xx年，對黨辦來說，是不平凡的一年，是花大力氣做好常態工作的一年，更是在黨委和院部的指導下，奮發努力，團結拼搏，確保幾大中心任務順利實施的一年。在院黨委的領導下，以xx大和xx屆五中會議精神為指導，以黨員先進性教育為抓手，以醫院管理年為契機，以萬人問卷調查為重心，緊緊圍繞醫院改革發展的中心工作，統一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好物質文明、精神文明、黨風廉政建設。為黨委的各項方針政策在醫院貫徹執行和院長負責制順利實施提供保障，加強了基層黨組織建設和黨員隊伍建設，做好新黨員發展工作、黨費收繳、使用和管理、黨委職能部門的自身建設，重新修訂了黨委各項工作制度，規范和完善工作流程和工作程序，促進了黨委職能部門工作的規范化。
一、主要工作重點
在做好日常工作，逐步理順工作規范的同時，圍繞今年醫療衛生系統形勢和上級要求，著重做好保持共產黨員先進性教育、城調隊檢查、管理年的糾建和“雙優”檢查及萬人問卷工作。
（一）承上啟下，組織協調，扎實開展黨員先進性教育活動
從月日正式啟動我院的黨員先進性教育活動到月日測評結束，整個過程中，力求淡薄表面文章，認真體現“五個實”：確保學習培訓扎實；開展分析評議求實；制定整改措施務實；反映重點問題落實；主題活動和“雙結對”做實。有以下主要工作數據：
（⒈）共組織了全體黨員次以上集中學習、討論和參觀活動，超過小時的集中學習、討論和參觀活動。
（⒉）全院名黨員參加學習率以上，補課率達。
（⒊）召開領導小組會議余次，工作小組、聯絡小組會議余次。
（⒋）分別召開民主黨派、高級知識分子等各類座談會次，出席人數人次，對領導班子提出原始意見條，經匯總歸納共醫療、醫保工作、學科建設、醫院管理、職工素質等個方面大條。
（⒌）召開專題辦公會、中心組學習余次，制定近期整改的措施條，為病人、職工落實件實事，今后努力方向條，并落實了領導、責任部門和整改時限。
（⒍）黨員領導干部開展談心共人次，與分管條線主要負責人之間談心人次；醫院全體黨員名共談心余人次。
（⒎）黨員捐款元，共幫助本院困難職工人，街道幫困助學人，結對軍代表處個，敬老院個，街道居委會支部個。
（⒏）起草專題文書、工作方案、匯報材料、信息稿等余份，共計萬余字。
（⒐）全院黨員上交三個階段的學習體會、黨性分析、整改措施共余份。
（⒑）整理檔案材料余冊，接待上級督導組、衛生黨工委檢查、督導工作余次。
工作體會：
（⒈）領導重視，黨政協力
先進性教育是近年來我黨建設上的一件大事，我院先進性教育的順利開展，得益于領導高度重視，按照“高興、放心、凝聚、覆蓋”的總體要求，作為政治任務來抓。在學習和個人分析評議中，黨委書記、院長率先垂范，帶頭學習，帶頭深刻開展批評與自我批評，起到了先進模范作用；在各項工作方案的制定、實施過程中，黨政同心協力，由上而下，整合了各支部、職能科室和臨床科室的力量，針對醫院存在的問題，共同制定了整改措施，并由行政從人、財、物方面保障支持，確保實施，使我院的整改措施有方向、有內容、有落實，體現了黨政領導班子的整體合力。這在同級醫院或其他單位是不多見的。
（⒉）明確定位，認真執行
作為黨辦，先進性教育歷時將近個月，絕對是今年工作的重中之中，而放在醫院的大系統中考慮，醫院還有其他業務、建設、發展等中心工作，在此執行過程中，我們把握了個定位原則：
⒈不能脫離醫院全局，單純強調先進性教育工作。
也就是說，黨辦要做好全院各項中心工作的保障作用，不能把先進性教育工作機械地凌駕于全院其他工作之上。在組織先進性教育的同時，必須兼顧醫院全局，合理安排，避免工作上“撞車”，才是真正的“二促進、二不誤”。
⒉要和醫院的具體實際相結合。
在各項教育活動中，要考慮理論方面的學習，但更要注重解決實際問題，如幫助困難職工、結合醫院實際制定方案進行整改等等，切實做到“服務人民群眾，促進各項工作”。
⒊適當解放支部書記的時間和精力。
我院的支部書記都承擔科室行政職務，在組織協調的過程中，注重適當的解放支部書記工作時間和精力，辦公室多承擔些事物性的工作，制定方案盡可能準確、簡便，讓他們能確保自己本職業務、管理工作的實施。
（⒊）支部體現戰斗力、凝聚力
