回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下， 在各部門的密切配合下，我們倉儲部工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊跟公司各項工作部署。緊緊圍繞產(chǎn)品進出庫管理為重點積極開展各項工作，樹正氣、壓邪氣、強素質(zhì)、抓管理，圓滿完成了倉儲部各項管理工作。在短短的一年時間內(nèi)，我個人工作任務(wù)： 1、負責(zé)倉儲整體日常工作的安排，倉庫的工作籌劃與進度控制。2、合理調(diào)配人力資源，安排倉儲人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作，對倉儲現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。3、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門以及公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。4、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、7S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況，產(chǎn)品發(fā)放及下單跟單。5、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。6、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)，臨時兼任駕駛員出車任務(wù)。7、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉管員工作：袁波同志負責(zé)：1、按倉庫規(guī)定成品進倉入庫，作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。2、每日成品出入明細賬目的登記。陳堅同志：主要負責(zé)接送客戶，小批量產(chǎn)品入倉，配送，未出車工作之余兼任夜狼產(chǎn)品的發(fā)放。劉南歸同志：主要負責(zé)接送客戶，國內(nèi)貨運產(chǎn)品的配送，未出車工作之余兼任外貿(mào)產(chǎn)品的發(fā)放。
整個倉儲部主要完成的任務(wù)：一是全年國內(nèi)外產(chǎn)品的出入庫。二是庫房的搬遷和整治。三是配合車間做好了3C認證等所需大量的調(diào)帳工作。四是協(xié)助公司搞好了一年一度的高交會、安博會后勤保障任務(wù)。五是車輛安全運輸及接待?？偨Y(jié)過去才能更好的鞭策未來，下面就2013年的工作作以如下簡要回顧和總結(jié)：
一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。
俗話說“活到老，學(xué)到老”。針對倉儲部產(chǎn)品種類多、工作頭緒雜、人員編制少等等實際情況，進一步統(tǒng)一倉儲部人員的思想認識，明確責(zé)任目標，我們采取定期地組織部門人員的崗位職責(zé)及倉庫管理規(guī)定、產(chǎn)品防護和倉庫各種作業(yè)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對公司組織的各項培訓(xùn)活動積極參加，積極創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，使他們真正掌握了倉儲產(chǎn)品收貨--gt;保存---gt;保護---gt;備貨---gt;出貨---gt;記錄的工作流程，真正發(fā)揮倉庫人員工作職責(zé)的作用，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想，做到要有“對待倉庫的東西就像對待自己家的東西一樣”的誠心。并結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育，提出具體要求，做到自身帶頭落實，相互監(jiān)督。不斷加強思想教育工作，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任心；不斷加強學(xué)習(xí)與知識的積累，努力鑄就倉儲部人員過硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實的工作作風(fēng)。
二、強管理，在“結(jié)合”上下功夫。
倉儲部管理工作是非常復(fù)雜而又特別混淆的工作，管理的范圍廣泛。為此我們要本著客觀、嚴謹、細致的原則，嚴格落實制度，改進管理方式。由過去單一的粗放型、經(jīng)濟型的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬毿汀狈绞?。發(fā)動大家找差距、提建議，對現(xiàn)有倉儲管理的各項規(guī)章制度和標準化體系進一步修改完善，做到細化、量化，具體化、責(zé)任到崗、到人，且都匯編成冊，懸掛上墻，使各項規(guī)章制度更科學(xué)、更民主，更能發(fā)揮約束和激勵作用。通過制定內(nèi)部管理機制和倉儲工作基礎(chǔ)管理規(guī)范化細則，這些規(guī)章制度既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上，要求大家對各項制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落實的要堅決落到實處，進一步強化管理措施。一是人員管理?！盎疖嚺艿每欤款I(lǐng)頭帶”。所以我深深體會到：帶頭人只有自己在做每一件事情中時時處處模范帶頭，以身作則，才能贏得部屬的信服。針對倉儲部人員工齡長，資格老，紀律意識薄等特點，在管理的實際工作中，采取定期召開會議，個人談心，寫心得等形式來逐漸引導(dǎo)，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。使整個倉儲部人員思想、精神面貌、工作行動上三向受到影響。對倉管員采取“四定三包”[即：定數(shù)量、定帳目、定職責(zé)、定任務(wù)；包庫存安全、包產(chǎn)品發(fā)放、包環(huán)境衛(wèi)生]，落實具體責(zé)任到人，把責(zé)權(quán)利有機結(jié)合起來，提高工作效率。