回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。2013年在公司領導的正確領導和關心下， 在各部門的密切配合下，我們倉儲部工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊跟公司各項工作部署。緊緊圍繞產品進出庫管理為重點積極開展各項工作，樹正氣、壓邪氣、強素質、抓管理，圓滿完成了倉儲部各項管理工作。在短短的一年時間內，我個人工作任務： 1、負責倉儲整體日常工作的安排，倉庫的工作籌劃與進度控制。2、合理調配人力資源，安排倉儲人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作，對倉儲現場各個工作的監控。3、與業務部及生產部門以及公司其他部門的溝通與協調，確定工作接口和業務交接標準。4、現場管理的督導、7S推行情況、目視化管理執行情況，產品發放及下單跟單。5、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。6、接受并完成上級交代的其它工作任務，臨時兼任駕駛員出車任務。7、簽發倉庫各級文件和單據。倉管員工作：袁波同志負責：1、按倉庫規定成品進倉入庫，作業單據的正確開制、確認與交接。2、每日成品出入明細賬目的登記。陳堅同志：主要負責接送客戶，小批量產品入倉，配送，未出車工作之余兼任夜狼產品的發放。劉南歸同志：主要負責接送客戶，國內貨運產品的配送，未出車工作之余兼任外貿產品的發放。
整個倉儲部主要完成的任務：一是全年國內外產品的出入庫。二是庫房的搬遷和整治。三是配合車間做好了3C認證等所需大量的調帳工作。四是協助公司搞好了一年一度的高交會、安博會后勤保障任務。五是車輛安全運輸及接待。總結過去才能更好的鞭策未來，下面就2013年的工作作以如下簡要回顧和總結：
一、抓學習，在“灌輸”上做文章。
俗話說“活到老，學到老”。針對倉儲部產品種類多、工作頭緒雜、人員編制少等等實際情況，進一步統一倉儲部人員的思想認識，明確責任目標，我們采取定期地組織部門人員的崗位職責及倉庫管理規定、產品防護和倉庫各種作業流程的培訓學習，對公司組織的各項培訓活動積極參加，積極創造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，使他們真正掌握了倉儲產品收貨--gt;保存---gt;保護---gt;備貨---gt;出貨---gt;記錄的工作流程，真正發揮倉庫人員工作職責的作用，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想，做到要有“對待倉庫的東西就像對待自己家的東西一樣”的誠心。并結合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育，提出具體要求，做到自身帶頭落實，相互監督。不斷加強思想教育工作，端正工作態度，樹立良好的責任心；不斷加強學習與知識的積累，努力鑄就倉儲部人員過硬的思想素質、勤勉的敬業精神、精湛的業務能力、務實的工作作風。
二、強管理，在“結合”上下功夫。
倉儲部管理工作是非常復雜而又特別混淆的工作，管理的范圍廣泛。為此我們要本著客觀、嚴謹、細致的原則，嚴格落實制度，改進管理方式。由過去單一的粗放型、經濟型的管理模式逐步轉變為“精細型”方式。發動大家找差距、提建議，對現有倉儲管理的各項規章制度和標準化體系進一步修改完善，做到細化、量化，具體化、責任到崗、到人，且都匯編成冊，懸掛上墻，使各項規章制度更科學、更民主，更能發揮約束和激勵作用。通過制定內部管理機制和倉儲工作基礎管理規范化細則，這些規章制度既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上，要求大家對各項制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落實的要堅決落到實處，進一步強化管理措施。一是人員管理。“火車跑得快，全靠領頭帶”。所以我深深體會到：帶頭人只有自己在做每一件事情中時時處處模范帶頭，以身作則，才能贏得部屬的信服。針對倉儲部人員工齡長，資格老，紀律意識薄等特點，在管理的實際工作中，采取定期召開會議，個人談心，寫心得等形式來逐漸引導，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。使整個倉儲部人員思想、精神面貌、工作行動上三向受到影響。對倉管員采取“四定三包”[即：定數量、定帳目、定職責、定任務；包庫存安全、包產品發放、包環境衛生]，落實具體責任到人，把責權利有機結合起來，提高工作效率。二是產品管理。