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七月份來(lái)到**工地，所建的是疊拼別墅和聯(lián)排別墅，主要從事無(wú)機(jī)保溫和真石漆涂料的工作管理，來(lái)到**的時(shí)候，工地基本都進(jìn)行了一半，經(jīng)過(guò)一周工作的熟悉，發(fā)現(xiàn)**工地的特點(diǎn)是展開(kāi)面積大，道路不通暢，交叉施工多導(dǎo)致施工場(chǎng)地小，材料經(jīng)常轉(zhuǎn)運(yùn)，甲方不強(qiáng)勢(shì)，總包很強(qiáng)勢(shì)，主體結(jié)構(gòu)及抹灰較差，樓棟線條較多等等，對(duì)管理上的難度加大。

在這工地上的半年，也在不斷的去適應(yīng)工地的環(huán)境，也和工隊(duì)進(jìn)行斗智斗勇的較量，從工作中去總結(jié)自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況去如何去管理工地，更如何去管理工隊(duì)。在這半年中更要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，工程管理要學(xué)習(xí)的地方還有很多。

現(xiàn)從以下幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)：

人，主要是對(duì)工隊(duì)的管理，首先要從合同開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)上有些工作，由于合同的不明確導(dǎo)致對(duì)工隊(duì)的安排力度不夠，比如量不大，又沒(méi)有必要專門(mén)安排卸貨工人的材料，機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)，零星的修補(bǔ)范圍等等，都會(huì)產(chǎn)生工隊(duì)提出點(diǎn)工的要求，或者不去做這件事。所以，和工隊(duì)的合同中，需要更加詳細(xì)的的明確工隊(duì)的責(zé)任，如工地內(nèi)的材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，機(jī)械的搬運(yùn)以及上下車(chē)，不需要專門(mén)卸貨人員的材料及輔材的卸貨，明確工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)上施工的內(nèi)容和范圍，包含收邊收口。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量要求未達(dá)到，在規(guī)定的時(shí)間未整改時(shí)，可作為班組的配合項(xiàng)來(lái)考核班組。要讓他們知道，只要是在工地上發(fā)生的事就和他們有關(guān)。

機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)所用的機(jī)械設(shè)備等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況發(fā)現(xiàn)，很多工人，對(duì)機(jī)械的愛(ài)護(hù)不到位，反應(yīng)給班組的時(shí)候，也只是答應(yīng)，具體的檢查和維護(hù)都不放心上，到最后出了問(wèn)題，就只有一句話：不轉(zhuǎn)了。建議在以后的工作中，機(jī)械設(shè)備類的，直接要求工隊(duì)在公司借用，由工隊(duì)自己管理，易壞損的部件費(fèi)用由工隊(duì)和公司按比例承擔(dān)，而由沒(méi)有維護(hù)到位而壞損時(shí)或大修，由工隊(duì)加倍賠償，這樣才能充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，有啥問(wèn)題就會(huì)及時(shí)的反應(yīng)，才不會(huì)造成大的破壞，如果單靠現(xiàn)場(chǎng)上的一兩個(gè)管理員的話，根本就沒(méi)有這樣的精力來(lái)管理和維護(hù)機(jī)械。對(duì)于給班組提供的安全帽、安全帶，照明線路及工具等，由班組自己負(fù)責(zé)保管，領(lǐng)出去多少就還回來(lái)多少，如果歸還數(shù)量不夠時(shí)，從工隊(duì)進(jìn)度款中扣除

料：現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料。類似別墅類的工地，根據(jù)范圍合理設(shè)置兩個(gè)或幾個(gè)庫(kù)房，不需同事設(shè)置，根據(jù)進(jìn)度合理安排，所有的材料都?xì)w庫(kù)房，如是無(wú)機(jī)保溫砂漿就根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)放于指定的攪拌場(chǎng)地。每個(gè)庫(kù)房或攪拌場(chǎng)地所覆蓋的范圍，都由工隊(duì)自行搬運(yùn)，超過(guò)范圍后如需要再搭建庫(kù)房再搭建，如不需要，也由工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)于材料的領(lǐng)用，每天由庫(kù)管員發(fā)出，工隊(duì)領(lǐng)料后簽字，如是涂料類的，工隊(duì)領(lǐng)了多少桶，就要還回來(lái)好多的空桶，這樣更便于空桶的回收，公司定期派車(chē)到各個(gè)工地回收空桶，由于工隊(duì)自行搬運(yùn)也能能對(duì)材料的進(jìn)行節(jié)約。

環(huán)：環(huán)節(jié)的把控。施工前明確圖紙的施工范圍及內(nèi)容，更要掌握好施工工藝，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都要嚴(yán)格按照施工組織方案的內(nèi)容進(jìn)行，做到每一道工序都是由現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后才進(jìn)行下道工序的施工，建議公司定期組織對(duì)工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)保溫涂料的實(shí)際操作內(nèi)容，只有自己知道該怎么做的時(shí)候，才能更有力的說(shuō)服工隊(duì)，不然工隊(duì)會(huì)以不懂或半懂來(lái)忽悠，造成管理上的難度。

法：制度。建立一套較為完整的制度，在開(kāi)工前，都要求工隊(duì)和管理人員來(lái)學(xué)習(xí)工隊(duì)合同所約定的內(nèi)容外，還必須學(xué)習(xí)公司的制度，公司所賦予現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任，并對(duì)工隊(duì)的處罰權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)等等，作為考核班組的制度，每月的進(jìn)度申報(bào)中對(duì)班組的考評(píng)直接影響到進(jìn)度款的比例，配合好的一月的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)配合不好被扣的進(jìn)度的量。建立一個(gè)有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現(xiàn)場(chǎng)才能充分的配合好，達(dá)到管理的最佳效果。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

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