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xxxx年是xxxx區實施“十一五”規劃的起步之年，也是房地中心和諧穩定發展的一年。在區委區政府的領導和支持下，中心黨委堅持科學發展觀，認真學習貫徹黨的十六大精神，堅持以構建和諧單位為目標，緊緊圍繞生存與發展兩大主題，抓住發展機遇，抓住重點工程建設，抓住關系民生的服務工作，團結一心，加強管理，勤奮工作，經濟效益和社會效益取得了可喜的成績，實現了全年的各項指標和任務。基層黨組織建設和黨員隊伍建設進一步加強，職工隊伍的思想道德素質和專業技術素質進一步提高，服務社會和服務群眾的能力進一步增強，發展環境進一步優化，單位整體的生存與發展能力得到顯著提升，各方面工作呈現出良好的發展態勢。

（一）加強組織領導，確保防汛工作和供暖工作的落實

切實加強對防汛工作的組織領導，從提高干部職工政治意識和責任意識入手，努力克服麻痹思想和經驗主義，在對房屋進行安全普查的基礎上，將防汛關口前移，對危舊房屋實施全天候監控，加大對簡易樓、中式樓的監控，合理安排修繕計劃，完成樓房冷苫20幢、1.8萬平方米，大修23幢，屋面維修37幢，墻體整修399間，完成公房木結構加固812間，附柁檁柱1433根（架），拆砌房墻352個，平房大修556間，屋面維修2萬余間，上下水更新1.49萬平方米，新做下水1965米，新做頂棚218間，新做地面59間。直管公房修繕工作，全年共完成四、五類房屋翻挑1356間、19652.75平方米，改造低洼院48個（更新下水管線約1440米），翻建破損嚴重的戶廁12處，翻修缺失、破損門樓159座，維修破損門樓27座。進一步完善中心和房管所的兩級防汛預案，制定了3個等級的值班搶險方案，成立了10支防汛搶險隊，準備了緊急避險場所。做到了組織到位、責任到位、措施到位、物資到位。發揚“雨聲就是命令”的優良傳統，堅持領導帶班和值班制度，認真落實《首問責任制》，堅持向住戶發放便民服務卡、繪制防汛搶險監控圖。汛期共出動2600余人次，經受住了11場大到暴雨的考驗，實現了“少塌房、少傷人、少損失、不死人” 的防汛工作目標，確保了居民房屋的住用安全。

供暖工作從抓管理的科學化、制度化、規范化入手，進一步優化資源配置，加強運行管理，提升服務水平。通過了ISO9001質量體系認證，為積極地參與市場競爭打下了堅實的基礎。供暖所克服供暖費收繳難，前期購氣需投入大量資金等困難，預先墊付資金，確保正常供暖。去年供暖前夕，以最短的時間，高質量地完成了為小西天四號樓三門和八號樓共64戶居民安裝供暖設備的任務，徹底結束了居民近40年靠燃煤取暖的歷史，得到了區政府和居民們的高度評價。

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