會議開始前我還好興奮，終于要開始了，可真正到主持人上臺宣布會議正式開始時我卻有種發懵的感覺，忙碌了一個月的峰會就這樣拉開幕布了。
一個月前，隊長志炎在晨會中宣布我們璀璨人生是這場峰會的協辦方時，我就想著我要做些什么，所以當得知還有一個設計督導的職位空缺時，我立馬報名了。在陳總的協助下明確了設計督導的工作內容后，我就有點猶豫了，全是設計方面的，像設計logo，背景墻，展架，胸花，嘉賓牌，感謝卡，簽到簿等等，都是我平時都沒有接觸過的。后來吳總說了這樣一句話，我們要培養三頭六臂的人才，就是要通過這次活動做自己不會的事情來鍛煉自己，帶著這樣的信念我堅持了下來。
以前只是概念上的認為團隊很重要，通過這次峰會我才真正的體會到了團隊的意義。就拿這次我做的設計工作來說，在制定設計工作計劃完成表時，我只知道我們團隊里乾敏是設計專業，我有什么要做的第一個就想到乾敏，后來陳總向我提出建議--能不能多找一些人一起來完成這件事。這之后便有了我們的設計團隊。
有了團隊后，突然覺得身上的重擔輕了好多，每個人都很明確自己的工作，幾號之前要完成。將工作細化、數字化，團隊一起去完成，會使工作量減輕很多，也少了很多不必要的干擾。每次大家把設計稿做好后，我就立刻發給顧問團看，請陳總為我們指點參謀，就這樣一路做一路修改再一路做。事情總是做出來的，在分配任務時，就覺得事情好簡單，可是真正在做時，問題總是不斷出現，就像我們第一個設計的logo一樣，經過多少人手，修改過N次，最后在詢問創業聯盟的意見后全部重新設計。這就反映了溝通存在的問題，從一開始我們就應該去了解創業聯盟想要這個logo達到什么樣的效果。一開始我們總是想著什么樣的好看就設計什么樣的，后來陳總還特意給我們團隊做了設計培訓，做設計要簡潔明了，不是覺得好看就拿來用的，而是要有故事，就像一個企業要長遠發展，那肯定是有自己積極向上的文化的，所以logo要穩固的三角形，顏色最終定為熱情的紅色。其實，不僅僅是設計環節，在整場活動中，溝通都是至關重要的，而且要達到雙效溝通，講到重點，簡潔明了，并且要注意細節，不能想當然的去認為，應該把每一點都寫下來，與責任人一一落實。
在這次活動中，我學到的最多的就是如何同一時間段內做好幾件事情，而且做到有條不紊。峰會結束之后有人問過我是怎樣做到的，又要做設計督導，又要布置場地，做小組長帶企業家，還要主持，表演節目。其實如果他不問我，我真的不會意識到原來我同時做了這么多事情。原因很簡單，就是團隊，每個人都有分工，雖然身兼多職，但是多而不亂，每天寫好計劃，把每天要做的事情按重要程度列好，一件件地去完成，這樣就不會出現沒有目標而瞎忙活的情況，既高效又有質量。而且，在會場上，我們并不是每個人只做自己的事，每個環節，每個人的工作，我們每個人都很清楚，一旦出現變化，靠這件事最近的人就立馬去解決。而這一切都是建立在團隊的默契基礎之上的。以前我總想要同時做好很多事情，但總是做的不盡人意，可以說是完全不能分心，有時候集中注意力做好一件事都很難。現在我才慢慢懂得，一個人單干，就算是再拼命也不會做，只有團隊才可以創造出1+1gt;2的效果。
一個月的準備時間很快，身邊的人只知道我每天都在忙，卻從來沒想過我做這件事的意義，甚至有人認為我是在浪費時間做一些什么酬勞都得不到的事情。在峰會上我負責接待江西九州彩印有限公司的董事長鄒波先生，鄒總和我說我不像20歲的人，我當時錯愕了，鄒總緊接著說道：“20歲的人應該有40歲的心態，40歲的人應該有20歲的心態。”試問，沒有這些活動的歷練，何來的成熟呢？平時吳總經常和我們講，要學會解決事情的能力，其實就是從這些小事中鍛煉出來的。腳踏實地，把每件小事做好，高標準，高要求。
當才華還撐不起夢想時，那就靜下心來學習；當能力還駕馭不了目標時，那就沉下心來歷練。當你對未來迷茫時，請停下來認準目標！夢想，不是浮云，而是沉淀和積累！ 只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌！機會，永遠是留給準備好了的人！如果你駕馭不了目標，說明你的沉淀還不夠，你需要做到就是聚焦、專注，堅持行動！夢想是用來支撐人的靈魂的！
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