變電運維工作總結
在國家電網公司和華北電網公司的正確領導下，山東電力集團公司認真貫徹上級各項部署和要求，以確保“三個不發生”和實現“全面創先爭優”為目標，以提升專業精益化管理水平為主線，以安全生產為基礎，以標準化作業為抓手，攻堅克難，奮力工作，深化、細化變電運行管理措施，超前研究破解工作存在的問題和困難，創新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項目標和任務。現將2010年變電運行專業工作情況匯報如下。
近年來，隨著國家電網公司“一強三優”戰略決策的實施，山東電力集團公司不斷加大電網建設力度，截至2010年底，集團公司所屬35kV及以上變電站1007座，較2009年增加65座;變電容量159359.56MVA，較2009年增加12751.46MVA。詳見表一：
表一：山東電網變電站基本情況
變電站數
變壓器臺數
變電容量(MVA)
無人值班站數
微機監控站數(綜自)
微機閉鎖站數
圖像監控站數
截至2010年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運行人員360人。全部實現少人值班，每站10-12人，實行三值三運轉。
公司220kV及以下變電站共計979座，較2009年增加62座，全部實現無人值班，其中77座變電站的運行管理實行代管、站所合一等方式。設立獨立監控中心的有6個供電公司;采取監控與操作隊合一的有6個供電公司;采取監控中心與調度合設在一起，在調度增設第二副值方式的有4個供電公司。現有變電運行人員1936人，67個操作隊，負責全省220kV及以下變電站的運行、維護任務，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團公司身份運行人員1141人，平均1.14人管轄1座變電站。集團公司運行人員用工情況詳見表二：
截至2010年底，屬集團公司職工身份的變電運行人員共1305人，其中30歲以下者占20.61%，30-40歲占23.75%，40-50歲占41.00%，50歲以上者占14.64%。具有專科以上學歷者占37.64%，中技學歷占62.36%，集團公司變電運行人員基本情況詳見下表：
2010年，山東電力集團公司緊緊圍繞專業目標和任務，以安全生產為基礎，以提升變電運行精細化管理水平為主線，強化管理，注重創新，克服人員少、管轄變電站多和基建任務重、倒閘操作多等困難，精心操作，認真巡視，扎扎實實做好各項工作，圓滿完成了全年變電運行各項工作任務。
安全是一切工作的基礎。變電運行專業始終堅持“安全高于一切”的工作理念，強化管理，注重創新，牢牢把握工作大局，積極應對各種挑戰，錘煉了嚴細認真、敬業奉獻的生產文化，探索了“以破解難題推動工作進展”的有效方法，克服人員少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓過程管控。一是突出抓好核心業務，確保電網安全運行。在倒閘操作、事故處理、設備巡視、電網監控等核心業務上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個不發生”。二是堅持“嚴是愛，寬是害”，加大到位監督和查禁違章力度，以“零違章”確保“零事故”，使各類違章得到有效遏止。三是堅持定期召開專業分析會，排查梳理專業管理短板問題，及時制定針對性措施，改進和提升專業管理水平。四是認真落實各項反措要求，積極開展隱患排查治理、季節性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。下發了《關于開展對110千伏及以上GIS現場接線及防誤閉鎖排查的通知》，組織全省18個地市單位對110千伏及以上416座GIS變電站開展了“逐站、逐設備”專項排查治理。對查出問題均已制定整改措施和計劃，并積極整改治理，達到了預期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓現場管控。強化到位監督，堅持標準化作業，規范現場安全措施和人員作業行為，嚴把設備檢修開工關、驗收關、安全措施核對關和倒閘操作關，做到了人員、時間和力量三個百分之百的投入，確保了電網安全穩定運行。