本次先進性教育活動中，各支部黨員體現了良好的黨員素質和凝聚力。我們體會支部書記的作用舉足輕重，尤其值得指出的有些支部書記的工作熱情和積極性，起到了很好的先鋒模范作用，值得我們學習，如門診支部的鄭全英、內科支部的陳春怡等。當然也有些支部的工作不盡如人意，但總體上都能基本完成“規定動作”和實施方案，從先進性教育的整個過程，如組織學習、開展黨性分析、評議意見、整改方案等各個環節的本身，就是一次良好的基層組織的建設和提高，對支部書記和全體黨員都是一次深刻的教育。
（二）不計代價，眾志成城，在管理年檢查中成績滿意
在月日的管理年大型檢查中，我辦公室負責“雙優”、“糾建”的內容，共分。根據衛生部醫院管理年工作會議要求和月日，市衛生局布署“優化管理服務、優化就醫環境”會議精神，在院部的領導下取得糾建分，全市第一名，雙優分，全市第三名的好成績。
工作體會：
檢查的好壞直接反映管理年醫院的管理績效，院部多次的集中動員布置，作為職能科室，感到肩上的壓力巨大，在準備迎接檢查的過程中，所有科室都加班加點，很難得見到我們所有職能科室為同一個目標這樣全力以赴。晚上行政大樓燈火通明，蔚為壯觀，每一處燈光下面，都蘊藏著對自己本條線工作的責任和希望，每念及于此，都莫名感動。事實證明，努力換來的是全院理想的成績。
為使迎接檢查工作更完善，我們制定了書面的工作預案流程，并趕寫了的“雙優”、“糾建”的工作總結，在院長匯總報告后，分頭向檢查人員匯報了我們的工作亮點。
在我們辦公室這個不大的團隊中，胡建平起到了至關重要的作用，憑著他多年的迎接檢查的經驗和高效的工作作風，為我們承擔的任務作出了巨大的fan免費提供貢獻。尤其他還獨立承擔著“雙優”檢查，內容涉及醫院管理系統的方方面面，難度更是可想而知，能取得分，全市第三名的成績，難能可貴，其中凝聚了他極大的努力。
當然，與檢查人員的溝通、注重細節及營造良好的檢查氛圍也是取得較好成績的重要環節，我們將作為工作傳統長期保持。
（三）精心籌備，周密布署，切實做好萬人問卷、城調隊調查
在月日城調隊的問卷調查中，我們取得分，月日萬人問卷分。
工作體會：
（⒈）日常工作是基礎。
今年我們完善了患者問卷調查測評制度，滿意度做到當月講評，當月兌現考核。－月份共發放住院病人問卷調查表回收了份；收到各類意見和建議條，均及時反饋給相關部門進行整改，反饋率達％。使各科室都牢固樹立“以病人為中心”的核心價值觀。許林貞到黨辦年多，在這方面投入了極大的工作熱情和精力，做了大量認真細致的工作，確保了醫院滿意度測評工作的順利進行。
（⒉）領導重視是前提。
我院領導在年初就提出了二大中心任務：
⒈爭取醫院業務收入突破億。
⒉力爭萬人問卷在去年基礎上有所提高。
可見院領導是將萬人問卷調查放在了醫院中心工作的重中之中來抓。檢查前院長、書記多次布置工作，對各項工作細節嚴格把關，甚至在檢查前一天都把業務用車放在醫院供接送檢查人員用，直接確保了工作的順利開展。
（⒊）職能科室配合是關鍵。在萬人問卷檢查中，我院歷來有職能科室協同作戰的傳統，今年更是做到了“全員動員，分工協作”。檢查中，財務科、基建科等辦公室同志傾力相助，在黨辦的統一協調布署下，按既定的工作預案，各司其職，出色地完成了檢查任務。胡建平、許林貞、薛英、郭斌宏承擔陪同檢查人員的任務，他們的出色表現，確保了既定方案的順利實施。
（⒋）臨床科室努力是保障。總體上各臨床科室能按總體要求積極準備，做好病人工作，為檢查取得好成績提供了堅實的保障。但要指出的是：在準備摸底期間，就有少部分科室感覺上疲塌敷衍，缺少“嗷傲叫”的精神。是本次檢查工作中的一大欠缺。
雖然本次我院取得了較理想的成績，但與先進兄弟醫院相比還存在一定差距。檢查主要是反映日常工作的績效，說明我們在日常工作中還存在各種不足，內功不夠硬、基本功不扎實，有待在今后工作中持續改進。
二、存在主要不足：
在工作中存在“五多五少”的情況：
（⒈）日常工作：憑“感覺”憑經驗的多，遵循規范化、制度化的少。
（⒉）科室建設：忙事務忙應付的多，運用科學發展觀和現代管理理論的少。
（⒊）條線管理：講“中和”講協調的多，敢于嚴格管理的少。
（⒋）服務一線：交辦任務的多，主動下支部、臨床提供服務的少。
（⒌）迎接檢查：臨時性突擊的多，建立長效機制、注重資料積累的少。
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