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連日來，在xxx局長的正確決策和親自指揮下，參與整治的全體成員積極投身步行街市容環(huán)境綜合整治，緊緊圍繞打造整潔、優(yōu)美、有序街區(qū)環(huán)境，不遺余力、同舟共濟。通過短短十天的綜合整治，步行街管理的難點問題明顯消除、街區(qū)環(huán)境明顯優(yōu)化、整體形象明顯提升。為認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步深化整治行動,鞏固整治成效，現(xiàn)將整治情況小結(jié)如下：

一、基本情況

步行街西起人民路東側(cè)、東至壩口廣場西側(cè)，沿街商家60多戶，既是全市的商業(yè)中心，也是市民休閑購物的集中場所。此次綜合整治活動，抽調(diào)了辦公室、廣告科、督查股等5個單位的13名精兵強將，重點圍繞廣告、車輛、攤點和環(huán)境衛(wèi)生四個方面突出問題進行了整治。活動期間，共整改華都服飾、精英舞蹈等大型戶外廣告6處，清理商家各類櫥窗圖文廣告236處，清理覆蓋牛皮癬800多處，糾正違章停放車輛30余人次，清理疏導(dǎo)流動攤點400余處，協(xié)助維修破損地磚和公共設(shè)施60余處，清洗地面油污、鏟除泡泡糖等地面污跡若干，工作業(yè)績突出，整治成效顯著。

二、經(jīng)驗做法

為確保整治工作在短期之內(nèi)取得明顯成效，參與整治的全體工作人員密切協(xié)作,各負其責(zé),大膽管理,凝聚力強，工作中取長補短,共同推進。通過此次整治活動的開展，我們總結(jié)了四個方面好的做法：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視、未雨綢繆，為創(chuàng)衛(wèi)回訪扎實根基。工作能否順利開展、迅速見效，領(lǐng)導(dǎo)重視是一個非常重要的因素。此次整治工作在顏局長的精心策劃和重點關(guān)注下，及時抽調(diào)專業(yè)性強、管理經(jīng)驗豐富的精兵強將，充實到整治前沿，沖鋒陷陣。為確保參與整治人員集中精力、全力以赴投入此次綜合整治，及時對相關(guān)人員的工作進行了調(diào)整，采取與本職工作暫時脫鉤的形式，全力排除外界干擾，一心投入整治工作，向時間要效益。事實證明，此次綜合整治活動的前瞻性和重要性，離不開領(lǐng)導(dǎo)全面關(guān)注，所取得的成效，也必將為創(chuàng)衛(wèi)回訪增加亮點。

二是統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同，全力營造齊抓共管良好氛圍。“城市管理滿把抓、管好以后再分家”，此次綜合整治期間，全體整治人員雖然各有分工，但在具體工作中分工不分家，有困難大家一起上，遇到難題大家一起整，在行動上保持了高度的一致性。尤其體現(xiàn)在廣告整治過程中，全體人員齊上陣，逐家逐戶清理門前圖文廣告,在清理牛皮癬和小廣告過程中，環(huán)衛(wèi)工人和執(zhí)法隊員共同協(xié)作的場面，仍然讓人記憶猶新、歷歷在目。各整治小組之間的團結(jié)協(xié)作精神，也印證了這樣一句話：團結(jié)就是力量，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力！

三是掛圖作戰(zhàn)、跟蹤問效，確保整治工作穩(wěn)步推進。鎖定工作目標(biāo)，及時制定《步行街綜合整治重點工作日程安排表》，細化目標(biāo)任務(wù)、明確工作重點，確保在抓好日常工作的基礎(chǔ)上，有重點地落實，有步驟地推進。為確保局領(lǐng)導(dǎo)及時掌握整治進度，我們采取每日一匯總、每日一匯報的形式，及時將當(dāng)日工作開展情況，以書面形式上報，此舉既便于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)指導(dǎo)整治工作的順利開展，又有效督促了各整治小組對照進度、狠抓落實。截止目前，整治工作已暫時告一段落，從整治效果來看，成效顯著，基本實現(xiàn)了既定目標(biāo)。

