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2014年石油公司黨支部工作總結(jié)
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:2002 次 日期:2014-12-25 13:34:46
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我公司是中石油下屬分公司,公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞中心、服務(wù)大局,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。

一、適應(yīng)改革發(fā)展需要,加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

通過對xx屆四中全會精神的認(rèn)識和理解,公司黨委深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢,有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索,大膽創(chuàng)新,主動(dòng)作為,扎扎實(shí)實(shí)地把黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議對國企黨建工作的要求落到實(shí)處。通過加強(qiáng)黨的建設(shè),進(jìn)一步用好、放大中國石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合,努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時(shí)建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中,堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開的“三同步”原則,確保基層隊(duì)伍走到哪里,黨組織就設(shè)置到哪里,黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。近幾年,公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,海外業(yè)務(wù)、施工隊(duì)伍不斷增加。

二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)

公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標(biāo),在全系統(tǒng)普遍實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設(shè),黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高,在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式,拓寬教育載體。

三、組織開展各種主題活動(dòng),發(fā)揮職工的主人翁作用

針對今年員工流動(dòng)較大,一線骨干調(diào)離較多,造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況,公司黨組織及時(shí)開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù),擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足,考試成績好,工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾;比工作能力,擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多,節(jié)能減排做得好,安全環(huán)保能達(dá)標(biāo),工作業(yè)績是不是高于群眾;比個(gè)人素質(zhì),擺誰的違章違紀(jì)少,思想修養(yǎng)好、行為舉止文明,綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀,以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn),大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn),公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問,大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中,公司有了新突破,整體水平獲得了較好的成績,通過一系列主題活動(dòng)的開展,公司全體黨員認(rèn)真履行承諾,確保了黨員在平時(shí)工作中看得出來,在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來,在危急關(guān)頭豁得出來,充分發(fā)揮了“五個(gè)作用”:即在思想認(rèn)識中的“前導(dǎo)隊(duì)”作用,在技術(shù)革新中的“主力軍”作用,在關(guān)鍵時(shí)刻的“排頭兵”作用,在生產(chǎn)運(yùn)行中的“安全員”作用,在群眾中的“黏合劑”作用,黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神,扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。

公司落實(shí)黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃,完善各項(xiàng)應(yīng)對措施,持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè),為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作,一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營,全面完成各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售,抓好重點(diǎn)工程建設(shè),繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動(dòng),確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化,強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷儲銜接,穩(wěn)定市場供應(yīng),提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作,保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定,營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控,突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐,完善各級各類應(yīng)急預(yù)案,促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排,做好明年各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作

近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識,牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念,從xx年到2011年短短四年間,公司加油網(wǎng)點(diǎn)由××*余座發(fā)展到××*座,加油站用工由過去的××*多人增加到××*人,零售市場占有率已達(dá)到72.5。目前,公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的××*個(gè)區(qū)縣公司所轄××*余座加油站整合為目前的5個(gè)區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制,體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點(diǎn),克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端,實(shí)現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70,同時(shí)新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊(duì)伍提出了更高的要求。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。

隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化,勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前,在我公司加油站現(xiàn)有的××*名員工中,勞務(wù)工有××*人,占到加油站員工總數(shù)的××*,其中擔(dān)任站長職務(wù)的有××*人,后備站長××*人,擔(dān)任帶班長職務(wù)的有××*人。

幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽(yù)的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn)。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值××*元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時(shí),毫不猶豫地把它返還給失主,得到了顧客的贊譽(yù);盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后,使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng),特地投書媒體表揚(yáng)我們的員工和我們的企業(yè),并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客;當(dāng)北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時(shí),他憑著對北京公司的熱愛之情,帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏,不負(fù)重望,在百日競賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。事實(shí)證明,勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮,事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局,必須切實(shí)抓好。

今年,公司黨支部的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,具體表現(xiàn)在:一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密,黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;二是黨員的思想不夠解放,作風(fēng)不夠深入,個(gè)別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識,深入基層聯(lián)系群眾較少;三是各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng);四是黨支部組織活動(dòng)不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視,在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實(shí)做好,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,為圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù),做出新的貢獻(xiàn)。

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