(二)認真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢和基建工程停送電任務 。
一是全面開展變電設備標準化巡視，積極推行“標準化巡視作業指導書”和“設備巡視監督責任卡”，切實提高設備巡視質量。二是持續優化操作項目和操作流程，深化倒閘操作安全風險分析和危險點預控，規定每年必須有兩個月使用手寫操作票，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節控制，規范操作行為，提高操作質量。三是努力做好設備新建、改擴建等生產基建工作任務。運行人員認真學習討論工程施工計劃和改造方案，克服施工改造期間運行方式特殊、倒閘操作復雜、安全監護范圍廣等不利因素，積極開展危險點分析和關鍵點控制，超前編制倒閘操作、設備驗收等各類標準化作業指導書，完成了新、改擴建變電站運行規程修編、防誤閉鎖及設備標示牌安裝、設備驗收和停送電操作等工作。
2010年，共實現安全操作158萬余次，執行操作票9萬余份，辦理一種工作票9864張，二種工作票30189張，兩票合格率100%。發現各類設備缺陷7391條，其中危急及嚴重缺陷2210條，有效避免了設備和電網事故的發生，為集團公司安全生產做出了應有貢獻。有關工作量情況詳見下表：
為提高變電運行專業管理整體水平，從完善專業規程制度、細化專業管理標準入手，開展了變電運行管理標準和各項規程制度的復查修編。一是制定《變電運行倒閘操作標準措施卡》，規定凡大型復雜操作必須使用《措施卡》，目的是使操作人員明確停電時間、停電范圍、停電任務和安全措施，明確任務分工，并針對現場實際和操作過程，進行危險點分析和控制，從而實現整個操作過程的可控、在控。二是根據山東電力集團公司《變電運行管理標準》，結合PMS系統建設應用，規范了各項運行記錄，形成了標準、規范、完整的運行記錄體系，提高了變電運行標準化管理水平。三是對有關規程進行復查和修訂。結合全年新、改擴建工程以及相關規定要求，各單位對變電站現場運行規程和監控規程進行了復查和修訂。四是結合“大生產”管理模式的轉變，指導青島、臨沂等公司開展了變電運行大操作隊模式的探索工作。
(四)大力開展變電站標準化建設，逐步實現從粗放型、經驗型管理到精細型的科學化管理的轉變。
為提高變電站綜合管理水平，推動變電運行專業管理工作全面創先爭優，集團公司生技部出臺了《變電站治理達標活動考核細則》，下達了專項治理資金，對所屬供電公司、超高壓公司共18個單位、72座變電站集中組織開展了變電站治理達標專項活動，并組成督導檢查組對參與達標治理變電站逐一進行了專項檢查。從檢查結果看，各單位變電站達標治理工作成效顯著，變電站站容站貌、設備治理及運行環境、人員辦公設施及工作環境得到大幅改善，變電運行專業管理綜合水平得到全面提升。
各單位結合工作實際，開展了“送教到站”、“導師帶徒”、“三步循環培訓”、“三個一”和“一帶一”等多種方式培訓。采用“三步走”戰略使各項培訓工作常態化、制度化;采用集中培訓與自學、現場培訓與理論培訓相結合的方式大力開展形式多樣的業務培訓;通過外出學習、人員集中授課，積極開展“知識互動、經驗傳送”活動;通過開展“導師帶徒”活動，大力提高青年員工的業務技能;通過走出去，請進來，建立一支高素質人才隊伍;通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業務素質，針對共性問題和薄弱點進行集中和分類講解;通過“現場培訓”與“反事故演練”等崗位練兵活動，切實提高了運行人員業務素質、安全意識以及應對突發能力。
回顧2010年工作，變電運行專業管理水平雖然取得了新提高，實現了新跨越。但不可否認，我們的管理在一定程度上還存在短板和漏洞，誤操作苗頭和事故隱患依然存在潛在性，與全面創先爭優和當前安全生產形勢還存在很多不適應，在深化管理、精益管理、從嚴管理和創新管理上還需出重拳、下猛藥。主要體現在以下幾方面：
