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后勤管理工作總結
來源:易賢網 閱讀:1077 次 日期:2015-03-20 17:08:33
溫馨提示:易賢網小編為您整理了“后勤管理工作總結”,方便廣大網友查閱!

據上級檢察部門“三大部門”的目標任務和當地黨委、政府開展的綜治、衛生、安全等近20項的單項工作,任務多、項目雜,使許多工作都處于疲于應付狀態。還有些基層院領導重業務,輕后勤,人員配置素質失衡,造成能者忙忙碌碌,庸者輕輕松松,不利于后勤部門自身管理和調動積極性,更與后勤人員應具備的辦事高效、保障得力、服務優良的素質要求相悖。三是后勤工作管理服務機制不科學,制度不完備。“上面千條線,下面一根針”的倒金字塔機構配置模式造成管理紊亂、制度空懸、服務縮水,辦事憑經驗,運作靠習慣、工作失范、無序,隨意性大等問題,降低了后勤管理的水平,降低了后勤工作的質量。

總之,造成上述問題的根源,還是在體制上。眼下檢察機關的后勤管理仍是計劃經濟體制下的“縱向封閉型”,存在著“小而全”的編制模式。在管理方法上,采取的是以行政手段為主的管理方法;在分配制度上,仍然是“鐵飯碗”;在效率上,仍存在低效率等問題。這些問題得不到解決,就會嚴重制約和影響檢察機關后勤管理工作的發展,進而難以適應可持續的科學發展觀和對檢察事業的要求。

四、對加強檢察機關后勤管理的思考

在深化改革、公正高效、全面加強檢察機關業務建設的形勢下,如何加強檢察機關后勤管理,充分發揮和強化后勤部門的“參謀助手、協調樞紐、管理服務、后勤保障”的職能作用,真正實現全面、高效的優質服務,已是一個擺在我們面前亟待解決的問題。筆者認為,必須從實際出發,以改革體制為重點,以搞好服務保障為基礎,以科學管理為手段,積極探索,大膽實踐。

(一)改革后勤管理體制

我國近三十年的改革使我們認識到:改革是出路,體制出效益。因此,體現改革是提升后勤管理能力的重點。一是將檢察機關的后勤行政人員從檢察官系列中分離開來,建立檢察系統“分類管理”下的獨立的司法行政官序列,為長期從事后勤工作的人員從根本上另辟獨立廣闊的發展空間,也就是從體制上使后勤部門能“容”人,能“留”人。二是將“物質”服務保障業務從原辦公室分離出來,成立獨立的后勤管理部門。如基層院設置計劃財務管理科,專門負責對經費、物質保障、后勤管理工作實施統籌規劃并組織實施。隨著實行部門預算、政府采購、基建招投標、國庫集中支付等財政改革措施的出臺,“科技強檢”戰略的實施,檢察改革進一步深入,后勤管理部門的職責也越來越重。基層院設置計劃財務裝備科,能改變“倒金字塔式”的機構設置中“一對四”的“針鼻”現象,也就是使后勤工作更好地為新時期檢察工作提供高效服務保障。三是建立檢察后勤職業標準。結合檢察業務的特點,構建其后勤職業化規范,應包括職業準入條件(選拔)、職業管理制度(考核、培訓、升降、獎懲、工資待遇),職業保障規定和職業奉獻精神等。建立檢察機關后勤保障系統職業標準與檢察官職業化建設是相輔相成的,是檢察事業發展對檢察后勤保障工作的必然要求,也是檢察官職業化建設的重要保障。

