眾志成城、齊頭并進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)港閘區(qū)“零違建”。

二、周密部署、精心安排，確保工作推進(jìn)到位。

1、健全組織強(qiáng)化保障

百日拆違能否順利深入推進(jìn)關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)行政執(zhí)法局成立百日整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)親自任組長(zhǎng)，法制科、辦公室、各執(zhí)法中隊(duì)長(zhǎng)為成員，具體領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)百日拆違專(zhuān)項(xiàng)整治，制定完善的工作方案。強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)工作責(zé)任。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握政策法規(guī)

集中拆違面廣量大，政策性強(qiáng)、具有敏感性、復(fù)雜性、艱巨性、既要依法治違、嚴(yán)格執(zhí)法，又要把握政策，以人為本，這就要求全體參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的法律法規(guī)及上級(jí)指示精神，區(qū)行政執(zhí)法局將市政府17號(hào)文件，43號(hào)會(huì)議紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神匯編成冊(cè)，人手一本。我們還通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家講座、集中學(xué)習(xí)、組織討論等各種形式，組織參戰(zhàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)查違、控違、拆違等有關(guān)法律法規(guī)，掌握法律精髓。

3、優(yōu)化行政執(zhí)法方式，既嚴(yán)格執(zhí)法，又熱心服務(wù)。

相對(duì)集中行政處罰權(quán)調(diào)整后，我局認(rèn)真梳理涉及違法建設(shè)的行政執(zhí)法依據(jù)，完善行政執(zhí)法流程，統(tǒng)一規(guī)范文書(shū)格式，執(zhí)法文明用語(yǔ)，執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)行政指導(dǎo)，綜合運(yùn)用說(shuō)理式執(zhí)法、走訪(fǎng)約見(jiàn)、警示告誡、行政建議等方式，因時(shí)制宜、因地制宜、因人制宜，開(kāi)展工作。在整治鴻鳴摩爾美食一條街的任務(wù)中，面對(duì)違建的面積大、數(shù)量多、拆除難度大等不利條件,就整治的任務(wù)表中出現(xiàn)的違建情況和違建當(dāng)事人認(rèn)真做了溝通，對(duì)其進(jìn)行了法律法規(guī)宣傳并講明整治的意義，勸其自拆。一開(kāi)始他們還有抵觸情緒，抱著僥幸心理持觀(guān)望態(tài)度。隨著思想教育工作的深入，在我們執(zhí)法人員動(dòng)之以情，曉之以理的勸說(shuō)下，他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，主動(dòng)的配合我們工作，為按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)開(kāi)了好頭。由于我們統(tǒng)籌得當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮處置合理。最后我們幫拆30多間違建房屋，拆除面積達(dá)1000余平方米，獲得了周邊群眾的一致好評(píng)。此外南通電臺(tái)、電視臺(tái)還進(jìn)行了跟蹤報(bào)道，此項(xiàng)工作還在濠濱論壇等網(wǎng)絡(luò)媒體上獲得了廣泛稱(chēng)贊。

4、部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)同作戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)政府部門(mén)資源利用的最大化。

拆違工作組主動(dòng)與街辦、法制辦、國(guó)土、住建、公安等部門(mén)對(duì)接，加強(qiáng)橫向縱向聯(lián)系，互動(dòng)信息，互相支持，互相配合，形成整體合力。年內(nèi)我們共組織24次專(zhuān)項(xiàng)整治，取得良好的社會(huì)效果，拆除率100%。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為規(guī)范城市管理，優(yōu)化生活環(huán)境，提升城市形象，落實(shí)文明城市長(zhǎng)效管理措施，區(qū)行政執(zhí)法局拆違工作組和陳橋街辦不等不靠主動(dòng)積極作為，12月15日至12月25日對(duì)陳橋街道集美路、集惠路沿線(xiàn)142個(gè)鐵皮棚和移動(dòng)板房進(jìn)行聯(lián)合整治，截止12月25日，142個(gè)鐵皮棚和移動(dòng)板房全部拆除贏得了區(qū)政府、街辦及轄區(qū)人民群眾的一致好評(píng)，取得良好社會(huì)效果。

5、堅(jiān)決遏制“兩違”，維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃

今年下半年，規(guī)劃監(jiān)察職能劃轉(zhuǎn)到我局后我們迅速進(jìn)入角色，結(jié)合全區(qū)開(kāi)展的“百日違章建筑專(zhuān)項(xiàng)整治”行動(dòng)，一是強(qiáng)化兩違巡查報(bào)告，按照制止“兩違”工作制度規(guī)定，加強(qiáng)日常巡查管理，嚴(yán)格執(zhí)行日查日?qǐng)?bào)日清機(jī)制，每日交接班上通報(bào)前一天各街道巡查拆違情況，并結(jié)合群眾舉報(bào)投訴情況，對(duì)“兩違”巡查報(bào)表漏報(bào)和“兩違”現(xiàn)象漏查單位進(jìn)行督查通報(bào)，對(duì)未及時(shí)處理的違法建設(shè)納入滾動(dòng)管理，全面掌控“兩違”動(dòng)態(tài)。二是注重宣傳教育疏導(dǎo)。按照“早介入、早宣傳、早引導(dǎo)”的工作思路，扎實(shí)深化“法律六進(jìn)”，大力普及城管法律法規(guī)，積極引導(dǎo)企業(yè)、個(gè)人走正規(guī)報(bào)批建房程序，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督，提高群眾自律意識(shí)。在制止拆除“兩違”過(guò)程中，始終堅(jiān)持把維穩(wěn)放在首要位置，堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮拆違和轄區(qū)執(zhí)法分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)查違，注重做好群眾思想疏導(dǎo)工作，建立健全工作應(yīng)急預(yù)案，盡量緩和群眾的抵觸情緒，防止出現(xiàn)過(guò)激行為。三是強(qiáng)勁拆違強(qiáng)勢(shì)整治。立足于“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除”，加強(qiáng)“兩違”易發(fā)、高發(fā)區(qū)域監(jiān)管，持續(xù)深化“兩違”專(zhuān)項(xiàng)整治，做到露頭就打。10月以來(lái)，全區(qū)累計(jì)拆除違法建設(shè)56宗，拆除面積44485.12平方米。

三、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、探索建立違法建設(shè)打防管控新機(jī)制

我們始終立足于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間報(bào)吿、區(qū)行政執(zhí)法局快速處置，將違法建設(shè)消滅在萌芽狀態(tài)，我們始終堅(jiān)持以“存量遞減，嚴(yán)防新建，化解矛盾”為總體目標(biāo)。擬定了南通市港閘區(qū)嚴(yán)格管控違法建設(shè)實(shí)施辦法（暫行），我們探索建立了區(qū)城管局積極構(gòu)建行政執(zhí)法互聯(lián)互動(dòng)的六聯(lián)新機(jī)制（例會(huì)制；首問(wèn)（接）負(fù)責(zé)制；情報(bào)信息共享機(jī)制；獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制；輿情反饋制；打防管控新機(jī)制）。為今后拆違工作走上正規(guī)化、程序化、信息化、常態(tài)化奠定了良好的基礎(chǔ)。

2014年1月3日

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