成品/出口品在出庫時，根據定單或出口裝箱單出庫，嚴格執行“先進先出”的原則，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，對于頻繁進出庫的產品和小件的產品采取多盤點，作到帳目清晰，可查，達到了帳、卡、物一致。特別在出口方面，客戶需求多變、訂單提前期短、采購周期長、庫存控制困難等問題，我們參考《倉儲管理規定》進行量化管理，根據庫存情況及時向生產部門提出《庫存預警申請》，并與銷售部人員緊密配合，做到庫存的結構合理，有力地配合了銷售。另外對于公司所屬辦事處，形象柜臺（太平洋柜臺），下屬分公司（環球科技、電商、佳吉安科技、黑貓科技）所需的產品都是嚴格按照各自的訂單要求進行，避免出現積壓庫存的現象。三是車輛管理。用車必須填寫派車申請單，經公司領導、部門領導及倉儲部負責人審核后方可用車，杜絕以權派車、私自用車等現象出現。四是設備的管理。 倉庫現有設備：打包機，辦公電腦和車輛。 倉儲設備是省力省時的有利工具，需要做好日常的清潔保養，保持其順利使用，發現隱患及時報修。同時還做到安全用電。五是衛生工作。倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生，達到倉內面面光，倉外三不留標準，圍繞“以人為本”，構建一個干凈整潔、良好衛生的和諧環境。六是庫區宣傳管理。對庫區進行綠化和美化，設置一些主題鮮明的標語口號、制度欄、宣傳欄等，實現“人員、產品、設施、環境”安全和諧，著力營造優美的庫區環境和濃厚的企業文化氛圍，努力創建政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”倉管隊伍。
三、保安全，在制度上抓“落實”。
安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，緊緊圍繞公司中心任務，堅持“安全第一，預防為主”的方針。倉管員不但承擔著產品出入統計和發放工作，而且肩負著產品安全保管任務。為此必須采取層層落實責任制度，要求倉管人員簽訂倉儲工作責任狀、安全工作責任壯，明確每個崗位工作目標和責任，確保各項工作責任明確，責任到人，形成安全管理人人有責，齊抓共管的局面，營造倉儲管理的良好氛圍，從而確保企業正常的生產經營秩序。在安全方面的工作主要表現在產品發放、打包機械的使用、外來人員出入的安全交底、消防警示工作、車輛安全駕駛等幾個方面。為了強化安全意識，落實規范管理制度，首先建立安全領導組織。要求倉儲人員應有危機感、緊迫感，迫使大家清楚地認識到安全工作的重要性。其次完善相應措施。按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。根據產品出入時效和倉儲現有條件，對儲存的產品安排適宜的位置，做到合理分類標識，批量產品集中擺放，易找輕拿輕放，責任明確到人。再次掌握各種安全知識和技能。倉儲部所有產品、包裝都是易燃物，針對這點，把“禁止吸煙”牌懸掛在入門口，時刻警示倉庫是“無煙區”，迫使吸煙的同志自覺養成習慣，對吸煙的同志實行懲罰制度。嚴格管理火種、火源、電源、水源，安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，保證產品發放和儲運在倉庫全年無事故。
2013年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，團隊意識弱；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部分工作不夠細致，不夠深入；四是創造性的工作思路還不是很多。
2014年度的工作計劃目標：1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合7S標準。3，強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。4，專注時間管理。每個定單的發放按照：分揀、復核、出庫、配送時間控制在20分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。8，安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。2014年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年。我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，再接再厲，更加出色地完成每一項工作任務。
最后祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！馬年吉祥！
倉儲部：**
更多信息請查看工作總結
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