二是產(chǎn)品管理。成品/出口品在出庫時，根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，嚴格執(zhí)行“先進先出”的原則，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，對于頻繁進出庫的產(chǎn)品和小件的產(chǎn)品采取多盤點，作到帳目清晰，可查，達到了帳、卡、物一致。特別在出口方面，客戶需求多變、訂單提前期短、采購周期長、庫存控制困難等問題，我們參考《倉儲管理規(guī)定》進行量化管理，根據(jù)庫存情況及時向生產(chǎn)部門提出《庫存預(yù)警申請》，并與銷售部人員緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理，有力地配合了銷售。另外對于公司所屬辦事處，形象柜臺（太平洋柜臺），下屬分公司（環(huán)球科技、電商、佳吉安科技、黑貓科技）所需的產(chǎn)品都是嚴格按照各自的訂單要求進行，避免出現(xiàn)積壓庫存的現(xiàn)象。三是車輛管理。用車必須填寫派車申請單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及倉儲部負責(zé)人審核后方可用車，杜絕以權(quán)派車、私自用車等現(xiàn)象出現(xiàn)。四是設(shè)備的管理。 倉庫現(xiàn)有設(shè)備：打包機，辦公電腦和車輛。 倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，需要做好日常的清潔保養(yǎng)，保持其順利使用，發(fā)現(xiàn)隱患及時報修。同時還做到安全用電。五是衛(wèi)生工作。倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，達到倉內(nèi)面面光，倉外三不留標準，圍繞“以人為本”，構(gòu)建一個干凈整潔、良好衛(wèi)生的和諧環(huán)境。六是庫區(qū)宣傳管理。對庫區(qū)進行綠化和美化，設(shè)置一些主題鮮明的標語口號、制度欄、宣傳欄等，實現(xiàn)“人員、產(chǎn)品、設(shè)施、環(huán)境”安全和諧，著力營造優(yōu)美的庫區(qū)環(huán)境和濃厚的企業(yè)文化氛圍，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”倉管隊伍。
三、保安全，在制度上抓“落實”。
安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。倉管員不但承擔(dān)著產(chǎn)品出入統(tǒng)計和發(fā)放工作，而且肩負著產(chǎn)品安全保管任務(wù)。為此必須采取層層落實責(zé)任制度，要求倉管人員簽訂倉儲工作責(zé)任狀、安全工作責(zé)任壯，明確每個崗位工作目標和責(zé)任，確保各項工作責(zé)任明確，責(zé)任到人，形成安全管理人人有責(zé)，齊抓共管的局面，營造倉儲管理的良好氛圍，從而確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在安全方面的工作主要表現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)放、打包機械的使用、外來人員出入的安全交底、消防警示工作、車輛安全駕駛等幾個方面。為了強化安全意識，落實規(guī)范管理制度，首先建立安全領(lǐng)導(dǎo)組織。要求倉儲人員應(yīng)有危機感、緊迫感，迫使大家清楚地認識到安全工作的重要性。其次完善相應(yīng)措施。按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印８鶕?jù)產(chǎn)品出入時效和倉儲現(xiàn)有條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的位置，做到合理分類標識，批量產(chǎn)品集中擺放，易找輕拿輕放，責(zé)任明確到人。再次掌握各種安全知識和技能。倉儲部所有產(chǎn)品、包裝都是易燃物，針對這點，把“禁止吸煙”牌懸掛在入門口，時刻警示倉庫是“無煙區(qū)”，迫使吸煙的同志自覺養(yǎng)成習(xí)慣，對吸煙的同志實行懲罰制度。嚴格管理火種、火源、電源、水源，安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，保證產(chǎn)品發(fā)放和儲運在倉庫全年無事故。
2013年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，團隊意識弱；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部分工作不夠細致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
2014年度的工作計劃目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合7S標準。3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。4，專注時間管理。每個定單的發(fā)放按照：分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在20分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。8，安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。2014年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，再接再厲，更加出色地完成每一項工作任務(wù)。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！馬年吉祥！
倉儲部：**
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