1、運行人員后備力量缺乏，老化、斷層問題突出。2010年集團公司新增變電站65座，而運行人員僅增加8人，運行人員超負荷工作，安全壓力日趨增大。隨著新技術、新設備的應用，部分人員對設備熟悉程度不夠，技術業務素質需要進一步提高。人員年齡結構偏大，學歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應日益強大的電網發展需要。
2、定期維護工作需要加強，運行分析不夠深入。部分單位季節性的安全大檢查流于形式，查出的問題處理不及時，做不到閉環管理，特別是屬于房產、后勤等部門的問題長時間得不到解決。
3、操作方式手段相對落后。目前變電站一二次設備更新換代快、高科技技術含量高，設備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設備也越來越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。
4、培訓工作有待提高。2010年開展了一系列的培訓活動，取得了一定效果，但培訓內容還需進一步拓展和深入，特別是智能電網等專業性的技術、二次設備運行知識的培訓亟待加強。
按照建設“一強三優”現代公司的發展目標和“大生產、大運行”的工作思路，以“精細化管理”為主線，緊緊圍繞“設備巡視、倒閘操作、異常處理”三項核心業務和“安全生產、運行管理”兩項基本目標，通過開展本專業資料整理與完善、規程復查與修訂來提升變電運行精細化管理水平。堅持從基層、基礎和基本功抓起，做到超前策劃、強化管理、創新工作，嚴格考核，以安全促穩定、以發展促和-諧，確保全年不發生責任性考核事故，確保生產安全和隊伍穩定。
(一)繼續把安全生產放在首位，確保電網安全穩定運行。
堅持精細準備、統籌兼顧、合理安排、標準作業的原則，制定完整、有效的工作措施，進一步強化員工安全生產意識，規范現場作業行為;加大查禁違章力度，杜絕違章行為;加強設備巡視，提高巡視質量，及時發現設備運行隱患;及時開展依據季節特點、符合工作實際的安全大檢查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。認真分析影響電網安全運行存在的問題，進一步完善變電站運行突發事件的應急處理預案，不斷提高運行人員應對突發事件的能力，確保人身設備安全，圓滿完成各項工作任務。
(二)以“兩票三制”為主線，強化管理，嚴格考核。
“兩票三制”是確保安全生產的基礎和依據。要充分認識執行“兩票三制”的重要性，做到各司其職、各負其責。依靠嚴格的規章制度、嚴厲的違章考核、嚴細的作業標準來約束人員行為，通過嚴格考核，遏制違章行為，“以零違章”確保“零事故”。
(三)承借PMS管理系統，提升運行管理水平。
結合PMS管理系統上線后的工作實際，對各種工作流程進行完善細化，修訂相關規章制度;按照管理制度標準化、現場設施規范化和現場操作精細化的要求，對變電站的規程、資料全面進行檢查、梳理、完善，規范“兩票”和現場管理，加強智能變電站運維管理研究，確保運行管理與電網發展同步。
(四)總結提高，繼續開展變電站治理達標活動。
深入總結2010年變電站治理達標活動，歸納好的經驗、做法，創新管理，強化措施，加強驗收，繼續深入推進變電站治理達標活動的開展，不斷提升變電站運行管理水平。
(五)加強培訓，提高全員素質和工作質量。
一是隨著設備狀態檢修工作的開展，變電運行的相關工作也有所變化。因此將繼續加大運行人員培訓力度，熟悉狀態檢修各項工作流程和工作標準，提高工作認識。二是緊密結合運行人員目前知識結構和技能層次參差不齊、智能變電站等新設備及保護不斷投入運行的實際情況，注重培訓方法，側重職工實際業務能力的培養，采取以考促學、以干促練的方式進行培訓。通過全員素質的提高，緩解人員緊張的壓力。
(六)以科技創新促進管理創新，提升變電運行管理水平。
尋求技術措施的新突破，積極研究變電運行管理工作中的熱點、難點問題，尤其是各變電站帶有共性的問題，提出解決思路，利用現代通信、自動化、信息等先進技術，走與高新技術企業合作之路，以新的程序化技術措施固化人的不確定因素，取得安全管理創新的突破。
