自開學以來，高三全體師生在各部門的大力支持下，堅定執行復習備考計劃，抓質量，搶速度，力爭保質保量地完成各項工作任務，現就工作總結如下：
一、年級管理：
年級組的作用是承上啟下，學校教育教學管理目標就是年級組的奮斗目標，因為高考的存在，高三理所當然地成為了所有年級中最特別的一個年級，它的每一項工作都必須縝密規劃，力求穩扎穩打，不敢有絲毫的懈怠。如何確保高考成功顯然成為了我們必須開動腦筋，仔細研討，努力實現的重要議題。
1、組建高三年級教師團隊，確定各學科組長和各班主任，努力實現各班各學科教師優化配置。合理分班，安排課表，適當考慮教師的特殊情況。開好第一次年級組內部“四會”。
2、年級組人員分工責任明確，各司其職。做好常規管理的檢查登記工作，確保教學環境的穩定，為教學一線服務。
3、抓好“三度”：抓進度，所有學科、教師都要根據實際情況制定各時段的教學計劃及精準的進度，并于開學一周內在年段及各學科組辦公室張貼，以此力克教學的盲目性、隨意性；抓難度，提出“寧要120，不要150”關注基礎、關注方法、關注錯誤?？刂平虒W難度，樹立學生的學習信心，鼓舞學生的學習熱情，起到了重要的促進作用；抓強度，強化訓練是高三教學檢測和提高學生能力的重要環節，安排周測進行限時訓練，有效地提高學生能力。
4、定期召開年級組例會，傳達校委會精神，激勵教師斗志。適時開展全體學生勵志教育、考試動員會。
二、教師管理
1、每位高三教師都要明確高考目標：文化達二本線人數理科132人，分解到理重每班22人；文科64人，分解到文重每班16人；藝術生雙達線110人。
根據學生歷次的成績和排名和前幾年的升學情況來看，這些指標就是“不可能完成的任務”。換個角度考慮，年級組工作的重要內容就是將學校布置的各項任務予以最有效的實施，將學校的要求內化為自己的想法，遇到問題不能一味抱怨，而是先義無反顧地執行，在執行的過程中思考改進的地方，完善自己的工作。只有教師樂觀堅強才能喚起學生奮斗的意志，只有教師滿懷必勝的信念才能將堅持到底的信心傳遞給班級所有的學生。
2、“學高為師，行高為范”，要求教師提高自我約束力，年級組嚴格執行《河津市第二中學教學常規要求及管理辦法》，讓教師開展各項工作有章可循。年級組做好日常檢查登記，每周一公布《高三年級一周教情通報》，為獎優罰劣提供依據和素材。制度管人，風氣管心。在工作上嚴格要求，在生活上關心教師，尊重教師，讓教師工作順心，生活舒心。實現制度管理和人本管理最佳結合。
3、教師專業成長，年級推行一周一聽。聽課是教師互相學習借鑒，提高教育教學質量的極好途徑，而且能得知教學得失，反思教學過程，調整教學方法，感受不同教師的教學風格及特色；規范集體教研，每周確定發言人，共同討論，結合發揮老教師的作用，集思廣益。同層次的班級統一進度、統一練習、統一資料、統一測試。
三、學生管理
學生管理推行導師制，加強個性化輔導，強化盯人意識，體現立體化、全方位特點。導師的工作方法是“三補五多”即補態度、補方法、補知識；課堂多提問、課后多輔導、平時多關心、練習多面批、方法多指導。要求面要大、對象要強，第一層次每班35人，第二層次每班25人，分配到具體教師，對學生的學習特點、家庭、非智力因素等全面分析，幫助學生找出漏洞，協同解決。而且把學生成績進步作為考核指標，激勵教師心中有追蹤人數，學生心中有躍進分數。年級主任和副主任對照各班遞交的名單進行抽樣調查訪談，落實。
實行班主任責任制，負責班級管理的具體工作，做好學生的思想、學習和生活的指導工作。嚴格常規管理，做好班級的考勤工作。對學生的綜合素質做出客觀、公平的評價，推動學生不斷的進步。利用班會時間開展安全教育、法制教育、勵志教育、養成教育等。
高三的教育教學工作是緊張的，但在緊張的工作中我們注重營造了團結、和諧、向上的情感氛圍，使廣大教師的工作有了更多的激情、更新的創意和更好的實效。每個點滴的成功都蘊含著所有師生的共同努力。
高三的教育教學管理是一項復雜繁重的工作，涉及的內容多，落實的任務重，但不管多么艱巨，只要我們不斷創新，不斷實踐，就能不斷完善，就能更好地為高三的教育教學服務，更好地促進高三學生的全面發展。
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