(二)變革后勤服務機制。現階段檢察機關后勤管理機制形成了“小而全”的封閉格局,已嚴重滯后于其它行業的改革。在市場經濟競爭激烈的今天,改革檢察服務機制,更新服務理念,是提升后勤管理能力的保證。一是要科學規范后勤工作管理職能,將管理職能與服務職務分開,實行行政管理向科學的經濟管理,實現由“辦后勤”向“管后勤”的根本轉變。二是要健全完善后勤工作機制,創新管理制度,提高管理效益和水平,實現由“封閉后勤”向“開放后勤”的根本轉變。三是要建立后勤工作保障體系,將以市場為導向,法制為保障建立起檢察后勤保障體系,使經費的預算、分配、支出、物資的采購、供應、資產的管理、干警的醫療、住房、工傷、養老等工作規范化、制度化。堅持會計委派制,推行政府采購制度,實行公務用車、公務旅行、公務接待改革,執行住房、醫療、通信、就餐、交通等貨幣化,實現由“行政后勤”向“經濟后勤”的根本轉變。后勤管理工作要做到衛生標準化、操作規范化、責任具體化、管理法制化、制度人性化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化,征求意見經常化,資源配置科學化的“十化”要求,以全新的服務理念、先進的服務機制、優良的服務作風,保障新時期檢察業務中心的開展。

(三)著力維護人力資源。人才資源是信息時代的第一資源,然而,目前檢察后勤管理隊伍的整體素質與“具有宏觀思維和現代司法理念、政治過硬、思想敏銳、辦事干練、廉潔勤政、甘于奉獻”的高檢院要求相關甚遠。因此,善待干警、培養干警、提高綜合素質是提升后勤管理能力的關鍵。一是要樹立科學的人才觀,不拘一格的選拔后勤人員,做到人盡其才,人盡其用,合理搭配,分工負責。二是要關心愛護后勤人員。后勤工作的特點注定了后勤人員工作時間長、強度大,這本身就是對后勤干警思想、心身和家庭的嚴竣考驗。領導干部要加倍地珍惜和愛護后勤人員,從政治、生活、身體、家庭等方面從優待警,抓好隊伍建設,做好“留人”的工作,努力培養一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。三是要提高綜合素質。采勸走出去,請進來”等多種手段,制定和實施近期和長遠規劃,加大培訓力度。全面提高后勤管理隊伍的組織能力、管理能力、參謀助手、服務保障能力,努力打造一支“懂經濟,會管理,能協調,肯吃苦,潔自身”的復合型后勤管理隊伍。四是要培養良好的工作作風。后勤管理工作是屬于承上啟下、左右互動的工作性質,這就要求每位工作人員認真、仔細、耐心地做好每件事情,在細中求精,精中務實,實中求細,努力養成穩重、踏實、細致的工作作風,最終達到領導滿意,大家滿意。