(七)加大“大生產、大運行”建設試點研究。在國家電網公司的正確領導和精心幫助下，積極推進設備運檢、維護、操作等一體化管理，努力實現公司系統生產組織結構扁平化、運維一體化、檢修專業化、管理精益化，為“大生產、大運行”試點建設探索經驗。
總之，在2010年的工作中，通過運行人員的共同努力和大量行之有效的工作，取得了較好的成績，保證了安全生產。在2011年的工作中，我們將發揚成績，克服不足，堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步加強安全管理，落實各項安全措施，抓好各類事故的預防和控制，為實現全年的各項工作而努力奮斗。
變電站運維工作個人總結
回顧過去的一年，在市縣公司工區領導指導下取得的一些成績，但也有一些不足。現就運行工作總結如下：
一、努力學習新知識，掌握新設備，提高業務技能。
我所工作的單位是一所建設剛2年的變電站，有著配套齊全的辦公設施和生活用具，有著慕煞旁人的生活和學習的條件。自從2014年4月進入110kV變電站工作以來，在市縣工區領導關懷指導下努力改變以往工作模式與方法。從一個干好自己工作為己任，無關他人的自我態度，通過不斷的學習和鍛煉，逐步轉變為互相幫助，共同完成與提高的協同辦公新模式。記得建站投運之始，依然是每天跟班日出而作，日落而棲學習設備的理論和操作方法。終是初步接觸110千伏變電站設備，在市工區領導平時工作擔心憂郁的語氣中，我常感無形的工作壓力，正吞噬著我；而這，也正深深的激勵著我，更加以自覺學習業務知識。
直到去年的某天，在一派新設備無故障的思想中，幾乎把尚存腦海的業務知識遺忘殆盡的時，突然接到地調110kV624線路配合停電檢修的操作指令，在市工區領導仍然有些擔心的口吻中，我以正確的事故處理方法及操作步驟面對，在默認處理措施后，在長長的電話線那邊，似乎看見領導在稍稍放松的神情里，正用贊許的眼光望著我。。。
二、立足本崗位，發揮黨員模范帶頭作用。
作為變電站一名基層黨員，愛崗敬業、忠貞不渝，在保持黨的純潔性工作和意識形態中，唯有加強變電站平時安全運行意識的養成和既定制度管理的落實，服務好人民群眾，促進變電運維工作的全面發展，才是愛黨、愛國家、愛公司應有的體現。我在過去的一年中主動學習黨的方針政策，加強黨性修養，進一步提高自己的政治覺悟和工作能力，在盡職履責中發揮模范帶頭作用。在公司基層變電站里營造和諧工作氛圍，勇于擔當，充分體現黨員的優秀價值。
新形勢下，多年的基層變電站工作，讓我深深的知道迎峰度夏的工作中，公司和電網發展所面臨的任務。我從本職崗位挑戰出發，時時處處以身作則，用實際行動充分體現黨員的執行力和實踐力。在過去一年的圍繞迎峰度夏保供電工作中，我明確時段、地段、人員和工作要求，落實測溫、特巡等工作，包括設備過熱、線路弧垂下降等原因引起的跳閘，全面開展變電設備狀態巡視和檢測工作。切實防止變電設備巡視維護不到位而引發的設備事件發生，通過努力，“迎峰度夏”保供電工作在兩級工區領導大力指導下，取得了圓滿成績和效果。
三、繼往開來，把一腔工作熱情付諸于無限的為人民服務中去。
作為電力工作者，我們任何時候都應以黨和企業的事業為重；任何時候都應踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，高標準履行國家電網人的職責。在今年政治性用電“國慶”、“十八大”保電工作中，嚴格遵循各項規章制度，嚴防死守，密切配合電力調度，有力的保障了當地人民群眾廣播電視的正常收聽，收看。我來自于基層變電站一名普通的職工，任何時候都應服從整體利益，恪盡職守，在以后的本崗位上，我也將一如既往扎實干好自身工作，干凈干事，發揮黨員模范帶頭作用，努力為當地經濟的發展值好班、站好崗，向組織交上一份“組織放心，群眾滿意”的答卷。
變電運維工區實習總結
轉瞬間，在變電運維工區實習的一個月輪崗生活在緊張、忙碌中落下帷幕。這次輪崗實習給予了我充分的時間去調整和認識變電運維工區。變電站是電網的關鍵和重要節點，變電運維工區作為保障這些關鍵節點正常運行的尖兵發揮著舉足輕重的作用。在實習的這段時間，我首先學會了理性的去思考和分析問題，其次認識了變電運維工區工作的艱巨性以及重要性，最后學習了一些在書本中沒有接觸到的知識。