四是圍繞大局、克己奉公，建樹愛崗敬業(yè)新形象。此次綜合整治時間短、任務(wù)重，全體整治工作小組人員帶著領(lǐng)導(dǎo)的信任，始終抱著敢打必勝的信心，投入整治一線，從沒有一人因為個人利益影響整治大局，從沒有一人因為工作量大喊苦叫累。8月28日，為配合羅塘路攤點整治，許旭、王小軍、王宏山等幾名工作人員早上5:30就親臨整治現(xiàn)場，從不缺席遲到，將羅塘路攤點規(guī)范到位后，他們又主動到壩口廣場，對早市攤點進行疏導(dǎo)規(guī)范，維持正常的交通秩序。王宏山的女兒在勵才上學(xué)，每天都是由王宏山接送，在此次整治期間，每逢他的晚班，他寧讓孩子在校等待，也要堅持到九點以后才肯離去。像這樣在工作中愛業(yè)敬業(yè)、沖鋒在前的例子還有很多，朱扣居、許旭、田春林、陳斌等都做出了榜樣,也正是由于他們心中的這種大局意識、責(zé)任意識，才使這次整治工作得以順利開展、迅速見效。

三、存在不足

整治工作雖然取得了可喜成績，但存在的問題仍需要我們不懈努力。經(jīng)梳理，主要有以下三個方面：

一是車輛停放秩序有待于進一步規(guī)范。造成這方面的原因主要是車輛停放場地不足，加之機動車輛亂停亂靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

二是嚴(yán)管區(qū)內(nèi)流動攤點還時有反彈。主要是由于這一部分流動攤販具有很強的反管理能力，見到管理人員就跑，玩起游擊戰(zhàn)術(shù).

三是夜間管理有待加強。根據(jù)姜政發(fā)【XX】166號文件要求，從晚上九點至次日早上六點，步行街內(nèi)部的管理工作交由市公安局負責(zé)，幾年來，夜間接管工作雖未間斷，但管理人員不管事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，車輛進入嚴(yán)管區(qū)壓毀地磚現(xiàn)象時有發(fā)生。

四、下一步打算

步行街作為省級示范街，既是創(chuàng)衛(wèi)的亮點，也是姜堰的名片，管理工作只能強化，不能弱化。為此，在維護和鞏固此次整治成效的基礎(chǔ)上，我們將重點做好以下四個方面工作：

一是實行定崗定位，明確責(zé)任分工。認真對照管理標(biāo)準(zhǔn)，細化分解重點工作，擬定任務(wù)分工安排表，對重點地段指定專人負責(zé)，層層落實管理責(zé)任，結(jié)合“163”考核機制，努力營造一級抓一級、一級對一級負責(zé)的良性管理格局。

二是加強日常巡查，實行嚴(yán)管重罰。針對步行街管理力量薄弱、管理任務(wù)繁重等實際，我們將進一步增加巡查頻次、深化管理舉措，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整治，全力遏制各類管理頑癥回潮反彈，維護和鞏固整潔、優(yōu)美、有序的市容環(huán)境，

三是協(xié)同職能部門，攻堅管理難題。圍繞解決交通秩序混亂和夜間管理弱化等難點問題，我們將進一步協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，邀請他們安排執(zhí)法管理人員配合做好整治工作，積極關(guān)注并嚴(yán)肅查處機動車擅闖禁區(qū)、違章停放、非法營運等現(xiàn)象，落實長效管理舉措、優(yōu)化街區(qū)環(huán)境。

四是強化宣傳引導(dǎo)，優(yōu)化管理環(huán)境。城市管理的過程既是維護市容秩序、優(yōu)化城市環(huán)境的過程，也是加強城管宣傳、建樹部門形象的過程。為此，我們在管理工作中，將采取人性化管理和說理式執(zhí)法,寓教育于管理中，在管理違章者的同時，積極向圍觀群眾宣傳違章經(jīng)營的危害，以博得更多的市民支持城市管理工作。

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