(四)形成科學制度規范。沒有規矩,不成方圓。何況檢察后勤管理又是一項系統工程,制度就是路線、方針、政策的體現,也是提升后勤管理能力的前提。一是要堅持科學發展觀。用科學發展觀統領后勤管理工作,從戰略高度謀劃后勤保障的未來發展,橫向做到優勢互補、資源共享,向集約型發展;縱向做到有計劃、有組織,實現可持續發展。要結合上級院的戰略性構想,制定出本院后勤管理工作的長遠規劃,為充分發揮后勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章。在新時期,要進一步完善和健全部門職責、規章制度、工作規程、考核標準等一系列具有科學性、規范性和長效性的檢務保障工作制度,使各項工作都有章可循、有法可依,促進后勤管理工作更加程序化、規范化和法制化。三是要強化制度的落實。制度定得再多,如不抓落實也是一紙空文,后勤管理最重要的就是抓制度的落實。這就要求在自我管理、自覺管理的基礎上,狠抓各項規章制度的落實,要有不抓出成效決不罷休,認“死理”的精神,以致使各項規章制度都落到實處,推動檢察事業的整體發展。(五)強化后勤管理責職。一個部門少不了職責,一個機構少不了管理。正確處理“管”與“理”的關系,是提升后勤管理能力的基矗一是要有大膽管理的意識。后勤工作紛繁復雜,千頭萬續,大至錢財物管理、安全保衛,小至一張紙、一個信封的使用等。這就要求后勤人員樹立常抓不懈的“管理意識”,一在“管”,二在“理”,以制度落實為抓手,實現有效管理。二是要有超前意識。后勤工作太具體,我們不能沉溺在紛雜的具體事務中而迷失方向。這就要求后勤人員每天要有一個清晰的思路,還具有超前意識,有目標、有辦法、有特色地去完成每一項工作,并在工作中不斷總結經驗,以更成熟地履行崗位職責。三是要有經營理念。市場經濟下的后勤管理如沒有經營理念,那將是不完備的,這就要求其運用經濟規律抓管理。要以最小的投入,最低的物質消耗,獲得最大的效益。四是要有節約品質。后勤管理工作更多的是對物的管理,要當好“家”、理好“財”,做好“主人翁”,如沒有厲行節約的優良傳統,那將是不稱職的后勤管理者。要艱苦奮斗、勤儉節約、愛護設備公物,節約一切消耗,不浪費、不奢侈、不盲目追求豪華高檔、不講排嘗不搞花架子,堅決克服資產管理中“重購置輕處置、重使用輕保養、重占有輕管理”的突出問題,實現“財盡其用,物盡其用”,以現有的條件,最大限度地滿足檢察機關工作條件和生活條件的需要。五是加強個性修養。后勤管理工作復雜深奧,又易得罪人,還不易出成績。這就要求廣大的后勤干警不斷陶冶個人情操,注重個性修養。歸納起來要做到“五要五不要”:要勤奮學習,愛崗敬業,不要不思進取,得過且過;要淡泊名利,甘為奉獻,不要追逐名利,患得患失;要清正廉明,作風正派,不要陽奉陰違,兩面三刀;要細致高效,嚴守紀律,不要粗疏拖拉,跑風漏氣;要顧全大局,團結協作,不要我行我素,唯我獨尊。只有這樣的“鋪路石”,我們的檢察事業才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進。

范文二:

班級衛生模塊:本學期還是繼續沿用上學期的主要模式,由年級組的勞動委員組成的一個集體,推選出大組長,不過這學期在有人反映大組長偏心的前提下,推選出兩個大組長 盛合團購,一個負責帶領每周的四名勞動委員進行打分,然后移交給另一個大組長進行壘分評比及公示。本學期,還設置了衛生流動錦旗,每周進行循環表彰,調動了學生的積極性。在這個模塊上,我一直覺得做的很好,但缺乏新意和創新,希望自己在下一學年的這個模塊能有進一步的優秀與創新。中國聯盟編輯。二、年級組后勤模塊:這個模塊是最繁瑣的,要承接總務處的許多通知與事務,還要與每個班主任和任課教師協調、協商。除了每次的后勤安排外,還接受總務處發放《初中生必讀》,暑假作業等。其中最困難的就數后勤報修,各個班級總是有隨時損壞的物品,這對每個班級來說都是“大事”,可是對于這個學校來說也許有很多難題,不能及時維修,而這中間最難的就是我們的年級組后勤。這個模塊也是我最頭疼的模塊,希望以后有所改進。三、寢室管理模塊:本學期在寢室的建立上,有了很大的進步,比如,我們舉行了一次寢室長培訓會議,主要培訓一些如何處理好寢室關系和如何管理寢室成員,調節寢室成員之間的關系等等;另外,還舉行了一次男女生互動檢查寢室,給寢室尤其是男生寢室帶來了很大的動力,據生活指導反映,男生寢室那一周的衛生都是很好,互動檢查給寢室注入了新的活力。最后還舉行了一次室徽評比,加強了寢室各個成員的團結能力和寢室的文化氛圍的建設。foxer.net但是在寢室的管理模塊還是不夠健全,學生在寢室的行為習慣和衛生習慣還是不夠好,從年級組的角度來講,還是沒有和物業或生活指導管理不夠,這個是我苛待加強的。

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