變電運維工區位于小北門附近，工區全面負責所管轄變電站的運行維護、倒閘操作、事故及異常處理、設備巡視、設備定期試驗輪換等運行管理工作。
到工區的第一天，周主任、劉師傅、魏師傅親自接待了我們，并向我們提出了一些專業問題。由于學電專業的緣故，起初我們對一些基本知識還能夠應付，不過魏鵬師傅遞進式的詢問讓即使是電力系統研究生畢業的我也不免皺緊了眉頭。這次的小測驗讓我們明白不管在學校的成績有多出色，我們都應該在基層踏踏實實的工作，虛心的向有經驗的老師傅請教，這樣才能學到書本外的諸多知識。
在工區首要強調的事情就是安全，安全生產是電力生產的前提，在我們實習期前，供電局發生了一起安全的事故，對此網公司發布了停產安全學習的通知，我們通過事故通報和分析，知道了有很多事故發生的主要原因是作業人員未認真執行安全操作規程，不按章作業，工作責任人現場查勘不到位。通過安全學習，強化了我的安全生產意識。在后來的實習過程中，我嚴格遵守在施工現場穿工作服、戴安全帽的規定，把"安全第一，預防為主"的思想落實到日常工作的每一個小細節中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。
后來下到班組中，我有幸分到了親賢變電站，向已經工作了十多年的戴斌師傅詢問到底何為變電運維。師傅耐心的向我介紹了一些基本概念。變電運維主要是對變電站的變壓器、斷路器、隔離開關、互感器、避雷器、母線、電纜進出線、接地網等變電設施進行維護以及巡視。在變電站中我了解了110kV變電站以及220kV變電站，通過變電站的一次接線圖和現場設備的布置相結合提高了識圖能力，通過參觀變電站及師傅的講解，認識，學習了一次設備的基本原理、主要結構和在電網中的作用。(www.fwsir.com)同時通過繼電保護班組實習也初步了解電氣二次部分、繼電保護及自動裝置，了解了變電所二次電氣設備的構成、以及控制屏、保護屏的布置情況和主控室的總體布置情況。
相關設備的運行維護、倒閘操作、事故及異常處理、設備巡視是生產管理工作的重要組成部分，對提高設備健康水平，保證設備安全可靠運行具有重要意義。通過對設備的嚴密監測和全過程控制，提高了設備的運行水平，設備的可靠性也大為增強。在工區電力員工精心維護下，設備檢修總量和停送電次數明顯減少，提高了電網和人身的安全水平，提高了設備的可用率，減少了檢修的工作量。
此次實習過程中，我們通過基層實踐，深刻認識到了作為一名電力工作者所需要具備職業精神，在思想上給了我很大的觸動。還記得跟著戴斌師傅們一起巡視的時候，師傅不僅完成需要其必須完成的任務，而且仔細檢查其他的缺陷，爭取將缺陷掃除在苗頭，保證電網能夠安全穩定的運行，身為電力工人的他們深知自己肩負著的社會責任，他們用責任和耐心為我們電網安全穩定的構筑起了一座堅實的堡壘。
此次實習也讓我接觸了供電局生產運營的各個流程，增強了我的專業知識和專業技能。師傅給我們安排的主要實習內容就是熟悉變電站一次接線圖的布局。對于電氣專業的學生來說，一次識圖是必備的技能。但是真正到了現場讓我們面對實際設備跟圖紙對號入座的時候，我卻顯得措手不及，不知該從何處著手。似乎之前的知識還是只能安靜的躺在書里，不能夠得心應手的運用。最終還是通過師傅們的耐心講解，我才懂得了如何通過接線圖來確認設備的位置，以及如何通過現場設備的布置認識變電站一次設備的接線方式，這對于我的專業技能是一個很大的提高。
通過這次實習，為我們能更好更快的適應工作崗位打下了堅實的基礎，同時也發現了自己存在的不足，實習讓我對今后的工作崗位有了更深的體會，我知道身為一名電力工作者，肩負的不僅是對一份工作的認真更是一種對電力事業的承諾。希望我得執著和刻苦能為供電局獻上一些微薄之力。
一個月的時間很快就過去了，我們和許多師傅在短暫的共事中結下了友誼，感謝這段時間工區師傅對我們的幫助和教導，我們將在今后的工作中更加努力，以期早日融入角色。
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