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現(xiàn)就本人所管理的**市場部從２０１４年１月３號(hào)至２０１４年１月２０號(hào)期間的工作進(jìn)展情況所存在的問題，及下一步工作計(jì)劃和自己在**帶團(tuán)隊(duì)這段時(shí)間學(xué)到的知識(shí)向公司及諸位同事做一匯報(bào)。

一、**市場團(tuán)隊(duì)組建及業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況

１月３號(hào)抵達(dá)**后根據(jù)公司發(fā)展方針，著手開始組建**市場營銷團(tuán)隊(duì)通過和人事結(jié)合很快的把主體框架搭建了起來，并制定了規(guī)章制度。緊接著開始對人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中采取了小組ＰＫ獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)員工的興趣讓員工自主、自覺的深挖自己的潛力來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)也側(cè)面的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭力；截至目前團(tuán)隊(duì)成員基本掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，開始下市場鍛煉為年前的市場做一下預(yù)熱和鋪墊。

二、團(tuán)隊(duì)存在的問題及解決計(jì)劃

１團(tuán)隊(duì)成員普遍存在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足；

整改措施把團(tuán)隊(duì)直接下方市場鍛煉，采取“傳、幫、帶”形式，傳；傳授團(tuán)隊(duì)成員自己以往的個(gè)案經(jīng)歷分享有經(jīng)驗(yàn)成員的以往經(jīng)歷，幫；每天晨會(huì)上大家提出昨天遇到的實(shí)際問題大家共同分析幫助提問者如何解決并加深自己本身的應(yīng)變能力，帶；兩兩組合一帶一互補(bǔ)模式每天自己也跟一組成員

２專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)變自己話語的不足。

整改措施通過不斷對練話術(shù)和下市場和終端實(shí)際溝通交流去磨練團(tuán)隊(duì)成員，只有講的多了才會(huì)自然而然的形成一套行之有效的溝通方法。

三、下一步工作開展計(jì)劃

１、結(jié)合省公司領(lǐng)導(dǎo)制定嚴(yán)格的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；

２、劃分市場區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，清晰明確責(zé)任到人；

３、結(jié)合市場前期的預(yù)熱快速的推進(jìn)市場，力爭兩個(gè)月內(nèi)召開**市場招商會(huì)。

４、組織商家辦活動(dòng)推積分寶卡，和消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)積分寶消費(fèi)養(yǎng)老項(xiàng)目的，同時(shí)繼續(xù)簽約商家為開盤大量發(fā)卡做鋪墊。

四、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位實(shí)戰(zhàn)總結(jié)

通過這次**團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉清晰的明白了作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊必須以身作則俗語說：兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩。要有計(jì)劃的開展工作并讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員時(shí)刻牢記自己的目標(biāo)和任務(wù)。并對他們的工作過程實(shí)施有效的監(jiān)控和指導(dǎo)督促每一位成員讓他們及時(shí)達(dá)到自己合理的工作計(jì)劃，還要根據(jù)他們目標(biāo)任務(wù)的完成情況實(shí)施考評(píng)，對有業(yè)績的員工要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對混日子的員工要加強(qiáng)約束和淘汰。只有對細(xì)節(jié)和過程實(shí)施精準(zhǔn)管理才可能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步公司發(fā)展。

以上就是我的工作總結(jié)，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)和對我的信任讓我在這次實(shí)戰(zhàn)中得到了長足的學(xué)習(xí)。

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